В их обязанности входит оказание помощи руководству фирмы и основным производственным подразделениям и функциональным отделам предприятий, заводов и фирм находить экономически наиболее эффективные решения поставленных перед ними производственных задач. [c.340]
Фондовооруженность рабочих 35 Фондоотдача 32, 35, 49, 243 Функциональные отделы предприятия 276 [c.303]
Первостепенное значение имеет правильное планирование производственного процесса и оперативный контроль за ходом выполнения производственной программы, рациональная организация производства и труда. Очень многое зависит от качества работы функциональных отделов предприятия, его вспомогательных служб и цехов. Они призваны обеспечить своевременную и полную техническую подготовку производ- [c.127]
Процент высвобождения рабочего должен быть подтвержден соответствующим функциональным отделом предприятия. [c.54]
Обеспечивает совместно со старшим инженером (инженером) визирование согласованного текста контракта (заказа) в функциональных отделах предприятия. [c.100]
Предприятием-арендатором включена в затраты на производство сумма платы согласно договору за прокат имущества, эксплуатируемого в службах управления и функциональных отделах предприятия в текущем месяце 76 [c.226]
Выполняет планы экспортных поставок по заказам-нарядам продукции, в том числе запасных частей, доводит квартальные и месячные планы до заводов-филиалов и цехов, функциональных отделов предприятия, контролирует ход выпуска и отгрузки экспортной продукции. [c.64]
Наряду с разработкой технических проблем на предприятиях, в организациях и объединениях транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа ведутся исследовательские работы по организации, планированию и экономике производства. Этими работами занимаются лаборатории (бюро) экономического анализа, функциональные отделы аппарата управления предприятием. В число вопросов, решаемых этими лабораториями, входят технико-экономический анализ, выявление резервов производства и разработка мероприятий по всемерному их использованию. [c.114]
Методическое руководство и координацию работ по составлению техпромфинплана осуществляет главный экономист или начальник планово-экономического (финансового) отдела. Деятельное участие в составлении техпромфинплана принимают функциональные отделы и службы, а также общественные организации и весь коллектив предприятия, организации, объединения. [c.146]
Общезаводской транспорт подчиняется начальнику транспортного отдела предприятия. В составе транспортного отдела выделяются цехи (участки) железнодорожный, автотранспортный, погрузочно-разгрузочный. Их возглавляют начальники цехов (участков). В зависимости от объема грузооборота начальник транспортного отдела может кроме заместителей иметь и функциональных работников, осуществляющих плановые, учетные и другие функции. [c.323]
К инженерно-техническим работникам (ИТР) относятся работники, осуществляющие организацию и управление производственным процессом — руководители предприятий, цехов, установок, работники функциональных отделов, групп, диспетчерских службы и др. [c.201]
Капитальное строительство может выполняться на предприятиях как подрядным (специализированной организацией), так и хозяйственным способом. Для проведения и контроля за работами на предприятиях есть специализированные производственные подразделения управления ремонтно-строительных работ или функциональные отделы. [c.202]
Верхний уровень осуществляет технико-экономическое планирование, оперативное управление, бухгалтерский учет, отчетность, организацию труда, совершенствование техники и др. Он руководит работой в целом, контролирует и заблаговременно подготовляет все элементы производства. Выполнение этих функций возлагается на специальное подразделение (функциональные отделы, секторы, группы), создаваемые при руководителях отдельных уровней управления, таким образом, структура управления предприятием является линейно-штабной и полностью соответствует принципу демократического централизма. [c.283]
Сильные функциональные отделы штаб-квартиры осуществляют функциональный контроль над продуктовыми отделениями, промышленными производственными предприятиями и сбытовыми подразделениями. Японская организация может обладать некоторыми чертами матричной структуры. Однако понятие матричной структуры [c.349]
Функциональные отделы управления предприятием не имеют нрава отдавать распоряжения начальникам цехов, установок без ведома директора пли главного инженера. Отделы предприятия руководят цеховым аппаратом, разрабатывая общие принципы и методы организации труда и производственного процесса. Исключением является отдел технического контроля (который может быть в составе центральной лаборатории предприятия) и производственно-технический отдел, которым непосредственно подчиняются контролеры и технологи цехов (дежурные инженеры, старшие операторы). [c.342]
План разрабатывается под руководством главного инженера предприятия при участии функциональных отделов, начальников производств и цехов. Для производств, цехов и отделов устанавливают лимиты по показателям экономии по каждому разделу плана технического развития и организации производства 1. [c.221]
В правовом отношении утвержденные нормативы фактически приравниваются к стандартам предприятия, объединения, отрасли. В центральном аппарате Министерства газовой промышленности имеется специальное подразделение (Функциональный отдел) осуществляющее руководство всей нормативной работой. Через него устанавливаются и реализуются правовые прин- [c.64]
Состав основных планово-оценочных показателей для функциональных отделов и служб зависит от выполняемых ими функций, характера влияния их деятельности на конечные результаты, на техническое и организационное развитие предприятия (объединения) в целом. [c.186]
