При ведении бизнеса в различных странах Европы необходимо учитывать сложившиеся культурные различия. Так, юмор в процессе ведения дел приемлем в таких странах, как Великобритания, Греция, Италия, Нидерланды и Испания, но не принят во Франции и Германии. Различны и стили руководства. Для Франции и Испании характерен авторитарный, директивный стиль, тогда как Италии и Нидерландам присущ демократический. "Систематический" (формальный, механистический) тип организации свойственен Германии, Дании и Нидерландам, тогда как "органический" (неформальный, социальный) - Испании, Португалии и Греции. [c.20]
В зависимости от того, насколько организация адаптивна к изменениям в окружении, выделяется два типа управления организацией 1) механистический тип управления 2) органический тип управле-ния[2]. [c.20]
Механистический тип управления организацией характеризуется набором следующих характеристик [c.20]
Соответственно каждому из данных типов может быть дано определенное предпочтение в зависимости от характера окружения и уровня неопределенности. В том случае, если окружение динамично, если высок уровень неопределенности, более эффективным является органический тип управления организацией. Если же окружение стабильно и неопределенность находится на низком уровне, предпочтение может быть отдано механистическому типу управления. [c.21]
Положения школы научного менеджмента и школы административного управления явились теоретической базой для формирования модели механистической организации. Данный тип организаций существует в условиях, когда как рыночная, так и технологическая среда являются стабильными и предсказуемыми. Предприятие в данном случае рассматривается как механизм, представляющий собой комбинацию основных производственных факторов средств производства, рабочей силы, сырья и материалов. [c.33]
Механистические закрытого типа организации, которые функционируют, опираясь на формальные правила и процедуры. Это — бюрократический тип организации, характеризуется централизованным принятием решений, узкой специализацией, жесткой иерархией власти. Он целесообразен, когда организация действует в стабильной внешней среде. Главная функция менеджмента — оперативное управление производством. [c.26]
Четвертое важное преимущество нашей метафоры состоит в том, что она подчеркивает эффективность органичных форм организации в инновационном процессе. Было бы, конечно, преувеличением предположить, что организации механистического типа не предлагают и не могут предложить ничего нового, но некое зерно истины в таком предположении существует. Идеи, выдвинутые в этой главе, в один голос утверждают, что если в первую очередь говорить о новаторстве, то матричные или иные органичные формы организации, характеризующиеся гибким, динамичным, творческим подходом к работе, всегда будут брать верх над механист и чески-бюрократическим и. [c.84]
С точки зрения взаимодействия с внешней средой, традиционные схемы во многом строились на механистическом подходе к организационному проектированию. Являясь простыми и понятными, данные схемы позволили перейти от патриархальных отношений ремесленного цеха и мануфактуры типа мастер — раб к индустриальным отношениям типа начальник — подчиненный , отношениям более регулируемым, более предсказуемым, более цивилизованным в целом. Этот поворот в отношениях в организации сыграл не меньшую роль, чем сама промышленная революция. [c.340]
На уровне взаимодействия организации с внешней средой могут реализовываться механистический либо органический подход. Взаимодействие на уровне подразделений в организации строится с помощью различных типов департаментизации традиционная организация, дивизиональная организация, матричная организация на уровне индивида его взаимодействие с организацией может придавать ей индивидуалистский или корпоративный характер. [c.376]
Согласно существующей теории и практики, взаимодействие на уровне "организация - внешняя среда" может осуществляться с помощью механистического или органического подходов и соответственно организация может получить одну из этих характеристик. Взаимодействие на уровне "подразделение подразделение" или "группа - группа" реализуется с помощью комбинаций различных типов департаментизации и выступает в рамках организационных структур традиционной, дивизиональной или отделенческой, матричной. И наконец, на уровне "индивид -организация" взаимодействие в зависимости от того, какая сторона играет лидирующую роль, может придать организации "индивидуалистский" или "корпоративный" характер (рис. 8.1). [c.257]
Соблюдение (или хотя бы стремление к соблюдению) всех формальных правил бюрократической организации означает централизованное управление фирмой. Иногда такой тип управления называется также вертикальной координацией, а организационное построение в целом - механистическим. Для этого типа управления характерно единоначалие. [c.103]
Берне и Сталкер не предлагали, чтобы организации выбирали только один из двух типов проекта на основе их окружения. Они признавали, что среда, окружающая каждую фирму, является уникальной, и что каждая фирма может проектировать соответственно ее структуре. Механистический и органический проекты не являются единственными вариантами выбора проекта, скорее они находятся как бы на разных полюсах непрерывной линии, характеризующей организационный проект. [c.371]
Машины, механистическое мышление и происхождение организации бюрократического типа [c.22]
На рис. 3.4 позициями А, В и С представлены три типа совместимых отношений между характеристиками организации и внешней среды. В соответствии с теорией непредсказуемости каждый ИЗ них с определенной степенью вероятности может быть высокоэффективным. Позиция А представляет организацию, работающую в стабильной среде и для охраны своей ниши усвоившую оборонительную стратегию. Возможно, это организация, работающая в условиях надежного рынка и выпускающая товары высокого качества при высокой рентабельности. Организация применяет технологию массового производства, структурирована и управляется механистическим методом. Пер- [c.71]
Бюрократическая организация Дивизиональная организация Доинформационное общество Индивидуалистская организация Информационное общество Корпоративная организация Линейные подразделения Матричная организация Матричные ячейки Механистический тип организации [c.291]
