Планирование производства включает планирование производственной программы и планирование выполнения производственной программы. [c.18]
Каково содержание планирования выполнения производственной программы [c.32]
Планирование производства включает планирование производственной программы и планирование выполнения производственной программы. Содержанием планирования производственной программы являются ответы на вопросы какие изделия и в каком количестве должны быть произведены [c.212]
Наряду с перспективным планированием важным условием повышения эффективности работы предприятий является своевременное установление вышестоящей организацией для каждого предприятия экономически обоснованных производственных и финансовых годовых плановых заданий с поквартальным распределением отдельных показателей. На основе этих показателей разрабатываются техпромфинпланы предприятий. Поквартальное планирование значительно расширяет самостоятельность предприятий в принятии решений по выполнению производственной программы и в расходовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов. [c.24]
Для обеспечения выполнения производственной программы разрабатываются и внедряются оргтехмероприятия. Большое значение для планирования и учета имеет организация систематической проверки хода ее выполнения. [c.177]
Так, известен опыт ряда отраслей промышленности по использованию системы оперативного планирования стандартный период . Эта система предполагает расчет нескольких оперативных заданий на стандартный период (неделю, декаду) с учетом загрузки оборудования. Задания включают определенную номенклатуру изделий и задания по выпуску каждого из них. Повторение заданий по стандартным планам в определенной последовательности в течение месяца обеспечивает выполнение производственной программы. [c.199]
Оперативно-производственное планирование имеет целью на основе плановых графиков установить последовательность работ по изготовлению продукции в заданном ассортименте и объеме, согласовать работу всех подразделений предприятия в процессе выполнения плана, обеспечить комплексное и ритмичное повседневное выполнение производственной программы. [c.206]
Как и в целом по народному хозяйству, материально-техническое снабжение предприятий планируют балансовым методом в соответствии с общими принципами социалистического планирования. Причем планирование материально-технического снабжения имеет свои особенности, вытекающие из необходимости планового распределения большой номенклатуры материалов, оборудования, комплектующих изделий, деталей, полуфабрикатов и т. д., бесперебойной доставки их на предприятия для оперативного выполнения производственной программы. [c.259]
Планирование материально-технического снабжения начинают с определения потребности в материальных ресурсах на выполнение производственной программы, исходя из объема изготовляемой продукции (выполняемых работ) П и нормы расхода материалов на единицу продукции (работ) н в планируемом периоде, по формуле [c.260]
Оперативное планирование, осуществляемое плановым и производственным отделами предприятия, служит базой оперативного регулирования и систематического контроля за ходом производства. Выполнение производственной программы [c.371]
Оперативное планирование, осуществляемое плановым и производственным отделами предприятия, служит базой оперативного регулирования и систематического контроля за ходом производства. Выполнение производственной программы контролируется по оперативным графикам, позволяющим учитывать возникающие отклонения от задания. Применение графических методов позволяет обеспечить выразительность и наглядность отображения информации. [c.301]
На основании пообъектного планирования определяется потребность в конструкциях, материалах, изделиях по каждому зданию, сооружению или объекту с выделением отдельных этапов работ. При этом исходными данными для расчета годовой потребности строительной организации в материалах и изделиях для выполнения производственной программы являются план строительно-монтажных работ и план ввода объектов в эксплуатацию внутрипостроечные титульные списки объектов строительства графики производства работ задания по завершению отдельных этапов строительства проектная документация по каждому объекту сметные нормы расхода материалов и производственно-технические нормы расхода на изготовление конструкций и изделий. [c.278]
Организация и эксплуатация энергохозяйства основывается на планировании потребностей производства в энергии и определении источников ее покрытия. Потребность в энергоресурсах устанавливается на основе норм их расхода и годовой программы выпуска продукции цехами завода. При этом кроме энергии, которая расходуется на выполнение производственной программы, учитывается ее расход на освещение, вентиляцию, отопление, а также потери энергии в заводских сетях. [c.169]
Оперативное планирование служит базой оперативного регулирования и систематического контроля хода производства. Выполнение производственной программы контролируется по оперативным графикам, позволяющим учитывать возникающие отклонения от задания. Графические методы при оперативном планировании и контроле обеспечивают особую выразительность и наглядность отображения информации. Например, на рис. 5 приведен план-график перекачки нефти по трубопроводу. Из плана-графика видно, что в первые сутки ведения перекачки было перекачано 40 тыс. т нефти и соответственно план был перевыполнен (точка А). Однако за вторые сутки наблюдалось недовыполнение плана, но в целом за два дня план перекачки был перевыполнен (точка Б). В третий день декады перекачка нефти достигала уровня запланированных заданий за трое суток. [c.269]
