ДИСТАНЦИОННАЯ ОБРАБОТКА ДАННЫХ ПО КАДРАМ — автоматизированная обработка данных, при которой устройства ввода и (или) вывода находятся на удалении от центрального процессора. Непременным условием применения режима Д.о.д. по к. для решения экон. и информационных задач службы управления персоналом, характеризующихся большими объемами входной и выходной информации при сравнительно небольшом объеме вычислительных операций, является совмещение во времени операций ввода-вывода с операциями центрального процессора. Для реализации такого совмещения функции управления центральным процессором и внешними устройствами разделяются. При этом устройства управления вводом-выводом организуют работу внешних устройств автономно, получая от центрального процессора только общие команды. [c.69]
Самоуправляющиеся, или автономные, рабочие команды создаются руководством в организациях любых типов и могут состоять из работников всех уровней. Команды могут сами принимать решения и выполнять реальную работу, в командах нет назначенного руководителя они сами выполняют функции управления — планирование, составление рабочего графика, контроль, прием на работу персонала. [c.149]
Разновидностью гибкого типа организационных структур является бригадная, или командная структура (рис. 26), основанная на групповой форме организации труда. Бригады формируются на основе следующих принципов автономная работа группы (команды), [c.109]
Большие надежды в деле дальнейшего повышения уровня автоматизации машиностроительного производства связываются в последние годы с использованием промышленных роботов. Роботы наиболее современных конструкций выступают в качестве универсальных автоматизированных машин, запрограммированных на выполнение от нескольких десятков до нескольких сотен последовательных команд. Переналаживаемость и автономность работы роботов создают значительные удобства для использования их в качестве независимых агрегатов, обслуживающих отдельные станки, группы оборудования, автоматические линии и сборочные конвейеры. Основные области их применения операция загрузки и разгрузки автоматических станков и прессов, литейных и сварочных машин выполнение различных (главным образом несложных) сборочных работ транспортные операции обслуживание оборудования, работающего во вредных условиях (высокая или низкая температура, агрессивная среда, вредная атмосфера, шум, радиация). В ряде случаев роботы могут быть использованы для освобождения человека от выполнения монотонных, утомительных, напряженных либо опасных операций. Наиболее широко в настоящее время роботы используются в автомобильной промышленности многих стран на операциях сварки автомобильных кузовов, а также в технологических процессах электронной промышленности. [c.299]
Сокращается управленческий цикл, т. к. число уровней управления резко сокращается, а связи между автономными, саморегулируемыми командами бизнес-процессов, работающими на одном уровне иерархии, становятся короче. [c.195]
Администрация несет общую ответственность за перепроектированный процесс, но не оказывает непосредственного воздействия на людей, выполняющих этот процесс, так как члены команды и тренеры работают довольно автономно. Администрация влияет на эффективное исполнение процессов посредством того, что в перепроектированных процессах с помощью систем управления обеспечивается мотивация членов команды. [c.172]
Матричные структуры управления, как правило, создаются, когда общая стратегия руководства направлена на создание высококачественной продукции нового поколения. Однако отдельные ее элементы с успехом могут быть использованы и на обычных промышленных предприятиях. Так, для решения новых для предприятия вопросов в рамках существующих структур могут создаваться временные (как правило, на 2 — 3 года) подразделения в виде небольших организационных единиц с автономным управлением. В настоящие время они имеют различные названия — группы — рабочие, целевые, проектные кружки качества, команды бригады. [c.220]
Автономные команды и параллельные процессы разработок [c.267]
Однако какой бы ни была автономной команда, занимающаяся новым процессом, важно, чтобы кто-то или какая-то команда, имеющая важное статусное положение в организации, знали, что находится в их ведении и отвечали за весь создаваемый процесс. Люди, которые будут заниматься надзором за процессом и контролировать его, должны играть важную роль и в его проектировании . Используйте процесс отбора для приобретения необходимых составляющих. Одни организации разрабатывают только одну модель, другие — несколько альтернатив. Создавайте прототип, который позволит вам выйти на новый процесс, определяйте, насколько он действительно позволит изменить ваш бизнес, проведите его тестирование, чтобы убедиться в том, что он отвечает вашим критериям. При выборе альтернативных вариантов можно воспользоваться следующими критериями [c.500]
