КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций. К.у.п. организацией включает разработку методологии управления персоналом, формирование системы управления персоналом и разработку технологии управления персоналом. Методология управления персоналом предполагает рассмотрение сущности персонала организации как объекта управления, процесса формирования поведения индивидов, соответствующего целям и задачам организации, методов и принципов управления персоналом. Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. Технология управления персоналом предполагает организацию найма, отбора, приема персонала, его деловую оценку, профориентацию и адаптацию, обучение, управление его деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, мотивацию и организацию труда, управление конфликтами и стрессами, обеспечение соц. развития организации, высвобождение персонала (см. схему 1). Сюда относятся вопросы взаимодействия руководителей организаций с профсоюзами и службами занятости. Основу К.у.п. организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Создавшаяся [c.141]
Дальнейшее повышение эффективности ТПШ связано с адаптацией и оптимизацией цикла обработки деталей в условиях случайного или неопределенного характера действующих факторов на основе разработки более совершенных алгоритмов и структур САУ. По различным оценкам автоматическая оптимизация режима обработки и формообразования деталей за счет адаптации системы управления к изменяющимся условиями ТПШ способна повысить производительность в 1.5...3 раза (3). Повышение качества продукции, как главной задачи машиностроения, также немыслимо без использования адаптивных САУ. До недавнего времени при оптимизации финишных операций критерий качества выступал как ограничивающее условие при выборе типа и параметров алгоритма управления режимом обработки деталей, а целью оптимизации являлось достижение экстремальных характеристик по производительности, себестоимости, приведенным затратам и т.д. Этому способствовали как сложившаяся ориентация на валовые показатели, так и недостаточная разработка проблемы в научном и прикладном аспектах. [c.141]
Происходит реструктуризация экономики, все большее число предприятий становятся реально самостоятельными, финансовые результаты и экономическая оправданность и эффективность все чаще выступают основными критериями при принятии управленческих решений в системах любого уровня. Этим обусловливается стремительный рост значимости прикладных экономических наук — бухгалтерского учета, финансов предприятий, менеджмента, маркетинга и др. Одновременно происходит и определенная переоценка ценностей в фундаментальных экономических науках, проявляющаяся прежде всего в принятии и адаптации ключевых положений микро- и макроэкономики, неоклассической теории финансов, теории современного институционализма. [c.3]
Если показатели предприятия не соответствуют оптимальным значениям критериев уровня и динамики производства (критерий 1.1, 1.2 и 1.3), то дополнительную информацию о реальных изменениях в производственной деятельности могут дать данные о темпах обновления ассортимента, удельном весе новой и модернизированной продукции, затратах и результатах инноваций (критерии 1.4, 1.5, 1.6, 1.7, 1.8). Все вместе они характеризуют активность предприятия, связанную с адаптацией его производственной структуры к текущим и будущим потребностям рынка. В том же направлении работает и показатель динамики объема реализации продукции в сопоставимых ценах, тем более что рост объемов реализации свидетельствует не только о наличии спроса на данную продукцию, но и о соответствии качества продукции предприятия требованиям покупателей. [c.196]
Критерий 4.5. Приведение размеров уставного капитала предприятия в соответствие с рыночной стоимостью его активов определяет уровень платежеспособности предприятия и дает дополнительные гарантии исполнения им своих обязательств и соответственно свидетельствует о его адаптации к рынку. [c.197]
Окончательный выбор стратегии, в наибольшей степени соответствующей особенностям компании и тенденциям развития рыночной ситуации, включает ряд процедур оценку преимуществ стратегии и ее рисков анализ соответствия рыночных условий, требуемых для реализации стратегии, реальной ситуации на рынке анализ соответствия особенностей организации производства и управления предъявляемым требованиям. Главный критерий выбора стратегии — адаптация возможностей компании к конкретным условиям рынка. И в этом смысле базовые стратегии конкуренции являются принципиальной общеэкономической основой формирования конкурентных преимуществ. Рассмотрим более подробно перечисленные стратегии реализации конкурентных преимуществ. [c.157]
