М-с Данн (заместитель финансового директора) "Вы все меня просто удивляете. Эксперты моего отдела составили детальный отчет, который со всей очевидностью демонстрирует, что наша система является последним достижением информационной технологии и дает максимальный результат при имеющихся ограниченных средствах". [c.62]
Отчет об исполнении бюджета должен составляться финансовым отделом ежемесячно. Руководители подразделений обязаны персонально отчитываться перед финансовым директором о всех перерасходах средств, превышающих 10 000 ф.ст. за месяц. [c.802]
Функциональные бюджеты составляются руководителями соответствующих подразделений и представляются финансовому директору компании, который, внеся в них необходимые на его взгляд поправки, составляет сводный отчет для совета директоров. В свою очередь, совет директоров вносит коррективы в сводный бюджет, который затем разделяется на функциональные бюджеты, рассылаемые руководителям соответствующих подразделений. [c.803]
Заработная плата персонала складывается из оклада согласно штатному расписанию и приработка, распределение которого стало осуществляться с использованием условных коэффициентов трудового участия, присваиваемых работникам специально созданной квалификационной комиссией. Общая сумма приработка, подлежащая распределению, определяется экономическими службами предприятия исходя из заработанного фонда оплаты труда каждого подразделения и утверждается финансовым директором. [c.171]
Для студентов финансово-экономических специальностей вузов, профессиональных бухгалтеров, менеджеров, финансовых директоров, работников бухгалтерских служб организаций. [c.2]
В свою очередь, на предприятии эти воздействия обосновываются, формируются и контролируются в службе заместителя директора по экономике и финансам (финансового директора)- финансово-экономической службе (ФЭС). [c.18]
Данная дисциплина получает такое название, поскольку во главу угла ставится именно финансово-экономический аспект деятельности предприятия. При этом во внимание принимается возможность извлекать из всей системы учета и контроля, главным образом, из бухгалтерского учета, полезную информацию, так необходимую директору предприятия, а вместе с ним и финансовому директору, при принятии управленческих решений, а инвесторам и акционерам для оценки экономического потенциала данного предприятия. [c.20]
Для работников бухгалтерских служб организаций и предприятий, менеджеров, финансовых директоров, преподавателей и студентов экономических вузов, слушателей центров и курсов повышения квалификации. [c.2]
Заработная плата финансового директора Плата за рекламу на радио Содержание сторожевой охраны Канцелярские товары, использованные [c.229]
Многогранность экономического анализа, необходимость поиска резервов на всех стадиях хозяйственной деятельности и уровнях управления производством от бригадира до руководителя предприятия требуют строгого распределения обязанностей и ответственности между звеньями в проведении аналитической работы. Организацию и координацию экономического анализа на предприятии осуществляет заместитель генерального директора по экономическим вопросам, финансовый директор или главный бухгалтер в зависимости от принятой структуры управления. [c.233]
В небольших предприятиях функции финансового менеджера, как правило, выполняет главный бухгалтер, которого иногда называют финансовым директором. Функции и задачи финансового менеджера многогранны. Главной его задачей является поиск и нахождение путей эффективного решения финансовых проблем, связанных как с обеспечением платежеспособности предприятия в краткосрочном периоде, так и с наиболее выгодным вложением временно свободных денежных средств. [c.41]
Организационная структура системы управления финансами хозяйствующего субъекта, а также ее кадровый состав могут быть построены различными способами в зависимости от размеров предприятия и вида его деятельности. Как отмечалось выше, для крупной компании наиболее характерно обособление специальной службы, руководимой вице-президентом по финансам (финансовым директором) и, как правило, включающей бухгалтерию и финансовый отдел. [c.320]
