ДИСКУССИЯ — обсуждение какого-либо спорного вопроса, исследование проблемы, в котором каждая сторона, оппонируя мнение собеседника, аргументирует свою позицию и претендует на достижение цели. Д. называется аподиктической, т.е. основанной на законах мышления и правилах вывода, если цель Д. — достижение истины. Д. является эристической, если ее цель — склонить собеседника к мнению др. стороны. Д. называется софистической, если ее цель — победить любым путем, в т.ч. манипулированием словами и понятиями, введением собеседника в заблуждение. Задача участников Д. не допустить ее перехода в фазу спора, который характеризуется непримиримостью позиций сторон, главенством софистической направленности и переходом на эмоциональный уровень обсуждения в ущерб логическому. Деловому характеру Д. способствует использование принципов ее организации содействие возникновению альтернативы, множественности мнений, путей решения проблемы, конструктивность критики, обеспечение соц. и психологической защищенности личности, адекватность восприятия и высказываний. [c.69]
В сфере услуг и в некоммерческих организациях неопределенность взаимосвязи ресурсов и результатов может вызывать особые проблемы. Учитывая, что услуги по своей природе нематериальны, неоднородны и безвозвратно потребляются в момент оказания, доля факультативных затрат здесь может быть выше, чем на производственных предприятиях, и соответственно проблемы планирования и контроля сложнее. Поэтому в таких организациях особое значение приобретают дополнительные нефинансовые показатели деятельности ( к этой теме мы также вернемся в гл. 15). Но независимо от вида организации к планированию и управлению факультативными затратами следует подходить осторожно, чтобы не допустить их неконтролируемого роста. [c.652]
В условиях ограниченности бюджета перед членами домохозяйства постоянно возникает проблема распределения средств между денежными фондами, между доходами и расходами. Отсюда вытекает неизбежная необходимость для каждой семьи так планировать свои доходы и рационально их использовать, чтобы не допустить появления отрицательного сальдо. В условиях домашнего хозяйства финансовое планирование носит упрощенный характер. [c.312]
Давайте применим определение фрактальной размерности к двум иерархическим сетям Рис. 62 и Рис. 66. Для ромбовидной решетки Рис. 62 допустим, что отношение длины четырех связей, заменяющих одну связь к длине связи, равно г, скажем, 2/3. Тогда каждый раз разрешение умножается на множитель 1/г=3/2, наблюдается четыре новых связи. Другими словами, когда разрешение умножается на 3/2, число связей умножается на 4. По определению фрактальной размерности, 3/2, возведенные в степень d должны равняться 4. Это подразумевает, что d=Ln4/Ln3/2=3.42. Таким образом, данный объект имеет большую размерность, чем объект в знакомом нам пространстве. Тот факт, что многомерный объект может быть представлен в (двумерной) плоскости, не является проблемой это просто значит, что иерархическая конструкция очень много раз пересечет сама себя и, в [c.192]
Этого не стоит опасаться. Мало вероятно, чтобы я стал вкладывать в эти страны сколь-либо значительные суммы денег. Фонды - это другой вопрос. В некоторых странах они действительно стали очень влиятельными, вероятно, даже слишком влиятельными. И это им не на пользу. Но я знаю об этой проблеме и принял меры, чтобы не допустить слияния фондов в единый блок. Нам необходимо многое перепроверять и балансировать в рамках сети фондов. Фонды представляют собой настолько децентрализованные и свободные организации, что реальная проблема заключается в том, что левая рука не знает, что делает правая. [c.158]
Западная практика убеждает, что все используемые в кризисной ситуации средства коммуникации компании должны быть ориентированы на интересы лиц, хозяйственных партнеров, властей, затронутых кризисом. Конкуренты, побуждаемые собственной кризисной ситуацией, способны начать более агрессивную кампанию косвенного подрыва престижа и авторитета фирмы. Надо стараться не допустить, чтобы постоянные клиенты или дистрибьюторы компании из-за того, что ее затронул кризис, переходили к конкурирующей фирме. Важно укрепление чувства лояльности клиентов компании, которые считали бы своими ее проблемы и участвовали бы в их решении. [c.334]
