При планировании комплекса операций критический путь позволяет найти срок наступления завершающего события. В процессе управления ходом разработки внимание руководства сосредоточивается на главном направлении - на работах критического пути. Это позволяет наиболее целесообразно и оперативно контролировать ограниченное число работ, влияющих на срок разработки, а также лучше использовать имеющиеся ресурсы (трудовые и материальные). [c.38]
На этапе оперативного планирования и управления служба СПУ при головном разработчике контролирует ответственных исполнителей (или службы СПУ при структурных подразделениях) в части своевременного представления ими оперативной информации о ходе работ, а вычислительный центр — в части ее своевременной обработки. На основе этой информации служба анализирует фактический ход работы и выявляет причины отклонений от плана, особенно работ критического пути и подкритической [c.326]
На этапе оперативного планирования и управления служба СПУ при головном разработчике контролирует ответственных исполнителей (или службы СПУ при структурных подразделениях) в части своевременного представления ими оперативной информации о ходе работ, а вычислительный центр — в части ее своевременной обработки. На основе этой информации служба анализирует фактический ход работы и выявляет причины отклонений от плана, особенно работ критического пути и подкритической зоны. Результаты анализа оперативно отражаются службой в сводном сетевом графике, который, будучи откорректированным, служит базой определения уточненных календарных сроков для ответственных исполнителей. [c.373]
Если руководитель следит за выполнением всех работ в срок, то он должен четко знать и особо контролировать работы критического пути. Перейдем к формализации. В нашем примере время наступления каждого события может быть найдено по зависимостям [c.140]
СЕТЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ (СПУ) —метод планирования и управления научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами, строительством, технологической подготовкой производства и другими работами, в основе которого лежит использование сетевого графика как средства информации об управляемом объекте или процессе. Сетевой график отражает состав, связи и последовательность выполнения комплекса работ и событий, направленных на достижение конечного результата. Основными количественными оценками в СПУ являются время и затраты на выполнение работ. Важным для СПУ является понятие критического пути — комплекс работ и событий от начального до конечного события, имеющий наибольшую продолжительность. В процессе управления линейный руководитель постоянно контролирует работы и события, находящиеся на критическом пути (реализация принципа ведущего звена). Исходные оценки времени и затрат на выполнение каждой работы даются специалистами, выполняющими эти работы. Формальные процедуры формирования сетевого графика и расчета его параметров выполняет специальная [c.290]
При этом следует особо контролировать выполнение графика и компенсацию отклонений от графика расходов по работам, лежащим на критическом пути сетевого графика работ по проекту (если он составляется, то на критическом пути оказываются работы, задержка или ускорение которых эквивалентны равнозначным задержкам либо ускорению всего проекта). [c.181]
Основными элементами сетевого графика являются события , работы , ожидание , зависимость . События на графике обозначаются в виде кружка, поделенного на 4 сектора. В верхнем секторе указывается порядковый номер события (j), в нижнем - порядковый номер предшествующего события (i), в левом - общая продолжительность предшествующих работ, в правовом - величина резерва (запаса) времени. Каждые два события соединяются линиями со стрелками от i к j, над которыми может указываться продолжительность выполнения] -го события, а под линиями - необходимые затраты для его выполнения. Считается, что взаимосвязанные события, у которых резерв времени равен нулю, находятся на критическом (самом напряженном) пути. Задержка с выполнением работ, лежащих на этом пути, приводит к соответствующей задержке конечного события. Руководитель проекта, с учетом этого, должен контролировать в первую очередь выполнение не всех работ, а только тех, которые лежат на критическом пути. [c.14]
Кроме финансовых показателей для контроля за эффективностью реализации проекта могут использоваться ключевые нефинансовые показатели, такие как физический объем выпуска продукции, уровень брака, степень удовлетворенности покупателей и т. д. Определенные типы проектов, такие как проекты гражданского строительства, могут иметь контрольные точки, вехи (определенные уровни завершенности), которых необходимо достичь к определенным датам. Движение к каждой такой вехе должно тщательно контролироваться, и особое внимание с самого начала должно уделяться любым проблемам, которые могут помешать их достижению. Везде, где это возможно, должны применяться технологии управления проектами (например, анализ с использованием метода критического пути), а о показателях эффективности необходимо докладывать менеджерам высшего звена. [c.174]
Уже одного определения критического пути сетевой модели проекта достаточно для организации управления всем комплексом работ. Жестко контролируя календарные сроки выполнения критических работ, можно в итоге избежать потерь. У работ, не находящихся на критическом пути, как правило, имеются резервы времени, позволяющие на некоторое время откладывать их выполнение, если это необходимо. [c.112]
