Компании уделяют внимание формированию нового типа менеджеров-предпринимателей вместо менеджеров-администраторов. Предприимчивый менеджер ведет активный поиск возможностей и намеренно рискует, добиваясь изменений. [c.69]
Все это начало изменяться в 1973 г. К этому времени измерение эффективности уже устоялось. В начале 1973 г. процентные ставки начали расти, и этот рост продолжался на протяжении большей части 1974 г. и привел к значительному обесценению типичного портфеля облигаций. Обесценение достигало 25% и затронуло позиции всех менеджеров, работавших с облигациями тех, кто осуществлял замещающие обмены и межсекторные обмены, пассивных и предприимчивых менеджеров и т.д. [c.446]
Предпринимательский менеджмент необходим в неустойчивой среде. Предприимчивый менеджер ищет возможности и намеренно рискует, добиваясь изменений и совершенствования. [c.10]
В странах с развитой рыночной экономикой в ходе ожесточенной конкурентной борьбы выживают только сильнейшие компании и предприимчивые менеджеры. Лидирующего положения на рынке они достигают часто не только за счет новейшей техники и лучших технологий, более совершенной органи- [c.249]
Гипотеза о предпринимательском управлении Организация не ждет изменений, чтобы на них отреагировать Предприимчивый менеджер ищет возможности и намеренно рискует, добиваясь изменений и совершенствования организации. Большинство новых предприятий в бизнесе распадается из-за плохого менеджмента, а не из-за плохих идей [c.22]
Приведите пример предпринимателя, менеджера и предприимчивой организации. [c.59]
Отдавая должное искусству японских менеджеров, зарубежные специалисты акцентируют внимание на самых разнообразных сторонах их деятельности. Многие подчеркивают динамизм их поведения. Английские социологи считают, что у японских менеджеров ярко проявляются гибкость, ловкость, скрытность, нерешительность, замкнутость [112]. По мнению американских исследователей, им свойственна в первую очередь тяга к авторитарности. Данная черта, как полагают эти исследователи, обусловлена такими факторами, как иерархичность структуры японского общества, групповая ориентация, почитание старших и т. д. [151]. Но из наблюдений за деятельностью японских менеджеров разных рангов у нас сложилось представление о том, что главной их чертой является предприимчивость. Именно предприимчивость, понимаемая нами как организованность, находчивость, изобретательность, умение быстро ориентироваться в меняющейся ситуации, в нужный момент находить оптимальный выход из затруднительных положений. [c.166]
Конкурентная борьба на внутреннем японском рынке также дает громадное количество доказательств подобного рода. Но мы хотели бы подчеркнуть, что предприимчивость японских менеджеров находит выражение не только в столкновениях друг с другом или с зарубежными коллегами. Она проявляется в каждом их конкретном действии. Так, американские исследователи, наблюдавшие за рядом японских фирм, следующим образом отметили организованность, с которой была про-.ведена перестройка их работы Мы были поражены драматическим характером перемен и скоростью, с которой они были осуществлены. В течение недели почти все 500 высших бизнесменов сменили работу, многие переехали из Токио в Осака и наоборот. Буря утихла, и работа продолжалась, как обычно [45, с. 119]. [c.167]
Предприимчивые компании могут получать преимущества перед конкурентами в результате использования знаний о тенденциях развития экономики. Многие фирмы начинают процветать именно в моменты экономического подъема с началом очередного цикла. Менеджеры должны определить тип экономической ситуации, который, вероятнее всего, положительно скажется на их бизнесе. [c.70]
Для американского менеджера более характерен индивидуализм, чем коллективизм, в принятии решений. Это отличает американский тип управления от японского и в определенной степени от западноевропейского. Индивидуализм проявляется в единоначалии в процессе принятия решений, индивидуальной предприимчивости в достижении лидерства, индивидуализации в оплате руководителей. [c.126]
Разработанная стратегия должна быть подкреплена механизмом реализации. Это может быть жесткая авторитарная схема, предусматривающая утверждение стратегического плана в виде документа, концентрацию усилий менеджеров на выполнении конкретных задач, жесткую ответственность руководителей подразделений. Современные подходы к реализации стратегии основаны в понимании необходимости и поощрении предприимчивости большинства персонала. В этом случае понимание условий существования фирмы способно вызвать большое число разнообразных эффективных проектов и предложений. Второй подход скорее ориентирован на становление стратегического мышления, чем на реализацию ранее составленного стратегического плана. [c.65]
Если инициативность менеджеров, их предприимчивость составляет основную [c.49]
МЕНЕДЖЕР — предприимчивый руководитель, который изыскивает возможности и идет на преднамеренный риск, осуществляя изменения и вводя усовершенствования на фирме. [c.419]