Хотя проблемы социального партнерства чаще всего рассматриваются на основе опыта стран Западной Европы, сотрудничество предпринимателей и наемного персонала характерно также для Японии и для многих корпораций США. Руководитель всемирно известной корпорации "Сони" Акио Морито неоднократно подчеркивал, что управление его фирмой осуществляется по принципу "все мы — одна семья". И это не только красивые слова. За ними стоит весьма четкая организационная система, заставляющая каждого рабочего и инженера думать об интересах фирмы как о собственных. Японские компании при ухудшении деловой конъюнктуры делают все возможное, чтобы сохранить персонал, не допустить увольнений. Если фирма терпит убытки, то понижение заработной платы начинается с верха административной лестницы. [c.292]
Не менее важным элементом рассматриваемой проблемы является доведение решений до исполнителей. Основные рекомендации по решению этой части проблемы могут быть сформулированы в следующем виде а) не допустить искажения содержания решения при его доведении исполнителям (на различных уровнях управления реализацией этого решения) б) обеспечить координированные действия всех исполнителей на достижение целей принятого решения. [c.192]
Если предстоящий заказ отличается технической сложностью, поставщики могут работать с инженерами из организации-покупателя, чтобы совместно обеспечить решение сложной технической проблемы и добиться получения заказа. Примером весьма удачной реализации такого подхода может быть ситуация, когда небольшая компания добилась получения крупного заказа от одного из основных производителей автомобилей. В основе заказа лежала идея использования возможностей этой компании для выполнения совместных работ по решению технических проблем, связанных с разработкой клапанов для выхлопных газов [6]. В данном случае политика получения заказа основывалась на работе с инженерами автомобильной компании и в стремлении до последнего момента не допустить отдел снабжения к процессу принятия решений, пока данная компания не была определена поставщиком соответствующего устройства. [c.93]
Проблемы ведущего. Основная проблема — как избежать, с одной стороны, подавления инициативы участников, а с другой не допустить хаоса Частные проблемы [c.302]
С теми же, у кого исключительно высоки потребности как в высоких заработках, так и в разнообразии работы, скажем, когда эти показатели имеют значение 55 баллов и выше, у нас могут возникнуть серьезные проблемы. Они могут испытывать искушение удовлетворить свои личные потребности при помощи биржевых спекуляций, или, если они испытывают потребность в сильной встряске и риске, они могут пуститься в спекуляции на рынках фьючерсов и опционов, предлагающих огромные возможности сорвать большой куш или же все потерять. Компании должны следить за тем, чтобы не допустить людей с такими показателями к управлению средствами компаний. Им следует ясно дать понять, что они должны нести личную финансовую ответственность за любые потери, рисковать за свой [c.45]
Проведение валютной политики предполагает поддержание оптимальной структуры официальных валютных резервов с тем, чтобы не допустить серьёзных убытков, связанных с обесцениванием отдельных валют, используемых при формировании валютных резервов. Эта проблема приобретает особую остроту в условиях современной мировой валютной системы, когда в качестве резервных валют, наряду с долларом, всё больше выступают валюты крупных европейских стран и японская иена. Введение с 1 января 1999 г. в рамках Европейского союза новой европейской валюты — евро, несомненно, приведёт к тому, что она станет одной из важных резервных валют и будет конкурировать в этом качестве с долларом. [c.34]
