| Рис. 7. Функции службы маркетинга на предприятии в области обеспечения качества новшества |  |
Имеют место разные варианты построения структур службы маркетинга на предприятии, исходя из того, что ее основные задачи сводятся к сбору и анализу исходной информации, планированию и прогнозированию, оперативной работе. [c.100]
Организация службы маркетинга на предприятии 223 [c.223]
Таким образом, существует множество вариантов организации службы маркетинга на предприятии, каждый из которых имеет свои сильные и слабые стороны. [c.227]
Постоянное усложнение маркетинговой деятельности приводит к необходимости изменения роли служб маркетинга на предприятии. В частности, существенно усиливается их координирующая роль, расширяются функции по работе с клиентами, исследованию рынка, разработке эффективных маркетинговых коммуникаций и др. [c.9]
Таким образом, существует множество вариантов организации службы маркетинга на предприятии, каждый из которых имеет свои сильные и слабые стороны (табл. 1.4). Выбирая тот или иной вариант, следует помнить о двух основных правилах. [c.18]
Дайте определение и покажите сильные и слабые стороны различных форм организации службы маркетинга на предприятии товарной, функциональной, товарно-функциональной, рыночной, рыночно-функциональной, товарно-рыночной. [c.23]
Вам уже известны основные черты функциональной, товарной, товарно-функциональной, рыночной, функционально-рыночной, товарно-рыночной организации служб маркетинга на предприятии. Подберите примеры из различных отраслей экономики, наиболее подходящие для организации каждого вида службы маркетинга. Проанализируйте свой выбор. [c.25]
Какие вопросы должен задавать директор предприятия, только начинающий на нем свою работу, управляющему службой маркетинга для определения организационной формы службы маркетинга на предприятии Перечислите эти вопросы и докажите, что их необходимо задать. [c.25]
СЛУЖБА МАРКЕТИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ [c.1]
Анализируются возможные варианты организационной структуры и задач службы маркетинга на предприятии. [c.2]
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА СЛУЖБЫ МАРКЕТИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ [c.107]
Служба маркетинга на предприятии (организации) осуществляет руководство деятельностью предприятия по сбыту продукции, отвечает за планирование производства, разработку стратегии и тактики рыночной конкуренции, включая рекламу и политику цен, выбор каналов сбыта и методов стимулирования продаж. [c.199]
Маркетинговая работа требует организации особой службы маркетинга на предприятии. Служба маркетинга может быть организована как функциональная, товарная, рыночная, товарно-рыночная. [c.224]
В таблице 5.4.1 приведен сравнительный анализ сильных и слабых сторон вышеуказанных типов организации служб маркетинга на предприятии. В таблице 5.4.2 определены основные направления деятельности службы маркетинга предприятия (детально см. главу 12). [c.224]
Сравнение типов организации служб маркетинга на предприятии [c.224]
Служба маркетинга на предприятии Обязательные задачи службы маркетинга [c.155]
Из изложенного можно заключить, что изменение организационной культуры, переориентация ее с производственной на маркетинговую представляет собой всеобъемлющий, последовательный процесс, который потребует много времени и должен опираться как на поддержку руководства предприятия, так и на вовлечение в изменения всего персонала, всех работников. Ибо эти изменения касаются не просто организационных структур, они касаются взаимоотношений людей, их подхода к делу и, самое важное,— к потребителям. Создание на предприятии службы маркетинга еще вовсе не означает, что предприятие исповедует теперь маркетинговую организационную культуру. Служба маркетинга на предприятии и может быть создана, но если при этом не изменен образ мышления всех его работников, если он не сориентирован на проблемы потребителей, то самого маркетинга на этом предприятии нет и быть не может. [c.604]
Была создана и служба маркетинга. Геннадий Капитан вспоминает В идеале, как объясняли консультанты, служба маркетинга на предприятии главная. Она тянет весь груз проблем сбыта. Но я с самого начала столкнулся с тем, что провести эту идею в сознание коллег будет тяжело. И я подумал, надо ли ломать людей, не лучше ли попытаться сначала что-то сделать, создать имидж этой службы Я решил, что не стоит пока тратить жизненную энергию на то, чтобы пробивать понимание значения своего подразделения. Все думали, что отдел продаж — это и есть служба маркетинга . Иными словами, из всех участков работы, таких как сбыт (отдел продаж и сеть региональных представителей), информационное обеспечение (одна из функций собственно маркетинга), раз- [c.620]
Служба маркетинга выполняет функцию стратегического и тактического маркетинга. Функции стратегического маркетинга были рассмотрены в пункте 5.2, а функции тактического маркетинга будут рассмотрены в пункте 19.2. Служба маркетинга на предприятии является одним из главных подразделений, определяющих эффективность функционирования предприятия как на его входе , так и выходе . Служба логистики формирует стратегию и тактику материальных потоков — от закупочной до сбытовой логистики. Первая функция логистики была рассмотрена в теме 13, а функции сбытовой логистики будут рассмотрены в пункте 19.6. Функции сервиса потребителей товара предприятия будут рассмотрены в пункте 19.3. [c.502]