Важно, чтобы менеджеры СБЕ также включались в поиск возможностей использования синергизма. Навязывание головным офисом жестко регламентированных схем негативно воздействует на стремление СБЕ к поискам синергизма и возможности развития компании. Растущее разделение организационных функций способствует бюрократизации компании, ограничивает самостоятельность менеджеров и уменьшает возможности оперативного реагирования на изменения рыночной ситуации. Ведь если менеджмент СБЕ лишен возможности самостоятельной деятельности и управления процессом продаж, он не должен отвечать за уровень полученной прибыли и быстро утратит стимулы к проявлениям предприимчивости и адекватной реакции на поведение покупателей. [c.157]
Предпринимательскому подходу к реализации стратегии может быть противопоставлен технократический, широко распространенный ранее. Для него была характерна жесткая формализация стратегического плана, утверждение его в виде документа высшим руководством, сосредоточение усилий менеджмента на выполнении узкого круга поставленных перед подразделениями задач и ответственность менеджеров за их решение. Современные стратегии основаны на понимании необходимости поощрения предприимчивости большинства сотрудников. Понимание условий существования фирмы и задач ее развития в этом случае способно обеспечить генерирование большого количества разнообразных проектов, направленных на реализацию миссии. Предпринимательская активность подразделений предприятия расширяет возможность выбора в рамках общей стратегии наиболее эффективных путей ее реализации и придает больший динамизм и силу предприятию. [c.170]
Комплекс требований к личным качествам менеджера, главными среди которых являются предприимчивость, коммуникабельность, уверенность. [c.161]
Многие виды деятельности связаны с определённой долей риска. С ним сопряжены труд и отдых, спорт и быт, научно-технический прогресс. Риск может быть большим или меньшим, но избежать его вообще ни в какой деятельности невозможно. Большой успех без риска — это утопия. Деятельность человека, лишённого возможности идти на риск, теряет черты предприимчивости, становится консервативной, чурающейся новшеств. Менеджер, избегающий принятия рискованных решений, считается опасным для организации, обрекающим её на застой. [c.248]
ПРЕДПРИИМЧИВОСТЬ — свойство руководителя, менеджера, бизнесмена, проявляющееся в его мобильности, гибкости, настойчивости, деловитости, стремлении к поиску нового, умении найти выход из любого положения. [c.379]
Предпринимательство выросло из мелкого бизнеса. Он и сегодня способствует развитию предприимчивости. Предприниматель в мелком бизнесе ориентирован прежде всего на достижения, а менеджер крупной компании — на обладание властью и престижем. Вложив в собственное дело огромное количество энергии, интеллекта и все свое время, предприниматель в мелком бизнесе часто демонстрирует та- [c.35]
Я также вспоминаю презентацию, которую мы устроили одному банку в одном крупном городе. Все его аналитики собрались вокруг внушительного стола в зале заседаний, но ни один аналитик или портфельный менеджер не задал ни одного вопроса ни во время, ни после презентации. Это была самая странная ситуация, в которую я когда-либо попадал. Само собой разумеется, эта организация последовательно демонстрировала результаты в низших квартилях по сравнению с ее более восприимчивыми и предприимчивыми конкурентами. Важно общаться и быть открытым для новых идей. [c.310]
Если в капиталистическом хозяйственном механизме основу составляет рыночное начало, то внутри концернов хозяйственный механизм опирается на регулируемые, внерыночные рычаги. Четкое разграничение полномочий, прав и ответственности между различными уровнями управления — от бригадира до высших менеджеров — позволяет, с одной стороны, добиваться слаженности в работе всех звеньев концерна, а с другой — оставляет немало пространства для проявления предприимчивости и инициативы любым управляющим. [c.222]
При обсуждении II части Налогового кодекса многие специалисты предлагали меры по дальнейшей либерализации законодательства в части использования прибыли для стимулирования инвестиционной деятельности. Считалось, что предприятия должны получить более широкий доступ к самому дешевому источнику финансирования и, что важно подчеркнуть, к источнику, размеры которого в решающей степени зависят от инициативы и предприимчивости собственников и менеджеров. В условиях такой системы стремление к росту величины прибыли получает импульс, обусловленный экономическими интересами в росте объема производства и повышении качества продукции, сокращении текущих издержек производства за счет инноваций, и прежде всего в области материально-технической базы предприятия. [c.233]
Еще одна нездоровая черта состоит в том, что предпочтение отдается менеджерам, которые разбираются в структурах, системах, бюджетах и контроле лучше, чем в стратегиях, озарениях, вдохновенных идеях и формировании культуры. Хотя такие менеджеры способны удачно решать внутренние организационные вопросы, когда их выдвигают на высокие посты, компания может испытать нехватку предприимчивых лидеров, необходимых для решения новых стратегических задач, что в конечном счете может отрицательно отразиться на долговременных результатах. [c.387]
