Управленческие решения по поводу целесообразности инвестиций (в особенности реальных), как правило, относятся к решениям стратегического характера. Они требуют тщательного аналитического обоснования в силу целого ряда причин. Во-первых, любая инвестиция требует концентрации крупного объема денежных средств. Во-вторых, инвестиции, как правило, не дают сиюминутной отдачи, и вследствие этого возникает эффект иммобилизации собственного капитала, когда средства омертвлены в активах, которые, возможно, начнут приносить прибыль лишь через некоторое время. Поэтому любая инвестиция предполагает наличие у компании определенного финансового запаса , позволяющего ей безболезненно пережить этап становления нового бизнеса (подразделения, технологической линии и т. п.). В-третьих, в подавляющем большинстве случаев инвестиции делаются с привлечением заемного капитала, а потому предполагаются обоснование структуры источников, оценка стоимости их обслуживания и формулирование аргументов, позволяющих привлечь потенциальных инвесторов и лендеров. [c.366]
Цели получения определенной прибыли могут быть установлены только после формулирования предыдущих целей. Прибыль является той необходимой морковкой , которая может помочь привлечь капитал и стимулировать желание владельцев разделить риск. Прибыль поэтому лучше рассматривать скорее как ограничительную цель. Минимальная прибыльность необходима для выживания и развития бизнеса. Об этих проблемах подробнее речь пойдет в следующем разделе. [c.55]
Общее программное заявление носит широкий и достаточно декларативный характер. В противоположность ему задачи компании должны быть четко сформулированными, количественно определенными и привязанными к конкретным временным датам. Иногда они устанавливаются по принципу сверху вниз, когда руководство компании определяет конкретные цели, а затем доводит до подразделений план решения общих задач, иногда — по принципу снизу вверх. В этом случае задачи компании представляют собой совокупность целей отдельных бизнес-единиц. Но чаще всего формулирование задач компании представляет собой интерактивный процесс, в котором честолюбивые устремления высшего руководства уравновешиваются трезвыми оценками реальной ситуации на рынках, менеджментом бизнес-единиц. [c.143]
Задача определения направлений развития включает разработку миссии, установление целей и формулирование стратегии. В начале процесса установления целей руководители нуждаются в развитии видения того, куда необходимо вести организацию, и в ответе на вопрос Каким в настоящее время является наш бизнес и каким он должен быть в будущем Хорошо продуманная формулировка миссии помогает направить усилия организации по тому курсу, который наметило руководство, и создать ощущение организационного единства. Эффективное видение должно быть ясным, стимулирующим и вдохновляющим, оно готовит компанию к будущему и имеет значение для рынка. Хорошо продуманная и ясно сформулированная миссия служит маяком при решении долгосрочных задач и создает у работников ощущение сопричастности к делам компании. [c.74]
Определение миссии (философии фирмы) Формулирование цели и задач проекта Установление общей структуры бизнес-плана [c.22]
Маркетинг — нечто большее, чем отдел компании это упорядоченный процесс постижения рыночных законов и планирования рынков. Область приложения этого процесса шире, чем просто товары и услуги. Рыночное приложение может иметь все — идеи, мероприятия, организации, регионы и индивиды. Процесс начинается с исследования рынка, на который ориентирован бизнес компании. Его цель — понимание динамики рынка и идентификация возможностей удовлетворения очевидных и латентных требований потребителей. Он включает в себя сегментирование рынка и идентификацию тех сегментов, которые компания способна удовлетворить наилучшим образом. Процесс включает в себя формулирование определенной стратегии с последующим ее совершенствованием с целью превращения в детализированную структуру элементов маркетинга и план действий. Он предполагает выполнение принятого плана, оценку результатов и осуществление дальнейших усовершенствований. [c.20]
Стратегическое планирование бизнеса включает в себя определение бизнес-цели, анализ возможностей и внешних угроз, анализ внутренних сильных и слабых сторон, постановку задач, формулирование стратегии, разработку программ поддержки, реализацию программ, установление обратной связи и осуществление контроля. [c.118]
