Организация контроля реализации решения является обязательным этапом принятия управленческого решения. Причиной контроля является не только (и не столько ) безответственность исполнителей из-за отсутствия контроля, а возможность и необходимость выявления и решения возникших проблем, которые требуют своих новых решений. Главная цель этого этапа заключается в организации эффективной обратной связи при принятии решения, способствующей обеспечению его реализации и необхо- [c.197]
Наиболее важным при организации контроля реализации решения является возможность корректировки этого решения. [c.198]
Дайте описание организации контроля реализации решения. [c.601]
ФЕДЕРАЛЬНАЯ МИГРАЦИОННАЯ СЛУЖБА (ФМС) РФ — федеральный орган исполнительной власти, осуществляющий функции гос. регулирования и координации в сфере миграционных процессов. ФМС РФ создана в июне 1993 г. с целью рационального включения РФ в международный рынок труда, цивилизованного участия в миграционных процессах. На ФМС РФ возложены следующие задачи формирование миграционной политики РФ, прогнозирование миграционных процессов разработка федеральных и межрегиональных миграционных программ и обеспечение их реализации организация приема и временного размещения беженцев и вынужденных переселенцев на территории РФ, оказание им содействия в трудоустройстве на новом месте жительства разработка и реализация мер в области внешней трудовой миграции граждан РФ разработка и осуществление мер по привлечению и использованию труда иностранных граждан на территории РФ защита прав мигрантов в соответствии с действующим законодательством подготовка предложения по совершенствованию законодательства в области миграции организация контроля за миграционными процессами и миграционной ситуацией в стране признание в соответствии с действующим законодательством правового статуса лиц, прибывших или намеревающихся прибыть на территорию РФ осуществление в установленном порядке сотрудничества с международными и зарубежными организациями по вопросам миграции распределение средств, выделяемых из федерального бюджета РФ на решение проблемы миграции, и контроль за их использованием лицензирование деятельности, связанной с трудоустройством граждан РФ за рубежом. Структура центрального аппарата [c.414]
Управление как процесс складывается из ряда функций, которыми являются планирование, выработка и реализация решений, регулирование, координирование, организация, учет и контроль. Эти функции отражают содержание управленческого труда, его этапы. [c.437]
Управление характеризуется рядом функций. Это — планирование, выработка и реализация решений, регулирование, координирование, организация, учет и контроль. [c.37]
Управление как процесс складывается из ряда функций, которыми являются планирование, выработка и реализация решений, регулирование, координирование, организация, учет и контроль. Следовательно, функция управления — это особый вид управленческого труда. Они характеризуют содержание управленческой деятельности и ее этапы. [c.48]
Управленческий учет имеет целью обеспечить администрацию организации, куда входит довольно узкий круг внутренних пользователей, информацией, необходимой для контроля за производственной деятельностью организации и принятия решений по результатам этой деятельности. К такой информации в первую очередь относятся данные о затратах на производство, себестоимости продукции и отдельных ее видов, рентабельности, выпуске и результатах реализации продукции, работ и услуг. [c.24]
Главное назначение контроля состоит в своевременном обнаружении возможных отклонений от заданной программы реализации решения, а также своевременное принятие мер по их ликвидации. В процессе контроля первоначальные цели организации могут модифицироваться, уточняться и изменяться с учетом полученной дополнительной информации о выполнении принятых решений. Т.е. основная задача контроля состоит в том, чтобы своевременно выявить и спрогнозировать ожидаемые отклонения от заданной программы реализации управленческих решений. [c.211]
Основная часть представляет собой моделирование процесса принятия конкретного решения. Она может быть разделена по этапам процесса анализ ситуации и выявление проблемы признание необходимости и возможности принятия решения постановка цели (целей) и построение альтернатив сравнение и выбор конкретной альтернативы оформление проекта организация исполнения и контроль реализации. [c.32]
Контроль реализации данного управленческого решения предполагает контроль установки и ввода в эксплуатацию приобретенных компьютеров и начало фактического использования их в управленческой деятельности. В заключение следует отметить, что использование компьютеров решает проблему, стоявшую перед организацией, улучшает условия работы сотрудников. [c.51]
Для успешной и эффективной организации, исполнения и контроля принятого решения мероприятия по его реализации, как правило оформляются приказом или распоряжением соответствующего руководителя. [c.192]
Функции управления деятельностью промышленного предприятия и методы их решения постоянно развиваются и модифицируются. В связи с этим постоянно усложняется содержание работ, выполняемых при реализации управления. Развитие и углубление каждой из основных функций управления (планирование, организация, контроль, мотивация) происходит как под воздействием внутренних закономерностей, так и под влиянием требований развития других функций с учетом воздействия на этот процесс факторов внешней среды. [c.210]
Внутренний контроль — это комплекс бухгалтерского и управленческого контроля, который помогает обеспечить соответствие решений, принятых в организации, с реализацией их на практике. [c.126]
Задача регулирования — актуализация или обновление плановых заданий, нормативов, стандартов с целью обеспечения своевременного и эффективного достижения целей организации. Таким образом, функция контроль переходит в функцию регулирование в момент принятия и реализации решений по корректированию выявленных отклонений. [c.261]