По мере необходимости на нерегулярной основе и прежде всего в те периоды, когда наблюдается снижение производственной прибыли и рентабельности продукции, возникновение убытков от производства продукции Руководитель предприятия, совет директоров, директора филиалов и дочерних компаний, начальники цехов, финансовый директор, акционеры предприятия Расчет прибыли и рентабельности изделий, производственной прибыли и маржинального дохода структурных подразделений и предприятия в целом методы выявления влияния количественных и качественных факторов на изменение прибыли и рентабельности продукции подсчет совокупных резервов их роста и др. [c.449]
На крупных предприятиях для управления финансами создается обособленная специальная служба в виде финансовой дирекции, как правило, включающая бухгалтерию и финансовый отдел. Эта служба подчинена вице-президенту по финансам (финансовому директору) (рис. 10.3). [c.247]
Пособие предназначается для студентов, слушателей и преподавателей высших учебных заведений, колледжей, бизнес-школ, изучающих торговое дело, а также для руководителей и финансовых директоров торговых предприятий. [c.2]
Так, редко можно найти финансового директора, который не пытался бы подсчитать добавленную стоимость, производимую им, как налогоплательщиком, и определить в ней удельный вес всех налогов и неналоговых платежей в пользу государства. Между тем официальной инструкции для предприятий — об определении величины добавленной стоимости, нужной предприятиям, нет. Формально добавленная стоимость предприятий не относится ни к ведению Минфина России, ни к ведению Госкомстата России, ни к ведению Минэкономики России. Но по существу, этот показатель относится ко всем этим ведомствам вместе, также, как относится к ним и необходимость создания новой отрасли учета — экономического учета. В нашей стране есть учет бухгалтерский, оперативный, налоговый, финансовый, статистическое федеральное наблюдение, но пока еще нет учета экономического. [c.18]
Следующим объектом пристального внимания является сумма торговой наценки, и только в третью очередь — прибыль. Прибыль следует, во-первых, рассчитать, а во-вторых, правильно оценить при помощи того или иного показателя рентабельности, т. е. соотнесем прибыль с вложенным капиталом, активами или себестоимостью. Это невозможно делать ежедневно. Выручка от реализации является показателем не только бухгалтерского, но и оперативного учета. Если торговое предприятие работает в 2—3 смены, выручка учитывается за каждую смену. Доля наценки в выручке и сумма наценки отслеживаются менеджером (предпринимателем в малом бизнесе, финансовым директором — в средних и крупных предприятиях торговли), а также налоговым инспектором. Объектом налогообложения в торговле является прежде всего сумма торговой наценки ( Валовой доход торговли , как укоренилось называть выпуск , продукцию торговли). Налог на добавленную стоимость, по какой бы схеме он ни исчислялся, всегда соотносится, по существу, с суммой торговой наценки. Налог на прибыль — это налог второго порядка. Схема исчисления прибыли довольно сложна (см. рис. 3.5 — об образовании прибыли в ТОО Диета ). Прибыль — трудный, ускользающий объект налогообложения. [c.316]
Ответы 1. 2. 3. 4. Главного бухгалтера. Руководителя организации. Кассира. Финансового директора. [c.362]
Бухгалтеры обдумывали новые инструкции, финансовые директора искали пути для выполнения очередных директивных заданий, профессура писала книги о плановых процессах расширенного социалистического [c.7]
За определенный срок сотрудники аудиторской фирмы подбирают и подготавливают для бухгалтерии определенного предприятия штат сотрудников, начиная от бухгалтеров по отдельным участкам (автоматизированным рабочим местам) учета и кончая главным бухгалтером и финансовым директором. Естественно, что подбор осуществляется в основном по деловым качествам. Для проверки будущего коллектива бухгалтерии на психологическую совместимость аудиторская фирма заключает договор со специализированной фирмой. [c.101]
Исходя из объема и сложности решаемых задач финансовая служба предприятия может быть представлена финансовым управлением (на крупных предприятиях), финансовым отделом на средних предприятиях либо одним лишь финансовым директором или главным бухгалтером, который занимается не только вопросами бухгалтерского учета, но и финансовой стратегии (на малых предприятиях). Примерная структура финансовой службы включает, как правило, подразделения, указанные на рис. 2.1. [c.58]