Следующий случай произошел на медвежьем рынке с сентября 1976 по февраль 1978 гг. Он (случай) стал одновременно и экстраординарным, и идеальным примером неумения государства руководить экономикой. Первоначальным стимулом к распродаже фондового рынка стало принятие в сентябре новых налоговых законов для компенсации проблемы растущего дефицита госбюджета. Затем был избран Джимми Картер и начались настоящие неприятности. ОПЕК дважды объявила об увеличении цен на нефть, и рынок полетел вверх тормашками. В ответ Картер попросил ввести меры жесткой экономии и налоги на случайную прибыль, направленные против нефтяных компаний, и стал сторонником контролирования цен на нефть. Федеральная резервная система, в свою очередь, открыла краны и профинансировала повышающиеся цены на нефть массивной кредитной экспансией, которая, в конечном счете, привела к почти безудержной инфляции. Именно либеральная политика Федеральной резервной системы не допустила вхождения экономики в спад, или, точнее, сдержала спад до 1981 — 1982 гг. [c.148]
Некоторые проблемы с системами PAS объясняются тем, что система стратегического планирования в этой бизнес-единице не предоставляла старшим менеджерам возможности проанализировать потенциальные стратегические инициативы до их сведения до конечного незначительного набора альтернатив. В результате отдел планирования в равной степени глубоко занимался разработкой всех альтернатив при участии многих руководителей среднего уровня, готовивших вариант для принятия окончательного решения на высшем уровне. Поскольку анализа как такового не существовало, отдел планирования и менеджеры среднего звена затратили много времени и усилий на одну альтернативу, отвергнутую уже в начале года президентом бизнес-единицы. Президент посчитал ее слишком рискованной и не соответствующей представлениям и миссии своей бизнес-единицы. Но системы управления и информации бизнес-единицы этого не отследили и не сообщили о принятых решениях в отдел стратегического планирования и менеджерам среднего уровня. Через несколько месяцев, когда команда старших менеджеров встретилась, чтобы принять окончательное решение и сделать выбор, они к своему ужасу обнаружили, что отвергнутая когда-то стратегия снова появилась на столе. Хорошо действующие системы планирования и администрирования не допустили бы столь расточительного использования управленческих ресурсов. [c.511]
НТР вызывает коренное изменение взаимодействия природы и человека, затрагивает также целую гамму нравственных, гуманитарных проблем. Такие проблемы возникают в экологии, генной инженерии в области ДНК человека, некоторых областях психотерапии и т. д. Все это непростые, порой болезненные противоречия. Но марксистско-ленинское понимание научно-технической революции оптимистично. Оно исходит из того, что НТР, порождая острые противоречия, сама же создает и средства их решения. Разумеется, происходит это не автоматически, а в результате глубоких изменений в системе общественных отношений, продуманных и энергичных действий, которые призваны не допустить крайнего обострения вызванных НТР противоречий, своевременно выявлять и разрешать их. [c.108]
Когда случается поломка, следует выяснить, почему это произошло по причине указанных трех зол или проблема в чем-то другом. В первом случае необходимо довести эту информацию до виновников и потребовать принять меры, для того чтобы не допустить повторной поломки [c.107]
Ключ к успешному проведению переговоров — отношение к ним как к совместной попытке решения проблемы. Обе стороны ищут решение, и каждая из них старается не допустить такого соглашения, результаты которого ее не устраивали бы. Опытные участники переговоров стремятся создать атмосферу конструктивного взаимодействия, использовать убеждение, а не давление. Даже если контрагенты отказываются принимать условия игры, ведут себя деструктивно, алогично или пытаются оказать на вас давление, будьте сдержанны, разумны и вежливы, поддерживайте общение до тех пор, пока это возможно. [c.396]
Главная забота — преобразовать пробудившийся интерес собеседника в решение, а главная проблема — не допустить, чтобы "НЕТ" собеседника завершило беседу. Поэтому следует заранее подготовиться к "НЕТ" и продумать варианты "аварийного" завершения деловой беседы, которые позволят продолжить деловую беседу в другое время. Ни в коем случае нельзя проявлять растерянность. В случае категорического "НЕТ" завершите (обязательно Вы) беседу какой-нибудь оригинальной фразой, которая запомнится и сохранит в памяти собеседника Вас как разумного оптимиста, умеющего "держать удар". Помните, запоминается только завершение. До этого момента одно накладывается на другое, кое-что забывается, не всегда мысли укладываются в стройную цепочку, но вот — финал сосредоточьтесь и четко произнесите заранее выученную наизусть (их должно быть несколько вариантов) группу заключительных предложений. Не допускайте длительного ("занудного"), бесконечного завершения беседы. Есть хороший лозунг "Плох конец без заключения, но заключение без конца — это еще хуже". [c.286]