В наибольшей мере отвечает требованиям система управления, сочетающая положительные стороны линейного руководства с функциональным характером подготовки производства. При такой системе подразделения аппарата управления, каждое из которых состоит из специалистов определенного профиля, выполняет известную функцию (планирование, разработка технологии, техническое обучение, снабжение и т. д.), представляя собой оперативный аппарат руководства предприятием. Функциональные отделы не имеют права распоряжаться [c.27]
Организацию и руководство работами по прокату оборудования, по его эксплуатации и ремонту на предприятии осуществляет главный механик и главный энергетик УБР через функциональные отделы (отделы главного механика и главного энергетика). Основные работы по прокату оборудования, его профилактике, текущему и среднему ремонтам сконцентрированы в рамках базы производственного обслуживания (БПО) и проводятся соответствующими цехами. Свои ремонтные базы [c.90]
Наряду с разработкой технических проблем, на промышленных предприятиях, как и в отрасли в целом, ведутся исследовательские работы по организации, планированию и экономике производства. Этими работами занимаются лаборатории экономического анализа, функциональные отделы аппарата управления предприятием. Кроме того, экономические лаборатории занимаются выявлением резервов производства и разработкой мероприятий по их использованию. [c.118]
Подготовку техпромфинплана возглавляет руководитель предприятия. Методическое руководство, организацию и координацию работ осуществляет главный экономист предприятия, а при его отсутствии — начальник планового отдела. В составлении техпромфинплана участвуют функциональные отделы и службы. Так, отделы технической службы разрабатывают план повышения эффективности производства, плановые нормы и нормативы расхода сырья, вспомогательных материалов отдел по труду и заработной плате — раздел соответствующего названия. В составлении плана по вспомогательному производству участвуют работники этих цехов и т. д. [c.149]
Структуру аппарата управления предприятий нефтегазодобывающей промышленности можно рассмотреть на примере УБР (рис. 14). Она характеризуется наличием руководителя (начальника УБР), его заместителей (главного инженера, главного геолога, главного экономиста, заместителя начальника по общим вопросам и др.) функциональных отделов, выполняющих определенные задачи управления. Структурные подразделения аппарата действуют в соответствии с установленным положением и должностными инструкциями, утвержденными начальником управления. [c.442]
Аппарат управления производственного нефтегазодобывающего объединения — предприятия, представленный на рис. 15, состоит из руководителя (генерального директора), его заместителей и функциональных отделов. На правах хозрасчетных подразделений в составе аппарата объединения действует управление производственно-технического обслуживания и комплектации оборудования, а также управление технологического транспорта и специальной техники. [c.447]
Вместе с тем для более полного представления о социальной структуре, психологическом климате или степени удовлетворенности условиями труда и отдыха необходимы и специальные социологические исследования. Они должны постоянно проводиться на предприятии с привлечением соответствующих функциональных отделов и общественных организаций и возглавляться руководителями коллектива. Такие исследования проводят методом анкетирования, интервьюирования, личных наблюдений, изучения документов, научно-технических конференций, социального эксперимента. [c.222]
Координация а анализе - это управляющие воздействия по обеспечению согласованности процессов между собой и их внутренней структуры. Так, координация в действиях субъектов анализа означает во-первых, согласованность между поставщиками и потребителями аналитической информации (дают то, что нужно, и получают те, кому это нужно) во-вторых, согласованность между самими исполнителями (специализированной аналитической службой предприятия и специалистами, ведущими анализ в функциональных отделах и подразделениях предприятия, и контрагентов) в-третьих, согласованность между самими потребителями аналитических материалов (как во внутреннем, так и во внешнем анализе предприятия). [c.12]
При формировании в объединениях и на предприятиях временных научно-производственных подразделений сотрудники функциональных отделов А, Б, В и т. д. выделяются на все время работ в подчинение руководителя временного подразделения. В функциональных [c.36]
Примерные структуры аппарата управления различными типами предприятий даны на схемах 8 и 9. Таким образом, в нефтедобывающей промышленности действует двухступенчатая структура управления с разветвленной сетью функциональных отделов по видам работ отдельно производственный отдел [c.42]
Оперативно-технический учет в испытании скважин — это текущий, повседневный учет, который ведется службами испытания (бригадами по испытанию скважин), конторами (цехами) освоения, инженерно-технологическими службами и функциональными отделами буровых предприятий. [c.130]
Для осуществления руководства различными сторонами деятельности предприятия в его аппарате создаются функциональные отделы, если для выполнения соответствующих функций необходимо не менее четырех человек. [c.66]
Помимо перечисленных общих звеньев управления каждое предприятие имеет и свои специфические структурные управленческие органы. В объединении осуществляются более широкие функции в управлении, чем во входящих в него предприятий и производственных единиц, В связи с этим расширен и круг заместителей и функциональных отделов (рис. 12). [c.215]