МЕНЕДЖЕР — работающий по найму управляющий, специалист по управлению, входящий в средний и высший состав руководства фирмой. М. организует работу на фирме, руководит производственной деятельностью ее сотрудников. Основные качества, которыми должен обладать М. экономическое мышление и широта взглядов хозяйственная расчетливость навыки аналитической оценки ситуации и решения социально-экономических проблем предприимчивость и организованность творческий и исследовательский подход в делах новаторство инициативность и социальная активность. [c.128]
Предприимчивый руководитель-менеджер дорожит своим персоналом и не станет "играть с огнем", стремясь снизить заработную плату своим работникам, даже если на рынке он сможет найти более дешевый человеческий капитал. Если руководитель будет точно реагировать на рыночную конъюнктуру в сфере купли-продажи человеческого капитала, часто снижая или повышая ставки, то это не улучшит репутацию предприятия в глазах многих способных специалистов. [c.372]
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ. Организации, действующие в условиях неустойчивости среды, просто не могут дожидаться изменений и затем на них реагировать. Их руководители должны думать и действовать как предприниматели. Предприимчивый менеджер активно ищет возможности и намеренно рискует, добиваясь изменений и совершенствования. Пеншо ввел слово предприимчивость, означающее такого рода отношение к делу и сами действия. Предприимчивость требуется на каждом уровне, если организации в целом приходится работать как предпринимателю. [c.46]
Активность, наступательность, предприимчивость менеджеров всех уровней повышает скорость восприятия новых идей, проблем и методов их решения. [c.138]
Самым крупным рынком международного капитала является оборот на нем ценных бумаг, глобально интегрированный компьютерными сетями по мировым биржам и крупным столичным мегаполисам. Они обеспечивают, как было отмечено, круглосуточный перелив капитала по отраслям и странам всего мира. Вместе с тем экономисты свидетельствуют о том, что в развитых странах произошли революционные трансформации финансовых рынков капитала - финансовый инжиниринг и инновации на финансовых рынках значительно увеличили численность и специализацию фондов. Возникли взаимные фонды, венчурные фонды, поисковые фонды, осуществляющие поиск компаний, владельцы которых хотели бы их продать, фонды поглощения, фонды акций работников предприятий -ESOP, фонды- стервятники , институциональные страховые и пенсионные фонды, фонды бросовых акций и облигаций и много-много других. Все это коренным образом, - как пишут экономисты, - изменило характер взаимодействия между капиталистом и наемным работником (см. Зингалес Л., Раджан Р. Спасение капитализма от капиталистов скрытые силы финансовых рынков - создание богатства и расширение возможностей. / Пер. с англ. - М. Институт комплексных стратегических исследований ТЕИС, 2004. - С. 122). Предприимчивые менеджеры и высвобожденные работники могут использовать под свои бизнес-программы ставшие доступными для них кредитные фонды и продолжать свое более совершенное, чем прежде, новое созидание в экономике. В этих условиях банкротство предпринимателя не является его крушением, а служит лишь условием ставшей неизбежной трансформации его бизнеса, позволяющей включиться в созидание в экономике еще более нового и передового. [c.430]
ПРЕДПРИИМЧИВЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ (ENTREPRENEURIAL MANAGER) — менеджер, который изыскивает возможности и идет на преднамеренный риск, осуществляя изменения и вводя усовершенствования на своем предприятии. [c.691]
Может быть, с особой силой предприимчивость японских менеджеров заявляет о себе в сфере стимулирования человеческого фактора. Недаром, по словам председателя правления фирмы Сони Акино Морита, если у кого-то что-то плохо получается, значит, он слишком мало занимается своими рабочими. По мнению известного экономиста Абернети, руководители японских компаний подготовили рабочую силу, знающую что к чему, желающую работать и психологически захваченную работой [45, с. 75]. Добавим к тому следующий вывод группы американских исследователей. Проблема производительности — это не столько истина, известная только японцам, сколько простая тайна человеческой... лояльности, приверженности делу фирмы, проявляющейся благодаря эффективной подготовке кадров, идентификации личных интересов с успехом компании, а [c.169]