Достичь такого баланса отнюдь не просто. В большинстве компаний каждый менеджер ежедневно сталкивается лицом к лицу с мириадами постоянно возникающих оперативных проблем. Все руководители, начиная от высших менеджеров и заканчивая руководителями групп, постоянно решают проблемы, связанные с повышением эффективности производства, сокращением затрат, увеличением объемов сбыта и улучшением рекламы. Проблемы на всех уровнях менеджмента возникают автоматически, и те из них, которые выходят за рамки полномочий нижестоящих руководителей, становятся проблемами вышестоящих управленцев. Объем таких решений стабильно велик, особенно в связи с необходимостью ежедневного управления и контроля. По сути, основная задача высшего руководства фирмы заключается в том, чтобы не допустить перегрузки путем установления приоритетов принимаемых решений и передачи как можно большего их количества нижестоящим работникам. [c.33]
Основная забота исследователей — не допустить предвзятых искажений выборки, которые могут привести к необъективным выводам. Предвзятость может быть обусловлена методом структурирования выборки или тем, как выбирались ее участники каждый метод может благоволить определенным слоям населения. Избыток в выборке одних групп населения и недостаток других приведут к результатам, которые не будут репрезентативны для всего сообщества. Стратегия разработки выборок должна стремиться избежать или хотя бы минимизировать данные проблемы. [c.330]
Однако валютные операции в 1992 г. осуществлялись в исключительно сложной обстановке, обусловленной изоляцией МВЭС на мировых валютных и кредитно-финансовых рынках вследствие невыполнения странами-должниками Банка обязательств по погашению кредитов, что снизило его платежеспособность. Это привело к сокращению объемов привлеченных и размещенных средств соответственно на 30 и 18%. Важными проблемами МВЭС являются изыскание дополнительных ресурсов, чтобы не допустить полной неплатежеспособности Банка выплата процен- [c.511]
Эффективность обмена, которую мы только что рассмотрели, касается распределения данной суммы товаров среди индивидуумов, но не учитывает проблемы производства. Эффективное производство связано с распределением ограниченных ресурсов, используемых как затраты при производстве товаров. Допустим, что существует ограниченное предложение двух ресурсов, скажем труда и земли, которые могут использоваться для производства двух товаров — яблок и апельсинов. Опять мы можем представить суммарное предложение имеющихся ресурсов (в нашем случае затрат в производстве товаров) в виде прямоугольника, как на рис. 3.7. Ресурсы, не использованные для производства яблок, будут использованы для выращивания апельсинов каждая точка прямоугольника представляет конкретное распределение ресурсов между двумя товарами. [c.90]
Второй подход к решению проблемы инфляции требует более детального рассмотрения. Можно с уверенностью сказать, что если бы рост денежной массы в течение двух последних десятилетий любыми средствами удерживался на низком уровне, то сейчас мы имели бы гораздо меньшие темпы инфляции. Отсюда следует, что мы, вероятно, сможем предотвратить нарастание инфляции в будущем, если не допустим быстрого роста денежной массы. Как это можно сделать Опять же двумя способами. [c.630]
В реализации курса на реформирование экономики России правительство опиралось не только на кредитно-денежную политику, хотя и отдавало ей приоритет. Большое внимание правительство уделяло бюджетно-налоговой политике. Правительству приходилось решать здесь две трудные проблемы. С одной стороны, необходимо было проводить сдерживающую бюджетно-налоговую политику, чтобы не допустить скатывания к гиперинфляции. С другой стороны, излишне жесткий характер этой политики мог бы привести к углублению спада в экономике России. [c.32]