Вторая интегральная классификация. Эта классификация программного обеспечения АИС--БУ, получившая достаточно широкое распространение в середине 90-х годов, учитывает одновременно несколько критериев функциональные возможности системы и сферу ее применения принципы построения системы особенности адаптации к условиям пользователя особенности сопровождения и технической поддержки (рис. 2.5). [c.74]
Теперь предположим, что компания определила для себя несколько вариантов каналов распределения. Ей нужно определить, какой из них наилучшим образом удовлетворяет ее потребностям. Каждый вариант следует оценивать по экономическому критерию, степени контроля и периоду адаптации. [c.611]
О, П Освоение новой работы и адаптация в трудовом коллективе Дайте характеристику содержанию критерия и подробно охарактеризуйте свои первичные качества по блокам Знание техники личной работы и Личный самоконтроль [c.8]
Главный критерий выбора стратегии — адаптация своих воз- [c.212]
Критерий Содержание понятия для региональных и Адаптация содержания критерия применительно к [c.56]
Ключевую роль в рыночной адаптации как государственных, так и приватизированных предприятий играет их последовательная и целенаправленная реструктуризация. Последняя имеет организационный и финансовый аспекты. В результате организационной реструктуризации число и характер субъектов реального сектора приближается к нормам рыночной экономики. Финансовая реструктуризация способствует оздоровлению активов, расчистке балансов компаний по критериям рыночной экономики. Значительную роль в реструктуризации играют банки. [c.688]
Этап 2 — критериальный. Результаты анализа трудовой деятельности позволяют сформулировать критерии, которые впоследствии могут использоваться при 1) разработке процедуры профессионального психологического отбора 2) создании программ адаптации, обучения и развития сотрудников организации 3) формировании систем материального стимулирования и аттестации персонала. [c.396]
Видно, что наиболее часто ключевым критерием здесь также называли степень адаптации к требованиям покупателей. И только относительно небольшая доля фирм (1/4), как японских, так и британских, считает эффективный маркетинг важным критерием успеха. [c.318]
Вследствие культурных различий адаптации часто подлежат и стили продажи. Следует помнить, что в культурах разных народов действуют разные временные критерии. Например, в странах Латинской Америки бизнесмены привыкли довольно долго ожидать деловой встречи в Испании длительная задержка при ответе на деловое письмо вовсе не означает, что ваш вопрос не является делом первостепенной важности, это может просто отражать тот факт, что на первом месте в этой стране стоят семейные дела и проблемы, а любым партнерам по бизнесу придется подождать. На Западе назначение крайних сроков в каких-либо делах — явление очень распространенное, в то время как во многих странах Среднего Востока одно упоминание о них может быть воспринято как личное оскорбление и повлечь за собой потерю зарубежного агента. [c.641]
КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций. К.у.п. организацией включает разработку методологии управления персоналом, формирование системы управления персоналом и разработку технологии управления персоналом. Методология управления персоналом предполагает рассмотрение сущности персонала организации как объекта управления, процесса формирования поведения индивидов, соответствующего целям и задачам организации, методов и принципов управления персоналом. Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. Технология управления персоналом предполагает организацию найма, отбора, приема персонала, его деловую оценку, профориентацию и адаптацию, обучение, управление его деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, мотивацию и организацию труда, управление конфликтами и стрессами, обеспечение соц. развития организации, высвобождение персонала. Сюда относятся вопросы взаимодействия руководителей организаций с профсоюзами и службами занятости. Основу К.у.п. концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Создавшаяся после 1991 г. в России ситуация, изменение экон. и политической систем одновременно несут как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости ее существования, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека. Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость, т.к. позволяет реализовать, обобщить целый спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учета личного фактора в построении системы управления персоналом организации. Укрупненно можно выделить три фактора, оказывающих воздействие на людей в организации. Первый — иерархическая структура организации, где основное средство воздействия — это отношения власти — подчинения, давления на человека сверху, с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ. Второй — культура, т.