Разнообразие также могут вызвать необходимость применения в разных подразделениях различных подходов и возможность повлиять на их конкретный выбор. Если в организации существуют различные профессиональные группы — врачи, сестры и административные работники в больницах — целесообразно включить в состав команды представителей этих групп, особенно наиболее мощных, чтобы они играли в проведении изменений активную роль. Но если группы привыкли к высокой степени автономности, они вряд ли будут положительно относится к предписаниям, как им следует себя вести. Педагоги, врачи, ученые, архитекторы, изобретатели и юристы, если назвать только некоторые примеры, обычно негативно реагируют на директивы, ограничивающие свободу их действий. [c.562]
Должен знать конструкцию, назначение, условия эксплуатации электронного микропроцессорного оборудования способы и методы электрической, электронной автономной и комплексной наладки электронного микропроцессорного оборудования архитектуру и алгоритмы работы применяемых микропроцессорных серий электронных интегральных схем систему команд микропроцессорных серий систему команд, способы и методы программирования устройств и блоков технические требования, предъявляемые к ремонту электронных устройств оборудования на базе микропроцессоров, электроавтоматики, станков и оборудования с программным управлением аналоги импортных интегральных микросхем и других комплектующих изделий. [c.281]
Такая организационная структура возможна в случае реализации внутреннего автономного проекта. Некоторые фирмы используют ее для постепенного выращивания проекта. На момент инициации проект представляет собой небольшую группу специалистов, объединенных в команду. По мере созревания проекта в его организационную структуру добавляются отделы и сотрудники. Далее, по мере умирания проекта, из него выводятся остающиеся незадействованными подразделения и отдельные работники. [c.128]
Обслуживанием ЛВС занимаются специальные сотрудники — администраторы сетей, однако работа рядового пользователя в сети мало отличается от работы на автономном компьютере. После включения рабочей станции, вы обычно выполняете несложную процедуру входа в сеть (команда плюс пароль), а далее работаете так же, как на автономном ПК. [c.251]
Таким образом, с самого начала достигается имеющая особое значение стадия развития организации предпосылки каких-либо изменений недостаточны, если только один управляющий знаком с решеткой . Даже если он прошел соответствующий курс в рамках специального семинара, необходимый масштаб работ достигается только тогда, когда есть группа совместно работающих людей, с одинаковыми оценками своих действий и решений и единой, совместно сформулированной целью. Автономной, самостоятельно обучающейся группе потребуется немного больше времени, чтобы одолеть решетку менеджмента , но зато потом она может стать практически слаженной, сработанной командой. [c.49]
Модульная структура деловых игр обеспечивает возможность автономной отработки отдельных элементов в зависимости от темпов усвоения материала каждым участником или его персональных интересов. Автономность модулей позволяет индивидуализировать игру, самостоятельно отрабатывать участниками или командами отдельные темы или фрагменты игры [c.36]
Эффективное управление проектами никогда не может происходить автономно. Успешные проекты всегда предполагают вклад и координацию со стороны инвесторов, ищущих возможности получения прибыли в постоянно изменяющемся мире. Должна быть обеспечена свободная связь, так как это облегчает обратную связь с командой проекта, мотивирует людей, что позволяет увеличить вероятность того, что в целом проект будет закончен вовремя, в пределах бюджета, с полностью достигнутыми целями. [c.217]
Y создание автономных групп (команд), постоянное повышение творческой и производственной отдачи персонала. [c.399]
Особой разновидностью коллектива, характеризующейся повышенным единством, особо тесным сотрудничеством и координацией, частой совместной работой, является команда. Она создается для решения конкретных задач или выполнения отдельных функций, проектов и объединяет лиц с разнообразными знаниями и навыками, дает им возможность учиться друг у друга, обеспечивает взаимную поддержку. Команда обычно независима от основного коллектива, а иногда полностью автономна. Осуществляет давление на участников и часто конфликтна. [c.35]
Создание автономных проектных команд дорого Создается не только новая управленческая должность (управляющий проектом), ко и все ресурсы проекту выделяются по отдельному рабочему штату Это может привести к дублированию работы в разных аро-ектах и потерям, вызванным увеличением производственных издержек, [c.262]
