Рекомендации по стратегии

В последние годы в аудиторской деятельности начинают применяться новые информационные технологии. Компьютер становится инструментом аудитора, позволяющим ему не только сократить время и средства при проведении аудита, но и провести более детальную проверку и составить, качественное аудиторское заключение с рекомендациями по стратегии, направлениям и средствам улучшения финансово-хозяйственного положения предприятия.  [c.336]


Стратегия . Рекомендации по стратегии 135  [c.135]

Стратегия . Рекомендации по стратегии 137  [c.137]

Стратегия . Рекомендации по стратегии 139  [c.139]

Стратегия . Рекомендации по стратегии 143  [c.143]

Стратегия 1. Рекомендации по стратегии 145  [c.145]

Стратегия . Рекомендации по стратегии 147  [c.147]

С1.5. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СТРАТЕГИИ СОВМЕЩЕНИЕ СЕГМЕНТИРОВАНИЯ И ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ  [c.149]

КОНТРОЛЬНЫЙ СПИСОК РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СТРАТЕГИИ  [c.152]

Стратегия . Рекомендации по стратегии 153  [c.153]

Возможно, что не все намеченные мероприятия можно будет начать осуществлять немедленно. Характер развития должен быть не одномоментным, а постоянным. Особенно это касается новых продуктов, маркетинговых исследований и изменения восприятия марки. Постоянство развития следует учесть и в маркетинговых программах, для чего нужно выделить работников, ответственных за анализ, и так далее. Кроме того, в компаниях нередко присутствует разветвление сфер влияния (например, разделение производства и инжиниринга, наличие дочерних компаний, агентств, обособленных отделов кадров и финансов). Это также нужно учитывать, если вы действительно хотите воплотить свои маркетинговые программы в жизнь. Без этого рекомендации по стратегии целевых сегментов, выработанные в предыдущей части, так и останутся на бумаге.  [c.157]


Для выполнения стратегических рекомендаций (часть III) необходимо разработать соответствующие маркетинговые программы. В этой части мы расскажем о том, какие действия должны быть предприняты для надлежащего обслуживания целевых сегментов. Все они имеют критическое значение для успешного внедрения стратегии целевых сегментов. Программы должны быть конкретны, направлены точно в цель, значимы и пригодны для внедрения при условии имеющихся ресурсов. Помимо этого, маркетинговые программы должны отражать результаты проведенного анализа и рекомендации по стратегии.  [c.158]

На всем протяжении процесса разработки маркетинговых программ вы должны делать упор на следующие важнейшие аспекты основные ценности покупателей/потребности, угрозы со стороны конкурентов, любые отличительные преимущества (ОП) перед конкурентами и необходимое позиционирование марки (см. табл. П1.1). Упустить какой-либо элемент из виду — значит исказить результаты анализа и рекомендации по стратегии, поскольку в итоговых программах не будут отражены реальные потребности компании. Как-никак, цель разработки маркетинговых про-  [c.159]

При формулировании новых маркетинговых программ нужно помнить об уже существующих и действующих. Вероятность того, что большая часть из них найдет свое продолжение в будущем, очень высока. Однако учитывая проведенный анализ и выработанные рекомендации по стратегии, в определенной степени они неизбежно будут изменены.  [c.160]

Торговая марка компании должна четко и однозначно восприниматься целевыми покупателями и означать для них строго определенные выгоды у нее должен быть ясный образ. Марка и продукты компании позиционируются в умах покупателей в соответствии с их потребностями и ожиданиями, рекомендациями по стратегии позиционирования (табл. С1.3) и продуктами конкурентов. Доводится позиционирование посредством различных средств продвижения, однако в первую очередь характеристики продукта и его подкрепления должны совпадать с тем, что ждут от него покупатели.  [c.164]


Необходимо, чтобы рекомендации по стратегии маркетинга, выработанные в процессе маркетингового планирования, полностью отражали информацию и ситуацию на рынке, собранную и определенную в ходе основного анализа (часть II). Поверить, что существующие, принятые раньше стратегические решения окажутся достаточными в свете новой информации, просто невозможно. Эту главу мы начнем с рассказа об изложении миссии компании, а затем перейдем непосредственно к стратегии маркетинга. Сначала рассмотрим ее составляющие в целом, после чего подробно рассмотрим две из них сегментирование рынка и выбор целевых сегментов.  [c.111]

Проведя анализ рынка, фирма должна превратить его результаты в рекомендации по стратегии. Для этого нужно определить рынки, которые будут целевыми, все отличительные преимущества продуктов компании и требуемое позиционирование ее товаров и услуг.  [c.114]

Рекомендации по стратегии и ее внедрению неизбежно коснутся и других отделов компании помимо маркетинга. Разработчики, производственные работники, менеджеры по сбыту и распределению, отделы финансов и кадров, а также высшее руководство фирмы должны будут  [c.180]

