Первым заместителем начальника УБР является главный инженер. Он осуществляет техническое руководство производством и наравне с начальником несет полную ответственность за работу предприятия, в частности, за качественное сооружение нефтяных, газовых и других скважин, за эффективное внедрение достижений науки и техники, организационно-технических мероприятий, развертывание движения по экономии материально-технических ресурсов, работы по рационализации и изобретательству. На него возложена организация разработки перспективных планов внедрения новой техники и технологии. [c.66]
Главный инженер — первый заместитель директора—обеспечивает руководство текущей производственной деятельностью предприятия и дает направление ему на основе государственного плана. Он руководит производственными цехами, лабораториями, внедрением новой техники и технологии, а также научно-исследовательской работой. Заместитель директора по административно-хозяйственной части ведает хозяйственным к коммунальным отделами, а также приемом и увольнением рабочей силы. Заместитель директора по снабжению, сбыту и транспорту руководит отделами транспортным, снабжения и сбыта. В его ведении находятся склады — материальный и готовых изделий, депо, гараж и конный двор. Кроме указанных лиц, большое значение на нефтяных предприятиях имеют главный геолог в конторах бурения и в промысловых управлениях и главный технолог на нефтезаводах. [c.17]
Главный инженер — первый заместитель директора. Он руководит производственно-технической деятельностью основных и вспомогательных производств, работой по организации технологического процесса и внедрения новой техники и технологии, обобщению и внедрению передовых форм организации производства и труда направляет работу центральной заводской лаборатории по контролю параметров процесса, качеству сырья, основных материалов [c.44]
Специалисты делятся по квалификационным категориям специалист 1-й, 2-й, 3-й категории и без категории. По уровню квалификации рабочих можно разделить на неквалифицированных, малоквалифицированных, квалифицированных и высококвалифицированных. Специалисты — это экономисты, инженеры, юристы, программисты, которые в соответствии с их профессией и накопленным опытом подразделяются на главных (наиболее квалифицированных), старших и просто специалистов. Их задача — сбор и анализ информации, относящейся к управляемому объекту, подготовка планов и графиков работы фирмы, проектов распоряжений руководителей, разработка нормативов, организация контроля, подготовка и анализ отчетов, технической документации и т. д. Например, экономист предприятия, который имеет высокую квалификацию (прежде всего это руководители экономических подразделений фирмы), обязан на базе подготавливаемой им документации обеспечивать синхронность производственного процесса, непрерывность и безубыточность производства на всех его стадиях и рост объема выпуска продукции. Он обязан уметь подготавливать административно-хозяйственные и плановые решения настоящей деятельности и стратегии развития фирмы, находить целесообразные пути и средства интенсификации производства и увеличения его экономической эффективности за счет рационализации управления, внедрения новой техники и технологии. [c.623]
Кроме того, оклады специалистов во всех отраслях промышленности по сложности продукции делятся на три группы. При этом наивысший их уровень предусматривается в отраслях, определяющих НТП (машиностроение) и других отраслях тяжелой промышленности (угольная, сланцевая, нефтехимическая, цветная и черная металлургия) и наименьший — в пищевой промышленности. Так, разница окладов ведущих инженеров и инженеров здесь составляет 24%. Особо выделена оплата труда работников, обеспечивающих разработку и внедрение новой техники и прогрессивной технологии, новой формы организации и оплаты труда, вычислительной техники. Должностные оклады конструкторов, технологов, электронщиков, программистов, инженеров по организации и нормированию труда на 13% выше окладов инженеров других специальностей и экономистов. [c.182]
Важнейшей обязанностью главного инженера является руководство работами в области совершенствования техники и технологии производства, освоения новых видов продукции и др. В работе по техническому прогрессу он опирается на инженерные отделы заводоуправления, а также на новаторов производства и принимает меры к внедрению рационализаторских и изобретательских предложений. Главный инженер руководит работой по подготовке кадров и повышению их квалификации. [c.371]
Признано необходимым в 1986—1987 гг. осуществить перевод объединений, предприятий и организаций строительства и других отраслей народного хозяйства на хозрасчетную систему организации работ по созданию, освоению и внедрению новой техники. В целях повышения материальной заинтересованности с 1985 г. введены единовременные премии министерств (ведомств) СССР и Советов Министров союзных республик от 3 до 40 тыс. руб. каждая. Для интенсивного развития экономики и значительного уменьшения ресурсоемкости общественного производства необходимо обеспечить преимущественное развитие основных направлений технического прогресса повышение уровня индустриализации создание и применение новых эффективных строительных материалов и конструкций, совершенствование методов их переработки внедрение комплексной механизации и автоматизации на основе микропроцессорной техники и робототехники, систем автоматизированного управления, передовой технологии и прогрессивных методов организации производства (гибких малоотходных и безотходных технологий, биотехнологии и генной инженерии) и т. д. [c.147]