Создание автономных команд мешает профессиональному разрешению проблем, так как оно ограничивается только профессиональным уровнем специалистов, работающих над проектом Хотя ничто не мешает специалистам консультироваться с их коллегами из функциональных отделов, синдром мы-они и тот факт, что такие консультации формально не санкционированы организацией, препятствуют подобным контактам [c.262]
У команды по проекту есть преимущество, которое заключается в том, что она нацелена на выполнение одной задачи - успешное завершение проекта. Команда может быть абсолютно автономной. Она полагается на свои собственные ресурсы. Она не переживает конфликт приоритетов в результате многочисленных требований по разным проектам, которые стремятся первыми заполучить общие (разделенные) ресурсы. [c.35]
Вариант гибридной организации возникает тогда, когда компания обычно работает по проекту, используя матричную структуру, но организовывает отдельную автономную команду, если только размер проекта и объем работ по нему оправдывают такой ход. [c.40]
В новой парадигме управления термин бизнес-процесс является самым важным. Бизнес-процессы определяют организационную структуру компании, ее комплексные автономные команды, что в свою очередь формирует систему управления, т.е. критерии оценки и способы стимулирования результатов труда. В результате создается организационная культура — убеждения работников о сравнительной значимости различных ценностей в труде, прежде всего о важности строгого соблюдения технологических инструкций, высокого качества работы, творческой инициативы и т.д. [c.107]
Все примерно 8,5 тысячи работников Saturn объединены во множество команд и носят бляхи с названием команды и своим именем. Каждый полон чувством того, что вносит свой вклад в большое дело . Мы стоит выше я . Каждая команда представляет собой автономное сплоченное образование. Некоторые насчитывают всего по 4 члена, другие же — до 60, но в большинстве слу- [c.294]
Независимо от степени точности, с которой Сиротин привел вышеизложенные факты и цифры, мы можем утверждать они еще не доказывают его точку зрения. Из них следует лишь только то, что в системе производственных отношений СССР и подобных ему стран доля отношений частной собственности на производительные силы и индивидуального управления экономической деятельностью была довольно высока (хотя преобладали, безусловно, отношения авторитарных собственности и управления), и начальники среднего и средневысшего уровня были в заметной степени автономны в принятии управленческих решений по отношению к своим начальникам. Тем не менее, директора предприятий были властны над последними в меньшей мере, чем министры, а министры - в меньшей мере, чем Генсек ЦК правящей партии. Во-первых, высшее руководство неоазиатского государства и партии, являющейся стержнем последнего, может отстранить директора или министра от власти над данным предприятием или министерством лишь потому, что сочтет целесообразным использовать его организаторские таланты на другом участке деятельности. А во-вторых, хотя любой начальник в неоазиатском государстве передает своим детям по наследству связи, дающие им возможность в свою очередь стать начальниками, но в подавляющем большинстве случаев он не может передать детям по наследству власть именно над тем предприятием, министерством и пр., которым сам командует такой общественной возможности у него обычно нет. Но иногда все-таки есть - и по преимуществу на высших уровнях государственного управления так, не очень давно власть над всей экономикой Северной Кореи была передана от отца к сыну, в результате чего фактически состоялось основание династии Кимов. Итак, включенный в состав неоазиатского государства аппарат управления экономикой в большей степени внутренне един, чем внутренне разделен, и таким образом неоазиатское государство является еди- [c.199]
Фирма организуется по центрам притяжения с включением каждого уровня в вышестоящий уровень и в распределении заданий, и в распространении решений. Получается пирамидальная структура со многими уровнями, с делегированием полномочий от одного уровня к другому. Таков случай автомобильной промышленности. Это ведет к умножению уровней принятия решений (их в среднем восемь), которые соединены между собой формальными и ясными правилами и нормами. Наконец, так называемая организация line staff (линейное построение персонала) соответствует методам производства, апеллирующим в массовом масштабе к работе командой при активном участии членов организации. Речь идет о секретах, использующих передовые технологии, сложные для применения и одновременно гибкие, так как они могут служить для изготовления многих типов продукции (пример.— химическая промышленность). Уровень сложности заданий и необходимые изменения в выборе решений заставляют принять децентрализованную структуру, где полномочия разделены. Организация имеет форму матрицы, объединяющей относительно автономные полюсы, причем решения здесь носят хотя бы частично коллективный характер. Рассеяние власти выражено парадоксальным образом в факте существования немногих уровней принятия решений. Отсутствие строгих правил принятия решений ведет к резкому росту значимости организационной культуры. [c.224]
