Из этого графика видно, что между 1-й и 2-й операциями имеет место внутренний задел, максимальный размер которого [c.253]
В строительстве для эффективного использования мощностей должен создаваться необходимый задел в виде объектов, находящихся на разных стадиях готовности. Из-за большой стоимости и длительности производственного цикла, охватывающего весь период возведения зданий и сооружений (вплоть до сдачи их в эксплуатацию), размеры незавершенного строительства обычно составляют значительную часть, отвлекающую из оборота крупные денежные средства. Это обстоятельство вызывает необходимость повседневной борьбы за максимальное сокращение сроков строительства, так как более быстрый ввод объектов в эксплуатацию ускоряет окупаемость капитальных вложений и повышает темпы экономического развития нашей страны. Эти особенности строительства определяют своеобразие форм подготовки строительного производства и оперативного управления им. [c.268]
Значения их колеблются от пуля до максимума. Максимальное значение оборотного задела между смежными операциями, которые выполняются параллельно, рассчитывается но формуле [c.65]
Планирование капитальных вложений осуществляется с учетом направления их в первую очередь на развитие отраслей и производств, обеспечивающих ускорение технического прогресса и повышение производительности общественного труда наиболее эффективного использования природных богатств, источников энергии, трудовых ресурсов, улучшения транспортных связей, размещения новых предприятий, создания дополнительных мощностей на действующих предприятиях и комплексного развития экономических районов, отдельных регионов и промышленных узлов максимального использования действующих производственных мощностей, их технического перевооружения и реконструкции, ускорения освоения проектных мощностей вновь введенных предприятий и объектов ввода в действие мощностей и объектов в нормативные сроки и создания необходимых заделов в строительстве комплексного строительства объектов производственного назначения с жилищно-коммунальным строительством, строительством объектов просвещения, культуры, здравоохранения и других объектов непроизводственного назначения. [c.61]
Максимальная величина межоперационного оборотного задела определяется разностью обработанных на смежных операциях изделий за определенный период времени по формуле [c.133]
В научных исследованиях поисковые и инициативные работы занимают большое место, причем от величины затрат на научно-исследовательский задел в значительной мере зависит эффективность работ НИИ и ПКО. По данным исследователей, при коэффициенте научно-исследовательского задела, равном 45—55%, эффективность работы соответствующего НИИ и ПКО максимальна . [c.245]
Группы пар смежных операций Условия, определяющие группы пар смежных операций Формулы расчета максимального размера задела при Формулы расчета средней величины задела при [c.13]
Я. Ю. Николаевым предложена методика расчета максимального межоперационного оборотного задела. Эта методика основана на определении коэффициента нарушения параллельности в работе. [c.19]
В общем случае расчет максимального оборотного задела предлагается осуществлять по формуле [c.19]
Формулы расчета максимальной величины оборотного задела для различных пар смежных операций в зависимости от календарных сочетаний операций (непрерывное выполнение операций) [c.22]
Формулы расчета максимальной величины оборотного задела [c.22]
| Рис. 11. Зависимость между максимальной величиной оборотного задела для первой (А) и второй (Б) групп пар смежных операций при непрерывном их выполнении от календарных сочетаний |  |
Минимизация максимального размера межоперационных оборотных заделов обеспечивает минимум площадей, необходимых для хранения задела около рабочих мест, как в периоде работы линии, так и в конце периода оборота. [c.38]
Итак, пусть в качестве критерия оптимальности плана берется минимум максимального размера межоперационных оборотных заделов. В этом случае задача формулируется следующим образом [c.38]
В функции задачи А величины tt и ti+i являются нормами времени длинных , т. е. наиболее трудоемких, операций. Если обозначить в каждой паре смежных операций длинную операцию через ti.i+i, просуммировать по всем парам операций величину максимального задела и исключить постоянные, то получим упрощенное выражение минимизируемой функции [c.42]
Таким образом, построение календарного графика выполнения операций при непрерывном регламенте работы линии с критерием оптимальности минимум общих размеров максимального задела сводится к решению следующей задачи. линейного программирования. [c.42]
Коэффициент р л зависит от принятой организации ремонта оборудования линии. Ремонт оборудования может производиться с простоем и без простоя линии. Последнее достигается путем создания необходимых заделов по соответствующим видам оборудования. Значение коэффициента kp л может быть при этом принято равным 1,0. В случаях проведения ремонта с простоем линии величина его устанавливается по той группе оборудования, которая оказывает максимальное влияние на общий простой линии. [c.32]