Разработка собственно стратегии управления персоналом сходна с разработкой стратегии развития организации (см. 3.1) и состоит в определении курса действий, времени его реализации, показателей оценки прогресса и выработки планов организационно-технических мероприятий по реализации этого курса действий. Стратегия определяет общее направление работы, фокус для реализации планов организационно-технических мероприятий. Так же как и при разработке бизнес-стратегии при формулировании стратегии управления персоналом используются два подхода "снизу-вверх" и "сверху-вниз". Современные компании используют оба метода, имеющих свои недостатки и дополняющих друг друга. [c.84]
В наше определение структуры включаются любые механизмы, способствующие формулированию и реализации стратегии, а также общая координация бизнеса иерархические отношения подчиненности, стандартные операционные процедуры, организационная культура или общие нормы и ценности. [c.203]
Таким образом, формулирование конкурентной стратегии для определенной области бизнеса должно совмещаться с определением новых возможностей, возникающих при ее реализации. Более того, и стратегия, и возможности должны быть оценены, чтобы определить объем необходимых стратегических инвестиций. Эту комбинацию конкурентной стратегии, поддерживающих возможностей и стратегических инвестиций мы будем называть стратегической позицией фирмы в СОБ. Последовательность решений показана на рис. 10.5. [c.265]
Исторически сложилось так, что все правительственные организации очень строго ориентированы на выполнение определенных функций, в результате чего вокруг каждой из них складывается устойчивое сообщество исполнителей. Дальнейшему утверждению подобного положения вещей способствует отсутствие на уровне правительства в целом единой системы показателей, которая могла бы быть использована для формулирования его бизнес-целей и для установления приоритетов выполняемых проектов. В отличие от бизнеса, где существуют такие обобщающие количественные показатели, как прибыльность, доля рынка, цена акций и т.п., администрация графства оценивает свою полезность уровнем качеством услуг, предоставляемых населению, по сравнению с качеством работы администраций соседних графств. Но такую характеристику очень сложно измерить количественно. Отсутствие обобщенных показателей деятельности правительства графства в целом позволяет рассматривать его скорее, как совокупность отдельных департаментов, решающих собственные задачи, нежели, как единое предприятие. Поскольку главная функция ОУП состоит в комплексном рассмотрении всей совокупности инвестиций в ИТ и в сравнении и ранжировании предлагаемых проектов с точки зрения интересов предприятия в целом, основная проблема заключается в умении сопоставлять между собой проекты, предлагаемые различными департаментами с использованием некоторых общих критериев. [c.320]
Сущность и предназначение каждого блока выражены на схеме путем формулирования ключевого вопроса, ответ на который в определенном приближении как раз и можно получить с помощью включаемых в этот блок показателей. В свою очередь, ответы на эти ключевые вопросы, рассматриваемые в совокупности, дают возможность сформировать пользователю (аналитику) достаточно целостное и завершенное представление о предприятии как самостоятельном хозяйствующем субъекте с позиции его инвестиционной и/или контрагентской привлекательности. Инвестиционная привлекательность означает целесообразность вложения денежных средств в данную фирму смысл контрагентской привлекательности - в возможности, надежности и эффективности установления с фирмой бизнес-отношений. [c.228]
Инвентаризация существующего бизнеса 1.1. Составления полной номенклатуры услуг, предлагаемых компанией па телекоммуникационном рынке 1. 2. Оценка уровня доходности услуг 1.3. Определение уровней рентабельности услуг 1.4. Определение себестоимости услуг 1.5. Ранжирование услуг по уровню валового дохода по уровню рентабельности по себестоимости 1.6. Идентификация бизнес-процессов создания и продажи услуг наиболее рентабельных приносящих наибольший валовой доход 1. 7. Выявление и ранжирование потерь в бизнес-процессах 1.8. Формулирование требований к метрикам бизнес-процессов Локализация узких мест, ликвидация которых увеличит рентабельность и доходы компании от реализации существующих услуг 1.5 [c.12]
