Начальник цеха, участка, мастер обязаны предоставить проверяющим документацию, детали и готовые изделия, инструменты и обеспечить возможность оперативного проведения полного объема проверки. [c.87]
НАЧАЛЬНИК ЦЕХА (участка) — руководитель производственно-хозяйственной деятельности цеха (участка). Обеспечивает выполнение плановых заданий, ритмичный выпуск качественной продукции, экономически целесообразное использование всех видов ресурсов. Проводит работу по совершенствованию организации производства, его технологии, экономии всех видов ресурсов, внедрению НОТ, аттестации и рационализации рабочих мест. Организует планирование, учет, составление и своевременное предоставление отчетности о производственной деятельности цеха (участка). Обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования, безопасные условия труда. Координирует работу мастеров и цеховых служб, осуществляет подбор, расстановку кадров и их целесообразное использование. Контролирует соблюдение работниками правил и норм техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины. Н.ц. осуществляет руководство коллективом на основе единоначалия, обеспечивая своевременное доведение заданий до исполнителей и систематический учет и контроль их выполнения. На должность Н.ц., как правило, назначаются лица с высшим образованием, имеющие стаж работы по специальности не менее пяти лет. [c.195]
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ДЕМОКРАТИЯ -политика, основанная на участии рабочих в принятии управленческих решений организации. Руководящий работник (начальник цеха, участка, бригадир) освобождает себя от ряда второстепенных функций, передавая их рабочим, используя их организаторские способности, что позволяет учесть специфику отдельных участков производства, которые хорошо знает рабочий. П.д. позволяет использовать гибкие коллективные формы управления производством, предоставляя право рабочему высказывать свое мнение и участвовать в обсуждении производственных проблем. [c.284]
Схему управления участком, цехом разрабатывают с учетом его производственной структуры. Прежде всего устанавливают состав звеньев управления (начальник цеха, участка и его заместители, техническая служба, служба механика и энергетика, инструментальная служба, планово-экономическая, диспетчерская и другие службы, мастера и бригадиры). Номенклатура органов управления и число работников в каждом из них зависят от объема и типа производства. После этого определяют функции органов управления и связь между ними (рис. 5.7). [c.65]
Совет бригадиров при директоре предприятия решает вопросы, связанные с деятельностью бригад всего предприятия пересматривает системы оплаты труда рабочих, заслушивает отчеты начальников цехов, участков, мастеров, бригадиров о работе возглавляемых ими коллективов, согласовывает с ними отдельные внутрипроизводственные документы и т. д. [c.77]
Инженерно-технические работники осуществляют руководство производственными процессами, выполняемыми в системе газоснабжения. Они организуют работу коллектива. К ИТР относятся руководители предприятий (объединений), заводов, начальники цехов, участков, инженеры, техники, мастера, механики, плановики, технологи и т. д. Основанием для отнесения работников к инженерно-техническому персоналу является занимаемая должность. [c.124]
Заведующие производством, начальники цехов (участков) и их заместители, с / /9 по / /9 [c.428]
Заведующие предприятиями общественного питания и их заместители заведующие производством, начальники цехов (участков) и их заместители, старшие администраторы и администраторы залов (метрдотели) предприятий общественного питания. [c.67]
По окончании месяца в табеле подсчитывают и указывают по каждому работнику общее число дней явок и неявок на работу, отработанных и неотработанных часов, а также выходных и праздничных дней. Табель подписывает табельщик или другой работник, ведущий табель, и начальник цеха (участка, отдела). Затем табель передают в отдел кадров для проверки обоснованности включения в него работников и в бухгалтерию, где он служит основанием для начисления заработной платы повременщикам и является контрольным документом для учета рабочего времени сдельщиков. Если предварительная проверка табелей отделом кадров вызывает задержку начисления заработной платы, то проверять их можно после окончания расчетов по этим начислениям. [c.246]
Говоря о вопросах информационного обеспечения внутризаводского экономического анализа в широком плане, не следует забывать о том, что важное значение при этом имеет и такой узкий аспект данного вопроса, как постоянное наличие у начальников цехов, участков, мастеров, бригадиров определенного количества экономических сведений, характеризующих работу вверенных им внутризаводских подразделений. Эти данные должны накапливаться ими по месяцам, кварталам, годам и в целом с начала пятилетки. [c.12]