Бюрократическая организация Вертикальные связи Взаимозависимость работ Восприятие содержания работы Горизонтальные связи Делегирование полномочий Департаментизация и кооперация Дивизиональная организация Динамизм внешнего окружения Дифференциация и интеграция Доинформационное общество Иерархия и ее звенность Индивидуалистская организация Институты внешней среды Информационное общество Контекст в работе Корпоративная организация Косвенные связи Линейная Департаментизация Линейные подразделения Линейные связи Масштаб работы Масштаб управляемости Матричная Департаментизация Метод обследования Метод структурных решений Механистический тип организации Многомерная организация Модель социотехнической системы Модераторы Неформальные связи Обогащение работы Описание работы Организационная структура Органический тип организации Ориентированная на рынок организация [c.403]
В работе Моле (Mole) исследуются традиции бизнеса в Европейском сообществе, США и Японии [21]. Анализ стиля управления проводился на базе двух параметров типа лидерства и типа организации (в результате определены позиции каждой из 14 стран, что и показано на рис. 5.4). Личное лидерство (автократия, командный стиль руководства) свойственны Франции и Испании, а в Италии и Нидерландах существует тенденция к коллективному лидерству (демократия, равноправие). Систематический подход (формальный, механистический) свойственен Германии, Дании и Нидерландам, тогда как в Испании, Португалии и Греции действует в основном тип органичных компаний (неформальных, общественных). Систематическая природа немецкого делового стиля и ее внешние проявления описываются во врезке 5.3. [c.123]
Эти классы структур можно представить в качестве полюсов континуума. Организационная структура конкретного предприятия может быть более или менее органистической или более или менее механистической и вряд ли может быть только той или иной в абсолютно чистом виде. В организациях механистического типа все задачи четко дифференцированы и сотрудники выполняют однозначно выраженные предписания внутри строго очерченной иерархии. С такого рода структурами соотносят бюрократию, охарактеризованную М. Вебером, в которой большое значение придается детальному описанию выполняемых процедур, прав и обязанностей исполнителей. Механистические структуры, как правило, хорошо работают в стабильной, медленно изменяющей- [c.581]
На уровне взаимодействия организации с внешней средой могут реализовываться механистический либо органический подход, взаимодействие на уровне подразделение с подразделениями строится с помощью различных типов департаментизации традиционная организация, дивизиональная организация, матричная организация, - на уровне индивида его взаимодействие с организацией может придавать ей индивидуалистский или корпоративный характер. В последнее время формируются новые типы организаций. К числу таких новых типов относятся эдхократическая организация, многомерная организация, партисипативная организация, предпринимательская организация и, наконец, организация, ориентированная на рынок. [c.291]
По взаимодействию с внешней средой организации делят на механистические и органические. Механистический тип характеризуется стабильностью на протяжении длительного времени внутренней структуры организации, а также несложностью, малой динамичностью и высокой предсказуемостью влияния внешней среды. Такой тип организаиий характерен [c.34]
В этом направлении исследования мы обнаруживаем общую точку наиболее важных течений в теории организации, сформировавшихся за последние шестьдесят лет, поскольку трудности механистического подхода в понимании сущности организации заставили многих теоретиков искать ответы в области биологической науки. Буквально на наших глазах теория организации стала напоминать нечто вроде биологии, когда отношения между отдельными личностями, группами людей, органшациялт, типами организаций и их социальной средой стали рассматриваться точно так же, как и отношения между молекулами, клетками, сложными организмами, видами и окружающей средой в целом. Следуя по этому пути, теоретики разработали много новых идей, проясняющих функционирование организации, и обнаружили много [c.44]
Берне и Сталкер пришли к заключению, что органические структуры больше всего подходят для таких фирм, как Хьюлетт-Паккард , ЗМ, Эппл , которые действуют в быстро меняющейся обстановке. Механистические структуры наоборот — больше подходят для организаций, действующих в условиях, которые меняются довольно медленно (например, фирма Сире , владеющая сетью магазинов, фирмы-производители ковров, оптовые торговцы автомобильными запчастями). Зависимость между типом структуры и темпом изменения внешней среды показана на рис. 12.8. Анализируя эту связь, Уэнделл Френч и Сесил Белл сформулировали следующий ВЫБОД Теория и практические исследования говорят о том, что при любых обстоятельствах ни чисто органическая, ни полностью механистическая структура не могут быть оптимальными, но необходимо, чтобы технология, задачи, внутренние и внешние условия функционирования организации, а также знания и умения ее сотрудников хорошо согласовывались между собой 19. [c.344]
Некоторые из первых работ по исследованию отношений между организационным проектированием и окружающей средой были сделаны американским ученым Томом Бернсом и Г. М. Сталкером. Они нашли, что преуспевающие организации были спроектированы по-разному в различных окружающих условиях. Были выделены два типа организационных проектов, механистический и органический. Характеристики этих проектов приведены в табл. на рис. 16.2. [c.369]
Навыки установления такою рода децентрализации значительно усовершенствовались в XX в., благодаря развитию таких методов, как управление по задачам (МВО), бюджетные системы (PPBS), а также благодаря созданию сложных административных информационных систем (MIS), которые нередко применяются для введения контроля типа верх-низ и сторонниками которого являются теоретики классического подхода. Например, формы управления задачами часто используются для внедрения в организации механистических систем целей и задач, в дальнейшем применяющихся для осуществления контроля за направлением, которое менеджеры и работники могут придать организации, например посредством утворждения производственных задач, соответствующих данным целям и различным бюджетным [c.31]
Но первое пятилетие убедило нас и в том, что не только демонтаж, но и серьезное ослабление иерархии в государственном масштабе (даже не столько в экономике, сколько в политике) чревато серьезными потерями и ошибками в управлении. Оказалось, что все же нужны иерархические организации, но нового типа, способные адаптироваться к новой внешней, отчасти внутренней среде, в недрах которых бюрократические, механистические структуры и системы управления будут все более сменяться органическими, гибкими, дебюрократизированными структурами и системами. [c.25]