Традиционная система оплаты услуг рекламных агентств заключается в выплате комиссионных со стороны владельцев средств массовой информации. Это связано с тем, что рекламные агентства поначалу учреждались от имени владельцев средств массовой информации, которые хотели предоставлять рекламные услуги с целью повышения вероятности продажи рекламной площади. Таким образом, вполне естественно, что именно они и производили оплату. При использовании системы комиссионных владельцы средств массовой информации традиционно предоставляли агентствам 15-процентную скидку с прейскурантной цены, указанной в тарифной карточке. Например, рекламная кампания на телевидении, оцениваемая в 1 миллион фунтов стерлингов, обошлась бы агентству в 1 миллион фунтов стерлингов минус 15% (т.е. 850 тысяч фунтов стерлингов). Агентство запрашивает с клиента полную цену, указанную в тарифной карте (1 миллион фунтов стерлингов). Таким образом, комиссионные агентства составят 150 тысяч фунтов стерлингов. [c.340]
Специалисты по покупке средств рекламы должны развивать свои навыки в трех областях отслеживание тенденций изменения цен на средства рекламы, использование тарифных карточек средств рекламы и соотнесение аудиторий с ценами. Ниже каждая из этих областей описывается более подробно. [c.388]
Цены на средства рекламы ("тарифные карточка [c.388]
Несмотря на то что тарифные карточки имеют общий формат, единого стандарта на цены или скидки не существует. Каждая тарифная карточка уникальна. Обилие тарифных карточек и различных цен на рекламные носители может ошеломить начинающих. Однако с опытом специалист по покупке средств рекламы осваивает все принципы построения тарифных карточек. Чтобы наглядно показать принцип составления тарифных карточек, мы привели два примера тарифов на рекламу — в журнале и на телевидении. [c.389]
На рис. 12.3 приведен пример типичной тарифной карточки, в которой предлагаются скидки за частоту трансляции в течение года. Чем больше рекламы размещается в одном номере, тем ниже стоимость размещения каждой из них. Например, рис. 12.3 показывает, что однократное размещение одного полноцветного объявления на полосу будет стоить рекламодателю 32 тыс. Если же фирма решит разместить 12 полосных объявлений, стоимость размещения каждого из них снизится до 28 915 (10-процентная скидка). [c.389]
Числа, стоящие рядом с Р (PI, P2, РЗ), означают количество предупреждений, которые вы получите перед тем, как оплаченная вами позиция будет передана другому. Цена, выбранная покупателем, должна отражать, насколько данная рекламная позиция необходима ему. Риск очевиден клиенты могут сэкономить деньги, используя более низкие ставки, потеряв при этом ценную аудиторию. Опыт специалиста по покупке средств рекламы позволяет получить прибыль при использовании тарифных карточек путем сочетания риска с экономией средств. [c.390]
Тарифная карточка 389 Творческая [c.734]
В справочнике БРЭД и других справочных изданиях вы найдете названия и адреса фирм—издателей газет и журналов, оставшихся в вашем списке. Теперь можно написать или позвонить их управляющим по рекламе и запросить у них образцы, тарифные карточки и прочую доступную вспомогательную информацию об изданиях. Не забывайте, что вы впервые обращаетесь к людям, которые в будущем, возможно, станут вашими верными друзьями на многие годы. Как вы узнаете из последующих глав, люди эти могут помочь вам множеством разных способов. Так что будьте с ними обходительны, не требуйте невозможного и не третируйте их. [c.37]
Собрав всю необходимую информацию, можно приступить к ее подробному анализу. При этом желательно сгруппировать материал в виде схемы, чтобы можно было легко сравнивать между собой такие показатели, как периодичность изданий, их тиражи, контролируются эти тиражи или нет, данные о форматах полос, сведения о редакционном содержании и классах читателей, а также факты, которые вы почерпнули из литературы и тарифных карточек издателей и которые могут повлиять на принимаемые вами решения. В случае необходимости следует особо выделить для каждого издания информацию о стоимости в расчете на тысячу читателей, включая сведения о дополнительной оплате за предпочтительное местоположение рекламы или использование цвета, чтобы ничего не упустить из виду. Затем вам необходимо задаться следующими вопросами [c.37]
Изучение тарифных карточек даст вам информацию о производственных требованиях издания, в том числе и о размерах полосы набора. Вы увидите, что наряду с полосами и разворотами в них дается перечень площадей под рекламу либо в долях полосы, либо в показателях высоты и числа колонок. Так, скажем, вы можете заказать место площадью 20 см х 2 колонки. В тарифных карточках указаны и форматы особых площадей, таких, как первая и вторая полосы передней обложки. [c.40]
