Действительно, маркетинговый подход к прогнозу потребности в средствах производства с использованием динамики их изготовления в прошлом не лишен оснований. Тем более что концепция экономических циклов жизни изделий в настоящее время все больше распространяется во всех сферах производственной деятельности предприятий, объединений, отраслей промышленности, совершенствуется математический аппарат, применяемый при описании циклов жизни изделий и их отдельных этапов, улучшается методическая база их изучения. [c.137]
В целом этапы этой стратегии совпадают с этапами стратегии экономии затрат уменьшение потерь, стабилизация, попытка оживления и выход на стратегию роста. В полной мере могут быть использованы и методы, описанные выше. Однако длительный спад объема продаж и прибыли требует принятия одновременно более кардинальных мер, связанных со структурными сдвигами в экономической и производственной деятельности предприятия. Требуется проведение реконструкции основных производственных фондов, запуск в производство новых изделий, что, в свою очередь, требует определенных капиталовложений. Поэтому одним из важных элементов стратегии структурных сдвигов является накопление финансовых ресурсов, позволяющих реализовать перестройку деятельности предприятия по всем направлениям его функционирования. [c.46]
Банковские законы при всей очевидной необходимости были приняты не в начале объявленной банковской реформы. Сказалась традиция прежде всего перестройка (с ограниченной информацией о том, как ее нужно осуществлять), а затем более или менее продуманная регламентация (порядок) деятельности. Перестройка банковской системы в СССР началась в 1987 г. Согласно постановлению Совета Министров СССР на базе учреждений Госбанка СССР были образованы три новых банка Агропромбанк, Промстройбанк и Жилсоцбанк, получившие право совершать разнообразные операции, включая краткосрочное и долгосрочное кредитование (до этого Стройбанк СССР осуществлял главным образом долгосрочное кредитование промышленности, краткосрочное и долгосрочное кредитование строительных организаций, в то время как учреждения Госбанка СССР занимались преимущественно краткосрочным кредитованием основной производственной деятельности предприятий). Образование специализированных государственных банков без достаточно продуманной схемы их реорганизации, без описания юридических законов их деятельности в какой-то степени ограничивало монополизм Госбанка СССР, однако не привело к изменению содержания и методов банковской работы. Неудивительно поэтому, что маленькие министерства в лице крупных спецбанков были упразднены и на их смену пришли коммерческие и кооперативные банки. [c.71]
В последние годы в связи с широким внедрением математических методов в экономику проводятся большие исследования по использованию методов корреляционного и регрессионного анализа для. количественной оценки влияния отдельных факторов на конечные, итоговые показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятии, математического описания процессов. [c.25]
Описанные здесь методы назначения цен и критериев деятельности предприятий могут использоваться не только для разработки систем стимулирования, согласованных с найденным заранее планом деятельности производственной системы, но и в тех случаях, когда Центр не может найти оптимального плана из-за слишком большой размерности задачи или отсутствия полной информации об отдельных технологических процессах. В этом случае оптимальное решение удается построить на основе ис-, пользования итерационного процесса обмена информации между Центром и отдельными предприятиями, в результате проведения которого Центр находит оптимальное решение без использования всей информации о системе. Такие методы принято называть декомпозиционными. [c.350]
Обратим внимание читателя па тот факт, что для реализации системы стимулирования (2.3) и системы стимулирования, основанной на назначении цен, Центру необходимо иметь различную информацию. Если в первом случае необходимо получить сведения о том, какие действия предприняли производственные единицы, а затем поощрить (или наказать) их в соответствии с формулой (2.3), то во втором случае Центр назначает цены заранее и может не-требовать информации о результатах деятельности предприятий. В этой постановке можно говорить не только о согласовании планового задания с системой стимулирования, но и о передаче вопроса о выборе планового задания на рассмотрение самой производственной единицы — результат производственной деятельности будет тем же самым. Поэтому такая модель может использоваться для описания как тех случаев, когда Центр полностью контролирует распределение ресурса, так и для случаев отсутствия прямого административного контроля Центра. Необходимо,, однако, уточнить, что вопрос об управлении только с по- [c.353]
