По мнению авторов, главное направление дальнейшего развития перерабатывающих производств заключается в создании гибкой системы типовых заводов и цехов разной мощности, назначения, ведомственной принадлежности и т. п. Такая система, по-видимому, должна состоять из трех основных видов служб [c.277]
Но чтобы задействовать такой механизм на практике, требуется его организационное подкрепление в виде служб управления персоналом (человеческими ресурсами), играющих определяющую роль в кадровом менеджменте. [c.145]
Интересно, что и здесь в свое время оправдавшие себя приемы старались одним махом не разрушать, а проводить медленные трансформации. Так, при переходе от "пожизненного найма" к более открытым рыночным механизмам перелива рабочей силы родились своеобразные и очень гибкие механизмы временного "откомандирования" групп работников на другие предприятия. При избытке кадров одни фирмы старались передать их другим, особенно субподрядным, при недостатке - старались получить их "взаймы". Появление подобных форм было в определенной степени наследием "пожизненного найма" и сопутствовавших ему социальных услуг "откомандированные" крупной фирмой работники (на срок, как правило, около 2-х лет) оставались в ее штате, продолжали пользоваться ее социальной опекой, на них делались отчисления в страховой фонд и так далее. Полученные же "взаймы" оказывались на положении временных работников, то есть не включались в создание соответствующих фондов и лишь частично могли воспользоваться уже имеющимися службами. В целом появление практики передачи от предприятия к предприятию групп работников (в Японии она осуществляется, как видим, через "заем", "откомандирование", а в США - через посредство специальных маклерских фирм) становится все более важным инструментом маневрирования численностью кадров, а с точки зрения отношений между работающими и администрацией - еще одним приемом разделительной тактики с игрой на ставках заработной платы, социальном статусе в дополнение к тому множеству разделителей, которыми изобилует в Японии тактика управления кадрами. [c.34]
Второе направление заключается в подготовке объекта, обслуживающего персонала, служб гражданской обороны и населения к действиям в условиях ЧС. Основой второго направления является формирование планов действий в ЧС, создание которых невозможно без детальной разработки сценариев возможных аварий и катастроф на конкретных промышленных объектах. Для разработки такого рода сценариев необходимо располагать экспериментальными и статистическими данными по физическим и химическим явлениям, составляющим возможную аварию. Необходимо уметь прогнозировать размеры и степень поражения объекта при возможном воздействии на него различных видов поражающих факторов. [c.218]
Размеры этих зон зависят от вида боеприпасов, способа применения бактериальных средств, метеорологических условий. Границы очага бактериологического поражения и зоны заражения устанавливаются формированиями медицинской службы и служб защиты животных и растений. [c.253]
Исследование устойчивости функционирования объекта начинается задолго до ввода его в эксплуатацию. На стадии проектирования это делает проектант. Такое же исследование объекта проводится соответствующими службами на стадии технических, экономических, экологических и иных видов экспертиз. Каждая реконструкция или расширение объекта также требует нового проведения исследования устойчивости. Таким образом, исследование устойчивости—это не одноразовое действие, а длительный, динамичный процесс, требующий [c.255]
План работы ГО объекта на мирное время является основным рабочим документом штаба ГО. Он должен содержать подробную характеристику объекта прогнозную оценку ситуации на объекте при различных видах ЧС перечень выполняемых мероприятий и последовательность действий всех служб и подразделений ГО объекта в условиях ЧС. К плану прилагаются следующие документы и дополнения [c.262]
Ведомственный контроль за охраной труда ведут службы охраны труда министерств, ведомств, ассоциаций, концернов. На предприятиях, в учреждениях и организациях этот контроль осуществляют такие же службы, а при их отсутствии — инженеры по охране труда, либо лица, на которых возложено выполнение этих обязанностей. Кроме того, этот вид контроля осуществляют руководители подразделений, участков. [c.282]
Внеплановые проверки (оперативный контроль) реализуются службой охраны труда в связи с разного рода авариями и отказами. В зависимости от их характера к ним привлекается отдел главного механика (ОГМ), отдел главного энергетика (ОГЭ), подразделения, обеспечивающие безопасность зданий и сооружений. Кроме того, отдел охраны труда организует целевые и комплексные проверки. В первом случае проводится контроль определенного вида производственного оборудования или средств коллективной защиты (например, систем [c.282]
