Эта фирма является пионером в маркетинге и в розничной торговле, она первой из всех компаний внедрила разработку и закупку продук- [c.28]
Однако в Соединенных Штатах и Европе аналогичная основа для развития промышленности обнаруживает очевидные признаки слабости. Как могло случиться, что-Соединенные Штаты — пионер массового производства — оказались на грани отставания от Японии Ответ будет таков отсутствие гибкости в американской корпорации. [c.88]
Ранее уже было рассказано о том, как после войны коренным образом изменилось направление развития японской техники. Вместо укрепления военного могущества она была поставлена на службу гражданской промышленности. Сейчас, когда в освоении технологий товаров потребительского и производственного назначения достигнуты такие успехи, какое направление следует избрать в дальнейшем До сих пор японская техника развивалась по пути, проложенному США и Западной Европой, причем основное внимание уделялось улучшению западной технологии, уже получившей практическое применение. Вместе с тем следует помнить Япония была пионером в освоении массового производства многих изделий,, включая транзисторный радиоприемник и электронный калькулятор. [c.188]
ЛИЧНОСТНАЯ СПЕЦИФИКАЦИЯ - специальный документ, описывающий параметры, которыми должна обладать личность для успешного выполнения работы. Определение характеристик (параметров) кандидата, отбираемого для выполнения какой-либо работы, — это следующий логический шаг после составления описания работы и условий, в которых она осуществляется. Пионером системного подхода к описанию этих параметров является англ, профессор Алек Роджер. Написав в 1930 г. свою фундаментальную статью "План из семи пунктов", Роджер заложил основы стандарта Л.с. Суть его идеи все характеристики личности, которые анализируются на предмет их соответствия требованиям выполняемой работы, можно сгруппировать в семь разделов (по Роджеру, заголовков). Эти разделы имеют свои подразделы, содержание которых может варьироваться в зависимости от должности. Идея рассматривать заголовки как основные разделы документа Л.с. пришла позднее. Вначале они использовались как руководство по планированию собеседования при приеме на работу, как вопросы, которые работодатель должен задать сам себе, собирая информацию о кандидате. В общем виде Л.с. приводится ниже. [c.151]
Просто вспомните, что именно мечтатели становились первооткрывателями и пионерами прогресса. [c.71]
Пионеры, осваивавшие американский континент, когда по его просторам бродили только дикари и звери, продемонстрировали, какие чудеса может совершить сила воли в сочетании с настойчивостью. [c.278]
А пионеры американской индустрии дали нам другой наглядный пример того, сколь [c.278]
Расходы по хозяйственному содержанию зданий, помещений, пионер-лагерей . .............. [c.224]
Понятие стандартные затраты появилось во второй половине прошлого столетия, когда по инициативе Фредерика У. Тейлора развернулось движение за научные методы управления. Фабричная система — один из главных результатов промышленной революции — позволила добиться огромного роста производительности труда. Менеджеры, однако, не умели оптимально использовать производственный потенциал предприятий. Тейлор и другие пионеры научных методов управления разработали методологию установления технических требований к работам в показателях времени, необходимого для их выполнения. Появились стандарты времени выполнения работ — количественные стандарты. Их можно было сравнивать с фактическими затратами. Это был первый шаг на пути установления оперативного управленческого контроля за деятельностью предприятий. За ним последовали и другие новации в сфере, получившей известность как организация производства. [c.117]
Россия является пионером в области бурения горизонтальных скважин. Первые скважины с горизонтальными стволами пробурены в 1951 г., но из-за несовершенства технических средств бурения и отсутствия технологии освоения таких скважин, первые опыты на Кавказе.Украине, Поволжье были неудовлетворительными. [c.90]