Оперативное планирование служит базой оперативного регулирования и систематического контроля хода производства. Выполнение производственной программы контролируется по оперативным графикам, позволяющим учитывать возникающие от- [c.326]
В содержание оперативно-производственного планирования входят плановые работы по уточнению, детализации и конкретизации показателей производственной программы по предприятию, в целом отдельным подразделениям, рабочим местам на короткие отрезки времени (от месяца до одного часа). Отличительной особенностью оперативно-производственного планирования как завершающего этапа всей системы планирования является то, что оно сочетает детальную разработку плана с экономическими нормативами предприятия и их сбалансированность непосредственно контролирует выполнение производственной программы. [c.16]
Все перечисленные выше виды планов должны быть взаимно согласованы исходя из условия единства экономического и оперативного планирования строительно-монтажного производства". Только при этих условиях создаются возможности для реального выполнения производственной программы. [c.63]
Оперативное планирование является завершающей стадией в общей системе планирования, связывающей выполнение производственной программы строительно-монтажных работ непосредственно с исполнителями, в которой учитываются все реальные условия производства работ по каждому объекту строительства в отдельности. [c.304]
В системе внутризаводского планирования производственная программа рассчитывается на основе нормативов, дифференцированных по рецептам смешения нефтепродуктов, режимам работы технологических установок, видам сырья и продукции. В связи с тем, что на каждом предприятии имеется большой опыт разработки этих нормативов и существующая форма учета выполнения производственной программы предусматривает регистрацию расчетных и фактических нормативов, при сравнении различных типов детерминированных моделей целесообразно пользоваться вариантами постановок, числовые параметры которых имеют аналогичную природу. Наряду с этим нужно иметь в виду, что модели с переменными параметрами имеют обоснованную содержательную интерпретацию в тех случаях, когда способы производства идентифицируются с различными технологическими установками и операциями. [c.44]
Планирование и учет выполнения производственной программы ведется в изделиях, партиях и деталях или в групповых предметно-технологических комплектах на изделие, в денежном выражении. [c.238]
В практике отраслевого планирования могут встречаться технико-экономические задачи следующего типа. Для выполнения производственной программы какой-либо отрасли машиностроения выделен определенный лимит дефицитных материалов требуется найти наиболее рациональное распределение этого лимита между отдельными машинами. [c.113]
Оперативный контроль предназначен для систематического отслеживания, прежде всего, хода выполнения производственной программы и плана реализации продаж. Поэтому часто этот контроль объединяется с планированием производственной программы и обеспечивающей производственно-хозяйственной деятельностью производственного отделения, дочерней компании, завода в единую систему (функцию) управления. [c.321]
Внедрение управленческого контроля как функции внутрифирменного управления является одним из главных инструментов выработки политики и принятия управленческих решений, обеспечивающих нормальное функционирование предприятия и достижение его целей в долгосрочной перспективе и текущей работе. Система управленческого контроля базируется на организацию системы учета и отчетности финансовых и производственных показателей деятельности, а также на организацию и проведение их анализа. В практике внутрифирменного управления широко используются две формы управленческого контроля финансовый контроль (общий управленческий контроль) и оперативный (административный) контроль. Общий управленческий контроль направлен на достижение целей (желаемого результата), определяемых стратегическим планом предприятия, который принимается высшим руководством. Оперативный контроль предназначен для систематического отслеживания, прежде всего, хода выполнения производственной программы и плана реализации продаж. Поэтому часто этот контроль объединяется с планированием производственной программы и обеспечивающей производственно-хозяйственной деятельностью производственного отделения, дочерней компании, завода в единую систему (функцию) управления. [c.501]
С середины 50-х гг. маркетинг постепенно оформляется как концепция управления, ориентирующая организационно-техническую и хозяйственную деятельность предприятия на требования рынка, запросы покупателей. Вся деятельность предприятий — разработка новой продукции и технологии, планирование и выполнение производственных программ, финансовая и кадровая политика — должна отныне подчиняться удовлетворению покупательского спроса. Предприятие производит то, что необходимо потребителю. Ориентируясь на благополучие потребителя, предприятие обеспечивает себе получение прибыли. [c.19]