Комплексные проверки проводятся в масштабах отдельного производственного участка, при этом контролируются на соответствие требованиям безопасности все виды оборудования, производственных процессов, средств индивидуальной и коллективной защиты, а также состояние строительных конструкций цеха (участка). К этим проверкам привлекаются все упомянутые выше службы, а также представители отдела главного технолога (ОГТ). Комплексные проверки организуются отделом охраны труда, представители которого также принимают участие в ее проведении. [c.283]
Для разработки нормативов численности рабочих, ИТР и служащих на магистральных газопроводах за основу берется типовая структура ЛПУМГ. При расчете численности рабочих основных производственных служб принимают во внимание объемные показатели ЛПУМГ протяженность и диаметр газопровода, число установок ЭХЗ, виды и типы ГПА и вспомогательного оборудования КС, степень автоматизации и вид обслуживания ГРС. [c.28]
Однако внедрение хозрасчета сдерживается отсутствием методики нормирования и планирования расхода ТЭР для низовых хозрасчетных звеньев (ЛПУМГ, служб, участков и бригад), норм расхода на многие виды материалов и соответствующих измерительных устройств для учета объема транспортируемого газа по КС. [c.56]
Все виды материальных ресурсов, по которым открываются коллективные счета экономии, должны иметь нормативы на их расход и хорошо налаженный ежемесячный учет топливно-энергетических ресурсов. Расход измеряется специальными приборами. Результаты экономии по коллективным счетам определяются путем сравнения фактического расхода с утвержденными технологическими нормами и представляются в натуральном и денежном выражении. Записи в коллективные счета экономии делаются поквартально и доводятся до сведения всего коллектива. В ЛПУМГ учет осуществляет бухгалтер или инженер-экономист в службах, на участках, в бригадах и сменах — начальник службы или участка. Коллективный счет экономии ведется по установленной форме. [c.69]
Регламентированная информация, необходимая рабочим, мастерам, начальникам служб, руководящему составу аппарата ЛПУМГ и объединения, определяет объем информационного потока, т. е. вид, периодичность и порядок прохождения информации, документации, распоряжений и т. п. Характеристика информационного потока ЛПУМГ приведена в Типовом проекте организации труда линейного производственного управления магистральных газопроводов в транспорте газа [1981 г.]. [c.217]
Периодические ремонты оборудования проводят в плановые сроки, которые определяются на основании паспортных и фактических данных о сроках службы отдельных узлов и деталей. Этот способ ремонта подразделяется по видам и отдельным группам оборудования. [c.49]
Задача службы энергоснабжения магистральных газопроводов — бесперебойное снабжение подразделений всеми видами энергии и экономное использование энергетических ресурсов. [c.57]
В составе одной нефтебазы может быть выделено несколько видов (групп) реализации. В этом случае производительность труда по каждому виду должна определяться отдельно, а численность работников обслуживающих служб нефтебазы (мех-мастерские, котельные, управленческий аппарат) можно относить на разные виды реализации пропорционально численности основных работников, осуществляющих данный вид работ, либо пропорционально стоимости работ и услуг, оказываемых вспомогательными службами основным участкам реализации. [c.202]
Текущее (годовое) планирование деятельности вспомогательных служб и цехов дополняется оперативно-календарным планированием в виде составления месячных и декадных графиков работ, сменных и суточных заданий и др. [c.222]
На основании трудоемкости ремонтных работ и потребности в материально-технических ресурсах, определяемых по действующим нормативам, составляются сметы затрат на планово-предупредительный ремонт по отдельным видам оборудования и сооружений, а также общая смета затрат по ремонтной службе или цеху. [c.225]
Специальное подразделение, действующее на основе принципов и методов маркетинга. Выбор структуры маркетинговой службы зависит от характера производства и объема, разносторонности внешнеэкономических связей предприятия. Используются структуры функциональные, по видам продукции, по рынкам, по географической направленности связей, по дивизиональному типу. Основные задачи маркетинговой службы комплексное изучение рынка обеспечение устойчивой реализации товара рыночная ориентация производства, научно-исследовательские и проектно-конструкторские работы. Деятельность маркетинговой службы предприятия сочетает в себе комплексные работы экономического, валютно-финансового, планирующего, технико-производственного, сбытового и исследовательского характера, что предопределяет высокие требования к уровню теоретической и практической подготовки персонала этой службы. [c.349]