Если в США и странах Западной Европы до 60-х годов большая часть работы выполнялась индивидуально людьми, специализировавшимися на выполнении отдельных видов работ, и их работа в основном не зависела от работы других, то в 70-е годы фирмы столкнулись с необходимостью групповой кооперации и обмена информацией. Рост производства в 80-е годы привел к развитию самоуправляемых и автономных команд. Информационный бум 90-х требует от организаций принятия принципа разделяемой командности. Эта концепция предполагает интеграцию работы не только среди членов команды, но также и с другими командами и подразделениями организации. [c.270]
Open Offline - от крыть график инструмента автономно. По команде можно б ет выбрать необходимый файл с сохраненными историческими данны ми. В данном режиме новые бары не формируются. [c.356]
Прежде чем обсуждать, как координирова ть действия сотрудников для достижения организационных целей при помощи систем планирования и администрирования, необходимо разобраться в важных идеях, предлагаемых в научной литературе и описывающих ценные вклады в конечные результаты, которые можно получить от людей, наделенных соответствующими полномочиями , команд и обучающихся организаций. В системах ничто не должно истолковываться так, чтобы можно было предположить, что сотрудники организации должны быть запряжены и понукаемы для обеспечения соответствующего вклада. С другой стороны, написано множество книг о трудностях, возникающих, когда системы PAS не помогают автономно действующему производителю выделять отдельно издержки производства, связанные с качеством, или не помогают производителю универсальных вычислительных машин оценить последствия от появления компьютеров меньших размеров, соединенных в сети, и влияние их на различные варианты пользования. [c.515]
Следующая функция ППЭВМ — рабочая тетрадь, в которую секретарь может заносить тексты выступлений руководителя на совещаниях, черновики распорядительных документов, результаты бесед и встреч и т. д. В рабочей тетради также фиксируются результаты планерок, совещаний, встреч, переговоров. С помощью тетради можно упорядочить архив секретаря, хранение копий писем, отчетов, справок и другой служебной документации. Значительным удобством в работе секретаря с ППЭВМ является возможность обращения к информации, хранимой в базе данных предприятия. ППЭВМ обеспечивает секретарю наглядное изображение процессов управления с помощью графической информации. Машина может осуществлять функцию автоответчика, т. е. передавать для хранения в базе данных предприятия сообщения, воспринимать и выполнять команды, закодированные тональными сигналами. В автономном режиме ППЭВМ может выполнять функции автоматического диктофона, записывать информацию, просматривать записи и воспроизводить их с различной скоростью, при этом сохраняя тон голоса. Удобна ППЭВМ для работы со смешанной информацией (текст и графика). Она помогает секретарю вводить в текст графические изображения, переходить от графики к тексту и наоборот. [c.115]
Во время решения задачи для нахождения некоторого документа на магнитной ленте при реестре следует пропустить определенное количество блоков (команда прогон), а при упорядочении то же количество блоков должно быть считано в оперативный накопитель и в них необходимо проверить номера документов. Если заранее можно определить нужный адрес и в автономном режиме во время выполнения вычислений подвести этот адрес магнитной ленты к считывающим головкам, то независимо от использования метода упорядочения следует дополнительно составлять реестр, так как при этом время на лоиск документа будет сведено к нулю. Так же можно поступить при работе на машинах, где мультипрограммный режим является нормой и обеспечен операционной системой. [c.40]
АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОГРАММИРОВАНИЯ ИЗ АВТОМАТИЗИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПЛАНОВЫХ РАСЧЕТОВ (АСПР) 129 АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ (АСУ) 129 АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ (АСУП) 131 Автоматическое регулирование 19 Автоматические системы управления 129 АВТОНОМНАЯ МОДЕЛЬ 37 АГРЕГАТ 37 АГРЕГИРОВАНИЕ 37 АГРЕГИРОВАНИЕ В МЕЖОТРАСЛЕВОМ БАЛАНСЕ 75 Агрегированный продукт 75 АДАПТАЦИЯ 38 Адаптивные системы 38 Аддитивные величины 50 АДЕКВАТНОСТЬ МОДЕЛИ 38 Адрес 143 АДРЕСНЫЙ ПРИНЦИП ПОСТРОЕНИЯ КОМАНД 143 АКСЕЛЕРАТОР 89 АКСИОМАТИЧЕСКИЙ МЕТОД 12 АЛГОРИТМ (АЛГОРИФМ) 143 АЛГОРИТМИЧЕСКИЕ ЯЗЫКИ 144 АМПЛИФИКАЦИЯ 39 АНАЛИЗ СПРОСА И ПОТРЕБЛЕНИЯ 12 [c.156]