Запросив тарифную карточку или прочие сведения, вы наверняка вскоре либо получите телефонный звонок от представителя рекламной службы издания, либо он посетит вас лично. Как бы ни было перегружено ваше расписание и какая бы острая проблема ни возникла в течение дня, вам со многих точек зрения полезно быть с этим представителем любезным и тактичным. [c.43]
Собрали ли вы тарифные карточки и образцы изданий [c.45]
Его задача—обеспечить вас именно теми материалами, которые нужны, с размерами в точном соответствии с теми, что указаны в тарифной карточке издателя. Полезно будет показать ему образцы всех выбранных вами изданий, чтобы он мог составить представление о той дополнительной работе, которую необходимо будет проделать для обеспечения высокого качества воспроизведения. Он изготовит вам отпечатки либо на пленке, либо на бумаге в одном из следующих видов [c.95]
Существуют, конечно, и другие категории слушателей, а в течение уик-энда характер прослушивания вообще резко меняется. Радиостанции глубоко изучают все эти обстоятельства и, получая запрос на тарифную карточку, предоставляют вам вместе с ней много полезного фактического материала, примеров [c.208]
Тщательно ли изучили вы тарифную карточку радиостанции и ее рекламно-коммерческую литературу [c.216]
В расчетной карточке кроме числа нормо-часов, выполненных вахтой, указывается также фактически затраченное время на сдельных и повременных работах и время простоев. Заработок вахты между ее членами распределяется пропорционально сдельным тарифным ставкам и сдельно отработанному времени [c.236]
На каждого вновь принятого работника заводится личное дело и учетная личная карточка. В личном деле хранятся все документы, связанные с приемом, перемещениями и увольнением работника заявление о приеме на работу, анкета, автобиография, выписки из приказов, касающихся данного работника, характеристики и т. д. В личной карточке приводятся основные анкетные данные работника (возраст, национальность, партийность, производственный стаж, профессия, разряд и т. д.) и регистрируются все основные изменения в его работе на данном предприятии (перевод из одного разряда тарифной сетки в другой, установление нового оклада, изменение должности и т. д.). Кроме того, при поступлении принятый работник обязан сдать свою трудовую книжку, в которой отдел кадров делает отметку о приеме и оставляет ее у себя на хранение впредь до увольнения работника с предприятия. [c.157]
Количество выработанных каждой вахтой нормо-часов, а также фактически затраченное время на сдельных и повременных работах и время простоев указываются в расчетной карточке каждой вахты. Учет ведется на основании записей суточного рапорта бурового мастера. Заработок вахты между ее членами распределяют пропорционально сдельным тарифным ставкам и сдельно отработанному времени [c.43]
Наиболее сложно организовать нормирование труда работников с повременной оплатой (рабочие-повременщики, инженерно-технические работники и служащие). При установлении норм и их пересмотре рабочих-повременщиков можно дифференцировать на две большие группы рабочие-повременщики, занятые в основных производственных процессах вспомогательные рабочие-повременщики, обслуживающие процесс производства. Перевод рабочих-повременщиков на тарифные ставки дает положительные результаты. При этом обязательным условием являются установление сменных и месячных производственных заданий и ввод карточек учета труда каждого рабочего. [c.149]
Количество выработанных каждой вахтой нормо-часов указывается в расчетной карточке каждой вахты. Учет ведется на основании записей суточного рапорта бурового мастера. В расчетной карточке, кроме количества нормо-часов, выполненных вахтой, указывается также фактически затраченное время на сдельных и повременных рабо.тах и время простоев. Заработок вахты между ее членами распределяется пропорционально сдельным тарифным ставкам и сдельно отработанному времени [c.190]
На основании личной карточки работника (форма № Т-2), в которой указывается размер тарифной ставки или оклада, размер надбавки к зарплате (в процентах или сумме), а также на основании данных первичных документов по учету фактически проработанного времени формы №Т-12 Табель учета использования рабочего времени и расчета заработной платы и формы №Т-13 Табель учета использования рабочего времени производится начисление заработной платы [c.209]
На основании личной карточки работника (форма № Т-2), в которой указывается размер тарифной ставки или оклада, а также размер надбавки к зарплате (в процентах или сумме) производится начисление заработной платы [c.215]