НАЧАЛЬНИК ЦЕХА (УЧАСТКА) [c.119]
Учебное пособие Труд руководителя для руководителей производственных подразделений предприятий промышленности и других отраслей рассчитано на начальников цехов, участков и мастеров. [c.4]
Разработка и выполнение планов социального развития коллективов осуществляется при активном участии руководителей производства. Комплексное планирование— важная составная часть содержания труда начальника цеха, участка, мастера. На многих передовых предприятиях и в объединениях комплексные планы составляются во всех цехах и отделах. В разработке этих планов.участвуют начальники цехов и участков, работники цеховых служб, мастера, творческие бригады, общественные советы НОТ. Большую помощь цеховым руководителям оказывают социологические службы, созданные в некоторых объединениях и на крупных предприятиях, заводские социологи. [c.73]
Важная роль в осуществлении этих планов, мобилизации рабочих на их выполнение принадлежит начальникам цехов, участков, мастерам. Руководители производственных подразделений предприятий, планируя социальное развитие коллективов, оказывают существенное влияние на закрепление кадров, повышение их культурно-технического уровня и квалификации, улучшение условий труда. [c.76]
В борьбе за повышение качества работы важная роль принадлежит руководителям производственных коллективов — начальникам цехов, участков, мастерам. Это. обусловлено тем, что новый подход к проблеме качества должен распространяться на все стороны [c.99]
Организаторская и воспитательная работа начальника цеха, участка, мастера должна быть направлена на разъяснение рабочим, что выполнение плановых заданий десятой пятилетки, достижение глубоких качественных сдвигов в экономике в современных условиях немыслимо без умелого и экономного хозяйствования, мобилизации новых резервов производства. Этому во многом способствуют общественные смотры по выявлению резервов производства и усилению режима экономии, применение лицевых счетов экономии. [c.106]
Умение рационально использовать материальные, трудовые и финансовые ресурсы, беречь каждый грамм сырья, топлива, каждую деталь машины, каждую минуту рабочего времени, каждую трудовую копейку не приходит к работнику само по себе. Чтобы добиться последовательного соблюдения режима экономии на всех участках производства, бережливого и экономного ведения хозяйства, следует проводить настойчивую организаторскую и воспитательную работу. Для этого начальникам цехов, участков, мастерам необходимо [c.108]
Обеспечение высокой дисциплины, предупреждение ее нарушений, перевоспитание лиц, допускающих отступления от установленных требований, является одной из основных обязанностей руководителей производства— начальников цехов, участков, мастеров. Они должны широко использовать эффективные средства укрепления дисциплины внедрять научную организацию труда, расширять применение материального и морального стимулирования, развивать социалистическое соревнование на основе ленинских принципов. [c.110]
По масштабам решения можно разделить на оперативные и перспективные. Оперативные решения принимают все руководители — от мастера до директора предприятия. Особенно важное место они занимают в работе низовых руководителей — начальников цехов, участков, мастеров. Перспективные решения принимаются, как правило, начальниками производств и цехов, другими руководителями более высокого уровня. [c.173]
Так, для отнесения цехов и производственных участков предприятий машиностроительной и металлообрабатывающей промышленности к группам по оплате труда начальников цехов, участков и мастеров установлена следующая система показателей. [c.225]
Внутризаводские школы передового опыта и передовых методов труда создаются на предприятии для небольших групп рабочих однородных профессий. Ответственность за работу школ возлагается на отделы технического обучения, начальников цехов (участков) и мастеров. [c.309]
Начальник цеха, участка службы [c.364]
За достоверность содержащихся в первичных документах данных несут ответственность должностные лица, подписавшие документы (начальники цехов, участков, нормировщики, бригадиры, кладовщики и др.) [24.47]. [c.368]
Составляется в одном экземпляре мастером и начальником цеха (участка) на одного или нескольких работников. [c.76]
Начальникам цехов (участков) закрепить специальным распоряжением по цеху (участку) обслуживающий персонал (крановщиков, слесарей и электромонтеров по обслуживанию кранов) за определенными грузоподъемными машинами, а для стропки и зацепки грузов назначить аттестованных стропальщиков. [c.250]