Главный инженер проводит техническую политику и руководит производством, наравне с директором несет ответственность за производственно-хозяйственную деятельность предприятия. Он обеспечивает внедрение передовой техники, изучение и внедрение передового опыта и прогрессивной технологии, руководит разработкой мероприятий по механизации и автоматизации производства и рациональному использованию материальных ресурсов, организует научно-исследовательские работы, освоение новых производств, возглавляет работу по рационализации и изобретательству. [c.70]
Достигнутый уровень производительности труда на предприятии и дальнейший ее рост зависит от организации труда и руководства производством в первичном трудовом коллективе, в бригаде, на участке. Непосредственным руководителем первичного трудового коллектива н<) предприятии является мастер. Все распоряжения, относящиеся к производственной деятельности участка, передают для исполнения рабочим через мастера. В связи с этим мастер должен обладать широким кругом знаний в области технологии производства и управления, организации труда, заработной платы, и внутрихозяйственного расчета, а также психологии и педагогики. Он обязан постоянно совершенствовать свою квалификацию, повышать технические и экономические знания, а также культурный и политический уровень. Мастер подчиняется непосредственно старшему мастеру или начальнику цеха, а при бесцеховой структуре — директору предприятия (или главному инженеру). От мастера зависит выполнение в срок заданий по производству продукции. Поэтому он обязан довести плановое производственное задание до подчиненных ему бригад и не входящих в бригаду рабочих и организовать его выполнение в соответствии с графиком, с действующими нормами затрат сырья, энергии, топлива. На мастера возлагают обязанность координации работы подчиненных ему людей и создания условий для выполнения норм выработки, личных производственных планов, встречных планов и социалистических обязательств, планов НОТ. В целях снижения затрат на производство продукции мастер должен содействовать внедрению новой техники и совершенствованию технологии, принимаемой на производственном участке, а также развивать изобретательство рабочих, внедрять на участке рационализаторские предложения. Для обеспечения постоянного роста производительности труда мастер контролирует своевременность пересмотра норм трудовых затрат, внедрение прогрессивных технически обэснованных норм, полное использование технических возможностей оборудования, участвует в разработке мероприятий и обяза-тельсти по повышению эффективности производства и качества работы. [c.227]
ГЛАВНЫЙ ИНЖЕНЕР промышленного предприят и я— первый заместитель директора отвечает за проведение на предприятии правильной технич. политики, совершенствование техники, технологии и организации пронз-ва. В соответствии с этим Г. и. осуществляет технич. руководство деятельностью предприятия, руководит работой его технич. отделов, служб, лабораторий, конструкторских бюро, организует работу по развитию изобретательства и рационализации. Г. и. несет наравне с директором ответственность за выполнение плана произ-ва по всем показателям, за непрерывное совершенствование выпускаемой продукции, своевременную и качественную подготовку произ-ва, за внедрение в произ-во новейших достижений науки, техники и передового опыта, за повышение производительности труда, правильное использование и модернизацию оборудования, за установление и освоение технически обоснованных норм выработки, прогрессивных норм использования сырья, материалов, топлива, электроэнергии, за соблюдеиие правил по технике безопасности и производственной санитарии, а также за планомерную подготовку и повышение квалификации кадров. Г. и. вместе с директором разрабатывает и внедряет при широком участии партийных и общественных орг-ций мероприятия по комплексной механизации и автоматизации произ-ва, определяет перспективы технич. развития, реконструкции и технич. перевооружения предприятия, его специализации и кооперирования с другими предприятиями, непосредственно руководит разработкой и осуществляет контроль за выполнением перспективных и текущих планов предприятия по развитию и внедрению новой техники, разрабатывает и осуществляет меро- [c.147]
