Эффективность существования рынка специалистов как элемента рыночной экономики достигается лишь тогда, когда количество специалистов, подготовленных вузами, будет превышать потребность в них или их будет больше, чем имеется в наличии соответствующих рабочих мест. В свою очередь вуз, пользуясь рынком неквалифицированной рабочей силы, обеспечивает занятость части молодежи, привлекая абитуриентов и поддерживая тем самым свое существование. В этом смысле вуз является работодателем, если считать учебные места аналогом рабочих мест, на которых выполняется работа (обучение), за которую студентам выплачивается заработная плата (стипендия). [c.361]
Г. Получить систему отчетности и распределения ответственности, гарантирующую, что осуществляется необходимое руководство от начала работы над проектом до ее завершения. Очень часто авторы предложения переключаются на выполнение других обязанностей, и тогда это предложение приходится реализовывать другим. Если выполняется работа, заказанная кем-то другим, то достижение успеха может быть более трудным делом, чем в том случае, когда сам заказчик гарантирует успех проекта. [c.429]
В организациях материально-технического снабжения издержки обращения представляют собою как бы себестоимость работ и услуг по доведению продукции производственно-технического назначения от изготовителя до потребителя продукции. В уровне рентабельности концентрируются вое достижения и недостатки работы данной снабженческо-сбытовой организации. Однако как в промышленности, так и в отрасли материально-технического снабжения уровень рентабельности может лишь тогда выполнять роль основного синтетического показателя эффективности работы, если правильно установлена система действующих цен. В нефтеснабсбытовых организациях, как уже указывалось выше, для этого следует провести реформу внутрисистемных цен. [c.191]
Если вас притягивает к себе изучение человеческого поведения, то вы можете стать адвокатом, психологом, либо психиатром. Тогда вас научат тому, что ваша основная работа заключается в том, чтобы привести человеческое ненормативное поведение в более "приспособленное". Я знал одного профессора в университете, который начинал свои лекции каждую пятницу одними и теми же словами "Помните, парни, лечатся нервы, но - не люди " Высказав эту остроту, он неизменно хохотал. Фактически, мы, психологи, относимся к одной из немногих профессий, где, чем хуже нами выполняется работа, тем больше она оплачивается. Если мне потребуется три года, чтобы вас "вылечить", то буду иметь значительно больше в оплате, чем любой другой [c.188]
Было установлено, что около 60 - 70 % времени уходит на решение вопросов размещения, лицензирования и проектирования электростанций, причем денежные затраты этого периода относительно невелики по сравнению с периодом строительства. Согласно концепции Совета эти два периода должны быть разделены. Регион или компания должны выполнить работы первого периода для ряда перспективных электростанций и затем сделать перерыв, держа в запасе все разработки до тех пор, пока не возникнет необходимость в их реализации. Такой запас является своего рода подстраховкой. При сравнительно малой стоимости работ первого этапа эти ресурсы позволяют принимать решения о реализации второго периода и всех связанных с ним затрат именно тогда, когда это действительно необходимо. [c.433]
Нередки ситуации, когда исследовательская фирма берется за заказ, не имея опыта изучения конкретного рынка. Тогда у нее есть возможность или заказать исследование кому-то третьему, или, не вникая очень глубоко в проблемы, выполнить работу невысокого качества. [c.215]
Заключительный контроль, который проводится тогда, когда работа уже выполнена, дает возможность оценить качество планирования, результативность и реальность выбранных направлений деятельности, планов и задач, поставленных перед организацией. [c.107]