Планомерное, целенаправленное воздействие на процесс формирования количественного состава заделов и на величину вложенных в них оборотных средств позволяет упорядочить размеры заделов, обеспечить их комплектность и, как следствие, уменьшить объемы незавершенного производства до объективно необходимых для обеспечения бесперебойного хода производства и выпуска запланированной производственной программы. Мероприятия по управлению незавершенным производством направлены на максимальное сокращение времени пребывания предметов труда во внутрицеховых заделах, ускорение процесса их прохождения по технологическим операциям, сведение до минимума пролеживания деталей в ожидании комплектации и сборки. Сокращение времени пребывания предметов труда во внутрицеховых заделах будет способствовать увеличению доли рабочего периода в длительности производственного цикла изготовления серий изделий и снижению времени перерывов по организационно-техническим причинам. Следовательно, оперативное управление процессом формирования, движения и использования заделов и вложенных в них оборотных средств является важным направлением сокращения [c.117]
Для каждой пары смежных операций строится специальная графическая модель (эпюра) создания и расходования задела в течение оборота линии. Принципиальное значение для проектирования рабочих мест и межоперационных складов имеет правильное определение максимальной величины внутренних и переходящих заделов. [c.193]
Локальная конкурентная стратегия - стратегия конкурентной борьбы, предполагающая максимально гибкое удовлетворение небольших по объему (локальных) потребностей рынка. Мелкие фирмы, придерживающиеся этой стратегии, обычно не располагают эффективным оборудованием, научно-техническими заделами или особыми познаниями в специальной области. Поэтому их часто называют скромным именем серые мыши , что, [c.135]
Должностные обязанности. Осуществляет с использованием средств вычислительной техники, коммуникаций и связи оперативное регулирование хода производства и других видов основной деятельности предприятия или его подразделений в соответствии с производственными программами, календарными планами и сменно-суточными заданиями. Контролирует обеспеченность подразделений предприятия необходимыми материалами, конструкциями, комплектующими изделиями, оборудованием, а также транспортом и погрузочно-разгрузочными средствами. Осуществляет оперативный контроль за ходом производства, обеспечивая максимальное использование производственных мощностей, ритмичное и бесперебойное движение незавершенного производства, сдачу готовой продукции, выполнение работ (услуг), складских и погрузочно-раз-грузочных операций по установленным графикам. Обеспечивает соблюдение установленных норм заделов на участках и в цехах, размеров партий запусков и сроков их подач. Принимает меры по предупреждению и устранению нарушений хода производства, привлекая при необходимости соответствующие службы предприятия. Выявляет резервы производства по установлению наиболее рациональных режимов работы технологического оборудования, более полной и равномерной загрузке оборудования и производственных площадей, сокращению длительности цикла изготовления продукции. Осуществляет внедрение и обеспечивает рациональное использование технических средств оперативного управления производством. Ведет диспетчерский журнал, составляет отчетные рапорты и другую техническую документацию о ходе производства. Участвует в работе по анализу и оценке деятельности подразделений предприятия, выявлению внутрипроизводственных резервов. Руководит работой операторов диспетчерской службы. [c.136]
Пролеживающие между операциями изделия образуют межоперационный оборотный задел. Его величина изменяется во времени. График изменения, построенный на интервале, равном периоду оборота линии, называется эпюрой задела. Эпюры строятся для каждой пары смежных операций линии. Оборотный задел возникает из-за разницы производительности и/или из-за сдвига начала работы на смежных операциях. Его величина пропорциональна значениям этих двух параметров, а также размеру оборотной партии. Особый интерес для менеджера представляет расчет максимального, среднего и переходящего заделов для каждой пары смежных операций и на линии в целом. Величина максимального задела определяет потребность в складских помещениях или в площадях непосредственно на рабочих местах, отводимых для хранения межоперационных заделов. Величина переходящего задела используется для оперативного контроля хода производства. Средний задел в стоимостном выражении является важнейшей составляющей объема незавершенного производства на линии. [c.285]
Приращения задела на интервалах не изменяются по сравнению с предыдущим случаем, поэтому максимальный задел остается прежним, в то же время средний задел существенно увеличится [c.287]
Вероломное нападение фашистской Германии выдвинуло задачу перестройки всего народного хозяйства. Суть этой перестройки заключалась в переводе производства военной техники на поточный метод, максимальном применении рационализации и широкой кооперации. Были разработаны и внедрены новые формы потока — переменно-поточное производство и групповые поточные линии. В военных условиях особое значение приобрели оперативное планирование и диспетчеризация. Повысилась ритмичность производства. Возросло значение кален-дарно-плановых нормативов, в том числе сроков опережений, циклов, заделов, сроков запуска и величины партий деталей, такта и ритма работы на поточных линиях и т. д. Важное значение имело ускоренное внедрение достижений научно-технического прогресса. [c.16]