Все виды подготовки осуществляются в соответствующих подразделениях НПО научно-исследовательских и проектных институтах и предприятиях, проектно-конструкторском отделе (бюро), технологическом отделе, экономической службе. На предприятии отдельные этапы подготовки производства осуществляются в центральной заводской лаборатории, конструкторском бюро, техническом отделе и др. [c.91]
Пример. Качество продукции определено следующими тремя единичными показателями срока службы q, внешнего вида qz и внутренней отделки з- Для них установлена следующая шкала коэффициентов весомости (значимости) р — 5 р2 — 3 рз — 2. [c.116]
Дополнительные условия премирования должны конкретизировать задачи, поставленные перед коллективом каждого из отделов и служб, исходя из общих задач предприятия, и потому они разрабатываются для структурных подразделений заводоуправления в соответствии с их спецификой. Для технического отдела это, прежде всего, выполнение плана по освоению новой техники и новых видов продукции, соблюдение норм расхода материальных ресурсов, для производственного — выполнение плана производства продукции в развернутом ассортименте, ритмичность выпуска продукции, для планового — качественное (обоснованное) планирование и своевременное доведение показателей плана до производственных подразделений и т. п. [c.361]
Первым принципом организации службы технической подготовки производства (ТПП) является связь ее с конкретным производством, приближение к его условиям. Важным является правильно организовать работу технологов, усилить их связь с наукой, предоставить им возможность самим заниматься научно-исследовательскими работами, обмениваться информацией. Принцип приближения технологических служб к непосредственному производству необходимо учитывать при определении внутренней структуры предприятия. Организационные принципы построения технологических подразделений должны базироваться на том, чтобы технологи были тесно связаны с конкретными видами производства, были бы заинтересованы морально и материально в экономическом результате работы цехов. [c.5]
Вторым основным принципом следует назвать единство, централизацию руководства всеми технологическими подразделениями предприятия. Однако либо в силу сложившихся традиций, либо из-за разнородности в видах производства, либо из-за недостаточного внимания к вопросу совершенствования организационных форм технологических служб на многих предприятиях этот принцип не всегда выдерживается. Вся техническая политика предприятия базируется на конкретной технологии производства, поэтому нити управления всеми видами технологи- [c.5]
Однако централизация управления технологическими подразделениями никак не предполагает объединения тех-налогов разных специальностей в одну группу. Наоборот, наиболее эффективно работают подразделения, специализированные по видам обработки. Специализация групп технологической службы проводится с целью повышения производительности их труда. Эффективность работы всей технологической службы оценивается- прежде всего количеством и качеством разработанных и внедренных в производство технологических процессов. На основании практического опыта многих разнотипных предприятий можно сделать вывод, что специализация технологов по видам обработки является наиболее правильной формой организации. [c.6]
На предприятиях, где товарный выпуск продукции достигает 8—10 млн. р. в год, целесообразно создание технологической лаборатории при службе главного технолога как самостоятельного подразделения. Такая лаборатория должна заниматься исследованием и разработкой технологических процессов, конструкций специальной оснастки и отдельных видов нестандартного оборудования для особо сложных технологических процессов, а также их экспериментальной проверкой разработкой инструкций по [c.9]
Отдельные виды конструкторских документов должны быть согласованы технологической службой на технологичность. Комплект документов, подлежащих согласованию и подписанию, установлен соответствующими стандартами предприятий. Термины и определения основных понятий технологичности конструкций в области производства изделий машиностроения и приборостроения приведены в ГОСТ 18831—73. [c.37]
Очень важным является вопрос организационных форм совместной работы конструкторов и технологов. На некоторых предприятиях постоянно прикрепляют опытных технологов, обычно будущих ведущих технологов изделий, к конструкторам на время разработки нового изделия." Но ни один технолог, даже самый опытный, не может быть универсалом и отвечать за технологичность по всем видам производства. Организация технологического подразделения в составе конструкторской службы, как это иногда рекомендуется [9], по нашему мнению, нецелесообразна, так как, если технолога оторвать на продолжительное время от основной работы, его квалификация снизится и его пребывание в конструкторских подразделениях станет мало полезным. [c.47]