Являясь специалистом административно-управленческого аппарата с правами прямого начальника только в своем отделе и ответственностью, ограниченной обязанностью давать консультации и оказывать помощь начальникам производств и начальникам административных служб, руководитель отдела кадров нуждается в доверии и поддержке высшего руководства. Действительно, чтобы эффективно выполнять работу, он должен иметь полную поддержку президента, который несет окончательную ответственность за одобрение политики и контроль за тем, чтобы политика и методы применялись единообразно и последовательно. Если у него нет этой поддержки и поощрения, управляющие другими подразделениями скоро заметят, что их главный руководитель не поддерживает программу в области кадров. Тогда руководитель отдела кадров сможет добиться немногого. [c.157]
С учетом положений статей 16, 18 и 19 настоящего Соглашения жалованье, заработная плата и аналогичные вознаграждения, получаемые резидентом одного Договаривающегося Государства от работы по найму, могут облагаться налогом в другом Договаривающемся Государстве только тогда, когда работа выполняется в нем. [c.191]
В результате многократной оптимизации может возникнуть несколько критических путей. В идеальном случае пути могут стать критическими или близкими к ним подкритическими путями. Тогда все работы будут выполняться с одинаково максимальным напряжением, а общий срок завершения комплекса работ станет минимально возможным. Достижение критического срока завершения всего комплекса работ за счет повышения напряженности всех работ усложняет организацию руководства работами. Однако эффект повышения напряженности работ, который приводит к значительному выигрышу времени, оправдывает усложнение руководства всем комплексом работ и поэтому считается положительным. [c.211]
В условиях социализма научно организовать труд — это значит поручить каждому трудящемуся ту работу, к которой он подготовлен всей суммой своих психологических свойств, всеми своими деловыми и политическими качествами. Тогда, выполняя ее, он с лучшим [c.110]
Я уже сказал, что основной капитал имеет различные степени долговечности. Предположим теперь, что перед нами машина, которая может применяться в какой-либо особой отрасли промышленности и выполнить работу 100 чел. в год, и что она может продержаться только один год. Предположим также, что эта машина стоит 5 тыс. ф. ст. и что заработная плата 100 рабочих составляет в год 5 тыс. ф. ст. Очевидно, что для фабриканта все равно, купить ли машину или нанять рабочих. Но пусть стоимость труда повысится тогда годовая заработная плата 100 чел. составит 5500 ф. ст. Очевидно, что теперь фабриканту нечего колебаться в его интересах купить машину, которая выполнит ему ту же работу за 5 тыс. ф. ст. Но не повысится ли также и цена машины, не будет ли и она тоже стоить 5500 ф. ст. вследствие повышения стоимости труда Ее цена поднялась бы, если бы при ее [c.427]
Эти слова можно услышать довольно часто. И в самом деле, есть люди, несущие всю полноту ответственности. У них нет никого, кто бы мог разделить их работу. Иногда это происходит из-за неверно понимаемой бережливости. И тогда вспомогательную работу, которую мог бы выполнить более дешевый сотрудник, продолжает делать основной высокооплачиваемый исполнитель. Может дойти и до того, что он сам будет печатать деловые письма. [c.70]
Оценка "отлично" соответствует высшему уровню выполнения строительно-монтажных работ. Она проставляется тогда, когда работы выполнены с особой тщательностью, мастерством и техническими показателями, превосходящими показатели, требуемые нормативными документами и стандартами, или когда улучшены предусмотренные проектом эксплуатационные показатели предприятия без увеличения сметной стоимости соответствующих видов работ. [c.169]
Человеческий капитал включает врожденные способности и талант, а также образование и приобретенную квалификацию... Человеческий капитал создается тогда, когда человек (возможно, с помощью своих родителей) инвестирует в самого себя, оплачивая образование и приобретение квалификации. Инвестиции в человеческий капитал со временем окупаются, давая отдачу в виде более высокой заработной платы или способности выполнять работу, приносящую большее удовлетворение" (Экономика. М., 1995. С. 303). [c.319]
Я ведь не сразу открыл свою клинику, — продолжает Андрей. — Вот кажется, чего проще — снял помещение, набрал персонал, и хорошо. Ничего хорошего. Сначала этот персонал надо подготовить, убедиться в том, что он так выполняет работу, что ею гордиться можно. А на это годы уходят И они не просто проходят, они были работой заняты — мы осуществили целый ряд больших научных проектов, различные исследования, пробные модели. Плюс работа с больными, плюс популяризация психотерапии. Помнишь, как я пришел тогда к тебе в газету со своей статейкой про психологию А сколько их было, этих статеек [c.12]