Начальникам цехов (участков) допуск крановщиков к ремонту электрооборудования кранов производить с письменного согласия главного энергетика предприятия в порядке, предусмотренном ПТЭ электроустановок потребителей. [c.252]
Начальникам цехов (участков) по утвержденному ими графику, но не реже 1 раза в 1 мес организовать проведение бесед по безопасной эксплуатации подъемных сооружений с обслуживающим их персоналом. Результаты бесед оформлять записью в специальном журнале. [c.253]
Мастеров назначают, перемещают и освобождают от работы по представлению начальника цеха (участка) приказом директора (генерального директора) производственного предприятия (объединения), научно-производственного объединения. [c.77]
Назначение, перемещение и освобождение от работы мастера производится по представлению начальника цеха (участка), производителя работ приказом генерального директора (директора) производственного объединения (комбината), научно-производственного объединения либо по его поручению — руководителя входящей в состав объединения производственной (структурной) единицы, а также руководителя предприятия, строительной организации. [c.246]
В числе условий премирования начальников цехов (участков, смен), мастеров и других руководителей подразделений обязательно предусматривается оценка их деятельности по укреплению трудовой дисциплины. [c.114]
Схема управления участком, цехом разрабатывается с учетом его производственной структуры. Прежде всего устанавливается состав звеньев управления (начальник цеха, участка и его заместители, техническая служба, служба механика и энергетика, инструментальная служба, планово-экономическая, диспетчерская и другие службы, мастера и бригадиры). Номенклатура органов управления и число работников в каждом из них зависят от масштаба и типа производства. После этого определяются функции органов управления и взаимосвязь между ними. Рекомендуется составлять схему организации управления цехом, участком. Пример такой схемы управления приводится на рис. 6. [c.47]
Требовать от начальника цеха (участка) и производственного мастера прекращения работы на отдельных станках, агрегатах или участках в случаях, если изготовление продукции производится не в соответствии с чертежами, техническими условиями, стандартами и утвержденным процессом, а также если состояние оборудования, приспособлений, инструмента или рабочего места не гарантирует качества продукции или ведет к возникновению брака, ставя об этом немедленно в известность начальника ОТК, а там, где имеется бюро технического контроля, — начальника ВТК. [c.243]
Требовать от начальника цеха (участка) и производственного мастера равномерного предъявления продукции в соответствии с программой и ритмом производства. [c.243]
Разработке перспективного плана социального развития коллектива должен предшествовать анализ фактического положения и социальных изменений в коллективе, их тенденций, данных о структуре и составе кадров, уровне их квалификации, удовлетворении материальных и культурных потребностей, условиях труда, уровне общественной активности трудящихся. При этом важно использовать материалы проводившихся на предприятии социологических и социально-экономических исследований. Разработку плана необходимо осуществлять при широком участии начальников цехов, участков, мастеров, общественных организаций. Раздел о коммунистическом воспитании и повышении общественной активности членов коллектива подготавливают прежде всего партком и ФЗМК. Организация разработки перспективного плана социального развития коллектива предусматривает три основных этапа первый — сбор, обработка и анализ информации, второй — прогнозирование развития социальных процессов, третий — составление плана. [c.75]
Очень многое в решении проблемы ритмичности зависит от производственных объединений и предприятий, трудовых коллективов, их руководигелей. Ритмичность в работе предприятий в конечном счете обусловлена равномерным выпуском продукции цехами и производственными участками. Поэтому нарушения в ритме производства, штурмовщина ведут к снижению качества продукции, нерациональному использованию техники, потерям рабочего времени, сверхурочным работам, вызывают физические и нервные перегрузки. Обеспечить равномерный выпуск продукции, четкий ритм производства на каждом участке — одна из главных задач начальников цехов, участков, мастеров. [c.101]
Начальникам цехов (участков) для проведения осмотра кранов перед началом работы выделить крановщикам мин. [c.253]
Смотреть страницы где упоминается термин Начальник цеха (участка)
: [c.197] [c.324] [c.128] [c.220] [c.237] [c.735] [c.131] [c.168] [c.269]Смотреть главы в:
Квалификационный справочник должностей служащих -> Начальник цеха (участка)