Для признания нового изделия, технологии рынком и, следовательно, обеспечения спроса на него большое значение имеет выбор наиболее авторитетного покупателя, создающего авторитетное мнение о данной продукции. Такая сбытовая стратегия называется стратегией светила . Причем первые покупатели пользуются льготными условиями приобретения товара, способствуя своим авторитетом повышению спроса на него, в отличие от тех, которые приобретают его не в числе пионеров. [c.178]
Система точно вовремя требует тщательной, продуманной подготовки производства. Так, попытки американских автомобильных фирм воспроизвести эту систему столкнулись со значительными проблемами. Многое в их практике оказалось непригодным для работы точно вовремя и без складов и компоновка заводских помещений, и большие расстояния доставки, и характер кооперации, и т.д. Пионер создания канбан фирма Тойота начала работать над этой системой в 50-х годах. Первым шагом была разработка специальной оснастки и инстру- [c.221]
Одним из пионеров разработки этой идеи был А. Файоль (1841-1925). Он разделил весь процесс управления напять основных функций, которые мы до сих пор используем в управлении организацией это планирование, организация, подбор и расстановка кадров, руководство (мотивация) и контроль. [c.11]
На этапе рождения в отрасли еще не существует единых стандартов деятельности, принятых большинством производителей, и идет активное соревнование между фирмами-пионерами (проспекторами), чтобы потребитель принял их стандарты как основные. Когда система стандартов выработана, отрасль может привлечь массового покупателя. Начинается стремительный рост отрасли, идет образование отдельных рынков и сегментов рынков, ориентированных на потребителей различного типа. Подобный рост не может продолжаться бесконечно. Наступает момент, когда первичный спрос насыщен, когда потребители (например, на рынке холодильников) не столько впервые приобретают товар, сколько меняют старую модель на новую. Фирмы обычно не замечают подобный момент, продолжают инвестировать в расширение производства, и на определенном этапе наступает общий избыток производственных мощностей по сравнению с уровнем текущего спроса. Это и есть признак перехода отрасли в стадию зрелости. Стадия зрелости может продолжаться достаточно долго, и старение отрасли, как и старость человека, может подкрасться незаметно. Основным признаком старения отрасли может служить появление конкурентоспособных товаров-заменителей. При этом одни отрасли практически вечны (например, выварка поваренной пищевой соли), другие [c.291]
Фирма SAP является одним из пионеров в области архитектуры "клиент-сервер". Целостность всей экономической и производственной информации, поддерживаемая системой R/3, позволяет осуществлять полный оперативный контроль за всеми этапами деятельности предприятия, начиная со стратегического планирования и заканчивая отгрузкой продукции потребителям. Единство информации гарантирует достоверность источников данных для принятия стратегических решений. [c.372]
В XX веке параллельно с развитием производственных структур шло совершенствование теории и методов регулирования поведения через стимулирование оплатой труда. Наиболее последовательно деньги в качестве стимула использовал Ф. Тейлор (1856-1915), который был пионером в области проектирования, разработки и внедрения научных систем стимулирования. К концу 40-х годов сформировались следующие системы оплаты труда сдельная, [c.323]
Нет сомнения в том, что реализация данного проекта позволит стать нашему краю одним из пионеров в организации массового производства в России этого ценного продукта питания. [c.262]
Подводя итог, можно сказать, что культивирование грибов - это та отрасль хозяйствования, которая практически не развита в Приморском крае, да и на всем Дальнем Востоке. Таким образом у нас есть возможность стать пионерами в развитии этой отрасли, которая, я уверен, имеет большое будущее при правильном подходе к делу и умелом использовании огромных запасов ресурсов, еще не вовлеченных в хозяйственный оборот. [c.273]