При проведении приватизации небольших предприятий розничной и оптовой торговли, предприятий бытового обслуживания и сферы услуг основные проблемы связаны с возможным изменением товарного профиля. Прямо воздействовать на использование объектов, проданных с аукциона или выкупленных трудовым коллективом на основании договора аренды с правом выкупа, государство уже не может. Единственным законным способом не допустить нежелательного перепрофилирования является приватизация объектов по конкурсу. При несоблюдении условий договора, возможно, его расторжение или использование штрафных санкций. Критерий выявления победителя коммерческого конкурса в виде открытых аукционных торгов - наивысшая цена при выполнении определенных условий. [c.202]
Но важно не только поддержание имиджа организации, но и вашего личного имиджа как ее первого лица. Не стоит недооценивать самого себя — значение любого руководителя или общественного деятеля весьма велико, а для возглавляемой им структуры первостепенно. Очень часто толчок к возникновению проблем и к негативным изменениям имиджа организации дает именно руководитель, на какой-то момент забывший, что каждое его слово или действие — символ, и ему нельзя делать все, что вздумается. Подумайте сами — если вы сегодня по доброте душевной оказали спонсорскую помощь детскому дому, это сразу положительно скажется на имидже вашей фирмы, продемонстрирует ее внимание к социальным проблемам, заботу о детях (даже если те и не нуждались в подаренных вами десяти ящиках подшипников). Скажутся на имидже фирмы и не совсем красивые действия ее руководителя (только теперь уже отрицательно) — шумный загул с дракой в большом ресторане, появление на банкете у губернатора в несвежем спортивном костюме или вождение машины в нетрезвом состоянии. Задача вашего имиджмейкера — сделать все, чтобы не допустить таких событий. [c.18]
В этой книге представлен один из подходов к вопросу об административном управлении, который сложился у авторов книги и некоторых из их друзей сначала в практике управления, а затем в учебных аудиториях. Наше преподавание после нескольких лет работы в правительственных организациях с ясностью обнажило перед нами две крупные проблемы учебного свойства. Первая проблема заключается в том, как убедиться, что знания об управлении, которые мы передаем в процессе обучения, точно отражают реальные явления и события, происходящие в правительственном мире, т.е. что это именно такие знания, какие фактически используют административные работники. Вторая проблема — как передать эти знания слушателю таким образом, чтобы вооружить его конкретным представлением о поведении людей в правительственных организациях, помочь ему воочию увидеть ситуации, в которых он мог бы оказаться в исключительных случаях (какие вообще могут произойти), и не допустить того, чтобы в его сознании сложились такие абстрактные понятия, какие он не сможет затем воплотить в конкретную модель поведения. [c.15]
Предавать или не предавать гласности — проблема не новая. Еще отцы — основатели страны постановили, что единственный возможный способ достичь согласия по новой конституции — это проводить ее обсуждение без освещения в печати. Чтобы не допустить публикации материалов дискуссий, они поставили охрану при стареющем, блестящем, но словоохотливом Бенджамине Франклине его откровения в ближайших тавернах могли поставить под угрозу цели Конвента. [c.192]
Предположим, ваша компания изобретает новую банковскую услугу, предназначенную не допустить перерасхода клиентами средств на своих счетах. Тем или иным образом эту услугу вы связываете с массой других финансовых продуктов и услуг, начиная с кредитных карточек до полисов страхования жизни и фондов во взаимном пользовании, чтобы добиться автоматического управления денежной наличностью. Предложение звучит крайне заманчиво. Продукт тянет на лидера рынка. При опросе потребителей все говорят о том, что были бы рады выбрать из банковских счетов такой, на котором невозможен перерасход. И все же такой продукт, наверное, провалится на рынке по одной простой причине он не сможет гарантировать людей от перерасхода их денег. Что реально можно сделать, это трансформировать прочие финансовые активы клиентов в наличность с тем, чтобы покрыть их безответственные траты (и, безусловно, такая возможность привлечет самых безответственных транжир, поскольку они постоянно имеют проблемы с поддержанием в порядке своих банковских счетов). И вот через несколько месяцев ваши клиенты окажутся, наконец, без денег и прочих активов, обращаемых в наличность, и тогда их положение будет еще тяжелее, чем если бы они оставались при своем привычном банковском счете. [c.204]