Обратная связь — еще одной фазой, входящей в процесс принятия управленческого решения и начинающейся после того, как решение начало действовать, является установление обратной связи. Система отслеживания и контроля необходима для обеспечения согласования фактических результатов с теми, что ожидались в период принятия решения. Обратная связь, т. е. поступление данных о том, что происходило до и после реализации решения, позволяет руководителю скорректировать его, пока организации еще не нанесен значительный ущерб. [c.546]
Процесс стратегического планирования позволяет выбрать цели для предприятия (организации) и сформировать решение о том, как следует их достигнуть, тем самым обеспечивая основу для всех управленческих решений, включая реализацию стратегического плана и его контроль. [c.65]
В пособии рассматриваются природа и роль решений в системе менеджмента, организация и технология процесса принятия решений, возможности обоснования, оптимизации и прогнозирования их последствий с помощью современных методов моделирования и экспертных оценок. Существенное внимание уделено вопросам принятия решений в условиях риска, а также проблемам реализации решений, контроля их исполнения и оценки эффективности. [c.391]
Принципы работы исполнителя любого звена как объекта управления значительно проще как по количеству применяемых или соблюдаемых принципов, так и по их структуре. Исполнитель не принимает управленческие решения, он может только участвовать в их формировании, но за реализацию управленческого решения он несет ответственность. Руководитель как субъект управления в этом случае организует ведение учета, контроля и мотивацию реализации решения. Организацию процессов, координацию и оперативное регулирование осуществляют совместно руководитель, исполнитель и вспомогательные работники. При этом за качество планов и конечный результат несет ответственность руководитель. [c.375]
Элементы управления проектами. Управление инновационными проектами можно рассматривать с трех позиций как систему функций, как процесс принятия управленческих решений и как организационную систему. С позиций функционального подхода к управлению инновационными проектами процесс управления заключается в реализации функций. Каждая управленческая функция также представляет собой процесс, потому что тоже состоит из серии взаимосвязанных действий. Процесс управления является общей суммой всех функций. В настоящее время нет единого мнения по вопросу о том, что такое управленческие функции. Обычно выделяют следующие функции целеполагание, планирование, организацию, контроль. Считается, что функции мотивации, активизации, анализа и координации пронизывают все указанные этапы управления. Функциональный подход к процессам управления с их последующим разделением на работы, операции и т. п. позволяет описать важные стороны полного цикла процесса управления. [c.105]
Ознакомившись с положением дел, организацией работы, с руководителями и другими работниками, я, как главный инженер, принял ряд мер установил ежедневный контроль за выполнением объемов работ контроль за реализацией решений совещаний составил график производства работ результаты доложил Вам. [c.130]
Нам представляется, что содержательная специализация труда, позволяющая эффективно формализовать организационный механизм, возможна лишь на основе разделения процесса управления по стадиям разработки, принятия и реализации решений. Анализ показывает, что такая структуризация достаточно тесно коррелирует и с выделением целевых стадий процесса управления (планирование, координация, контроль, анализ, организация, регулирование, распорядительство, мотивация) (см. рис. 9, средний блок). [c.48]
Наиболее убедительной является следующая периодизация ревизии подготовка к ревизии ее проведение оформление результатов ревизии организация контроля за выполнением решений, принятых по результатам ревизии [92, с. 22]. Только более целесообразно последний этап назвать реализацией материалов ревизии, так как он должен охватывать принятие решений и контроль за их исполнением. [c.49]
Как одно из основных направлений государственной политики законодатель оставил за работниками право через свои представительные органы (профессиональные союзы, другие уполномоченные работниками представительные органы, например ассоциации (союзы) специалистов по охране труда) осуществлять общественный контроль за соблюдением их законных прав и интересов в области охраны труда на производстве. Это положение полностью отвечает международным нормам и практике, конвенциям и рекомендациям МОТ. Кроме того, представляется возможность при выработке и практической реализации государственной политики в области охраны труда наладить тесное взаимодействие и конструктивное сотрудничество соответствующих государственных структур с работниками и любыми другими общественными организациями, заинтересованными в решении проблем охраны труда. [c.308]
Организация работы бухгалтерии. Разработка проектов решений. Принятие управленческих решений. Контроль за реализацией решений. Проверка состояния учета на подведомственных предприятиях и др. [c.13]
В отличие от работ физического труда, где производственные навыки в основном повышаются за счет количества, частоты и периодичности повторений отдельных однородных приемов (операций), навыки в работе по управлению производством представляют собой совокупность знаний и оперативных навыков, приобретаемых работником в процессе освоения данной работы. Эти знания приобретаются в результате многолетнего изучения технической, производственной и экономической информации, поступающей в то или иное подразделение приобретения навыков в ее обработке, анализе и принятии организационных и технических решений, организации контроля за их реализацией в производстве. Если на работах с физическим трудом период приобретения навыка, соответствующего достигнутому уровню производительности труда на данном участке, сравнительно невелик, измеряется обыч- [c.136]