Функциональные отделы управления предприятием не имеют права отдавать распоряжения начальникам цехов и других подразделений без ведома начальника подразделения или главного инженера предприятия. Отделы предприятия руководят цеховым аппаратом, разрабатывая общие принципы и методы организации труда и производственного процесса. [c.216]
Организацию и руководство работ по прокату оборудования,, его эксплуатации и ремонту на предприятии осуществляют главный механик и главный энергетик управления буровыми работами через функциональные отделы (отделы главного механика и главного энергетика). Основные работы по прокату оборудования, его профилактике, текущему и среднему ремонту сконцентрированы в рамках базы производственного обслуживания (БПО) и проводятся соответствующими цехами. Свои ремонтные базы имеют службы,, не входящие в состав БПО (тампонажный, вышкомонтажный, автотранспортный цех или контора). [c.183]
Примерные структуры аппарата управления различными типами предприятий даны на схемах 8 и 9. Таким образом, в нефтедобывающей промышленности внедрена двухзвенная структура управления с разветвленной сетью функциональных отделов по видам работ отдельно производственный отдел по бурению, по добыче нефти и газа, планово-экономический, финансовый, технический, геологический и т. д. Для нее характерна централизация всех видов работ в пределах управления, полная централизация оперативного управления производством и производственного обеспечения всеми видами услуг. [c.49]
Лизингополучателем отнесена на накладные расходы сумма очередного платежа, начисленного за финансовую аренду принятого на баланс и эксплуатируемого в службах управления и функциональных отделах предприятия (к-т субсч. Задолженность по лизинговым платежам ) 76 [c.226]
Оперативный анализ связан непосредственно с функциями оперативного управления снабжением, производством, сбытом продукции, финансовыми расчетами, а также с контролем за чодом выполнения текущих планов. Назначение оперативного анализа сводится к тому, чтобы установить причины возникающих отклонении от рассчитанного хода производства, запланированного обеспечения предприятия материальными ресурсами, объема отгружаемо и реализованной продукции и своевременности расчетов по платежам за реализованную продукцию, а также определит ) отклонения от плановых показателей, оцепить и/ возможные последствия для предприятия и необходимые меры по устранению отрицательно действующих факторов и закреплению положительных факторов. По сути дела оперативный анализ выступает как инструмент планово-диспетчерского управления производственно-хозяйственной и финансовой деятельностью предприятий. По данным оперативного анализа производится оценка текущей работы предприятия и принимаются управленческие решения на последующие периоды. Такой анализ проводится несколькими функциональными подразделениями предприятия производственно-диспетчерским отделом, отдельными производствами, цехами и производственными участками, плановым отделом, отделом материально-технического снабжения, центральной бухгалтерией, отделом труда и заработной платы, финансовым отделом, отделом сбыта и другими подразделениями предприятия. Оперативный анализ направлен па изучение происходящих отклонений в хозяйственных процессах по сравнению с плановыми, нормативными и расчетными показателями, характеризующими деятельность социалистического предприятия. Такой анализ проводится, как правило, за пебо.тьлше отрезки времени смену, сутки, неделю и месяц работы п 1едпршгпгя. [c.9]
Работу по подготовке и составлению ТПФП возглавляет генеральный директор объединения (директор предприятия), а методическое руководство осуществляет главный экономист или начальник планово-экономического отдела. В разработке ТПФП участвуют соответствующие функциональные отделы и службы ПО [c.211]
Во главе бурового предприятия (УБР) и нефтегазодобывающего управления (НГДУ) находится начальник( рекомендуемый вышестоящей организацией и утверждаемый (избираемый) на общем собрании (конференции) трудового коллектива, он руководит всей деятельностью предприятия на основе единоначалия. Начальник руководит коллективом через своих заместителей, а также соответствующих функциональных отделов. Права и обязанности каждого отдела, заместителя начальника, а также работников аппарата управления определяются специ льными положениями. [c.211]
Для руководства различными сторонами деятельности предприятия в isro аппарате создают функциональные отделы, если для выполнения соответствующих функций необходимо не менее четырех человек. Под-чи-)енность отделов в УБР и НГДУ приведена на рис. 10 и 11. [c.212]
Верхний уровень осуществляет технико-экономическое планирование, оперативное управление, бухгалтерский учет, отчетность, организацию труда, совершенствование техники и др. Он руководит работой в целом, контролирует и осуществляет заблаговременную подготовку всех элементов производства. Выполнение этих функций возлагается на специальные подразделения (функциональные отделы, секторы, группы), создаваемые при руководителях отдельных уровней управления. Отделы аппаратоуправления занимаются строго определенными задачами, они подготавливают решения для руководителя звена и не имеют право распоряжаться, а их взаимоотношения с производственными подразделениями завода ограничиваются оказанием методической помощи. Таким образом, структура управления предприятием носит линейно-штабной характер, который полностью соответствует принципу демократического централизма. [c.56]
Типовые схемы управления предприятием в нефтяной, нефтеперерабатывающей промышленности и на транспорте приведены на схемах 9—11. В управлении буровых работ наблюдается трех-звенная структура управления с разветвленной сетью функциональных отделов плановый, технический, технологический, геологический и т. д. Для нее характерна централизация оперативного [c.56]