В технологической карте записываются основные и вспомогательные исходные материалы и заготовки, их виды, требования к состоянию поставки, перевозки и хранения, что во многом определяет организацию работы подразделений материально-технического снабжения, включая и службы, занимающиеся разработкой норм расхода материалов. Для строительства специальных складских помещений составляются технические задания на основании требований к хранению материалов и заготовок, записанных в технологической карте. От видов материалов и заготовок зависит также и вид подъемно-транспортных средств для их перевозки, специальное их переоборудование, что оказывает прямое влияние технологических карт на организацию подъемно-транспортного хозяйства предприятия. [c.73]
Факты нарушения технологической дисциплины сообщают в службу бездефектного труда в виде претензий, которые учитываются при подсчете коэффициента качества. [c.88]
Оперативное управление основными видами деятельности осуществляется через Центральное диспетчерское управление ЕСГ СССР, диспетчерские службы объединений и предприятий. [c.39]
Ежегодная сумма амортизационных отчислений определяется по нормам амортизации, отражающим ту часть стоимости основных фондов, которая ежегодно переносится на себестоимость продукции. Общая (суммарная) норма амортизации теоретически должна со ответствовать величине годового износа каждого вида оборудования и в течение срока службы оборудования обеспечить накопление средств, достаточных для периодически проводимых капитальных ремонтов, модернизации и полного восстановления его стоимости к моменту износа и ликвидации. [c.167]
По видам оборудования, ранее находившегося в эксплуатации, срок жизни определяют на основании фактических данных, накапливаемых в технических паспортах. При использовании нового оборудования, которое еще не эксплуатировалось в данной отрасли промышленности, срок службы устанавливают, исходя из опыта других отраслей промышленности с корректировкой на условия его работы в данной отрасли. [c.168]
Для обеспечения нормального протекания производственных процессов, т. е. осуществления технического обслуживания производства, на предприятии создаются разнообразные вспомогательные службы, выполняющие работы по транспортированию и хранению сырья, полуфабрикатов и готовой продукции, ремонту и поддержанию оборудования в работоспособном состоянии, снабжению производственных подразделений энергией всех видов, обслуживанию КИПиА и др. Вспомогательное хозяйство предприятий состоит из собственно вспомогательных цехов и вспомогательных служб в основных производственных цехах. [c.97]
Ремонты чередуют в строгой последовательности. Промежуток времени от начала капитального ремонта до начала следующего капитального ремонта составляет ремонтный цикл. В ремонтный цикл включают длительность работы оборудования и длительность простоя в текущем ремонте. Ремонтный цикл характеризуется продолжительностью и структурой. Структура ремонтного цикла определяется совокупностью, количеством и порядком чередования ремонтных и профилактических работ на протяжении ремонтного цикла. Для установления структуры ремонтного цикла необходимо знать сроки службы деталей машины или механизма. В общем виде ее можно записать следующим образом К — Т — Т — Т — Т — К. Это означает, что ремонтный цикл состоит из одного капитального и четырех текущих ремонтов. [c.101]
В соответствии с постановлением ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС от 01.12.83 № 1125, решением Мингазпрома и ЦК профсоюза рабочих нефтяной и газовой промышленности от 30.12.83 № 259/25 утверждены Мероприятия по дальнейшему развитию и повышению эффективности бригадных форм организации и стимулирования труда в главных территориальных управлениях, объединениях, на предприятиях и организациях Министерства газовой промышленности. Мероприятиями предусматривается провести советы директоров по вопросу дальнейшего развития и повышения эффективности бригадной формы организации и стимулирования труда создать комиссии по улучшению использования трудовых ресурсов и внедрению бригадной формы организации труда довести охват рабочих бригадной формой организации и стимулирования труда в основных видах деятельности в транспорте газа до 60—65 % создать необходимые организационно-экономические условия для эффективной и ритмичной работы бригад улучшить работы по материально-техническому снабжению, инженерному обеспечению производства, совершенствованию технологических процессов, разработке прогрессивных норм и нормативов расходования топливно-энергетических и материально-технических ресурсов, внедрению новых видов инструмента, оснастки и средств механизации труда, подготовке производства, внедрению низового хозяйственного расчета в службах, участках и бригадах, разработке и внедрению единой системы [c.53]