То же касается и использования в процессе подготовки, принятия и реализации решения определенных функций управления, например организации, мотивации, контроля. Очевидно, что они должны применяться на всех этапах данного процесса. [c.13]
Основная задача планирования мероприятий по совершенствованию организации труда состоит в реализации имеющихся резервов повышения ее уровня с целью более эффективного использования совокупного потенциального фонда рабочего времени. В процессе анализа проверяются содержательность планов НОТ, сроки их разработки, степень отражения в них результатов исследований и практики передовых коллективов по рациональному использованию совокупного фонда рабочего времени соблюдение принципа комплексности при разработке и реализации мероприятий по совершенствованию организации труда с учетом решения социальных проблем организация контроля за ходом выполнения планов по НОТ и т. д. [c.124]
Оперативную работу по реализации решений оргкомитета проводит бюро бригадных форм организации труда (бюро ВОТ), которое осуществляет разработку основных направлений развития бригадной формы организации и стимулирования труда, контроль sa разработкой проектов создания бригад в цехах организует обучение инженеров—кураторов бригад, функциональных ИТР, бригадиров и членов бригад разрабатывает инструктивно-методические материалы и представляет их на утверждение в оргкомитет организует обмен передовым опытом обеспечивает контроль за выполнением решений оргкомитета, совета бригадиров завода, цеховых комиссий готовит вопросы для рассмотрения на заседаниях оргкомитета и президиума совета бригадиров предприятия организует слеты я собрания бригадиров. [c.28]
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ. Еще одной фазой, входящей в процесс принятия управленческого решения и начинающейся после того, как решение начало действовать, является установление обратной связи. По Харрисону Система отслеживания и контроля необходима для обеспечения согласования фактических результатов с теми, что ожидались в период принятия решения 1. На этой фазе происходит измерение и оценка последствий решения или сопоставление фактических результатов с теми, которые руководитель надеялся получить. Обратная связь — т.е. поступление данных о том, что происходило до и после реализации решения — позволяет руководителю скоррек тировать его, пока организации еще не нанесено значительного ущерба. Оценка решения руководством выполняется прежде всего с помощью функции контроля, которая рассмотрена в следующих главах. [c.207]
Определение внутреннего контроля. Внутренний контроль (internal ontrol) - это комплекс бухгалтерского и управленческого контроля, который помогает обеспечить соответствие решений, принятых в организации, с реализацией их на практике. [c.398]
Однако решения важны не сами по себе, а в связи с эффективной их реализацией. Поэтому далее упра предусматривается организация и контроль выполнения решений, мобилизация на это коллекти эффективности принятого и реализованного способа действий. [c.138]
Большие возможности системы планирования и управления проектами могут использоваться при организации контроля процесса реализации проектов. Система предусматривает актуализацию фактических данных о процессе реализации проектов контроль рассогласований по результатам сравнения исходного плана и актуальных данных с заданной периодичностью анализа ситуации. На основе отчета, сформированного в результате выполнения процедур контроля, осуществляется управление проектами, важнейшим принципом которого является своевременное принятие оперативного решения по корректировке бизнес-плана проекта или его прекращению в случае возникновения неопреодолимых проблем. [c.380]
Статьи баланса инвентаризуются по-разному. По основным средствам, товарно-материальным ценностям, денежным средствам в кассе, денежным документам и т.п. проверяется наличие их в натуре. Инвентаризация расчетов (с банком, бюджетом, другими дебиторами и кредиторами) заключается в сверке записей, сделанных в бухгалтерии данной организации, с бухгалтерскими записями соответствующего дебитора и кредитора. Для этого по каждому бухгалтерскому счету, на котором учитываются расчеты, составляется опись, где указываются наименование дебитора и кредитора, характер и сроки возникновения задолженности, наименование, дата и номер документа и сумма задолженности. В случае расхождения сторон по вопросу определения суммы задолженности дело передается в суд. Обоснованность сумм по расчетным статьям баланса в большой степени зависит от согласованности работы бухгалтерии и юридической службы организации от быстроты передачи дел ко взысканию, от постановки контроля за движением исковых дел, за реализацией решений суда, за получением присужденных сумм и т.д. [c.33]
Предприимчивость является одним из основных. факторов управления по результатам. Это обнаруживается в непрекращающемся стремлении отдельных лиц и групп найти на разных этапах управления по результатам — планирования, реализации и контроля — такие решения, которые наилучшим образом содействуют достижению хороших результатов. Знание, содержащееся в настоящей книге, является как бы базовым "пайком" для руководителей чсех финских фирм и административных учреждений в их. профессиональном совершенствовании в области управления. Оно может быть углублено для использования в отдельных специализированных областях. К изучению курса "Управление по результатам" можно приступить и в одиночку. Большего можно достичь путем проведения специального заочного курса или семинара. Книга как раз и предназначена для того, чтобы служить базовым материалом для использования различными учебными заведениями при подготовке руководителей фирм и других организаций. [c.15]