План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятий также предоставляет потенциальную возможность разделения общей бухгалтерии предприятия на внешнюю (финансовую) и внутреннюю (управленческую, или производственную). В краткой преамбуле к разделу III инструкции по применению Плана счетов говорится Группировка затрат по местам возникновения и другим признакам, а также калькуляционный учет могут осуществляться в отдельной системе счетов, состав и методика использования которой устанавливается предприятием исходя из особенности производственной деятельности, структуры, организации управления . Вариант отражения производственных затрат и доходов на счетах финансового и производственного учета подробно описан профессором В.Ф. Палием в его комментариях к Плану счетов. [c.501]
Из описанной выше схемы распределения добавленной стоимости на предприятии совершенно ясно, что анализ прибыли — запоздалый анализ дохода. Когда прибыль образовалась (или не образовалась), распределение добавленной стоимости уже в основном определилось. Задавать соотношение в распределении дохода следует раньше, до образования прибыли. Это практически и происходит в моменты начисления заработной платы (что влечет за собой и начисления в фонды социального страхования в размере 38,5% от фонда заработной платы), аренды помещения для производственной деятельности и взятия ссуд под высокие проценты. Оплата труда, арендная плата и проценты за кредит — это те элементы издержек обращения в торговле, которые не являются промежуточным потреблением, а входят в состав добавленной стоимости. [c.43]
Проспекты фирмы содержат подробную характеристику производственной деятельности фирмы в целом и ее отдельных предприятий описание технологических процессов и новых технических достижений материалы об истории развития фирмы, ее связях с другими фирмами сведения о составе правления балансовый отчет или отдельные показатели финансовой деятельности фирмы. [c.60]
Описание или объяснение многих экономических явлений представляет собой процесс решения неточной задачи, базирующейся на субъективных оценках. И действительно, если производственный процесс можно в известном приближении описать с помощью математических формул, внося в них время от времени определенные коррективы, то, например, при планировании хозяйственной деятельности предприятия математические методы уже не дают требуемой точности. Например, нельзя (или, во всяком случае, очень рискованно) просчитать сбыт продукции даже на ближайший период, опираясь лишь на математический аппарат. [c.282]
На начальной стадии процесса поиска инвесторов подготавливается инвестиционный меморандум, который рассылается потенциальным инвесторам. Таким образом в международной практике принято делать инвестиционное предложение. Инвестиционный меморандум — это документ, в котором дается достаточно подробная характеристика всех сторон деятельности предприятия — его история, формирование акционерного капитала, характеристика рынка, на котором работает предприятие (перспективы развития рынка, конкуренты, его положение на рынке), маркетинговая тактика и стратегия, производственная база, персонал и менеджмент, анализ финансового положения, описание инвестиционных проектов и направления использования необходимых инвестиций, необходимые объемы и возможные формы финансирования инвестором предприятия, возможные риски инвестирования в данное предприятие. Инвестиционный меморандум должен быть составлен таким образом, чтобы после знакомства с ним потенциальный инвестор мог оценить для себя все за и против вложения средств. [c.38]
Исследуется связь проблем ускорения НТП на уровне предприятия с общими проблемами становления полного хозрасчета, включающими в себя как вопросы совершенствования текущих хозрасчетных отношений, так и задачи перспективного развития производства. Рассматриваются вопросы стимулирования предприятий и объединений к ускоренному освоению новых видов продукции. Приводится описание модели, предназначенной для анализа сравнительной эффективности некоторых кредитно-финансовых рычагов обновления производственной программы предприятий и объединений в различных условиях хозяйственной деятельности. [c.12]