Обычно компании данного стратегического типа являются практически пионерами рынка, предлагая потребителям уникальные товары и услуги по приемлемым ценам и фактически создавая рынок. Среди возможных кандидатов на звание проспектора среди российских фирм можно было бы назвать МНТК Микрохирургия глаза . Стратегический тип проспектора - самый неустойчивый среди всех перечисленных стратегических типов (исключая, может быть, аутсайдера, которому перманентно грозит банкротство). Положению проспектора постоянно угрожают конкуренты, привлекаемые на вновь создающийся рынок. Кроме того, внутри фирмы-проспектора постоянно идет борьба между технарями и маркетологами . Технари , то есть инженеры и иные специалисты, создающие основу производства уникального товара или услуги, стремятся разработать идеальный продукт, максимально удовлетворяющий запросы 100% потребителей. Маркетологи , то есть специалисты иных функциональных подсистем, прежде всего маркетинга и финансов, постоянно окорачивают технарей и стремятся выпускать товары на рынок побыстрее, чтобы опередить конкурентов, [c.86]
На этапе рождения в отрасли еще не существует единых стандартов деятельности, принятых большинством производителей, и идет активное соревнование между фирмами-пионерами, чтобы потребитель принял их стандарты как основные. [c.116]
Различают три логические формы инновационного процесса простой внутриорганизационный (натуральный), простой межорганизационный (товарный) и расширенный. Простой внутриорганизационный ИП предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации, новшество в этом случае не принимает непосредственно товарной формы. При простом межорганизационном инновационном процессе новшество выступает как предмет купли-продажи. Такая форма инновационного процесса означает отделение функции создателя и производителя новшества от функции его потребителя. Расширенный инновационный процесс проявляется в создании новых производителей нововведения, в нарушении монополии производителя-пионера, что способствует через взаимную конкуренцию совершенствованию [c.10]
Имитационная — используется фирмами, имеющими сильные рыночные и технологические позиции. Применяется фирмами, не являющимися пионерами в [c.79]
Скажите, хотелось бы вам стать одним нз пионеров, не-пользующих технику будущего в повседневной сегодняшней жизни Наверное, это было бы интересно н принесло бы прибыль [c.126]
Знаете что Вы н есть такой пионер Почему Потому что вы работаете в самой технически передовой индустрии в мн-ре - Сетевом Маркетинге. Скажете, звучит слегка хвастливо Как будто желаемое принимается за действительное [c.126]
Информация о потребителях довольно плохо поддается обобщению. Тем не менее маркетологи признают существование нескольких основных приемов в процессе принятия инноваций. Потребители заметно отличаются друг от друга по степени готовности опробовать новые товары. Э. Роджерс определяет восприимчивость человека к новшествам как то, насколько он раньше других членов общественной системы принимает новые идеи . Для каждой категории товаров существуют свои пионеры потребления и ранние последователи. Некоторые потребители первыми принимают новую моду на одежду или новые бытовые приборы некоторые врачи первыми начинают прописывать пациентам новые лекарства некоторые фермеры первыми принимают новые сельскохозяйственные технологии. Другие люди принимают новые товары значительно позже. Потребителей можно разделить на категории последователей, показанные на рис. 11.4. Вначале новшество принимает совсем небольшое количество людей, которое постепенно возрастает, затем достигает максимума и начинает убывать, так как число потребителей, еще не ставших последователями, сокращается. [c.414]
Касио считает ключевыми только две области. Во-первых, это проектирование новых продуктов и систем з. Касио была пионером в разработке [c.168]