Экономика операционных издержек позволяет понять, почему создаются фирмы и почему в них используются определенные внутренние структуры. Если бы операционные издержки не были присущи любой экономической деятельности, т. е. рынки были бы совершенны и эффективны в конкурентном смысле, тогда не было бы фирм, менеджеров и (возможно) бухгалтеров. Тогда бы действовал принцип "невидимой руки" Адама Смита, т.е. все продукты и услуги производились и приобретались бы отдельными лицами, покупающими и продающими свои профессиональные навыки на свободных рынках, где все цены сбалансированы и способствуют оптимальному и эффективному движению ресурсов в экономике. Независимо от сложности конечного продукта отдельные специалисты могли бы продавать свои умения по наивысшей цене, выполняя работу по различным аспектам конечного продукта, но никто бы не знал, кроме последнего производителя в этой цепочке, результата конечной цели их деятельности. [c.45]
Обычно когда мы говорим о капитале, мы подразумеваем активы (оборудование, дома, промышленные здания), обладающие двумя признаками они являются результатом инвестиций и генерируют на протяжении определенного периода времени поток дохода. Сходным образом человеческий капитал создается тогда, когда человек (возможно, с помощью своих родителей) инвестирует в самого себя, оплачивая образование и приобретение квалификации. Инвестиции в человеческий капитал со временем окупаются, давая отдачу в виде более высокой заработной платы или способности выполнять работу, приносящую большее удовлетворение. [c.303]
Скрытые издержки , несомненно, стратегический инструмент. Если на предварительном этапе разработки стратегии будут выявлены скрытые затраты, т. е. будет выполнена работа по приданию им количественной формы в виде конкретных величин, то тогда при разработке стратегии можно будет проследить, как они уменьшаются. Наличие больших неявных издержек значительного удельного веса) может свидетельствовать о скрытой болезни предприятия — постепенном снижении его доходов (падающем, со знаком минус проценте дохода с капитала). Одним из объектов контроля за реализацией стратегии будет изменение знака минус на ноль и на плюс у экономической прибыли, уменьшение упущенных доходов и недополученных прибылей. [c.304]
Я уже сказал, что основной капитал имеет различные степени долговечности. Предположим теперь, что перед нами машина, которая может применяться в какой-либо особой отрасли промышленности и выполнить работу 100 чел. в год, и что она может продержаться только один год. Предположим также, что эта машина стоит 5 тыс. ф. ст. и что заработная плата 100 рабочих составляет в год 5 тыс. ф. ст. Очевидно, что для фабриканта все равно, купить ли машину или нанять рабочих. Но пусть стоимость труда повысится тогда годовая заработная плата 100 чел. составит 5 500 ф. ст. Очевидно, что теперь фабриканту нечего колебаться в его интересах купить машину, которая выполнит ему ту же работу за 5 тыс. ф. ст. Но не повысится ли также и цена машины, не будет ли и она тоже стоить 5 500 ф. ст. вследствие повышения стоимости труда Ее цена поднялась бы, если бы при ее сооружении не применялось никакого капитала и если бы владелец машиностроительного предприятия не получал никакой прибыли. Если бы, например, машина была продуктом труда 100 чел., работавших над ней год и получавших заработную плату в 50 ф. ст. каждый, и цена ее была, следовательно, 5 тыс. ф. ст., то в случае повышения заработной платы до 55 ф. ст. ее цена была бы 5 500 ф. ст. Но это невозможно или занято менее 100 рабочих, или машина не может быть продана за 5 тыс. ф. ст., так как из этой суммы должна быть уплачена прибыль на капитал, затраченный на рабочих. Итак, предположим, что было занято только 85 чел. с расходом в 50 ф. ст. на каждого, или 4 250 ф. ст. в год, и что 750 ф. ст., которые доставила продажа машины сверх заработной платы, уплаченной рабочим, составляли прибыль на капитал владельца машиностроительного предприятия. При повышении заработной платы на 10% он будет вынужден затратить добавочный капитал в 425 ф. ст. и поэтому вместо 4 250 ф. ст. вложит всего 4 675 ф. ст. у капитал, на который он получит только 325 ф. ст. прибыли, если по-прежнему продаст свою машину за 5 тыс. ф. ст. Но точно в таком же положении находятся все фабриканты и капиталисты повышение заработной платы отражается на [c.35]