Если главные вопросы преемственности будут решены, причем достаточно заблаговременно, чтобы не допустить появления провалов в управлении и ликвидировать трудности финансового порядка в будущем, то тем самым снижается вероятность того, что бизнесу смогут угрожать какие-либо крупные проблемы. [c.408]
ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ ВОЗНИКНОВЕНИЯ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ. Ошибки и проблемы, возникающие при анализе ситуации внутри организации, переплетаются, если их вовремя не исправить, с ошибками в оценке будущих условий окружающей среды и поведения людей. По аналогии с этим, если вы ошиблись при подсчете ваших доходов и расходов, то из-за этого вы можете затем допустить еще более серьезную ошибку, неправильно выписав чек, и тем самым нанести серьезный ущерб своим друзьям, еловым партнерам или своей репутации в банковских кругах. Вероятность такого переплетения ошибок в организации весьма велика из-за высокой степени взаимозависимости видов деятельности. [c.391]
Международные издержки. Издержки на проведение ценовой поддержки намного превышают скрытые издержки, показанные на рис. 33-6. Политика поддержания цен вызывает серьезные экономические диспропорции, пересекающие национальные границы государств. Например, установление цен выше равновесных на американском рынке сельскохозяйственной продукции делает его привлекательным для иностранных производителей. Но приток импортной сельскохозяйственной продукции повысит предложение, что пагубно отражается на американской проблеме избытка продукции. Чтобы не допустить такого положения, США устанавливают тарифные барьеры или квоты на импорт. Эти преграды часто ограничивают производство более эффективных зарубежных производителей и одновременно стимулируют рост производства у менее эффективных, чем американские, производителей. В результате складывается система низкоэффективного использования мировых сельскохозяйственных ресурсов. В разделе Последний штрих рассказано о таком положении на примере производства сахара. Аналогичным образом США и другие промыш-ленно развитые страны мира со сходными программами поддержки сельского хозяйства вывозят излишки продукции на мировые рынки, где цены на нее и так низки. Менее развитые страны — испытывающие сильную зависимость от положения на мировых товарных рынках - несут убытки от резкого сокращения экспортной выручки. Так, субсидирование цен на рис в США вызвало значительные потери в Таиланде — основном мировом экспортере риса. Аналогичным образом программа ценовой поддержки хлопка в США пагубно отразилась на положении в Египте, Мексике и ряде других экспортирующих хлопок стран. (Ключевой вопрос 9.) [c.734]
Последняя проблема имеет место между 38-м и 43-м днями на диаграмме рис. 43 (после решения проблемы со стадией F это будут 40-й и 45-й дни), когда необходимо одновременно выполнять стадии J,KnL. Поскольку стадии J и L имеют соответственно 5 и 13 дней временного резерва, можно было бы растянуть их и, так же как в случае со стадией F, снизить ежедневный расход до приемлемого уровня. Допустим, однако, что для стадии L это невозможно (установка лифтов - стандартная операция, выполняемая субподрядчиком в строго определенные сроки с заданным бюджетом). Тогда удлинение одной только стадии J до 20 дней, как легко проверить, не решает проблемы. Значит, удлинение проекта неизбежно. Сдвинем выполнение стадии/, на 15 дней (время выполнения стадии/). Разумеется, это вызовет сдвиг стадииМна 2 дня и, следовательно, удлинит проект дополнительно на 2 дня. [c.242]