Что касается последней, то это предмет отдельного разговора. В части установления неформальных отношений с подчиненными, с рядовыми работниками предприимчивость японских менеджеров поистине не ведает границ. Наряду с достаточно известными приемами они обращаются и к откровенно нестандартным. Так, президент фирмы Уай-Кай-Кэй , выпускающей застежки-молнии, пишет В. Цветов, ежедневно около часа работает в цехе как простой станочник. Президент не скрывает, что хочет показать рабочим свое родство с ними, а также убедить их наглядно президент может справиться с любой работой, которую он поручает персоналу [61, с. 164]. В японских фирмах, пишет М. Моритани, менеджеры и рабочие поточных линий едят одну и ту же пищу в одних и тех же кафе [37, с. 98]. А в одном из английских филиалов видной японской фирмы управляющий каждый день в конце рабочего дня снимал свой пиджак, закатывал по колено брюки и, вооружившись половой тряпкой, усиленно надраивал в своем кабинете пол. Обслуживающие фирму англичане сначала были шокированы таким поведением большого шефа, но постепенно именно за-за такого его поведения прониклись к нему неподдельным уважением. [c.170]
ИСТОРИЯ ТРУДА — область научного знания о становлении и развитии трудовой деятельности с древнейших времен до наших дней. И.т. необходима для понимания исключительной значимости труда как основы жизнедеятельности человека и общества. Такое знание помогает формировать уважительное отношение к созидательному труду, использовать опыт прошлого в современных условиях хозяйствования, находить действенные стимулы к эффективной работе. В экон. вузах России, готовящих специалистов по менеджменту, наряду с экономикой и социологией труда изучают И.т. Так, в Гос. академии управления им. Серго Орджоникидзе (Москва) подготовка менеджеров по персоналу включает освоение курса И.т. и деловой предприимчивости. И.т. на фактах всемирной и отечественной истории раскрывает решающую роль труда в развитии производительных сил общества и закономерном характере смены преходящих форм труда, выявляет ведущие тенденции в организации и стимулировании деловой активности, показывает, как от эпохи к эпохе эволюционировали взгляды на труд и предприимчивость, формировались трудовая мораль и предпринимательская этика. В учебном курсе "И.т. и предпринимательства" приоритет отдается тем фактам и событиям отечест-. венной истории, которые созвучны реальным проблемам осуществляемых в стране соц.-экон. реформ. Изучение И.т. способствует лучшей подготовке к управленческой деятельности, практическому решению задач в условиях продвижения России к социально ориентированной рыночной экономике. [c.108]
Книга о теории и практике менеджмента - управлении коммерческими организациями. Теоретические и практические вопросы менеджмента рассматриваются с позиции активно действующего человека дела (предпринимателя, менеджера), раскрываются понятия "деловитость", "предприимчивость", "деловой человек", дается характеристика делового человека в условиях рыночной экономики и его главных ресурсов -времени, трудового коллектива, а также раскрывается механизм действия делового человека. В дополнениях к главам и приложениях человек дела получает важную дополнительную информацию. Книга расчитана на руководителей всех уровней, студентов, слушателей курсов по повышению квалификации, может быть использована для самообразования. [c.654]
Предприниматель необязательно является собственником. Наряду с собственником, им может быть и менеджер, и всякий человек, берущийся за дело на свой страх и риск. Фирмы, стремящиеся к развитию, все чаще применяют предпринимательский стиль управления. Она заменяет им бюрократов-менеджеров, или менеджеризм. Многие крупные фирмы стремятся ныне разукрупнить свои подразделения, чтобы дать персоналу и специалистам максимальную свободу для проявления самостоятельности и предприимчивости. [c.35]
Практика показывает, что уже накоплено достаточно эмпирических знаний о том, как воспринимать и оценивать риск. По нашему мнению, немало и теоретических разработок. Однако непосредственный опыт — это то, с чем неохотно расстаются практики, эгоистично полагая, что пусть и другие почувствуют разницу между умением и неумением. Что касается теоретических наработок, то здесь дело обстоит сложнее. В принципе, теоретические результаты никто не прячет. Однако, во-первых, эти результаты рассеяны по значительному числу достаточно специфических, а порой и редких изданий. А во-вторых, они относятся к частным аспектам системного анализа — теории принятия решений, эффективности, надежности и психологии (см., например, [7,12,13,27,29,43,47 и др.]). Следовательно, не каждый из рядовых менеджеров уже обладает столь фундаментальной научной подготовкой, чтобы сразу свободно трансформировать частные результаты, полученные в рамках чистой науки , в конкретные рекомендации и технологии для практики. В то же время многим менеджерам остро недостает подобного опыта. Многим хотелось бы в короткий срок получить, хотя бы и в адаптированном, обобщенном виде, требуемые для практического менеджмента знания из рисколо-гии. Главное — это научиться распознавать зыбкую грань между разумной предприимчивостью и безрассудством. Тогда, несомненно, у менеджеров возникнет новый импульс интереса — интерес к трансформации этих знаний в конкретные умения и навыки. [c.10]