Руководитель не может выполнять работы лучше всех. Главное, что он относится к подчиненным искренне и доброжелательно, принимает решения лишь тогда, когда знает вопрос лучше, чем подчиненные. [c.122]
Использование власти для повышения производительности. Макгрегор утверждал, что все организационные структуры нуждаются в некой системе влияния и контроля. Исторически в научном менеджменте и ранней теории организации контроль, утверждает Макгрегор, основывался на простом допущении, что власть — это неотъемлемый аспект эффективного менеджмента. Менеджеры слишком часто исходят из того положения, будто их власть по отношению к своим подчиненным — это все, в чем они нуждаются для успешной мотивации и достижения высокой производительности. На самом деле они свободно могут пользоваться и другими формами воздействия. К числу наиболее существенных можно отнести убеждение и профессиональное влияние. Макгрегор полагал, что благодаря власти менеджеры могут побуждать людей выполнять работу на минимально приемлемых уровнях производительности, но не могут понуждать к максимальной производительности. Люди согласны работать для достижения целей организации только тогда, когда одновременно удовлетворяются их личные потребности. Ключом к мотивации является выборочная адаптация такого процесса влияния, который позволяет достичь взаимозависимости индивидуальной и организационной целей. [c.176]
Вы можете для себя решить все и таким образом, но мне кажется, мир устроен по-другому. Те, кто добиваются большего, занимаются важными делами, которые действительно влияют на ход событий. Вот о чем вся эта книга. Они выполняют важную работу и справляются с ее объемом. (С соответствующей техникой мы познакомимся в главе 7.) Некоторые циники могут сказать о таких людях, что они управляют своим имиджем, но я не уверен, что соглашусь с ними. Да, такие люди могут управлять своим имиджем, но вы можете поспорить, что если они отвечают за важные дела, если они действительно выполняют работу великолепно, то тогда их имидж и репутация сами о себе позаботятся. [c.89]
Законная власть. Исполнитель верит, что влияющий имеет право отдавать приказания и что его или ее долг — подчиняться им. Он или она исполняют приказания влияющего, так как традиция учит, что подчинение приведет к удовлетворению потребностей исполнителя. Поэтому законную власть очень часто называют традиционной властью. Законная власть бывает действенна тогда, когда подчиненный повинуется указанию руководителя только потому, что он или она стоит на более высокой ступеньке организационной иерархии. Все руководители пользуются законной властью, потому что им делегированы полномочия управлять другими людьми. Эти основы власти являются инструментом, с помощью которого руководитель может заставить подчиненных выполнять работу, направленную на достижение целей организации. Они также являются средствами, которые могут быть использованы неформальным лидером, чтобы помешать достижению целей организации. [c.519]
Как и другие инструменты управления, комитет будет эффективным только тогда, когда все или большая часть факторов данной ситуации диктуют выбор именно этого инструмента. Большинство теоретиков управления советуют прибегать к этой форме управления, когда группа может выполнить эту работу лучше, чем один руководитель, ЕЛИ когда организация, передавая всю власть в руки одного человека, подвергает себя риску. Ниже приводятся ситуации, когда управление с помощью комитетов может быть предпочтительным. [c.453]
Но работу лоцмана совесть выполняет лишь тогда, когда человек относится к ней с уважением и следует ее советам. Если пренебрегать совестью и отказываться от ее рекомендаций, то она превращается в соучастницу и с готовностью оправдывает самые непростительные поступки. Поскольку природа совести двойственна, здесь нам тоже не обойтись без самодисциплины. [c.254]