ПРОДУКТОВАЯ СТРУКТУРА. Один из наиболее распространенных способов развития фирм состоит в том, что они увеличивают ассортимент производимой и реализуемой продукции. Если управление этим процессом осуществляется успешно, то несколько продуктовых линий могут достигнуть настолько высокого объема продаж, что сами могут потребовать существенной структуризации и окажутся решающим фактором успеха организации в целом. Именно с этой проблемой и столкнулись пионеры дивизиональной структуры из Проктер энд Гембл и Дженерал Моторс . Решение было найдено при помощи дивизионально-продуктовой структуры организации, в которой создавались отделения по основному продукту. Идея оказалась настолько плодотворной, что эта структура была быстро внедрена в Дженерал Моторс , Дженерал Фудс , Левер Бразерс и Корнинг Гласе . В настоящее время большинство крупнейших производителей потребительских товаров с диверсифицированной продукцией используют дивизиона льно-продуктовую структуру организации. [c.337]
Модель М.Портера1. барьеры вхождения в рынок степень влияния конкурентов, покупателей, поставщиков вероятность появления товаров-заменителей. Этапы жизненного цикла отрасли. Степень международной открытости отрасли локальные, мульти-локальные и глобальные отрасли. Общие стратегические типы фирм отрасли консерваторы, аналитики, инноваторы, пионеры. [c.388]
Нефть была известна человечеству с незапамятных времен. Вавилоняне применяли ее в качестве зажигательной смеси, византийцы — как греческий огонь, а индейцы намазывались ею перед боевыми походами. В XVIII в. французы начали использовать нефть в качестве смазочного материала, а в середине XIX п. улицы Бухареста уже освещались керосиновыми лампами. Ученые во всем мире понимали, что нефть (или керосин, как се часто называли) потенциально очень ценное вещество, но никто не мог добывать ее в достаточно больших количествах, чтобы оправдать коммерческую эксплуатацию. В то время либо рыли ямы там, где нефть просачивалась наружу через земную кору, либо сцеживали ее с поверхности потоков воды. Проблема оставалась псрешсннон до 1859 г., когда в Соединенных Штатах, Канаде и Германии почти одновременно стали пытаться бурить скважины для добычи нефти так же, как колодцы для получения воды. Единственным пионером в этой области, который заслуживает упоминания, был Эдвин Дрейк, пробуривший скважину поблизости от Тайтэсвнлла в Пенсильвании, что привело к открытию первого крупного нефтяного месторождения в мире. [c.43]
Многие пионеры-предприниматели были вытеснены из нефтяной промышленности — в их числе оказался и Биссел, вследствие чего Дрейк снова остался без работы. Некоторое время ему удавалось неплохо зарабатывать на жизнь в качестве мирового судьи Тайтэсвилла, но длилось это недолго, и в 1880 г. он умер буквально нищим. [c.46]
Впервые намек на угрозу господству Стандард ойл в мировой нефтяной промышленности возник со стороны России. В Баку, на Кавказе, нефть сотнями лет просачивалась на поверхность земли и служила горючим для священных вечных огней последователей Зороастра. Паломники прибывали сюда поклоняться его гробнице даже из Персии и Индии, но коммерческая ценность нефтяных залежей стала ясна для царского режима только в 1873 г., когда было решено допустить частных изыскателей в этот район. Этой возможностью воспользовались не только русские, но и иностранцы, и среди первых пионеров — разведчиков нефти были трое братьев — шведы Людвиг, Роберт и Альфред Нобели. [c.72]
Пионерами в области применения тепловых методов воздействия на пласт были советские исследователи, однако их работы, проводившиеся в 1934—1947 гг. в объединениях Краснодарнефтегаз (1934 г.), Грознефть (1936 г.), Укрнефть (1947 г.), были приостановлены в основном из-за того, что они не давали экономического эффекта. В последние годы работы по тепловому воздействию на пласт возобновились, и в настоящее время они уже носят опытно-промышленный характер. Следует полагать, что масштабы применения этих методов с годами будут расширяться, так как перспективы их огромны. [c.180]
В настоящее время развитие Щекинского метода идет по пути создания комплексных бригад с полной взаимозаменяемостью ее членов. В этом случае любой член бригады имеет допуск к самостоятельной работе на всех аппаратах, что позволяет расширять зоны обслуживания и сокращать штат бригады. В то же время растет квалификация рабочих и заработная плата. Пионером по распространению этого метода было объединение Новотюлоцкнеф-теоргсинтез . [c.237]