То есть исходных данных, которые не структурированы, не проверены и не пригодны для принятия управленческих решений. Опытные бизнес-пользователи относятся с большой настороженностью к данным, если не знают их источник или не доверяют ему. Формулирование определений данных и логических правил получения и обработки информации является гарантией того, что результаты анализа будут корректны и востребованы пользователями. [c.254]
Допустим, вы ассистент Джейн Мелоди в компании Soni . Вы отвечаете за формулирование бизнес-миссии, обзор целей и рекомендации по определению масштаба конкуренции. В этой главе мы рассмотрели понятие целей маркетинга. Вспомните все, что вы знаете о маркетинге. Воспользуйтесь данными по компании Soni , библиотекой или Интернет-источниками и ответьте на следующие вопросы [c.119]
В главе 3 (Стратегия бизнес-единицы стремление к достижению конкурентного преимущества, автор Анил Гупта) предложены способы улучшения стратегических подходов на уровне отдельных бизнес-единиц компании, занимающейся многими видами бизнеса. Разобраны уроки, в равной мере полезные и для крупных организаций, занимающихся в бизнесе только одним направлением. Рассмотрены пять взаимосвязанных задач, важных для создания стратегии бизнес-единицы 1) формулирование целей бизнес-единицы 2) определение координаты продукции и рынка бизнес-единицы 3) определение планируемых баз для получения конкурентного преимущества 4) проектирование системы цепочек ценности для бизнес-единицы 5) управление цепочкой ценности. Показано влияние этих задач на набор взаимосвязанных выборов. [c.10]
Для формулирования стратегических альтернатив необходимо прежде всего проанализировать ключевые стратегические факторы с точки зрения текущей ситуации. В результате данной работы может быть выявлена необходимость корректировки миссии и текущих целей предприятия. Деловая практика свидетельствует, что предприятие должно регулярно анализировать области деятельности, в которых оно может реализовывать свои конкурентные преимущества, и таким образом получать высокие доходы. Результатом такого анализа может стать решение о выходе из некоторых областей бизнеса и продаже соответствующих активов. Или, наоборот, окажется целесообразным расширить определенное направление бизнеса, добавить родственное предприятие к корпоративному портфелю. При этом бизнес-портфель должен быть сбалансирован с использованием, например, подхода Бос-тонской консультационной группы. [c.155]
В предыдущей главе мы изучили два главных финансовых документа — отчет о прибылях и убытках и балансовый отчет. При этом м увидели, как стыкуются друг с другом их элементы. Сейчас самое время обратиться к будущему с точки зрения менеджеров бессмысленно пытаться управлять тем, что случилось вчера, на прошлой неделе или в прошлом году. Их работа состоит в формулировании стратегии бизнеса. Но даже самая лучшая стратегия не будет ничего стоить, если у компании не окажется денег тогда, когда они необходимы. Чтобы не допустить подобной ситуации, требуется анализ ожидаемых доходов и расходов. Такой прогноз составляется ежемесячно. Если эта работа сделана грамотно, то тем самым обеспечено правильное предсказание структуры остатков денежных средств и достоверное определение времени возникновения возможных трудностей. Мы с вами обсудим то, как различные элементы или "переменные" уравнения потока денежных средств могут быть приспособлены для составления серии сценариев "А чго если.... ", из которых можно сделать оптимальный выбор. В заключении кратко рассмотрена простая система бюджешош контроля. При тгом мы увидим, как приводится в действие механизм эффективного управления и как, в случае необходимости перекраивания первоначального бюджета, может быть подготовлен откорректированный его вариант. [c.151]
Формулирование склонности организации к риску является не самоцелы а необходимым условием для определения круга приоритетных, или стратег ческих, направлений деятельности и отказа от прочих, нестратегических вид< бизнеса. На практике эти решения даются наиболее тяжело, поскольку рук водители отдельных направлений могут рассматривать все проводимые опер ции как имеющие стратегическую значимость для компании, особенно если oi материально заинтересованы в продолжении данного вида деятельности. Вс можен случай, когда все рассматриваемые направления деятельности являк ся рентабельными с учетом риска, однако их одновременное осуществлен нецелесообразно по соображениям оптимального масштаба предприятия. [c.531]
Смотреть страницы где упоминается термин Определение и формулирование бизнеса
: [c.428] [c.65]Смотреть главы в:
Стратегический менеджмент концепции и ситуации -> Определение и формулирование бизнеса