Так, например, сопоставляя поочередно в разных группировках квалификацию с возрастом, стажем, образованием, мы выявили с полной очевидностью, что между всеми названными факторами и профессиональной квалификацией рабочего существует весьма тесная функциональная связь. Но точный характер и формулу этой связи мы установить не могли, ибо влияние каждого из этих факторов в отдельности осложнялось в наших группировках скрытыми влияниями других факторов, остававшихся г каждой данной группировке вне наблюдения. Разбивая, скажем, наши профессиональные карточки на группы по признаку возрастающего образовательного ценза, чтобы констатировать параллельное возрастание тарифной квалификации, мы исходили из предположения о прочих равных условиях в отношении сравниваемых групп к изучаемой нами квалификации. А между тем это допущение далеко не всегда оправдывалось, так как группы рабочих разного образования различались обычно довольно заметно и но возрасту, и по стажу, не говоря уже о целом ряде других признаков, влияние которых на квалификацию нами вовсе еще не изучено. [c.99]
Квалификация в наших карточках определялась тарифным разрядом но 12-разрядной рабочей сетке и тарифной ставкой. Но и разряды и в особенности ставки 1918—1919 гг. не представлялись нам достаточно показательным мерилом квалификации. Довоенные расценки труда различной квалификации при достаточной свободе конкуренции на рынке труда, надо думать, гораздо ближе соответствовали требованиям такого мерила. Сопоставляя, однако, эти расценки для различных профессий накануне войны с тарифными разрядами этих профессий 1918—1919 гг., мм установили, что если довоенную расценку квалификации, соответствующей послевоенному 1-му разряду, Припять за единицу, то для 9-го разряда получаем расценку в 2,6 раза больше, для 12-го —в 3,2 раза больше и t. д. Исходя из этих соотношений, нам нетрудно было перевести тарифные разряды на такую довоенную их расценку, причем принятую за мерило квалификации единицу измерения, соответствующую квалификации рабочего 1-го тарифного разряда, мы назвали трудовой единицей квалификации или сокращенно тредом (тр. ед. )2. [c.100]
Путем чисто механической раскладки по одной карточке — налево и направо — мы разбили принятые нами в разработку 2602 карточки станочников сначала на две группы по 1301 листку, затем каждую из них — еще на две и каждую из вновь полученных — снова на две. Всего у нас получилось 8 групп. Затем для каждой группы в отдельности были исчислены средний возраст в годах, образовательный ценз и профессиональный стаж тоже в годах в тарифная квалификация в тредах. Результат получился следующий (табл. 1). [c.100]
На основании личной карточки работника (форма № Т-2), в которой указывается размер тарифной [c.306]
Тарифная ставка, продолжительность рабочего дня и пользование карточкой для учета времени работы. [c.172]
Годовая табельная карточка (ф. № 27) составляется на каждого работающего и заполняется в течение года. Постоянная информация заполняется один раз в год при открытии карточки. Учет выходов производится отметками о невыходах. При этой системе табельного учета мастера, десятники и другие лица обязаны сами строго проверять явку на работу закрепленных за ними работников и ежедневно к установленному времени подавать табельщику предприятия сведения об отсутствующих на работе. В этих сведениях указываются табельный номер, фамилия и инициалы, а также причина отсутствия. Если причина неизвестна, то гр. Причина отсутствия не заполняется. В годовой табельной карточке указываются только невыходы следующими отметками выходной (В) или праздничный день (П), дни отпуска (О), дни болезни (Б), дни командировки (К) и т. д. При этом выходные и праздничные дни проставляются заранее, а остальные невыходы — согласно приказу или списку о предоставлении отпуска (тип. ф. № Т-6, Т-7), листку нетрудоспособности (типовая форма), сведениям об отсутствующих на работе и другим документам. В этой же карточке на ВУ ежемесячно по ряду видов оплат (повременная оплата, оплата за выполнение государственных обязанностей, за перерывы в работе кормящих матерей, за работу в ночное время, за сокращенные часы работы подростков и т. д.) начисляется заработная плата. Для этого количество дней или часов умножается на тарифную ставку или средний заработок. [c.195]
В дальнейшем в личную карточку вносятся сведения о перемещениях работника, изменениях тарифных ставок (оклада), повышении квалификации, предоставляемых отпусках и т.д. [c.23]
Личная карточка работника (для определения тарифной ставки). [c.125]