Обязательным методом исследования фактического состояния предприятия является описание сферы работ (деятельности). Для этого требуются сведения, зафиксированные в трудовых положениях. Но в любом случае необходимо выяснить, осуществляются ли они на практике. В этих положениях должны содержаться наименование сферы работ, служебное положение лиц, занятых на них, линии служебного подчинения, подробное описание производственных задач и методов их выполнения. Существенным подспорьем при описании фактического состояния могут стать всевозможные диаграммы о движении [c.42]
Краткая характеристика производственно-хозяйственной деятельности предприятия (состав, организационная структура управления, происшедшие за год изменения, описание основного, вспомогательных и подсобных производств и т. п.). [c.8]
Главное здесь состоит в том, что в бизнес-плане во.всех случаях дают обоснование инвестиций в реальные активы — здания, сооружения, машины и оборудование и др. При его разработке руководствуются принципами комплексности и системности. Комплексность означает полноту содержащейся в бизнес-плане информации (экономической, технической, маркетинговой, правовой, финансовой и др.). Системность предполагает изложение по определенной схеме (системе, построенной в соответствии с внутренней логикой описания проекта и доказательства эффективности его реализации потенциальным инвестором). Слово бизнес выражает учет рыночного окружения производственно-коммерческой деятельности предприятия, реализующего инвестиционный проект. [c.71]
Учебник включает три раздела. Первый раздел "Организация и технология аудиторской деятельности" раскрывает теоретические, методические и практические аспекты в аудиторской деятельности. Второй раздел "Методика проведения аудита финансово-хозяйственной деятельности предприятия" содержит описание практических методик проведения аудита производственно-хозяйственной и финансовой деятельности экономических субъектов. В третьем разделе "Финансовый анализ в аудиторской деятельности" рассмотрены вопросы анализа и возможности его использования при проведении аудита.. [c.2]
Анкета мебельной фабрики (приложение 10) более подробна. Также уделяя значительное внимание школьному и профессиональному образованию, производственной деятельности кандидата, кадровая служба предприятия достаточно подробно интересуется и его личностными характеристиками, в том числе автобиографическими данными и сферой деятельности супруга, именами и датами рождения детей, обстоятельным описанием нынешнего предприятия-работодателя, воинскими обязанностями и возможными финансовыми обязательствами. [c.113]
В качестве примера рассмотрим одну внешне простую, весьма ограниченную по масштабу задачу — математическое описание деятельности небольшого производственного участка, принадлежащего крупному заводу. Этот участок предназначен для выпуска различных деталей мелкими партиями в соответствии с потребностями предприятия. Мастер, руководящий деятельностью участка, ежедневно получает план выпуска деталей. Его задача [c.27]
Описание организации — общая характеристика. В этом разделе приводится следующая информация точное название, координаты, реквизиты, организационно-правовая форма, сведения о распределении акций и доле участия государства в собственности, производственная и организационная структура предприятия с указанием численности персонала в каждом подразделении, виды деятельности, ассортимент и объем выпускаемой продукции, объем экспорта, динамика фонда оплаты труда и средней [c.138]
ИЗДЕРЖКИ НА КОНТРОЛЬ — издержки предприятия на контроль во избежание производства дефектной продукции распадаются на две основные категории. Первая — издержки по предотвращению или превентивные издержки, т.е. издержки на предпроизводственную деятельность, нацеленную на подготовку качественных инструкций и производственных описаний, профессионального обучения, планирования производственного процесса и сбор данных о качестве продукции. Вторая категория — оценочные издержки. Это издержки на устранение дефектов после того, как продукция покинула производственную цепочку, но еще не дошла к потребителю. Они включают окончательную инспекцию готовой продукции, инспектирование в процессе производства, лабораторное тестирование. [c.115]
На рис. 3.5.1 показаны также некоторые более частные модели 4-го уровня, в том числе обеспечивающие недостающей информацией модели 3-го уровня. Следует отметить полезность моделей реакции предприятий на возможные изменения ставок налогообложения и модели механизмов стимулирования природоохранной деятельности (см. гл. 1). Модель здоровья населения, рассмотренную в [Батурин и др., 1994], можно отнести к моделям второго уровня, по методике, представленной в 3.3. Она предназначена для более подробного описания состояния здоровья населения по сравнению с обобщенным показателем, введенным в природно-производственную модель ( 3.1, 3.2) и описывается дифференциальным уравнением процессов само- восстановления и взаимного влияния характеристик здоровья, влияния производственных и экологических факторов, восстановления здоровья за счет деятельности органов здравоохранения. [c.254]
