| Рис. 1.9. Модель самоуправляющейся фирмы выбор занятости |  |
| Рис. 1.10. Предложение самоуправляющейся фирмы |  |
Поведение самоуправляющейся фирмы резко отличается от поведения фирм, максимизирующих прибыль. Преобладание таких фирм в экономике могло бы дестабилизировать рыночное равновесие. Равновесие на рынке, где и объем предложения, и объем спроса снижаются с ростом цены, при определенных условиях [c.20]
В чем состоят особенности рыночного поведения фирмы, управляемой трудовым коллективом (самоуправляющейся фирмы) [c.23]
Помня, что применительно к самоуправляющейся фирме использовать термин издержки на труд не представляется возможным [c.228]
Замена дорогостоящего энергоемкого транспорта дешевыми электронными коммуникациями может изменить сам вид фирмы по мере увеличения труда значительная часть активной деятельности станет осуществляться по месту жительства. В связи с этим возникают идеи электронного колледжа , глобальной деревни , глобального города . Рабочие постиндустриального общества лучше подготовлены к тому, чтобы управлять собой, чем классический пролетариат. Данный аргумент стал основой теоретической проработки и появления разнообразных самоуправляющихся фирм. [c.78]
Первоначально кружки качества создавались для обеспечения контроля качества в цехах. Сегодня кружки качества и другие малые группы рассматриваются управлением как вид коллективной деятельности (участия, сотрудничества) и как важное средство в воспитании преданности фирме и повышения ответственности. Японские компании передают полномочия по принятию решений на низовой (цеховой) уровень этим самоуправляемым группам и через них пытаются повысить эффективность управления. [c.107]
Имеется много форм таких самоуправляемых групп в рамках фирмы и ее отделений. [c.107]
Полностью самоуправляемой считается система, не имеющая над собой ни одного вышестоящего органа управления (например, частная фирма). [c.105]
Во Франции создание условий для творческого труда, для более полного самовыражения работников, наличие среди них способных создавать самоуправляющиеся бригады расценивается как возникновение предприятий нового типа. В США определенную эволюцию -от групп по решению проблем, возникающих на рабочих местах, групп по решению проблем, затрагивающих интересы всех рабочих и служащих фирмы, до самоуправляющихся бригад -прошли формы участия рабочих в управлении промышленными предприятиями. [c.536]
В западноевропейских странах промышленная демократия, проявляющаяся в партнерских отношениях между предпринимателями и рабочими, распространена значительно шире, чем в США. Это проявляется в более широком участии персонала в собственности, в прибылях и в принятии решений на всех уровнях управления. В значительной степени это обусловлено тем, что в западноевропейских странах фирмы имеют существенные отличия от фирм США в отношении характера собственности. В этих странах более широко развиты производственные кооперативы, которые можно рассматривать как самоуправляющиеся структуры, а также государственные предприятия, где работники участвуют в оперативном управлении производством. [c.150]
В производственных кооперативных фирмах решения принимаются коллективно всеми по принципу "один человек - один голос". Эти фирмы имеют преимущество перед частными фирмами в вопросах производительности труда, социального климата и трудовых отношений, текучести кадров, числа прогулов и забастовок, а также равномерного распределения доходов. Однако они существенно проигрывают им в вопросах инвестирования, так как склонны к проеданию своих прибылей и проявлению консерватизма в осуществлении рисковых проектов и внедрении технических новшеств. Кроме того, самоуправляющиеся кооперативные фирмы стре- [c.150]
Сочетание стимулов неизбежно отражается на организационной структуре. Многие аспекты деятельности наиболее преуспевающих крупных японских или скандинавских фирм, в которых наиболее полно выразились процедуры стимулирования, исследованные выше, сродни деятельности рабочих кооперативов или самоуправляющихся предприятий. Это подтверждается не только очень высокой степенью участия агентов в принятии решений, но также сходством технических показателей, как-то высокая норма капитал/труд , целевая функция, выдвигающая на первое место максимизацию реальной величины выпуска, а не максимизацию прибыли, систематическая практика субподрядов и создания филиалов, относительно слабая позиция акционеров в процессах переговоров, торгов и т. д. [c.246]
Кружки качества были созданы в Японии после второй мировой войны. Считают, что они внесли существенный вклад в производство качественных японских товаров. В 1970-е и 1980-е гг. американские фирмы стали внедрять кружки качества. С конца 1980-х гг. популярность кружков качества в США стала снижаться и в 1990 гг. уступила по популярности самоуправляющимся командам. [c.208]
Во-вторых, принцип вторичности, который основан на том, что самоуправление не может быть первичным. Целиком и полностью самоуправляемая организация в принципе невозможна. Любое предприятие, организация, фирма обязаны следовать принятым законодательным актам и нормам, иначе они будут ликвидированы. Даже предприниматель без образования юридического лица имеет право на полное самоуправление только в рамках разрешенных сфер деятельности и налоговых регламентов. [c.40]
Управленческий персонал и рабочие совместно владеют информацией о состоянии дел на фирме, в которой работают. Рабочие в максимальной мере участвуют в делах фирмы (кружки качества, самоуправляемые группы). [c.131]
Цели работников фирмы модель самоуправляющегося предприятия [c.19]
Система контроллинга интегрирует учет, планирование, маркетинг в единую самоуправляемую систему. В ней четко определяются цели фирмы, принципы управления, способы их реализации. Контроллинг направлен на устранение узких мест в работе компании, ориентацию на будущее в соответствии с фиксированными в ее миссии целями, на достижение конкретных результатов бизнеса с комплексным использованием методов оперативного и стратегического менеджмента. [c.142]