КУРСЫ ЦЕЛЕВОГО НАЗНАЧЕНИЯ — форма по вышения квалификации рабочих, ИТР и служащих. Организуются на предприятиях для изучения новой техники, передовой технологии, новых видов материалов, освоения новых объектов, внедрения мероприятий по снижению себестоимости продукции, экономии топлива, сырья, электроанергии и т. д. Учебный план и программы для К. ц. н. разрабатываются ИТР предприятия, рассматриваются на методич. совете и утверждаются главным инженером. Программа рассчитывается на 20—70 часов в зависимости от сложности материала. Занятия на К. ц. н. могут состоять из теоретического и производственного обучения или только теоретического. Для проведения теоретич. занятий привлекаются ИТР предприятий, научные сотрудники н.-и. ин-тов, преподаватели учебных заведений. Производственное обучение может проводиться непосредственно на рабочем месте и заключается в показе инструктором правильных приемов выполнения работ или операций тренировочных упражнениях по освоению и закреплению изучаемых работ или операций проверке инструктором точности и времени выполнения приемов рабочими. Производственное обучение или инструктаж проводят мастера и наиболее квалифицированные рабочие, имеющие достаточные теоретич. знания и опыт работы. Занятия на К. ц. н. проводятся 1—2 раза в неделю в нерабочее время. Сроки обучения устанавливаются от 1 до 3 месяцев в зависимости от объема и сложности материала, преду- [c.382]
ОБЩЕСТВЕННЫЕ БЮРО (ГРУППЫ) ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА — одна из форм непосредственного участия рабочих и служащих в управлении социа-листич. нроиз-вом, в изыскании дополнительных возможностей улучшения экономич. показателей работы предприятий. Впервые возникли в 1960 на предприятиях Свердловского совнархоза в ходе социалистич. соревнования за звание коллективов и ударников ком-муиистич. труда. О. б. (г.) э. а. создаются на добровольных началах из рабочих-новаторов, мастеров, нормировщиков, экономистов, бухгалтеров, инженеров, техников и служащих, представителей партийной, профсоюзной и комсомольской орг-ций. Обычно создаются общезаводские О. б. (г.) э. а., а на крупных предприятиях и цеховые бюро (группы) экономич. анализа. Общезаводские бюро, как правило, насчитывают от 15 до 25 чел., цеховые — от 8 до 15 чел. Для привлечения большего числа рабочих к участию в решении различных вопросов экономики предприятия при бюро могут создаваться секции и комиссии. Руководят работой О. б. (г.) э. а. фабрично-заводские и цеховые комитеты профсоюзов. О. б. (г.) э. а. следят за выполнением установленных цехам и участкам заданий по количественным и качественным показателям проводят анализ причин отклонения фактич. показателей от плановых, выявляют внутрипроизводственные потери и разрабатывают мероприятия, направленные на их ликвидацию, тем самым помогая отстающим участкам произ-ва подтягиваться до уровня передовых изыскивают пути снижения себестоимости продукции, улучшения экономич. показателей работы различных подразделений предприятия. Члены О. б. (г.) э. а. проверяют, как расходуются основные и вспомогательные материалы, топливо, электроэнергия производят расчеты экономич. эффективности внедрения новой техники определяют экономически обоснованную очередность модернизации оборудования подготавливают предложения администрации по экономии трудовых и материальных затрат, по снижению себестоимости продукции и т. д. В случаях, когда осуществление рекомендаций, разработанных О. б. (г.)э. а., требует затраты средств, изменения сроков и объемов заданий, установленных цехам, участкам и бригадам, принятые рекомендации оформляются приказами администрации предприятий или цехов. Коллективную самодеятельность О. б. (г.) э. а. необходимо сочетать с творческой деятельностью каждого рабочего и служащего. В связи с этим представляет интерес опыт новаторов рижских предприятий, предложивших в 1960 разрабатывать и осуществлять экономич. планы на участках, в бригадах. В планы вносятся предложения рабочих по экономии материалов, снижению затрат труда, совершенствованию технологии и организации рабочих мест, повышению квалификации [c.89]
ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКИХ МЕРОПРИЯТИЙ ПЛАН (о р г т е х п л а н) — составная часть техпромфинплана предприятия, представляющая собой систематизированную сводку мероприятий, намеченных к внедрению в предстоящем плановом периоде для совершенствования техники, технологии, организации произ-ва и труда, а также качества продукции и соответствующего повышения уровня экономич. показателей работы предприятия. О.-т. м. п. разрабатывается на основе вовлечения всего коллектива предприятия и мобилизации его творческой инициативы на создание и освоение новой техники и передовых методов организации произ-ва в целях наилучшего выполнения установленного предприятию плана произ-ва. Мероприятия, включаемые в оргтехплан, должны обеспечивать необходимый экономич. эффект, оздоровление и облегчение условий труда, повышение эксплуатационных (потребительских) качеств продукции и ее надежность. Затраты на подготовку и реализацию мероприятий должны предусматриваться в оргтехплане и окупаться за счет экономии от их осуществления в течение 1 года, по нек-рым мероприятиям — 2 лет. Обычно для разработки нового О.-т. м. п. создается комиссия из представителей отделов заводоуправления, партийной и общественных орг-ций предприятия под председательством главного инженера. Организация разработки О.-т. м. п. представлена след, схемой (см. стр. 230—240). [c.119]