е. вырабатываемые обществом, организацией, группой людей совместные ценности, соц. нормы, установки поведения, регламентирующие действия личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без видимого принуждения. Третий — рынок — сеть равноправных отношений, основанных на купле-продаже продукции и услуг, отношениях собственности, равновесии интересов продавца и покупателя. Эти факторы воздействия — понятия достаточно сложные и на практике редко реализуются в отдельности. Какому из них отдается приоритет, таков и облик экон. ситуации в организации. При переходе к рынку происходит медленный отход от иерархического управления, жесткой системы адм. воздействия, практически неограниченной исполнительной власти к рыночным взаимоотношениям, отношениям собственности, базирующимся на экон. методах. Поэтому необходима разработка принципиально новых подходов к приоритету ценностей. Главное внутри организации — работники, а за пределами — потребители продукции. Необходимо повернуть сознание работающего к потребителю, а не к начальнику к прибыли, а не к расточительству к инициатору, а не к бездумному исполнителю. Перейти к соц. нормам, [c.429]
Эти и другие критерии наилучшим образом могут удовлетворить логистические системы, так как именно для этих целей они разрабатываются и создаются. Отсюда следует, что предназначение логистики состоит в адаптации к желаниям потребителей. Исходя из этого, отметим, что [c.36]
Предприятие — центр относительно автономных решений. Эти решения имеют различную природу и масштабы в зависимости от того, идет ли речь о достижении долгосрочных целей, их конкретизации в стратегии предприятия, или о кратковременной адаптации к условиям внешней среды, рыночной конъюнктуры. Но в любом случае сделанный выбор и принятые решения будут иметь финансовые последствия, которые необходимо прогнозировать. Эти прогностические финансовые последствия способны оказаться критерием выбора/отбраковки тех или иных вариантов поведения предприятия. [c.243]
В процессе трудовой адаптации возникает немало вопросов нужно ли работнику принимать трудовую среду как должное и всеми силами приспосабливаться к ней или требовать изменения и самой трудовой среды Каковы пути и средства воздействия на человека и на трудовую среду Где критерии возможности и необходимости учета требований работника [c.159]
Рассмотренные выше системы регулирования запасов предполагают относительную неизменность условий функционирования этих систем. На практике такое постоянство редко имеет место, что вызвано изменениями потребности в товарных запасах, условиями их поставки и т.д. В связи с этим возникает необходимость создания комбинированных систем с возможностью саморегулирования (адаптации к изменившимся условиям), т.е. с изменяющимися периодичностью и размером заказов, учитывающие стохастические (недетерминированные) условия. В каждой такой системе устанавливается определенная целевая функция, служащая критерием оптимальности функционирования системы в рамках соответствующей экономико-математической модели управления запасами. [c.542]
Каждый вариант канала распределения следует оценивать по экономическому критерию, степени контроля и периоду адаптации. [c.506]
Большинство современных компаний, имеющих широкую номенклатуру выпускаемой продукции и (или) различные сферы бизнеса, одновременно используют несколько стратегий конкуренции для различных групп товаров, регионов или периодов своего развития. Главный критерий выбора стратегии — адаптация своих возможностей к конкретным условиям рынка. В этом смысле представленные подходы являются общеэкономической основой, на которой строится практическая маркетинговая работа. [c.125]
Формальное отличие от схемы на рис. 1.16 — блок адаптации А, который на основании выходного сигнала объекта и сигнала, характеризующего заданное качество, вырабатывает сигнал подстройки коэффициентов адаптивного регулятора. Имея в виду недостатки каждого из регуляторов, целесообразно попытаться использовать их достоинства, предложив комбинированную схему управления объектом. Адаптивная система при помощи блока адаптации вырабатывает некоторую информацию о состоянии внешней среды. В частности, в рассматриваемом случае можно получить информацию о внешнем возмущении d. Алгоритм управления Са соответствует текущему состоянию внешней среды согласно заложенному в блоке адаптации критерию. Но адаптивная система требует, чтобы входной сигнал г имел достаточно широкий частотный диапазон, и накладывает жесткие ограничения на значение и частотный спектр сигнала внешнего возмущения d. Поэтому адаптивные системы могут работать только в узких [c.62]
Как видно, изложенный подход балансировки загрузки транспьютерной сети на основе симплекс-метода обладает рядом особенностей непосредственно в критерии учитывается согласование 2-х видов загрузок для каждого транспьютера сети адаптацией критерия на условия реального применения выбором коэффициентов согласования у ускорением общего времени нахождения решения, благодаря формированию определенного набора бинарных базовых переменных. [c.175]