Разгосударствление и приватизация экономики вызвали появление огромного числа различных самоуправляющихся хозяйственных субъектов рынка (предприятий, организаций, компаний, фирм), каждый из которых самостоятельно решает проблемы своего развития. В этих условиях, чтобы принять правильное управленческое решение, руководство предприятия должно реально оценивать свое финансово-экономическое состояние, располагать для этого необходимой информацией. Источником такой информации служат данные финансово-экономического анализа, который систематически должен проводиться бухгалтерией, финансово-экономической службой, ревизионной комиссией, внутренним аудитором. Анализ должен предшествовать планированию хозяйственной деятельности, служить для него исходной базой. Однако в существующей учебной и методической литературе анализ и планирование хозяйственной деятельности рассматриваются как различные стадии управления, вне связи друг с другом. Обычно финансово-экономический анализ — забота бухгалтерии, аудиторской службы, а планирование — дело экономических служб. Проблемам бизнес-планирования посвящена довольно обширная литература как переводная, так и отечественная. Однако ряд вопросов до сих пор либо не решен вообще, либо решен не полно или не точно. Имеющиеся рекомендации не увязывают, например, состав и содержание бизнес-планов со стадией деятельности хозяйственной организации. Одно дело разрабатывать план для только начинающегося бизнеса, другое дело планировать работу уже действующей организации. В первом случае главное — как организовать [c.5]
Хотя фирма является более самоуправляемой системой, нежели цветок на ветру или пуля, следующая по определенному направлению, тем не менее она действует [c.211]
Успех организационных изменений во многом определяется степенью участия сотрудников в инновационном процессе. В этой связи все большее распространение получает концепция партисипативного управления, или концепция участия в управлении, основанная на привлечении персонала к решению проблемы повышения эффективности и дальнейшего развития фирмы. Партисипативный подход на практике реализуется в двух направлениях привлечение к принятию решений работников в рамках отношений "начальник — подчиненный" привлечение к принятию решений представителей различных групп сотрудников организации. Формы вовлечения персонала в управление разнообразны (представительство работников в совете директоров, создание кружков качества, автономных или самоуправляемых рабочих групп) и зависят от размера организации, вида производства, состояния деловой конъюнктуры, уровня развития персонала, национальных особенностей. [c.491]
Прототип такой организации труда встречается в офисах и на заводах с самоуправляемыми рабочими группами. Рассмотрим, например, электронную фирму, которая производит модульные устройства, используемые в компьютерах. Сборкой занимаются автономные рабочие команды, состоящие из 14-18 человек, которые несут полную ответственность за производство - от поступления материалов на завод до отправки готовой продукции. Каждый работник на заводе обладает множеством навыков и умений и способен выполнять все задачи, необходимые для производства изделия. Команды собираются ежедневно, чтобы принять решения, касающиеся процесса производ- [c.123]
Подобная структура правомочий отрицательно влияла на заня-ость и накопление капитала члены самоуправляемых фирм избе га-и расширения своего состава наблюдался также постоянный инве-тиционный голод и склонность к наращиванию внешней задолжен-юсти. Такие фирмы обладали ограниченными возможностями по. иверсификации риска, испытывали трудности с налаживанием кон-роля за поведением директоров, их внутренняя жизнь неизбежно юлитизировалась. [c.675]
Более того, в начале 50-х гг. он выдвинул идею самоуправляющегося трудового коллектива. Суть идеи состояла в том, что на фирме создается демократически выбранный орган из рабочих и служащих, который призван решать вопросы, касающиеся социальных аспектов жизни предприятия. Участвуя в такой деятельности, рабочие, по мнению Дракера, должны обретать чувство ответственности за деятельность предприятия. Дракер считал впоследствии, что это была его самая оригинальная и важная идея относительно управления. При этом факт неприятия этой идеи обществом он рассматривал как свое крупнейшее поражение. [c.53]
Если в США и странах Западной Европы до 60-х годов большая часть работы выполнялась индивидуально людьми, специализировавшимися на выполнении отдельных видов работ, и их работа в основном не зависела от работы других, то в 70-е годы фирмы столкнулись с необходимостью групповой кооперации и обмена информацией. Рост производства в 80-е годы привел к развитию самоуправляемых и автономных команд. Информационный бум 90-х требует от организаций принятия принципа разделяемой командности. Эта концепция предполагает интеграцию работы не только среди членов команды, но также и с другими командами и подразделениями организации. [c.270]
Самостоятельно, через специализированные торговые фирмы на мировом филателистическом рынке выступают, как правило, лишь промыш-ленно развитые государства, тогда как для развивающихся стран эту функцию на себя берут посреднические структуры. Самыми известными по масштабам деятельности из них являются Коронное филателистическое агентство в Великобритании, представляющее на международном рынке интересы почтовых администраций самоуправляемых территорий, находящихся под короной Великобритании Генси, Джерси и Мэна, а также других 12 аналогичных британских территорий. Другим, не менее известным агентством является американская частная фирма Межправительственная филателистическая корпорация , которая получила лицензионное право от более чем 80 национальных почтовых администраций развивающихся государств Америки, Азии, Африки и Океании на право разработки их эмиссионной политики и приоритетной торговли филателистическими новинками. [c.636]