Канбан (см. [К 13]) и МРП(см. [М 126]). Система ОПТ, как и система Канбан, относится к классу "тянущих" (см. [С 95]) систем организации снабжения и производства. Отдельные западные специалисты не без оснований считают, что ОПТ — это фактически компьютеризованный вариант системы Канбан, с той существенной разницей, что ОПТ предотвращает возникновение узких мест в цепи "снабжение—производство — сбыт", а Канбан позволяет эффективно устранять уже возникшие "узкие" места. Основным принципом системы ОПТ является выявление в производственной системе "узких" мест или, по терминологии ее создателей, критических ресурсов. В качестве критических ресурсов могут выступать, например, запасы сырья и материалов, машины и оборудование, технологические процессы, персонал. От эффективности использования критических ресурсов зависит эффективность производственной системы в целом, в то время как интенсификация использования остальных ресурсов, называемых некритическими, на развитии системы практически не сказывается. Потери критических ресурсов крайне негативно сказываются на производственной системе в целом, в то время как экономия некритических ресурсов реальной выгоды, с точки зрения конечных результатов, не приносит. Количество критических ресурсов для каждой производственной системы составляет в среднем пять. Исходя из рассмотренного выше принципа, фирмы, использующие систему ОПТ, не стремятся обеспечить стопроцентную загрузку рабочих, занятых на некритических операциях, поскольку интенсификация труда этих рабочих приведет к росту незавершенного производства и другим нежелательным последствиям. Фирмы поощряют использование резерва рабочего времени таких рабочих на повышение квалификации, проведение собраний кружков качества (см. [К 179]) и т.п. В системе ОПТ на ЭВМ решается ряд задач оперативного управления производством, в том числе формирования графика производства на один день, неделю и т.п. При формировании близкого к оптимальному графика производства используются следующие критерии 1. Степень удовлетворения потребности производства в ресурсах. 2. Эффективность использования ресурсов. 3. Средства, изъятые из фондов незавершенного производства. 4. Гибкость графика, т.е. возможность его реализации при аварийных остановах оборудования и при недопоставке материальных ресурсов. При реализации графика система ОПТ контролирует использование производственных ресурсов для изготовления заказанной продукции за фиксированные интервалы времени. Продолжительность этих интервалов определяется экспертным путем. В течение каждого интервала принимаются решения по оперативному управлению процессом производства. Чтобы облегчить принятие решений, программным путем определяются приоритеты каждого вида продукции с использованием весовых функций, так называемых управленческих коэффициентов (заказная норма, срок изготовления и др.) и других критериев (допустимый уровень страховых запасов, дата отгрузки изготовленной продукции и т.д.). На основе перечня приоритетов продукции ЭВМ планирует максимальное обеспечение ресурсами продукции, имеющей высший (нулевой) приоритет, а обеспечение всей остальной продукции — по убыванию [c.391]
Когнитивные барьеры возникают при принятии решений в условиях неопределенности. В такого типа решениях большое значение имеет интуиция, характеризующаяся тем, что многие психические процессы оказываются предельно свернутыми, в том числе и мыслительные, обычно построенные на дедукции, индукции, классификации, сравнении и т. п. При развернутых процессах мышления путь получения нового знания контролируется лицом, принимающим решение, благодаря этому и другое лицо может проследить всю логическую цепь получения нового знания. При интуитивном получении нового знания оно возникает как инсайт, мгновенное озарение. Довольно часто сам субъект решения не в состоянии объяснить, на основании какой информации получено новое знание, и еще труднее при этом проникнуть в его мыслительную лабораторию человеку, до которого доводится решение. Вследствие этого критический подход к решению превращается в фактор, формирующий когнитивно-психологический барьер. [c.147]
Освобождающая парадигма также воспринимает позицию социального конструктивиста в отношении онтологического статуса реальности, но сосредоточивается на социальных, экономических и технологических процессах, которые сдерживают и контролируют человека в маркетинговой системе. Роль теоретического исследования состоит в идентификации и анализе конфликтов и противоречий в системе и указании пути к освобождению. Приверженцы критической теории внутри данной парадигмы зачастую принимают отчуждение и преследование как метафоры для угнетенных групп в современном обществе массового потребления. [c.1119]
Критический путь — это такая последовательность (цепочка) работ от исходного до завершающего события, для которой минимально необходимое время выполнения планируемых работ является наибольшим из всех путей, соединяющих на графике эти два события. Он определяет продолжительность реализации всего комплекса работ. Сокращение или увеличение продолжительности работ, лежащих на критическом пути, соответствующим образом отражается на общей продолжительности всех работ. Поэтому любая задержка выполнения работ, лежащих на критическом пути, приведет к увеличению общей продолжительности их выполнения. Однако постоянно контролировать следует все околокритические пути. По путям, не сильно отличающимся от критического, невыполнение работ в срок может изменить ситуацию, и критической станет совсем другая цепочка работ, а значит, потребуется перестройка организации производственного процесса и перераспределение ресурсов. Сосредоточение внимания на критическом и группе околокритических путей позволяет своевременно принять меры к предупреждению срывов и возникновению узких мест. [c.13]
Этап 2 Измерение хода работы. Время и сметы являются количе ственшми измерителями хода выполнения работы, которые легко интегрируются в общую информационную систему, Качественные показателя, такие, как соблюдение технических требований заказчика или функционирование продукта, наиболее часто контролируются в процессе специальных инспекций ялн уже в процессе фактического использования, Данная глава посвящена количественным измерениям времени и сметы, Очевидно, это измерить время выполнения работ относительно легко. То есть относительно легко установить опережает ли ход выполнения проекта критический путь, совпадает с ним или отстает от графика уменьшается АИ отставшие около критических путей Анализ хода работ относительно сметы провести труднее, нельзя просто сравнить факт со сметой, Необхо-дамо определить приведенную стоимость , чтобы получить реальные цифры, хода работ по сравнению со сметай, разбитой по периодам времени. Приведенная стоимость получит определение сметная стоимость выполненной работы . [c.408]
Смотреть страницы где упоминается термин Как контролировать критический путь
: [c.293] [c.125]Смотреть главы в:
Microsoft Project в делопроизводстве и управлении -> Как контролировать критический путь