Трудный процесс адаптации к маастрихтским критериям конвергенции сопровождался во всех странах Европы, и в особенности в странах, вошедших в ЕВС, ростом безработицы. Но уже [c.314]
Критериями определения оптимальности социальной защиты являются кроме уровня доходов на душу населения (относительно минимальной зарплаты или прожиточного минимума) также показатели трудоспособности (временная или частичная ее утрата) и степень социальной адаптации. [c.412]
Для товарной политики, выбирая стандартизацию или адаптацию, необходимо принимать во внимание такие важнейшие критерии, как [c.309]
Блок адаптации анализирует входные данные и подаваемые управляющие воздействия. В случае отклонения процесса от заданной или ожидаемой траектории осуществляет корректировку коэффициентов, "весов" критериев и других значений, характеризующих среду (например, плотность раствора) или процесс (например, скорость бурения). Направленные данные вводятся блоком в программы для дальнейших расчетов. [c.70]
Как было отмечено в гл. 1, одной из основных причин нарушения нормального режима работы ЛПР (человека-оператора или пользователя ЭВМ в организационной системе) является его недостаточная адаптация к стрессовым условиям. При этом, как отмечалось, возникают три типа нарушений в восприятии информации, в оценке объектов, их параметров и критериев и в алгоритмизации выбора решений. Своевременный контроль изменения состояния ЛПР и адекватная коррекция его состояния могут помочь ему в правильном выполнении задания. [c.160]
Хотя ситуация неопределенности предполагает, что максимизация дохода не является надлежащей целью или критерием, она не предполагает, что рациональное поведение не будет эффективно. Имитация, адаптация и инновация являются примерами рациональных стратегий в условиях неопределенности. Можно сформулировать субъективные мнения относительно вероятности, но эластичность, диверсификация и пределы безопасности также будут использованы. Все они являются элементами минимаксной стратегии. Они также включают в себя формулировку суждений и испытывают влияние систем предпочтения полезности тех, кто принимает решение. Иногда возникает более значительная неопределенность обеспечения возможности достижения большего дохода или чистых поступлений, т. е. в данном случае возможность максимальной потенциальной потери, вызываемая теми, кто хочет пойти на риск, для одних будет больше или меньше, чем для других.63 [c.482]
С целью успешного развития структур производственно-хозяйственных объектов особенно важным становится проведение предварительного технико-экономического обоснования разрабатываемых в этой области решений, их широкое обсуждение и выбор наилучших условий варианта. Это требует от научно-исследовательских и проектных организаций разработки критериев оценки эффективности структурных решений, методов моделирования и диагностики измерения организационных структур управления, методов проектирования и адаптации структур к требованиям рынка и нововведениям в производстве. [c.22]
Адаптацией к среде называется процесс формирования модели среды в решающей системе, направленный на получение прироста информации, который обеспечивает выполнение критерия нормальной работы Ми Р(уг,с) ъ при имеющемся наборе действий и стратегий решающей системы. [c.7]
Адаптацией к классу задач называется процесс накопления и использования в решающей системе информации о классе задач, направленный на выполнение для задач этих классов критерия нормальной работы при имеющемся наборе действий и стратегий решающей системы. Адаптивные системы, в которых определения классов задач л схемы решения строятся с помощью априорно заданных детерминированных преобразований формулировок и путей решения отдельных задач, называются системами с жесткой адаптацией. [c.8]
Уравнение адаптации. АСУ в энергетике должна быть адаптивная, приспосабливающаяся система. В условиях энергетики методы адаптации применяются для вычисления наиболее вероятных характеристик объекта в процессе его нормальной деятельности (старения) и для изменения критериев (а значит и алгоритмов) управления в зависимости от сложившейся ситуации. Методы адаптации могут применяться при управлении режимом объекта и поиске наилучшего режима. [c.389]
При использовании этой схемы длительность и уровень обучения зависят от скорости и степени овладения языком. Интенсивность обучения в основном определяется продолжительностью пребывания человека в зарубежной стране. Однако этот критерий не должен быть единственным высокий уровень скорости адаптации (скорости овладения языком), а поэтому и более обширное обучение может потребоваться для участия в краткосрочных проектах. [c.242]