В отличие от предыдущих лет большое внимание уделяется соревнованию по коллективным счетам экономии топливно-энергетических и других материальных ресурсов. В этом виде соревнования могут участвовать коллективы ЛПУМГ, СПХГ, ККРГС, а также их службы, участки, бригады и смены, использующие на технологические нужды газ, электроэнергию, масла, горюче-смазочные материалы и др. [c.69]
Такие бригады организуются в каждой ГК.С. При определенных объемных производственных показателях (суммарной мощности ГПА, протяженности магистральных газопроводов, внедрении АСУ ТП и т. п.) может быть создана служба АСУ, автоматики и телемеханики (КИП и автоматики). Однако при любой структуре организуется специализированная бригада по обслуживанию средств КИП и автоматики КС, в состав которой должны входить прибористы и слесари по ремонту КИП и автоматики. Численность бригады зависит от количества установленных на КС ГПА и вспомогательного оборудования, их видов и типов, а также от наличия систем агрегатного и централизованного контроля и управления ГПА (СЦКУ) и АСУ ТП КС. [c.176]
Линейные производственные диспетчерские станции (ЛПДС) и служба по предупреждению и ликвидации аварий обеспечивают текущее и ремонтно-восстановительное обслуживание линейной части и площадочных сооружений магистральных нефтепроводов. Для этой цели вдоль трассы трубопровода размещаются блок-посты линейных ремонтеров. Нормы обслуживания одним линейным ремонтером зависят от рельефа местности и вида транспорта, используемого ремонтером для обхода трассы. Эта норма может колебаться от 10 до 30 км. Блокпосты обычно устраивают в районе расположения задвижек. [c.41]
Работы по защите газопроводов от коррозии, связанные с электрическим монтажом, наладкой, межремонтным обслуживанием, ремонтом защитных устройств, а также электрическими измерениями на трассе газопровода, осуществляет служба электрохимической защиты. Основные виды электрической защиты на газопроводах — катодная, протекторная и электрический дренаж. Катодные станции и протекторы применяют для защиты газопровода от почвенной коррозии, а электродренаж и станции катодной защиты — для защиты газопровода от действия блуждающих токов. Для защиты объектов с разветвленной системой подземных коммуникаций (компрессорные и газораспределительные станции) применяют комбинированную и дренажно-катодно-протекторную защиты. [c.57]
Газ перед подачей в магистральный газопровод необходимо очищать, так как он имеет в своем составе различные посторонние примеси в виде жидкости и пыли. Жидкость может состоять из газового конденсата, воды, метанола, солярового и компрессорного масла пыль — может содержать песок, сернистые соединения железа, продукты коррозии внутренней поверхности стальных труб и другие вещества. Кроме того, природные газы, не содержащие сероводорода, а также большинство индивидуальных углеводородных газов почти не имеют запаха. Для своевременного обнаружения неплотностей в газовых коммуникациях и образовавшихся утечек в газ перед подачей его потребителю добавляют сильно пахнущее вещество, называемое одорантом. Все эти работы на магистральных газопроводах выполняют службы очистки и одоризации газа. [c.58]
Перенос части стоимости основных фондов на изготовляемый продукт (осуществляемую работу) равномерными долями на протяжении всего срока службы называется амортизацией. Амортизация представляет собой экономическое выражение износа. Денежные средства, необходимые для восстановления первоначальной стоимости основных фондов, накапливаются в виде амортизационных отчислений — источника воспроизвод- [c.282]
Ремонт отдельных видов основных фондов на крупных и средних предприятиях выполняют следующие самостоятельные служ-Лы главного механика, главного энергетика, главного прибориста и главного архитектора. Все эти службы образуют ремонтное хозяйство химического предприятия. На небольших предприятиях, в зависимости от объема ремонтных работ, может создаваться единая ремонтная служба или другие варианты их объединения. [c.293]
Для определения номенклатуры запасных частей и годовой потребности в них необходимо знать состав установленного на предприятии оборудования перечень, число и срок службы деталей, сменяемых при всех видах ремонта для каждогс вида оборудования. На предприятии должны быть минимально необходимые количества запасных частей для бесперебойного проведения всех видов ремонта оборудования. [c.298]