Главные. инженеры, главные врачи, главные бухгалтеры (старшие бухгалтеры, где нет главных бухгалтеров), их заместители, главные конструкторы, главные механики, главные электрики и другие главные специалисты. [c.216]
Главный технолог, главный конструктор, главный обогатитель, главный механик, главный энергетик, главный электрик, главный инженер ОКСа, главный диспетчер, их заместители, главный бухгалтер. [c.190]
На нефтебазах совместно с комплексной автоматизацией работы котлов, монтажом автоматической сигнализации в операторной, установкой регулятора давления на главном коллекторе следует проводить работу по определению загрузки дежурных электриков, по совмещению профессий слесарей и машинистов, по организации мест хранения инструментов и т. д. [c.137]
Стратегический центр хозяйствования (СЦХ) - это внутрифирменное организационное подразделение, отвечающее за выработку стратегических позиций фирмы в одной или нескольких областях хозяйствования и за конечный результат своей деятельности. Первой такую структурную единицу ввела американская компания "Дженерал электрик", которая закрепила оперативно-хозяйственные подразделения (производственные отделения, сбытовые организации) за СЦХ, отвечающие не только за планирование и реализацию стратегии, но и за конечный результат - получение прибыли. Вслед за "Дженерал электрик" по пути создания СЦХ пошли многие другие американские компании. Главным критерием образования СЦХ является эффективность развития по конкретному стратегическому направлению, эффективное использование технологии и высокий уровень рентабельности. Объекты стратегического планирования - диверсификация деятельности фирмы. [c.99]
Слушайте Одним из главных правил в бизнесе должно стать умение прислушиваться к покупателям. Корпорация "Дженерал Электрик" пыталась докопаться до причин снижения объема продаж. Они опросили своих покупателей, почему те прекратили покупать их изделия. Чаще других был ответ "Ваши торговые представители слишком много говорят " Маркетологи, работающие напрямую с потенциальным клиентом, "слушают", одновременно ИЗУЧАЯ собеседника. При продаже правилом N 1 всегда было "обнаружить, что покупатель хочет купить, и предложить ему это". В рекламе с прямой обратной связью можно достичь того же результата, слушая, изучая и оценивая результат. [c.46]
Фактор человеческий капитал представляет собой возможность использовать труд квалифицированных и высококвалифицированных работников, прежде всего труд, для выполнения которого необходимо высшее профессиональное образование, такой, как труд ученых и других специалистов высшей квалификации, конструкторов и технологов, менеджеров высшего и среднего звена, а также в известной мере такой труд, как труд высококвалифицированных станочников, электриков, механиков. Человеческий капитал является главном фактором конкурентных преимуществ. [c.125]
Система ППР включает техническое обслуживание и плановый ремонт оборудования. Техническое обслуживание — это комплекс операций по поддержанию работоспособности оборудования при использовании его по назначению, при хранении и транспортировке. Техническое обслуживание включает текущее межремонтное обслуживание и периодические профилактические ремонтные операции. Текущее межремонтное обслуживание заключается в повседневном наблюдении за состоянием оборудования и соблюдении правил его эксплуатации, своевременном регулировании механизмов и устранении возникающих мелких неисправностей. Эти работы выполняются основными рабочими и дежурным ремонтным персоналом (слесарями, смазчиками, электриками), как правило, без простоя оборудования. Периодические профилактические ремонтные операции регламентированы и выполняются ремонтным персоналом по заранее разработанному графику без простоя оборудования. К числу таких операций относятся осмотры, проводимые для выявления дефектов, подлежащих устранению немедленно или при ближайшем плановом ремонте промывка и смена масла, предусмотренные для оборудования с централизованной и картерной системой смазки проверка точности, выполняемая персоналом отделов технического контроля и главного механика. [c.318]
Главные (старшие) механики и механики, главные (старшие) энергетики и энергетики, старшие электромеханики и электромеханики, старшие электрики и электрики их заместители и помощники. [c.218]