Выработка целей имеет и дополнительный эффект, касающийся мотивации сотрудников организации. Если цель деятельности точно установлена и задана количественно, то в большинстве случаев к ее достижению прилагается гораздо больше усилий, нежели при выполнении работы, не имеющей цели. Однако, как будет показано в гл. 16, мотивационный эффект бюджетирования не столь однозначен. Система бюджетов, а также участие сотрудников организации в их разработке может стать мощным стимулом к улучшению их работы, а может иметь и обратный эффект — особенно тогда, когда бюджетирование рассматривается руководителями как инструмент принуждения, преследующий тех, кто не выполняет плановые задания. [c.543]
Для того чтобы определить, по каким из деталей перевыполнять план, а по каким только выполнить его (в этом и состоит решение в данной модели), необходимо сформулировать критерий. Пусть одна деталь типа / приводит к. материальному поощрению, равному е3. Тогда задача может быть поставлена следующим образом найти такой набор выпускаемых деталей Xj, чтобы выполнить план (т. е. удовлетворить соотношению (3.6)), работать без сверхурочных часов (3.5) и максимизировать материальное поощрение [c.177]
Можно привести примеры, когда для производственной функции народного хозяйства соотношение (2.4) выполняться не будет. Пусть, скажем, в моделируемой экономической системе исторически сложилось такое распределение трудовых ресурсов но предприятиям, что современные высокоэффективные предприятия работают не на полную мощность из-за нехватки трудовых ресурсов, используемых в это время на малопродуктивных устаревших предприятиях. Тогда закрытие неэффективных предприятий (и соответствующее уменьшение количества основных фондов), сопровождаемое переходом рабочих па высокоэффективные предприятия, приведет к увеличению выпуска конечного продукта народного хозяйства. [c.241]
Содержательное сметное управление возможно только тогда, когда бухгалтер-менеджер выполнит все предварительные работы, ведущие к началу реальной подготовки сметы. Успешно действующие компании давно убедились в том, что выбор необходимых шагов планирования сметы полезен для создания обязательств как результата совместной работы всей управляющей команды. Нет нужды говорить, что бизнес будет находиться где-то в общем перечне шагов этого процесса, но он должен включать в себя все необходимые шаги. На рис. 9.1 приводится краткое изложение этого процесса. Ниже следует описание каждого его этапа. [c.248]
При этом управляющим должно быть дано право разрабатывать планы, принимать и выполнять те решения, с которыми они согласились. Управляющие приходят в отчаяние, когда обнаруживают, что их права урезаны именно тогда, когда они пытались выполнять свою работу. [c.268]
Вся работа по подготовке производственного процесса и по его выполнению сопровождается определенной документацией, оформляющей отдельные этапы того и другого. Именно эту документацию и надо использовать для отражения деятельности организации в текущем учете. Поэтому надо знать, на какие части делится аппарат организации и какие именно функции выполняет каждая часть в отдельности. Только тогда можно будет понять, где рождается первичная документация и от кого зависит ее качество и оборот. [c.13]
При сравнении вариантов конкретных технических решений в конкретных зданиях заданный объем работ с себестоимостью С выполняется за конкретное время Т, выраженное в годах. Поэтому к себестоимости С нельзя прибавлять эффект от стоимости Производственных фондов за год (ЕнФпр). Эффект следует определять за то же время, за которое выполняются работы. Тогда формула приведенных затрат примет вид [c.97]