Составленный план может являть собой все, что увидят некоторые ключевые руководители недели анализа, споров и планирования остаются для них за кадром. Отчет должен быть краток, так чтобы он был прочитан и в то же время полон. В нем должна быть отражена вся существенная информация из анализа, рекомендации по стратегии и их обоснование, программы маркетинга во всех подробностях. В их поддержку необходимо привести достаточно весомые аргументы. Рекомендации и действия описываются четко и логично. В отчете должно однозначно читаться направление бизнеса компании. -  [c.201]

На уровне органов управления городами и районами субъектов Федерации накоплен колоссальный банк идей, предложений и рекомендаций по стратегии и тактике проведения социальных реформ, эффективной реализации социальной политики. К сожалению, многие уникальные предложения и обоснования руководителей и специалистов городского, районного и муниципального уровня власти не доходят до федерального центра, хотя могли бы быть полезными при формировании и проведении современной государственной социальной политики. Поэтому целесообразно систематическое проведение семинаров, совещаний, конференций по проблемам социальных реформ и социальной политике с руководителями глав администраций районов, мэрами городов Российской Федерации, чтобы аккумулировать, и распространять передовой опыт социального развития, доводить его идеи до руководителей федерального уровня.  [c.230]

С самого начала проведения реформ в СССР и России отечественной науке предъявлялись претензии к качеству подготовки теоретической базы и практических рекомендаций относительно стратегии и тактики кардинальной трансформации социально-экономической системы, путей дальнейшего развития народного хозяйства страны. Однако, правительственные структуры, игнорируя с самого начала рекомендации ученых-экспертов, строили и строят свою деятельность или по инерции, или в соответствии с теоретическими канонами либерализма. К сожалению, и сегодня, несмотря на весьма скромные и даже сомнительные результаты проводимой экономической политики, правительство оставляет за собой монопольное право на ее разработку и реализацию.  [c.79]

Правила обеспечивают формальный способ представления рекомендаций, указаний, стратегий. Они подходят в тех случаях, когда предметные знания возникают из опытных (эмпирических) ассоциаций, накопленных за годы работы по решению задач в данной области. Правила чаще всего выражаются в виде утверждений типа Если... то....  [c.158]

Даже не оставляющий надежды на благополучный исход прогноз посткризисного развития не отменяет рационального подхода к построению последовательности действий корпорации перед угрозой банкротства. Такие рациональные действия называются стратегиями выхода. Выход из отрасли ставит перед корпорацией задачу минимизировать ущерб. Это достигается рассмотрением и анализом альтернатив действий по изъятию инвестиций или выкупом предприятия у собственников. Рассмотрим рекомендации по проведению этих операций.  [c.216]

Разработка рекомендаций по выработке стратегии должна всегда вестись бок о бок с разработкой плана осуществления стратегии и  [c.311]

Учебник Управление современной компанией , подготовленный совместно российскими и американскими специалистами, знакомит читателей с эволюцией взглядов и новейшими теориями в области управления, рассматривает содержание и характер изменений всех компонентов управленческой деятельности в условиях возрастающей динамики потребительского спроса, технологий, инвестиционной активности и информационных систем. Особое внимание уделено влиянию на развитие управления разных отраслей знания - теории организации, психологии, социологии, права, экономики и финансов, информатики. В книге выявляются позитивные и негативные стороны практического опыта последних десятилетий, даются рекомендации по применению проверенных в индустриально развитых странах методов, структур и механизмов управления в зависимости от конкретных условий функционирования компаний. Последовательно раскрывается сущность инновационной стратегии, методов и механизмов управления, применение которых призвано обеспечить высокую эффективность, конкурентоспособность и устойчивое положение компании на рынке.  [c.596]

Методология стратегического планирования СБЕ включает пять модулей выделения СЗХ и СБЕ инновационной научно-технической фирмы, оценки привлекательности СЗХ, оценки конкурентоспособности СБЕ, выбора стратегии СБЕ, ее реализации. Описано содержание работ в каждом из них, даны практические рекомендации по их проведению.  [c.155]

Системный анализ принимающим решения, рекомендации по выбору целей и стратегии (с использованием математических методов),  [c.313]

Табл. С 1.4 является заключительной таблицей для рекомендаций и замечаний по стратегии.  [c.149]

Подготовку отчета строго для заказчика (например, рукиьидиъа института или отдела) с выработкой рекомендации по стратегии коммерциализации имеющихся разработок.  [c.11]

Вторая версия программы ProfitMaker изначально ориентирована для осуществления спекулятивной деятельности на рынках FOREX FUTUREX при маржинальной торговле. Основная функция, выполняемая программой - это выработка прогнозов минимальных и максимальных курсов основных мировых валют сегодня на завтра и выдача спекулянту рекомендаций по стратегиям торговли.  [c.227]