Успех финансового менеджмента в значительной степени определяется знанием бухгалтерского учета и финансового анализа. На крупных предприятиях, где основными советчиками генерального директора в области финансов и бухгалтерского учета выступают главный бухгалтер и финансовый директор, между последними часто возникают разногласия. И если в условиях командно-административной системы функции служб были четко разграничены и финансист мог не разбираться в деталях бухгалтерского учета, жестко регламентированного для всех предприятий, то теперь финансовый менеджер, не сведущий в тонкостях бухгалтерского учета, явно проигрывает главному бухгалтеру. [c.109]
Одним из ключевых направлений деятельности финансового директора акционерной компании (корпорации) является управление портфелем ценных бумаг. [c.258]
Тут были приведены лишь некоторые варианты трансформации (F) в (О), но даже они показывают заинтересованность различных участников хозяйственного процесса вариант (а) проводит в жизнь администрация, делая вид, что ничего не произошло, она тем самым снижает кредиторскую задолженность и объем товарных запасов, уклоняется от уплаты налога на имущество вариант (б) предпочтителен для бухгалтера, так как упрощает учет, особенно, если он не ведется в разрезе наименований отдельных товаров вариант (в) больше понятен директору магазина, поскольку четко классифицирует ценности различного назначения вариант (г) важен для финансового директора, ибо он видит как концентрируются затраты и как образуется разность между ценой приобретения и учетной ценой товаров вариант (д) представляет определенный [c.110]
Книги по финансовому анализу необходимы руководителям предприятий и компаний, инвесторам и бухгалтерам, статистикам и экономистам, но больше всего они нужны финансовым директорам. [c.5]
Финансовый директор фирмы обычно надеется на получение хороших доходов. Точно также и тот, кто намерен изучить настоящий вводный курс по управлению финансами, по-видимому, захочет получить достаточное удовлетворение от затраченного на это времени. Помня об этой цели, автор настоящей книги ставит себе задачей дать четкое разъяснение следующих вопросов [c.8]
В последние годы роль финансового директора расширена до управления предприятием в целом. Иными словами, управляющие финансами теперь занимаются и общим управлением, тогда как прежде они главным образом занимались приращением денежных средств и движением наличности фирмы. Сочетание таких факторов, как растущая конкуренция между фирмами, технологические усовершенствования, требующие значительных ка- [c.10]
Фирма Аи Би Эм также использует видеолепты. Обычно они сопровождают печатные материалы. В одной из видеопрограмм финансовый директор разъясняет финансовые достижения своего отделения за прошедший год. Лента дополнена годовым отчетом, опубликованным Б информационном бюллетене фирмы. Печатный материал представляет возможность оценить данные по существу, а видеолента позволяет работникам фирмы составить собственное суждение о стиле и особенностях руководителей, возглавляющих компанию42. [c.189]
Стиву Балмеру, в то время исполнительному вице-президенту по продажам и поддержке, и мне приходилось интенсивно шевелить мозгами при анализе этих цифр. Скажем, мы просматривали финансовый отчет, а Майк Браун, занимавший тогда должность финансового директора, комментировал Это у нас отделение шестого типа, с компенсацией издержек за то-то и то-то — это означало, что отчет следует трактовать отлично от пяти других моделей. Поэтому для сравнения с другими отделениями все данные приходилось с доступной нам скоростью пересчитывать в уме. [c.30]
Все отмеченное особенно важно понять, чтобы преодолеть желание извлечь быструю выгоду в ущерб отдаленной. О том, насколько широко такая недальновидность распространена в Великобритании, свидетельствуют результаты опроса, проведенного среди финансовых директоров ( ollison, Grinyer and Russel, 1993) 66% опрошенных полагали, что оценка компании на фондовом рынке зависит прежде всего от ожидаемой прибыли текущего отчетного периода. И хотя существуют споры по поводу того, что именно заставляет людей ориентироваться больше на краткосрочный период, само существование подобной ориентации во многих организациях очевидно. [c.437]