Особо следует остановиться на последнем этапе принятия решения о страховании, приведенном на рис. 5.1.3. Он имеет особое значение. Потребителю, как правило, необходим определенный толчок, стимулирующий его обращение в компанию. Если его не будет, общий интерес к страхованию и страховым компаниям так и останется декларативным, не выйдя за пределы сбора информации. Если страховщик имеет агентские сети, такой толчок может быть следствием обращения агента к потенциальному потребителю напрямую или, например, по телефону. Однако если компания более ориентирована на безагентские, прямые продажи, то стимулирование клиентов для них превращается в большую проблему. Для этого чаще всего используются сезонные скидки, розыгрыши призов, лотереи и т.д. Как правило, страховщики пытаются стимулировать активность потребителей, устанавливая временные ограничения действия скидок. Однако здесь может возникнуть проблема привыкания клиента к скидкам, тем более, что ими сейчас пользуются практически все компании. Чтобы не допустить этого, страховщику лучше перейти на систему сезонных продаж, состоящую в том, что компания заранее объявляет график страхования имущества определенного типа. Клиенты, вписавшиеся в этот график, имеют право на определенное, заранее известное снижение цены. Наличие- конечного срока действия предложения стимулирует обращение клиента в компанию. Надо учитывать, что на скидки, как и иные ценовые факторы, распространяется принцип нечувствительности к малым величинам. Большинство страхователей реагирует на скидки начиная с их величины в 12-15%. Поэтому скидки в 3-5%, наиболее распространенные на рынке, не являются факторами притяжения клиентуры, но они приводят к потерям по уже имеющемуся портфелю договоров. [c.160]
Проблема гипнабильности заключается в том, что есть люди, которые позволяют другим вмешиваться в их сознание, а есть другие, которые этого не допустят. [c.177]
Проиграют граждане с доходами выше прожиточного минимума, чьи льготы будут поставлены в зависимость от уровня доходов. Это не только обеспеченные люди, пользующиеся льготами, но и школьники, студенты, ветераны труда. Проблема в том, что в условиях, когда эти группы составляют около 50% от общей численности льготных категорий (что соответствует 35% от численности населения России), популяризация реформ затруднена, а их внедрение связано с определенным политическим риском. При этом голоса бедных остаются в тени, и население слышит только призывы не допустить того, чтобы обидели сегодняшних льготников, не видя при этом того, в какой степени льготы помогают именно небедным, более социально активным и громким группам. [c.28]
Как уже отмечалось, не всегда неисключаемость, свойственная общественным благам, носит абсолютный характер (физически невозможно не допустить к потреблению). С одной стороны, это вопрос издержек недопущения к потреблению и издержек обеспечения прав собственности, с другой стороны, это вопрос существующих в обществе институтов. Пример "трагедии общин" является иллюстрацией этого последнего случая и показывает направление, в котором может получить разрешение проблема общественных благ — установление собственности на блага коллективного пользования, чтобы собственник имел право не допускать других субъектов к потреблению принадлежащего ему блага. [c.43]
Предстоящий короткий сквиз — скупка золота по высо-кому курсу, чтобы не допустить еще большего его роста. Вопрос, который мы еще не задавали, заключается в следующем почему вообще центральные банки должна беспокоить такая проблема, как обменный курс золота А вот почему золото — это деньги, это одно из мерил, которым оценивают-ся мировые валюты и центральные банки, которые ими уп-равляют. Если обменный курс золота низок по отношению к доллару и евро, создается впечатление, что центральные бан- [c.124]
У меня есть хороший работник, на которого можно положиться и который обладает ценными навыками. Поскольку он не любит авральных ситуаций, то я буду следить, чтобы он неоднократно получал напоминания о выполнении порученного, и проверять его, чтобы не допустить повторения случившегося. Порасспрашивав в офисе, я понял, что его проблема, по-видимому, в том, что он слишком много времени тратит на задание думаю, что он перфекционист . [c.61]