Компания Дженерал электрик — один из крупных концернов, финансовая организация которого разделена в основном на функции казначея и контролера. Финансовая организация Дженерал электрик состоит из двух главных частей отдела учета и отдела казначея, первый возглавляется контролером, второй — казначеем. [c.543]
Проверку оборудования на точность (особенно оборудования, занятого на отделочных операциях) производят согласно нормам, предусмотренным ГОСТ и ТУ. Она выполняется контролерами ОТК с помощью ремонтных слесарей в нерабочее время или совмещается с осмотрами. Осмотры оборудования производят периодически по графику между плановыми ремонтами и часто сочетают с мелким ремонтом и сменой износившихся деталей. Осмотры производит цеховой ремонтный персонал во время технологических перерывов или в нерабочее время. Профилактические испытания электрооборудования и электросетей проводят инспекторы отдела главного энергетика (ОГЭ) с помощью цеховых электриков. [c.193]
ИНЖЕНЕРА-ЭЛЕКТРИКА ОТДЕЛА ГЛАВНОГО ЭНЕРГЕТИКА [c.281]
Инженер-электрик подчиняется начальнику энергетического бюро отдела главного энергетика. [c.281]
Инженер-электрик руководствуется в своей работе Положением об отделе главного энергетика и настоящей должностной инструкцией. [c.281]
Инженер-электрик отдела главного энергетика несет ответственность за качество и своевременность выполнения возложенных на него настоящей должностной инструкцией обязанностей. [c.282]
Должностная инструкция старшего инженера-электрика отдела главного энергетика [c.244]
Имеющиеся в составе институтов отделы (технический по изысканиям, технический по проектированию, комплексного проектирования и др.), главные специалисты (теплотехники, электрики, гидротехники, строители, геологи, гидрологи, сметчики, организаторы работ и т. д.) призваны обеспечить проведение в отделениях институтов единой прогрессивной технической политики в проектировании энергетических объектов. Проектированием всего объекта руководит главный инженер проекта он отвечает за качество проекта, сметную стоимость объекта и защищает принятые проектные решения во всех рассматривающих и утверждающих инстанциях, [c.97]
Имеющиеся в составе института Теплоэлектропроект отделы (технический по изысканиям, технический по проектированию, комплексного проектирования и др.), его главные специалисты (теплотехник, электрик, гидротехник, строитель, геолог, гидролог, по сметам и организации работ и т. д.) призваны обеспечить проведение в отделениях Института единой прогрессивной технической политики в проектировании энергетических объектов, [c.50]
Главным источником новых кадров для нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий являются профессионально-технические училища, которые готовят рабочих основных профессий операторов (аппаратчиков), помощников операторов (аппаратчиков), машинистов, насосчиков, прибористов, электриков, слесарей по ремонту и др. [c.72]
Как уже отмечалось, главным условием повышения конкурентоспособности товаров и организации является повышение качества. Например, компания Дженерал электрик расходует до 2 млрд дол. в год на программу шесть сигм [c.198]
ОТВЕТ 30. Из-за преобладания центров тревоги, Клиент скорее будет долго не доверять фирме с покачнувшейся репутацией, чем доверять. Недаром и основатель Дженерал электрик Т. А. Эдисон утверждал Самое главное богатство фирмы - это ее доброе имя . [c.194]
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ИНЖЕНЕРА-ЭЛЕКТРИКА ОТДЕЛА ГЛАВНОГО ЭНЕРГЕТИКА [c.339]
Хитати , например, держит более 2 тыс. главной конторе. В США в главной конторе электрик работает, вероятно, 300 или 400 человек в главной конторе Дженерал электрик компани в только 100 человек ИКИ имеет тоже только 100 в своей лондонской конторе. В специализированных компаниях США и Великобритании численность персонала штаб-квартир выше. В двух главных конторах Ройял датч-Шелл она может превысить 2 тыс. человек. Аппарат-штаб-квартир нефтяных комгпаяий в США весьма многочислен. [c.142]
Недавно ряд компаний начал более четко излагать техническую философию корпорации. При ее формулировании лаборатории НИР сыграли существенную роль. Это не означает, что технологическая политика корпорации ныне нормативно выводится из технической философии корпорации сверху вниз . Мицубиси Электрик избрала в качестве технической философии формулу Мицубиси Электрик" творит будущее . Но это отнюдь не значит, что лаборатории корпорации постоянно руководствуются политикой корпорации. Организационная структура лабораторий напрямую открыта обществу без строго унифицированного фильтра (рис. 10.5 и 10.6). Как утверждает главный руководитель НИР корпорации, лаборатории представляют собой открытую систему. Таким образом, с точки зрения внутренних проблем лаборатории — закрытая система. Но сточки зрения ее роли в формировании технической философии или стра- [c.192]