Ответственность службы маркетинга на предприятии вытекает из объема делегированных ей функций. Чем конкретнее и четче сформулированы эти функции перед руководителями маркетингового комплекса, тем проще и понятнее становится вся система управления маркетингом. [c.43]
На этапе составления годового финансового плана устанавливается соответствие возможностей предприятия по выпуску продукции или оказания услуг со спросом и предложением на рынке. Так, служба маркетинга на каждый продукт, который, по ее мнению, следует поставить на рынок, разрабатывает Номенклатур- [c.270]
Наличие на предприятии службы маркетинга Информация предприятия — [c.195]
Служба маркетинга на каждый продукт, который, по ее мнению, следует поставить на рынок, составляет спецификацию требований покупателя и направляет ее руководству предприятия для предварительного одобрения. Затем спецификация передается в производственный отдел для определения возможностей по выпуску запрашиваемой продукции исходя из существующих производственных мощностей, наличия оборудования, квалификации и опыта работающих, а также для определения потребностей в сырье и материалах. Заключение производственной службы на- [c.557]
Служба маркетинга на каждый продукт, который, по ее мнению, следует поставить на рынок, составляет спецификацию требований покупателя и направляет руководству для предварительного одобрения. Затем спецификация передается в производственный отдел, где определяются возможности по выпуску данной продукции исходя из существующих производственных мощностей, наличия оборудования, квалификации и опыта работающих, а также с учетом потребностей в сырье и материалах. Заключение производственной службы направляется в плановый, финансовый и маркетинговый отделы предприятия, где проводится расчет издержек производства, цены, расходов на проведение рекламы и стимулирования продаж, на транспорт и т.д. Конечным итогом работы является составление плана выпуска продукции (объем, ассортимент и сроки поставки) и обеспечение производства материальными и другими ресурсами. Кроме того, в случае необходимости составляется план исследований и разработок для создания новых или модификации существующих изделий. [c.612]
Одним из предпочтительных вариантов перестройки оргструктуры управления российскими предприятиями при их ориентации на маркетинг на внутреннем рынке является развитие служб маркетинга на основе подразделения сбыта. Действительно, у сотрудников подразделений сбыта имеется опыт работы с потребителями продукции предприятия, они должны быть знакомы со спросом на продукцию, с мнением потребителей о достоинствах и недостатках выпускаемой продукции, с продукцией, выпускаемой родственными предприятиями (в условиях рыночных отношений — предприятиями-конкурентами). К этим традиционным функциям следует добавить выполнение таких маркетинговых функций, как исследование рынка, исследование товара, оценка конкурентов, реклама и др. Иначе говоря, должны решаться все вопросы в рамках четырех основных элементов комплекса маркетинга, рассмотренных выше. [c.556]
Организационная структура маркетинговой деятельности на предприятии зависит в значительной степени от размеров предприятия, от специфики выпускаемой продукции и рынков, на которых они реализуются, от сложившейся системы управления предприятием. Из многочисленных подходов к формированию организационных структур служб маркетинга на промышленных предприятиях наибольшее распространение получили структуры, имеющие функциональную, товарную, рыночную и региональную ориентацию. [c.237]
Процесс управления материально-техническим снабжением постепенно структурируется, его составные части отделяются друг от друга. И только в конечной фазе (рис. 3.3) данный процесс можно (с определенными оговорками) считать завершенным. В результате изменяется весь верхний уровень управления на предприятии. В нем обособляют службу маркетинга. Службу материально-технического снабжения, ранее дифференцированную на разные группы и в ходе этого процесса укрепленную, обученную и сплоченную, воссоединяют в единую дирекцию материалов и закупок. Иногда конечный вариант организации службы снабжения на предприятии выглядят иначе (рис. 3.4). [c.55]
Управление маркетингом на предприятии осуществляется в условиях различных маркетинговых структур. Структуры маркетинга — составная часть организационной структуры предприятия, которая представляет собой совокупность всех служб предприятия и существующих между ними органических связей как по горизонтали, так и по вертикали от начальника к непосредственному исполнителю1. [c.139]
Программа маркетинга по производству (производственному отделению) проходит поэтапное согласование и утверждается высшим руководством предприятия. На первом этапе программа согласовывается со всеми группами по разработке маркетинговых программ по продуктам в производственных отделениях, с отделом планирования и центральной службой маркетинга. На втором этапе согласованная программа представляется в центральные службы предприятия для координации всех видов работ, предусмотренных программой (маркетинг, НИОКР, производство, финансы, материально-техническое обеспечение, сбыт и т.д.). [c.249]