Когда германское правительство в 1898 г. выкупило Каролинские острова у Испании, на Уапе не существовало колесного транспорта и поэтому не было дорог. Пешеходные тропинки находились В очень плохом состоянии, и правительство приказало местным жителям привести их в порядок. Однако туземцы были вполне довольны своими тропинками и не стали выполнять работу. Правительство встало перед трудной проблемой. Было бы довольно трудно оштрафовать местное население и увезти фей в Германию. Прежде всего, германские торговцы могли иметь некоторые сомнения в покупательной способности фея, а кроме того, потребовался бы труд всех местных жителей, чтобы увезти фей с острова. Так что с восстановлением тропинок пришлось бы подождать до тех пор, пока жители произведут оплату. В конце концов правительство остановилось на простой схеме. Оно послало человека, который отметил некоторые наиболее ценные камни крестом, нанесенным черной краской, который свидетельствовал о переходе этих феев в собственность правительства. Обедневшие жители острова немедленно взялись за работу, и тропинки вскоре были приведены в порядок. Тогда другой человек обошел остров и стер правительственные метки с феев, после чего на острове Уап было большое ликование. [c.18]
Команды — это не панацея от всех организационных и управленческих бед. Использование команды целесообразно только тогда, когда работа требует взаимосвязанных действий, которые не могут быть выполнены при индивидуальной работе. Для определения необходимости в командной работе можно использовать трехуровневую модель командообразования, представленного в табл. 14.2. [c.271]
А истина-то в том, что они этого сделать не смогут. О, разумеется, финансовый отдел может подготовить что-то, что будет выглядеть как бюджет, и во многих компаниях этим удовлетворяются. Но тогда это будет не ваш бюджет, а их. И если вы упустите поставленную ими цель, что ж — это уже не ваша проблема, верно Но как менеджеры мы знаем, что каждый департамент лучше, чем кто-либо еще, знает собственные потребности и возможности. А из вводного курса менеджмента нам известно, что цель должна быть осознана - лучше как своя - теми людьми, которые реально выполняют работу, так как в этом случае они будут сильнее стремиться ее достичь. Поэтому, проще говоря, каждый отдел в рамках организации должен планировать свой собственный бюджет, а его менеджеры должны научиться составлять бюджеты эффективно. И на каком-то этапе вы должны будете суметь ответить на все вопросы, которые я перечислил ранее. К счастью, в этом вам помо- [c.20]
В подавляющем большинстве случаев увеличение сметной стоимости строительства происходит из-за коренных изменений мощности предприятий и номенклатуры продукции на основании дополнительных заданий по развитию производства в Отраслях, в связи с чем разрабатываются практически новые проекты, которые неправомерно представляются на согласование или переутверждение. Такая практика обусловлена стремлением заказчиков строек избежать открытия титульных списков на вновь начинаемое строительство и включением капитальных вложений, необходимых для осуществления нового строительства по дополнительным заданиям, в действующие титульные списки переходящих строек. Вместе с тем в ряде случаев увеличение сметной стоимости строительства в значительной степени вызывается отсутствием действенного контроля заказчиков-застройщиков за соблюдением сметной стоимости строительства в процессе его осуществления, низким уровнем проектно-сметной дисциплины, недостаточностью выявления причин ошибок и просчетов проектно-изы-скательских и научно-исследовательских организаций, что порождало определенную безответственность в этом деле. В связи с этим решения о переутверждении проектов принимаются только тогда, когда работы, вызвавшие увеличение сметной стоимости, уже выполнены и сметный лимит по стройке исчерпан или близок к исчерпанию. Тем самым экспертные подразделения, рассматривающие пересматриваемые проекты, лишаются возможности влиять на качество и экономичность проектных решений. [c.321]
Зачастую работники получают травмы именно тогда и там, когда и не предполагают, что они возможны. Если все-таки попытаться проанализировать обстоятельства и причины их появления, окажется, что они напрямую зависят от уровня развития всех 20 ключевых направлений ППРПП, например, если не выполнены работы по ключу Упорядочение , или оборудование работает со сбоями, или во время авралов, когда необходимо ликвидировать отставание от графика выпуска продукции, или при тяжелых условиях труда. Другими словами, если отсутствует высокая организация производства, то не могут быть обеспечены безопасные условия труда. [c.15]