Перевести Петрова Николая Николаевича, электрика отдела главной механики, с 25 февраля 2002 г. в цех № 3 в связи с необходимостью ликвидации последствий аварии для производства восстановительных работ с оплатой согласно действующему законодательству. Основание ст. 74 ТК РФ, приказ по предприятию. [c.110]
Структура себестоимости большинства наукоемких товаров и услуг ( материализованного знания ) резко отличается от структуры себестоимости материализованного материала . Большая часть заключенных в них издержек приходится на подготовительный период это означает, что себестоимость изготовления первого экземпляра непропорционально велика по отношению к себестоимости последующих. В книгоиздательском деле, например, начальные капиталовложения, включающие в себя гонорар автора, стоимость макета и набора, значительно выше, чем себестоимость бумаги, процесса печати и переплета тиража. Чем более неосязаем продукт, чем ближе он к чистому знанию, тем больше разрыв между затратами истекшего периода и предельными издержками затраты на изготовление и доставку электронной копии документа равны искре электричества, да и несет эти затраты главным образом получатель, а не изготовитель . То же относится к программному обеспечению, фармацевтическим изделиям, кинофильмам и т.д. Тенденция к накоплению издержек на начальной стадии производства проявляется и при изготовлений промышленных товаров по мере роста их информационного содержания затраты на конструкторские работы, научные исследования и опытно-конструкторские разработки при производстве самолетов, автомобилей и многих других продуктов растут относительно прямых производственных издержек. В компании Фуджи Электрик , занимающей в Японии четвертое место по производству электротехнического оборудования, используется гибкая производственная система для выпуска магнитных соединителей для электромоторов. Система состоит из очень дорогих универсальных станков, способных выпускать 8 тыс. различных модификаций данного [c.114]
Переходя к рыночной экономике, мы естественно обращаемся к опыту других стран. Его изучение приводит к выводу, что приоритет рынка в их хозяйственной жизни не является единственной причиной -процветания. Более того, имеется много стран с рыночной экономикой, которые относятся к разряду отсталых. Очевидно лишь то, что во всех высокоразвитых странах с рыночной экономикой весьма значительное развитие получил маркетинг. Нет ни одной процветающей фирмы, которая не считала бы маркетинг одним из главных условий своей деятельности. Некоторые всемирно известные сегодня фирмы стали могущественными в значительной мере благодаря маркетингу. "Мицубиси" и "Сони", "Дженерал Электрик" и "Дженерал Фудз", "Макдональдс" и "Проктер энд Гэмбл" и многие другие резко увеличили свое производство и сбыт лишь после того, как стали активно проводить маркетинговые мероприятия. [c.29]
Сегодня в компьютерном бизнесе вертикальные ниши рынка для наименее дорогостоящих видов программного обеспечения, да и самые дешевые виды электрико-механической части ЭВМ, заполняются главным образом посредниками, а не собственно изготовителями электронной техники. Эти посредники собирают из стандартных узлов и компонентов наиболее популярные компьютеры, не требующие специальной установки и обслуживания. На этом строится сегодня вся система сбыта промышленности, производящей ЭВМ. [c.393]
Когда речь идет о рынках с жесткой конкуренцией, за покупателя должны бороться все отделы. Д. Уэлч, главный исполнительный директор Дженерал электрик , говорил Компания не может обеспечить вас работой. На это способны только покупатели Он внушил своим служащим, что от каждого из них — независимо от принадлежности к конкретному отделу — зависит, сумеет ли компания удержать своих клиентов. Вывод если ты не думаешь о покупателе, ты вообще не думаешь. [c.37]
Также нужно приглядывать за теми конкурентами, которые потенциально могут встать у вас на пути. Имейте в виду, что главная опасность исходит не от известных конкурентов, а от появления новой передовой технологии. Сталелитейная компания Ю-Эс стил должна не только следить за положением дел у гиганта Бетлехем стил , но и обращать внимание на небольшие предприятия, такие, как Накор , алюминиевые заводы Рейнольде , а также на производителей пластмасс вроде Дженерал электрик . Все эти материалы заменяют сталь в ряде производств. [c.109]