Должностные обязанности. Осуществляет с использованием средств вычислительной техники, коммуникаций и связи подготовку производства, контроль за обеспечением производства комплектующими изделиями, материалами, инструментом, за своевременностью оформления всей необходимой технической документации, разрабатывает месячные производственные программы и сменно-суточные задания по закрепленному участку работы. Участвует в разработке и внедрении нормативов для оперативного планирования производства. Контролирует комплектность незавершенного производства, соблюдение установленных норм заделов и календарных опережений в работе производственных подразделений. Рассчитывает календарные графики загрузки оборудования с учетом более эффективного использования производственных мощностей, следит за их выполнением. Анализирует работу цехов и участков, изыскивает возможности сокращения цикла изготовления продукции, выполнения работ (услуг), выявляет производственные резервы, разрабатывает предложения по их использованию. Контролирует выполнение плана производства и принимает меры по обеспечению ритмичной работы, предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса, эффективному использованию оборудования, созданию благоприятных условий трудовым коллективам для выполнения производственной программы. Ведет установленную отчетность. [c.174]
КОНТРОЛЬ ГОСБАНКА И СТРОЙБАНКА ЗА РАСХОДОВАНИЕМ ФОНДОВ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ направлен на предупреждение перерасходов фондов зарплаты предприятиями, организациями и стройками, а также нарушений планового соотношения между фондом зарплаты и объемом производства за определенный период времени (месяц, квартал). По бюджетным учреждениям и хозяйственным организациям с функциями управления, планирования и распределения, а также по др. непроизводственным организациям банки контролируют правильность использования выделенного им планового фонда зарплаты. Контроль осуществляется непосредственно в процессе выдачи предприятиям и стройкам средств на зарплату. С 1939 г. введен порядок, по к-рому выдача средств на зарплату была поставлена в прямую зависимость от выполнения предприятиями производственной программы. В связи с этим контроль стал осуществляться путем сопоставления начисленной суммы зарплаты с плановым фондом, скорректированным на процент выполнения производственной программы (у промышленных предприятий — по валовой про- [c.551]
Произошло и расширение рамок объектов маркетинга. В новых условиях производство и сбыт стали рассматриваться как единое целое. Маркетинг охватил разработку новых технологий и продуктов, планирование и выполнение производственных программ, финансовую и сбытовую деятельность. Вместе с тем во главу угла был поставлен анализ рынка. Производство в системе маркетинга сориентировано на состояние рынка. Маркетинг в качестве главной цели развития наряду с прибылью установил удовлетворение потребительского спроса населения или удовлетворение потребностей. Отсюда и вытекает сущность маркетинга. [c.231]
Н. н. т. — важнейший элемент производственного планирования (определение затрат труда на выполнение производственной программы, потребности в кадрах — по численности, профессиям, специальностям и квалификации, a также в технике установление количественных и качественных пропорций общественного труда) организации тру- [c.112]
Новая система финансового планирования — составление балансов доходов и расходов — введена на основании постановления Экономсовета при СНК СССР от 22 июля 1939 г. До этого финансовый план предприятия или наркомата охватывал лишь часть их ресурсов. В доходную часть финансового плана включались в основном только финансовые результаты выполнения производственных программ и планов реализации, т. е. прибыль и амортизация, а в расходную часть — лишь затраты, связанные с [c.341]
Оперативное планирование является последней стадией в общей системе планирования, связывающей выполнение производственной программы строительно-монтажных работ непосред- [c.246]
Оперативно-производственное планирование является частью внутризаводского планирования и заключается в детализации государственного задания по выпуску продукции по исполнителям (цехам, участкам, бригадам, рабочим местам) и срокам в целях равномерного и комплектного выполнения производственной программы, полного использования оборудования, площадей при минимальном связывании оборотных средств в стадии производства. [c.393]
Первостепенное значение имеет правильное планирование производственного процесса и оперативный контроль за ходом выполнения производственной программы, рациональная организация производства и труда. Очень многое зависит от качества работы функциональных отделов предприятия, его вспомогательных служб и цехов. Они призваны обеспечить своевременную и полную техническую подготовку производ- [c.127]
Непосредственным продолжением технико-экономического планирования является оперативно-производственное. В его задачи входит обеспечение выполнения производственной программы, определенной техпромфинпла-ном, ликвидация возникающих отклонений от плана и поддержание пропорциональности и согласованности в работе всех подразделений предприятия. [c.151]
ЗАДАЧА ОБ "УЗКИХ" МЕСТАХ (bottlene k problem) — задача выявления критических ресурсов, предусматривающая разработку способов устранения их перегрузки, относится к задачам оперативного-календарного планирования и может решаться как составная часть более широкой проблемы — сравнения имеющихся ресурсов и ресурсов, необходимых для выполнения производственной программы См также ОПТ [c.70]