При сдельной оплате труда если сотрудник выполняет работу различной квалификации, то его труд оплачивается по расценкам выполняемой работы. Если же работнику дается работа ниже его квалификационного разряда, тогда работодатель обязан уплатить межразрядную разницу. [c.530]
Развитие основополагающего принципа тент-подрядчика. значит, что государственная структура, осуществляющая какой-либо проект, должна относиться к себе как к клиенту даже тогда, когда работа выполняется входящей в нее организацией. На практике это означает, что своим организациям приходится все в большей мере конкурировать с одрщдои е и с некоммерческими частными фирмами, в торгах за проекты, финансируемые материнской структурой . [c.457]
Прием делегирования обязанностей или перевода стрелок . Делегирование обязанностей воспринимается как вполне допустимая рабочая процедура, перевод стрелок несет на себе налет непорядочности и неэтичности. Но суть действия одна и та же — вы ищете кого-то, кто мог бы выполнить работу вместо вас. Существуют целые методики делегирования рабочих обязанностей, предназначенных в первую очередь для руководителей предприятия. Самые продвинутые руководители распределяют эти самые обязанности между всеми сотрудниками организации. А двоечники в вопросах организации и менеджмента сбрасывают все на одного человека Чаще всего или своего помощника, или секретаря. И тогда уже последнему необходимо изучать премудрости делегирования обязанностей, чтобы не утонуть с головой . Заметим, что людей, готовых вам помочь, в вашем окружении намного больше, чем это кажется на первый взгляд. И не всегда единственной мотивацией выполнения работы является материальное вознаграждение. Люди любят помогать — это позволяет им чувствовать себя успешными, сильными, добрыми. Позволяйте своим сослуживцам проявить собственное великодушие. [c.87]
Но и после превращения в продукцию массового потребления компьютеры все еще будут требовать интенсивного технологического совершенствования. Оно предполагает применение сверхбольших интегральных схем для производства логических схем и запоминающих устройств только тогда настольная модель сможет выполнять функции малого или среднего компьютера, а ее продажная цена не превысит одну-две тысячи долларов. Чтобы компьютеры были по-настоящему полезны любому, они должны стать дружелюбнее , т. е. работать в режи- [c.116]
На экономику добычных процессов оказывает влияние не только объем, но и время осуществления работ по разведке поля. Выполнять полный комплекс разведки поля в преддобычной период было бы экономически неразумно. Ведь добычные работы на поле будут осуществляться отдельными участками, последовательно. Они длятся много десятков лет. Для принятия технических решений, касающихся запасов поля в целом, необходима лишь определенная часть работ по разведке поля. Другая часть геологической информации имеет более локальный характер, привязана к конкретным участкам поля и становится необходимой лишь тогда, когда дело доходит до начала работ на том или ином конкретном участке. Осуществлять за десятки лет загодя полную детальную [c.52]
Данная форма организации ремонтной службы имеет ряд недостатков - это снижение качества ремонтных работ, увеличение материальных затрат. Так, с одной стороны, служба главного механика является заказчиком ремонтных работ, а с другой - ООО "Спецсервисремонт" сам является генеральным подрядчиком. Иными словами, ранее ремонтная служба выбирала те подрядные ремонтные организации, которые могли предложить оптимальный вариант "цена-качество" ремонтных работ в указанный срок, тогда как сейчас большую часть ремонтных работ выполняет ООО "Спецсервисремонт", и, разумеется, эффективность ремонтных работ будет зависеть от уровня квалификации персонала, от технической оснащенности их труда, а также умения организовать их труд руководством предприятия. [c.329]
Коэффициент параллельности отображает возможности одновременного параллельного ведения разнохарактерных работ, регламентированных принятой технологией, и позволяет количественно оценить эти возможности. На практике коэффициент параллельности определяют отношением затрат времени на проведение отдельного вида работ конкретного частичного процесса при его параллельном или параллельно-последовательном выполнении Гпар к затратам времени в случае, если 01т"выполняется последовательно Гпосл- Тогда Т [c.88]