Проект приказа (распоряжения) о приеме на работу работника, которому устанавливают тарифную ставку, оклад, визируется в соответствующей службе организации для подтверждения вакантной должности и устанавливаемого оклада, тарифной ставки. Подписанный руководителем организации приказ (распоряжение) объявляется работнику под расписку. Работник отдела кадров на основании приказа (распоряжения) о приеме на работу заполняет личную карточку, делает отметку о зачислении на работу в трудовой книжке, а бухгалтерия открывает лицевой счет или соответствующий ему документ. [c.40]
Бухгалтерии при открытии карточек-справок рабочим, начислении им заработной платы со своей стороны целесообразно систематически проверять соответствует ли применение установленных тарифных ставок присвоенным рабочим квалификационным разрядам и действующим условиям оплаты труда на предприятии законно ли установлены надбавки за профессиональное мастерство, доплаты за условия труда, совмещение профессий и т. п., поскольку они служат основанием для правильной оплаты труда и экономного расходования фонда заработной платы. [c.80]
И еще для определения, какие именно пленки нужны конкретному издателю и какого размера, вам следует руководствоваться данными его тарифной карточки. Пробный цветной оттиск также должен быть изготов- [c.96]
Почему это так — нетрудно понять. Ведь заработки разных групп рабочих далеко не равные. И неравенство это тем значительнее, что помимо разницы в тарифных ставках оно вызывается еще в большей степени различной обремененностью работника семьей. Разница в ставках между максимумом и минимумом по майскому тарифу не превышала 75%, а разница в числе едоков, падающих бременем на одного работника, в нашей таблице колеблется от 0,9 до 2,5, достигая почти 180%. Еще больше получается разница по фактическому заработку на едока, в котором учитывается вся совокупность обстоятельств и семейного положения, ж степени квалификации, и интенсивности труда при сдельной оплате, и про-гульности в данной группе рабочих и т. д. По совокупности этих причин заработок на едока в высшей группе рабочих нашей анкеты почти на 900%, т. е. примерно в 10 раз выше, чем в низшей. Если бы в такой же степени колебались нормы питания в этих группах, то наименее обеспеченная группа получила бы лишь до 360 кал в день на едока, т. е. 1/10 полной нормы. А между тем мы видим, что только по карточкам эта группа получает втрое больше. [c.312]
Как же изменилась при таких условиях реальная величина минимального поденного заработка, обеспеченного тарифами Если допустить, что весь этот заработок пошел бы на покупку дшци, то по майским ценам он дал бы 2 160 кал, так как за 899 кал по карточкам пришлось бы уплатить, считая по 82 коп. за 1000 кал, 73 коп., а на остаток 10 р. 40 к.— — 73 коп.= 9 р. 67 к. не 7 р. 67 к. за тысячу можно было бы докупить на рынке еще 1261 кал. Пользуясь этим приемом для исчисления реальной величины минимальной тарифной ставки, мы видим, что, несмотря на троекратное повышение тарифа — 1 июня, 1 сентября и 1 февраля, реальная величина этой ставки для Петрограда в общем упала к марту по сравнению с майской нормой больше чем на 30%- [c.318]
Коды профессии и специальности указываются по общероссийским классификаторам профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов (ОКПДТР) (образование, перемена места жительства и др.) и отражаются в личной карточке. [c.36]
Коды профессии и специальности указываются соответственно по общесоюзным классификаторам профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов (ОКПДТР) и специальностей по образованию (ОКСО). Все последующие изменения данных о работнике (образование, партийность, перемена места жительства и др.) регулярно отражаются в личной карточке. [c.55]
Условно-постоянная информация записывается в память ЭВМ с таких документов личной карточки ведомости норм времени и расценок справочника тарифной сети ведомости постоянных удер-% жаний (коэффициенты налогов, аванс, кредит, госстрах, сберкасса) карточки по исполнительным листам ведомости премий таблицы распределения заработной платы по видам оплат, таблицы распределения сумм заработной платы, расчетных формул для определения налогов. [c.401]
Примерно в начале 1998 г. конкуренты Вымпелкома занялись тарифной политикой, и к июню 1998-го соотношение цены подключения, абонентской платы и тарифов за трафик (совокупная цена потребления) оказалось не в пользу Вымпелкома . Снижение потока новых клиентов подвело компанию к опасной черте, и осеннего кризиса 1998 г. оказалось достаточно. Необходимо было срочно менять ценовую компоненту стратегии, но чтобы на это пойти, надо было перепозиционировать себя на рынке. Значимым ответом фирмы на кризис стало введение новой системы оплаты услуг — карточек Би Плюс . Теперь, чтобы стать клиентом Вымпелкома , человеку было достаточно иметь в кармане [c.175]