При анализе рынка предстоит учесть тенденции в экономике страны в целом, ситуацию в отрасли и соотнести их с финансовым положением собственного предприятия, с имеющимися планами капиталовложений и развития производства, что невозможно без привлечения соответствующих планово-нормативных данных, содержащихся в разделах бизнес-плана, справочных источниках. При этом нормативы в рыночных отношениях определяются руководством самих предприятий, информация о них становится коммерческой тайной. Плановые сведения также необходимы, например, при анализе риска инвестиционных программ (см. п. 4 гл. 3). Они содержатся в балансе денежных расходов и поступлений, в таблице сведений о предполагаемой прибыльности производственно-коммерческой деятельности одного из разделов бизнес-плана, именуемого Финансовый план . Образцы этих документов имеются в отечественной литературе, специализирующейся на описании методологии составления бизнес-плана. [c.24]
Далее разрабатывается укрупненная модель будущего промышленного предприятия, которая включает организационную структуру предприятия, описание финансово-экономической деятельности, т.е. величину денежного капитала, номенклатуру продукции и объемы ее производства, производственную мощность и производственные площади, стоимость технологического оборудования и его основные характеристики. [c.31]
Ответ может дать только системное представление о сути процесса коммерческой деятельности. Оказывается, что в системном смысле работу почти любого коммерческого предприятия или даже отдельного коммерсанта следует рассматривать как длительный процесс исполнения однотипных экономических операций купли-продажи, услуги, обслуживания и т.п. Например, работа автозаправочной станции, телефонной компании, магазина оптово-розничной торговли, парикмахерских, прачечных, такси и др. подпадает под описание именно такого процесса. При этом адекватное системное представление о характере протекания и результатах процессов в любой из подобных форм коммерческой деятельности дает так называемая модель системы массового обслуживания (СМО) [11]. СМО — это упрощенный образ, модель процесса такой предпринимательской деятельности, в ходе которой в течение длительного времени производится многократное исполнение какой-то одной и той же производственной, финансово-кредитной, коммерческой или иной деловой операции. [c.108]
Содействие правильному выбору состава одновременно выполняемых проектов — Стратегическое планирование и управление проектами должны осуществляться комплексно и взаимосвязано. Поскольку в большинстве организаций одновременно выполняется излишнее число проектов, причем зачастую отсутствует должная сбалансированность проектов, относящихся к производственным и рыночным аспектам их деятельности, высокоэффективный ОУП должен ставить эту задачу во главу угла. ОУП может принести значительные выгоды организации, способствуя исключению из плана работ или приостановке проектов, не имеющих для нее особого значения. 3.Организация и поддержание информационного обеспечения руководства данными о состоянии основных портфелей предприятия - ОУП с самого начала должен стать для руководителей всех уровней источником бесценной информации о состоянии портфелей проектов, ресурсов, активов и стратегических целей. Более подробное описание процедур управления всеми перечисленными портфелями содержится в третьей части книги. Получаемая информация позволяет руководителям отслеживать на своем уровне состояние дел в организации и своевременно корректировать ее курс во избежание столкновений с потребителями и держателями акций или снижения конкурентоспособности. [c.79]
В современных экономических условиях для предотвращения остановки производства предприятия применяю различные хозяйственные стратегии в рамках договоров о совместной деятельности создаются различные давальческие схемы, широко распространена система многоступенчатого бартера и т.д. Давальческие схемы характерны и особенно эффективны для технологически взаимосвязанных предприятий, составляющих так называемые производственные цепочки. Для их описания с необходимой адаптацией используются общие результаты анализа обменных механизмов, разрабатываются конкретные модели, методы и алгоритмы построения обменных схем, оптимальных с позиций фирмы оператора. В качестве критериев оптимальности также используются прибыль от реализации конечной продукции на рынке, продолжительность цикла производственной цепочки (например, оборачиваемость вложений) и риск, связанный с возможным срывом обязательств в каком-либо звене цепочки или со сбоем при реализации на рынке [10]. [c.111]