Перефразируя известное высказывание М. В. Ломоносова, можно утверждать, что в XXI в. могущество Китая будет прирастать Сибирью, а богатство Сибири — Китаем, ведь значимые проекты Восточной Сибири и Дальнего Востока теперь будут осуществляться с участием китайцев и во многом — для китайцев. В результате КНР через несколько лет справится с огромным дефицитом энергии и энергоносителей. Пионером этого дела может стать место рождение в Ковыкте (Иркутская область), откуда можно ежегодно перекачивать 35 млрд. л 3 природного газа. Для сравнения — Китай добывает на всех своих месторождениях лишь 20 млрд. м3. Представители Китая и России подписали соглашение о технико-экономическом обосновании разработки Ковыктинского газоконденсатного месторождения и строительстве газопровода в ЬСитай. Продажа газа Китаю будет приносить Сиданко , Иркутской области и России 1,5 млрд. долл. ежегодно. [c.246]
Одним из пионеров построения актуарного баланса был швейцарец К. Кэфер. Он отметил, что для пользователей нужен не традиционный баланс, отражающий итоги хозяйственной деятельности (такой баланс нужен налоговикам и получателям дивидендов), а баланс, который показывает будущие потенциальные возможности фирмы. Цена ее акций зависит не от капитализации прошлых процентов, а от капитализации процентов ожидаемых, возможных, отсюда важна не традиционная балансовая, а экономическая прибыль. Эта прибыль не может зависеть от прошлых оценок балансовых статей. [c.436]
Высокое качество (нет аналогов), обширные ключевые компетенции, низкие удельные издержки и умеренная цена. Обычно компании-проспекторы являются пионерами рынка, поскольку предлагают потребителям уникальные товары и услуги по приемлемым ценам, фактически создавая рынок. Из российских фирм к такому типу можно отнести МНТК Микрохирургия глаза . Положение фирмы-проспектора — самое неустойчивое среди всех перечисленных стратегических типов предприятий (исключая, может быть, фирму-аутсайдера, которой перманентно грозит банкротство). Положению проспектора постоянно угрожают конкуренты, привлекаемые на рынок возможностью получить сверхприбыль. Изнутри фирмы-проспекторы обычно снедаемы жаждой реализовать еще один сверхуспешный проект и создать еще один рынок, что практически невозможно. В результате единственные стратегические траектории, позволяющие продлить положение фирмы в качестве проспектора, таковы [c.289]
Бомол, Миллер и Орр были пионерами в использовании моделей запасов в управлении денежными средствами. [c.867]
Первые таможенные склады создавались по инициативе и с участием иностранных компаний, заинтересованных в скорейшем прохождении их грузов. Пионерам в организации таможенных складов стали финские строительные фирмы - в 1991 они совместно с российскими партерами создали таможенные терминалы СОФИ и ИРБИС . Новый бизнес оказался весьма прибыльным, и за короткий период, с 1991 по 1995 г.г., только в Москве было зарегистрировано свыше 400 складов временного хранения (СВХ) и ТС. [c.633]
Перед фирмой-эксплерентом (пионером) возникает проблема объема производства, когда привлекательная для рынка новинка уже создана. Для этого фирма-эксплерент заключает альянс с крупной фирмой, так как не может самостоятельно тиражировать зарекомендовавшие себя новшества. Промедление же с тиражированием грозит появлением копий или аналогов. Союз с мощной фирмой (даже при условии поглощения и подчинения) позволяет добиться выгодных условий и даже сохранения известной автономии. Выбор такого партнера зависит от специфики потребителя. [c.33]
Концепция социально-ответственного маркетинга требует учета в практике маркетинга социальных и этических вопросов. Маркетологи, как фокусники, вынуждены устанавливать баланс противоречивых показателей, определяющих доходы компании, удовлетворения потребностей потребителя и общественные интересы. Некоторым компаниям, ориентирующимся на концепцию социально-ответственного маркетинга, удалось достигнуть значительных объемов сбыта продукции и рентабельности. Пионеры социально-ответственного маркетинга — компании Ben Jerry s и The Body Shop. Но, как показывают последние события, даже они с трудом удерживают все мячи в воздухе . [c.64]