В-третьих, на некоторых предприятиях заключаются договоры о творческом содружестве между бригадами и инженерно-техническими работниками. Например, на ленинградском заводе Электрик имени Н. М. Шверника с внедрением бригадной организации труда содружество инженеров и рабочих окрепло и осуществляется под девизом Рабочей инициативе — инженерную поддержку . Инженеры многих отделов пересмотрели свои личные творческие планы, обратив особое внимание на практическую помощь бригадам. Руководители бюро отдела главного конструктора заключили договоры о творческом содружестве с бригадами. Договоры предусматривают совместную работу инженеров и рабочих над решением проблем повышения качества продукции, ее надежности и долговечности, взаимную помощь при освоении новых изделий. В отделе главного технолога был подготовлен перечень тем, по которым могут быть заключены творческие договоры. Новые взаимоотношения ИТР п рабочих позволили значительно сократить цикл разработка— внедрение , повысить производительность труда, ускорить модернизацию оборудования, увеличить количество внедренных рационализаторских предложений. [c.208]
Дженерал электрик лишь в 80-е годы распродал 190 производств, оценивающихся в 6 млрд дол., и в то же время поглотил 70 новых стоимостью 10 млрд дол. Хотя ряд сделок по купле-продаже носил чисто спекулятивный характер, все же главным направлением диверси-фикационной политики этого концерна было укрепление позиций в наукоемких отраслях (авиакосмические системы, авиационные двигатели, медицинское оборудование, технические пластмассы, полупроводники), на долю которых теперь приходится уже более половины его оборота. За 1981 — 1987 гг. объем продаж Дженерал электрик возрос на 50% и превысил 39 млрд дол. При этом численность занятых на предприятиях концерна сократилась с 404 тыс. до 295 тыс. человек, или уменьшилась почти на четверть. [c.216]
М. капиталистич. стран развивается неравномерно. В странах с наиболее крупным М. (США и Англия) оно развивается замедленно. В пек-рых странах (ФРГ, Италия, Япония) М. в последние годы стало расти очень быстро. М. капиталистич. стран (особенно США) развивается в условиях насыщенности рынка машин и растущей недогрузки заводов при замедленном росте произ-ва мирной продукции н высоких темпах роста военных отраслей (самолетостроения, ракетостроения, электронной техники, судостроения и т. п.). Старые отрасли М. США стабилизируются, новые — после краткого периода бурного подъема — также начинают развиваться медленнее. М. каниталистич. стран (особенно США) характеризуется высокой концентрацией произ-ва и господством монополий, носящих нередко международный характер. В США более 9/10 автомобилестроения охвачены 3 монополиями Дженерал Моторс, Форд и Крейслер. Большая часть электромашиностроения объединяется также крупными монополиями, главная из них — Дженерал Электрик. [c.435]
Начиная с 30-х годов руководящие работники Дженерал электрик , Вестингауз и других главных производителей тяжелого энергетического оборудования в США принимали участие в деятельности секретных картелей, целью которых было устранение соперничества в рамках каждого из основных направлений их производственной специализации, включающих производство генераторов, трансформаторов, круговых прерывателей и изоляторов. Это оборудование приобретается предприятиями, которые занимаются производством, передачей и распределением электроэнергии. Некоторые из этих предприятий являются государственными например, в Лос-Анджелесе электроэнергию проживающим в нем жителям продает муниципалитет. Другие являются частными, но их деятельность регулируется государством (как мы увидим в гл. 14) например, жители Нью-Йорка получают электроэнергию от частной фирмы Консолидейтед Эдисон . [c.219]
В условиях централизации служб организационно-технической подготовки, материально-технического обеспечения, финансовой и планово-экономической в штате СМУ могут быть сохранены начальник, главный инженер, старший инженер по труду и заработной плате, старший инженер по кадрам, старший инженер-механик, инженер-электрик, секретарь-машинист-ка, курьер-убор-цища и производственно-технический отдел в составе 6—7 человек. При централизации ряда служб аппарат СМУ занимается в основном организацией работ на объектах и руководством их выполнения. [c.195]