Залог такого успеха - комплексная система управления качеством на предприятии. Управление качеством начинается еще с разработки изделия. Художники имеют задел по рисункам и проектам новых изделий на 5-6 лет вперед. На международных выставках иностранцы прилагают усилия к тому, чтобы приобрести образцы. Из такого задела можно не только легко принимать новые заказы и обновлять ассортимент (ассортимент обновляется за сезон на 70-80%, а по некоторым изделиям и на все 100%), но и передавать в производство детально проработанные модели, упрощающие изготовление и снижающие общие затраты. Комплексное управление качеством начинается на уровне цеха. Здесь ключевой момент -поддержание оборудования в работоспособном состоянии, максимальное сокращение вну-трисменных простоев. Руководству удалось сохранить в основном костяк квалифицированных кадров, особенно помощников мастеров. Третий эшелон управления качеством -внутрицеховой контроль, когда некачественные изделия отбраковываются при передаче на следующую операцию. Комплексная система управления качеством позволяет ЗАО Дмитровский трикотаж поддерживать широкий, но ровный по качеству ассортимент. В настоящее время объединение выпускает 14 видов перчаток, 16 - носков, 30 - шапок, до 10 видов гарнитуров, 16 наименований варежек. При этом внутри каждого артикула за сезон реализуется 2-4 рисунка. Фактически на каждой вязальной машине производится отдельное изделие. [c.326]
Ввиду того, что общие формулы расчета максимальных и средних заделов, найденные А. И. Неймарком, весьма сложны, в табл. 2 представлены только формулы расчета заделов для групп пар смежных операций, в которых на выполнении каждой операции занято по одному рабочему месту. Календарные сочетания смежных операций, соответствующие этим формулам расчета заделов, показаны на рис. 1—3. [c.12]
Максимальную величину максимального задела (Zmax) по каждой паре смежных операций и всей линии в целом А. И. Ней-марк предлагает использовать при проектировании поточной [c.12]
| Рис. 1. Календарные сочетания смежных операций с нормами времени tu + 6 > /", обеспечивающие наибольшие размеры максимального и среднего задела (по А. И. Неймарку) |  |
Но это есть формула определения максимального оборотного задела для наихудших календарных сочетаний операций, предложенная А. И. Неймарком. [c.19]
Научно-технической потенциал - задел, которым обладает страна в области научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок (НИОКР) достижения фундаментальной и прикладной науки, открытия и изобретения, технологии, опытно-экспериментальная база, а также научно-технические и конструкторские кадры высокой квалификации. Научно-технический потенциал страны — главный рычаг развития современной экономики. К концу 1980-х — началу 90-х гг. в РФ был накоплен мощный научно-технический потенциал, по своему уровню сопоставимый с потенциалом США и западноевропейских стран, а по ряду направлений фундаментальных исследований имеющий несомненный приоритет. В 1990-х гг. в связи с экономическим спадом резко снизились ассигнования на науку. Свёртывание научных исследований, резкое уменьшение оплаты научного труда стимулировали отток научных кадров за рубеж. Восстановление и дальнейшее развитие научно-технического потенциала страны, его максимальное использование требуют отладки форм и методов научно-технической политики, развития рынка научно-технической продукции, применения современных форм организации НИОКР. [c.219]
Должностные обязанности. Обеспечивает ритмичную работу предприятия и равномерный выпуск продукции, выполнение работ в соответствии с производственными программами, договорными обязательствами, календарными графиками и сменно-суточными заданиями. Принимает меры по максимальному использованию производственных мощностей предприятия, содействуя рациональной загрузке оборудования, повышению коэффициента сменности, созданию условий для эффективной работы персонала. Организует оперативно производственное планирование и диспетчи-рование. Осуществляет регулярный оперативный контроль за ходом производства и других видов основной деятельности предприятия, принимает меры по предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса, привлекает к ликвидации этих нарушений вспомогательные и другие службы предприятия. Координирует работу подразделений предприятия, производственного транспорта и складов, проводит диспетчерские совещания. Контролирует обеспеченность цехов и участков необходимыми сырьем, материалами, конструкциями, комплектующими изделиями, оборудованием, а также транспортом и погрузочно-разгрузоч-ными средствами. Руководит проведением нормативно-плановых расчетов по определению размеров партий запуска, сроков подач и норм запасов. Осуществляет систематический контроль за наличием заделов на уровне установленных нормативов в цехах и на участках, бесперебойным продвижением изделий по производственному потоку, выполнением графиков сдачи готовой продукции или законченных работ (услуг). Обеспечивает своевременное получение необходимой плановой документации для осуществления оперативного контроля за ходом производства. Осуществляет методическое руководство диспетчерскими службами производственных подразделений предприятия. Изучает передовой отечественный и зарубежный опыт в области оперативного управления производ- [c.12]