Вводимые в микрокалькулятор данные и полученные результаты вычислений, а также необходимые данные в режиме программирование (адрес команды и код операции, которая должна быть выполнена под управлением данной команды) выводятся на индикатор. На индикатор выводится также информация о нарушениях в режиме работы микрокалькулятора. Это может быть признак переполнения error или признак полной разрядки аккумуляторов автономного источника питания (высвечивание точек во всех разрядах индикатора). Индикатор осуществляет также некоторые сигнальные (информирующие) функции. Так, при выполнении расчетов под управлением программ обеспечивается мигающая подсветка индикатора. [c.10]
Проектная структура. Для решения нетиповых для данной организации вопросов, имеющих конкретную цель, в рамках уже существующих подразделений могут создаваться временные формирования в виде небольших организационных единиц с автономным управлением. Они имеют различные названия, например временный трудовой коллектив, проектная команда, рабочая группа, целевая бригада и т.п. Их обобщенно называют термином адхократия или эдхокра-тия (от лат. ad ho — специальный, устроенный для данной цели). Эти подразделения из-за их временного характера часто не указываются в общей организационной структуре управления, тем не менее их наличие позволяет упростить структуру управления, сделать ее более гибкой, динамичной. Они используются, когда требуется сосредоточить ресурсы, в том числе кадровые и управленческие, на решении особо важных для организации проблем. Например, вывод на рынок новой продукции, как правило, в рамках проектной структуры решают не все проблемы маркетинга, а только отдельные целевые задачи. [c.310]
Групповые ожидания Конформность, дружная, бесконфликтная работа в группе, лидерские качества, умение работать в команде Комфортность при работе в группе, значимость его в компании, автономность в принятии решений, степень ответственности за работу [c.90]
Внутрифирменное предпринимательство. Необходимость быстрого решения инновационных задач побуждает руководство крупных фирм создавать временные трудовые группы с автономным финансированием и правами привлечения любых внутрифирменных ресурсов, минуя централизованные механизмы. Автономные трудовые группы ("команды") могут создаваться администрацией (подобно временным группам в проектных фирмах), а могут возникать самостоятельно (если руководство фирмы способствует организации такого процесса). В этом случае администратор или разработчик какой-либо научно-технической идеи сам формирует группу, определяя нужных ему исполнителей из разных подразделений фирмы. Такая структура распределения власти получила название " внутрифирменный венчур " или внутрифирменное предпринимательство. [c.105]
Матричная структура управления является гибридной организационной формой, в которой структура горизонтального проектного менеджмента накладывается на обычную функциональную иерархию. В матричной структуре существуют два канала управления — по функциональным линиям и по проектным линиям. Части проекта не делегируются различным отделам или автономным командам, а участники проекта ттодотчетны одновременно функциональным менеджерам и управляющим проектами. [c.263]
При рассмотрении трех вариантов матричной организации мы видим что преимущества и недостатки не всегда типичны дад всех треж разновидностей. Проектная матрица вероятнее всего усилят проектную интеграцию, уменьшит внутреннюю борьбу за власть и в конечном итоге улучшит контроль за проектными операциями и затратами, С другой стороны, мажет пострадать текническое качество, так как функциональные специалисты меньше контролируют свой вклад,. И, наконец, может возникать автономная самозваная команда, так как у членов проектной команды часто возникает чувство принадлежности именно к этой команде. [c.269]
Эта способность к самоопределению основана на организационной гетерогенности, характеризующей гетерархии. Гетерархии - это комплексные адаптивные системы, поскольку в них переплетается множество организующих принципов. Новые организационные формы гетерархичны не только потому, что в них сглажена иерархия, но также и потому, что они являются аренами столкновения и сосуществования ценностных систем. Возросшая взаимозависимость все более автономных рабочих групп приводит к увеличению числа критериев оценки работы. Распределенная власть не только подразумевает, что подразделения будут подотчетны друг перед другом, но и то, что каждое из них будет оцениваться с разных позиций. Например, новая фирма, работающая в области средств коммуникации, должна сформировать достаточно однородную среду, чтобы обеспечить взаимодействие между дизайнерами, разработчиками деловых стратегий и технологами в рамках междисциплинарных команд - без подавления чьей-либо идентичности. Подобное сотрудничество сглаживает иерархию без устранения разнообразия. Гетерархии создают богатство посредством допущения более чем одного пути оценки благ. [c.124]