Анализ финансово-хозяйственной деятельности (АФХД) предприятия является важной частью, а по сути, основой принятия решений на микроэкономическом уровне, т.е. на уровне субъектов хозяйствования. Не следует, однако, воспринимать этот вид анализа как простое "расчленение" объекта и описание составляющих его частей. Любой экономический субъект является сложной системой со множеством взаимосвязей как между его собственными составляющими, так и с внешней средой. Простое выявление и описание этих связей тоже мало что даст для практической деятельности. Гораздо важнее другое с помощью аналитических процедур выявляются наиболее значимые характеристики и стороны деятельности предприятия и делаются прогнозы его будущего состояния, после чего на основе этих прогнозов строятся планы производственной и рыночной активности и разрабатываются процедуры контроля за их исполнением. [c.7]
В последние годы в связи с широким внедрением математических методов в экономику проводятся большие исследования по использованию методов корреляционного и регрессивного анализа для количественной оценки влияния отдельных факторов на итоговые показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятий, а также математического описания процессов. Многофакторная корреляционная модель дает возможность не шлько выразить количественное влияние факторов на изучаемый показатель, но и предсказать значение функции и, следовательно, управлять анализируемым показателем. Результаты такого анализа. могут быть использованы при разработке плановых заданий. [c.133]
Естественно, иерархическая структура организации и планирования народного хозяйства используется в экономико-математических моделях. Для центральных плановых органов разрабатываются агрегированные модели долгосрочного прогнозирования и многоотраслевые балансовые модели планирования. Балансовые модели разрабатываются и для экономических районов. Для пла-нировадия деятельности отраслей, производственных объединений и отдельных предприятий также используются более подробные математические модели. Эти модели составляют в совокупности систему моделей экономики страны и дают возможность исследовать многие проблемы планирования и управления народным хозяйством. Некоторые из этих моделей рассмотрены в трех главах, составляющих вторую часть книги. В гл. 3 рассмотрены основные типы моделей, используемых для описания и планирования деятельности отдельных производственных единиц. В гл. 4 и 5 представлены модели, используемые на верхнем уровне системы планирования народного хозяйства. [c.163]
Хотя все руководители играют определенные роли и выполняют определенные функции, это не значит, что большое число руководителей в крупной компании заняты выполнением одной и той же работы. Организации, достаточно крупные для того, чтобы обеспечить четкие разграничения в работе руководителей и неруководителей, обычно имеют такой большой объем управленческой работы, что она тоже должна быть разделена. Одна из форм разделения управленческого труда носит горизонтальный характер расстановка конкретных руководителей во главе отдельных подразделений. Например, на многих предприятиях имеются начальники финансового отдела, производственного отдела и службы маркетинга. Как и в случае горизонтального разделения труда для выполнения производственных работ, горизонтально разделенная управленческая работа должна быть скоординирована, чтобы организация могла добиваться успеха в своей деятельности. Некоторым руководителям приходится затрачивать время на координирование работы других руководителей, которые, в свою очередь, также координируют работу руководителей, пока, наконец, мы не спускаемся до уровня руководителя, который координирует работу неуправленческого персонала — людей, физически производящих продукцию или оказывающих услуги. Такое вертикальное развертывание разделения труда в результате образует уровни управления. На рис. 1.3 приведен один из вариантов описания уровней управления. [c.49]
Смотреть страницы где упоминается термин Описание производственной деятельности предприятия
: [c.29] [c.471] [c.39] [c.517]Смотреть главы в:
Лабораторный практикум по бухгалтерскому учету -> Описание производственной деятельности предприятия