По словам финансового директора компании, г-на Брайана Би-келла, остальные 90 млн ф.ст., необходимые для сделки, будут получены в виде займов. Доля заемных средств в капитале компании при этом возрастет до 75%, что составит 70 млн ф.ст. Компания также заявила о своем намерении продать в конце года часть инвестиций на 10,7 млн ф.ст., и в течение последующих 18 месяцев еще на сумму около 10 млн ф. ст... [c.485]
Руководители производственного отдела, отдела сбыта (маркетинговой елужбы), коммерческий, финансовый директор [c.449]
В-третьих, нормативная база американского СААР весьма обширна, и потому даже поверхностное знакомство с нею представляет собой весьма трудоемкий процесс. Многие из документов, входящих в эту базу, достаточно объемны, т. е. общее число страниц всех нормативных документов составляет, вероятно, не одну тысячу. Для примера упомянем лишь об одном стандарте Финансовая отчетность и изменяющиеся цены (SFAS 33). Этот документ на 127 страницах содержит 241 статью, в которых приведены собственно стандарт (69 статей) и шесть приложений (172 статьи), иллюстрирующих применение стандарта. Поэтому упоминавшееся выше требование новых русских менеджеров к кандидатам на должность главного бухгалтера или финансового директора о необходимости или желательности знания СААР звучит по меньшей мере наивно. [c.431]
Совет Института по научным исследованиям (the Institute Resear h Board) Великобритании поручил группе исследователей из Лондонской школы бизнеса (LBS) изучить существующую практику оценки торговых марок и проанализировать методы оценки, природу и отделимость торговых марок, а также влияние связанных с ними учетных процедур на финансовые рынки. Группа выясняла взгляды оценщиков торговых марок, составителей отчетности, финансовых директоров и аналитиков. Исследователи пришли к выводу, что торговые марки не следует учитывать отдельно от гудвила и предприятия в целом. [c.419]
Ежемесячный журнал для главного бухгалтера, финансового директора, аудитора. Разьяснения к документам. Ответы на вопросы. Анализ ошибок. Споры с налоговыми органами. [c.273]
Планирование целевой прибыли. Часто финансовому директору при формировании дивидендной политики и других направлений использования чистой прибыли (англ. Net Profit, сокращенно — NP) важно знать объем реализации, который даст необходимую сумму чистой прибыли. Находят его по формуле [c.100]
Суйц В.П., Смирнов Н.Б. Основы Российского аудита. Руководителю предприятия, финансовому директору, главному бухгалтеру. - М. ИЦ "АНКИЛ", ИКЦ "ДИС", 1997.-256с. [c.570]
I) Директор по производству компании Торнберри должен принять решение относительно приобретения нового технологического оборудования по выпечке хлебобулочных изделий. В настоящее время рассматривается вопрос приобретения одной из двух линий, и поэтому финансовый директор компании Торнберри рекомендовал при принятии решения учесть различные факторы, в том числе внутреннюю норму рентабельности. В таблице указана стоимость каждой линии (в долл. США), а также соответствующий ожидаемый доход [c.153]
Финансовый директор играет все большую роль, в развитии современной компании. В первой половине нашего века финансовые директора занимались в основном наращиванием фондов и финансовыми расчетами. В 50-е годы с распространением концепции текущей стоимости (современная оценка фондов) круг ответственности финансовых директоров расширился прежде всего за счет принятия решения по выбору проекта капитальных вложений Усиление влияния внептних факторов, таких, как кон курениия, технологические изменения, инфляция и изменчивость процентных ставок, неопределенность экономической ешуации, заставляют анализировать едва ли не ежедневные данные. Понят- [c.5]
Смотреть страницы где упоминается термин Финансовый директор
: [c.49] [c.257] [c.167] [c.265] [c.6] [c.139] [c.58] [c.6] [c.11]Принципы корпоративных финансов (1999) -- [ c.7 ]
Финансы для финансовых менеджеров (2005) -- [ c.21 ]