Будьте осмотрительны, используя жесткие или негибкие стратегии, которые могут на длительное время лишить компанию возможности маневра. Негибкие стратегии могут устареть в результате изменения рыночных условий. Стратегии, направленные на достижение самого высокого качества или самых низких издержек, должны рассматриваться как направленные на достижение самого высокого качества или самых низких издержек по сравнению с конкурентами и/или потребительскими потребностями, а не на основе каких-то произвольно выбранных руководителями абсолютных критериев. Хотя долгосрочная стратегическая последовательность является хорошим качеством, абсолютные стратегические показатели и константы обычно имеют тенденцию к изменению, и поэтому определенная адаптация к изменяющимся условиям и поиск новых путей к достижению поставленных целей — нормальная и необходимая практика. [c.240]
Ясно, что для того, чтобы осуществить подобную адаптацию, нужно иметь хорошие резервы — резерв оптимизма и веры в то, что все под контролем, резерв времени на реагирование и резерв ресурсов на осуществление наилучшей для данного момента времени реакции на сложившуюся ситуацию. Только в комплексе все это может обеспечить более адекватные, по сравнению со статическим управлением, критерии исполнения управленческих решений и расширяет возможности контроля. Как видим, адаптивный динамический подход к управлению рисками есть не что иное, как непосредственное следование системным принципам адаптивного поведения сложной системы. [c.172]
Процесс трудовой адаптации начинается уже при отборе кандидатов на должность. Очень много можно выяснить при собеседовании проанализировать ожидания, мотивы поступления на работу, связанные с данной организацией. Здесь можно использовать различные тестовые методики, связанные с профориентацией, коммуникативностью, адаптивностью в поведении и принятий решений, а также с определением состояния психики. На основании этого уже можно прогнозировать стабильность новичка, т.е. как долго он может проработать в данной организации. В то же время ошибочные критерии отбора ведут за собой проблемы в процессе трудовой адаптации. [c.164]
Формы адаптации проявляются в характеристиках поведения и связи между людьми. Единственным надежным критерием для отличия суперэтносовдак же, как и этносов, служит не язык, не религия, а стереотип поведения 3. В ближайшем будущем изучение традиционных способов жизнедеятельности станет важнейшим инструментом управления и экологического регулирования. Сегодня с этой мыслью трудно свыкнуться, ибо незыблемым принципом мировой экономики долгое время были нивелирование и стандартизация форм жизни. Однако, по признанию многих крупных ученых, политических и общественных деятелей, мир стоит на пороге нового знания. [c.154]
Подсистема прогнозных расчетов реализована в ОЭИ БФАН СССР путем создания программного пакета Прогноз , который должен проводить прогнозные расчеты как в территориальном, так ив отраслевом разрезе основываться на ретроспективной информации (это связано с определенной инерционностью системы газоснабжения страны) предусматривать возможность адаптации к изменению внешних и внутренних условий объекта прогнозирования, и в частности в рамках проведения многовариантных расчетов позволять пользователю вносить коррективы (пакет Прогноз должен предусматривать процесс человеко-машинной эксплуатации). Пакет Прогноз в соответствии с идеологией, разработанной в ОЭИ БФАН СССР 5, допускает возможности 1) использования различных критериев для количественной оценки предлагаемой прогнозной модели, 2) варьирования математических методов прогнозирования (предусмотрено использование метода наименьших квадратов [106, 112] с выбором моделей линейной, парабол, степенной, экспоненты, а также методов группового учета аргументов [104, 33, 96], формирующих в процессе расчетов структуру модели) 3) работы как с разделением совокупности исходных данных на обучающую и проверочную последовательности [104, 33 и др.], так и без разделения и т. п. В целях апробации подсистемы проводились многовариантные расчеты на ЭВМ по большинству отраслей. В этих расчетах для всех этих отраслей варьировались метод прогнозирования, тип критерия отбора модели, способ разбиения исходного временного ряда на обучающую и проверочную последовательности, способ задания Исходных точек (в частности, часть начальных или ко- [c.134]
Профессиональная адаптация — это Постепенная доработка профессиональных навыков и навыков сотрудничества до оПрёде ленного уровня, необходимого дли исполнения молодым преподавателем своих функциональных обязанностей на технологически необходимом уровне. Круг данныхнайыков должен быть Определен в должностной инструкции. Должны быть разработаны и доведены до сведения преподавателя критерии успешности прохождения испытательного срока, а также четко поставленные задачи [102, с. 58]. [c.251]