Поэтому в рассматриваемом выше примере Волгоградское управление должно своевременно представить в Главнефтеснаб РСФСР расчеты, подтверждающие необходимость внесения изменений в установленные ему плановые показатели по издержкам обращения и прибыли. [c.203]
Как справедливо указывают авторы приводимой схемы, метод директ-костинг дает возможность установить связи и пропорции между объемом производства и затратами на него, получить информацию о прибыльности или убыточности производства в зависимости от его объема, прогнозировать состояние себестоимости продукции при увеличении или уменьшении объема производства. Выделение величины постоянных затрат при данном методе калькулирования позволяет показать влияние их размера на сумму прибыли. При этом изменение величины маржинального дохода позволяет выявить более рентабельные изделия и своевременно внести изменения в ассортимент выпускаемой продукции. В результате система директ-костинг дает возможность определить размер прибыли и колебания ее величины под влиянием изменения переменных затрат, цен реализации, структуры выпускаемой продукции и на основе подобного анализа принять комплекс необходимых мер по управлению издержками и предприятием. [c.381]
На газопроводах отчетные калькуляции по транспорту газа должны отражать действительные издержки на его транспорт и себестоимость транспорта учетной единицы. Учет затрат на подготовку газа и его транспорт должен своевременно показывать все фактические расходы, связанные с содержанием и обслуживанием газопроводов, линий связи, ГРС и других сооружений. Вместе с тем этот учет способствует установлению контроля за выполнением норм расхода материальных средств (топлива, электроэнергии и т. д.), правильному использованию фонда заработной платы, выявлению резервов по улучшению основных технико-экономических показателей магистральных газопроводов и управлений. Наряду с основными затратами на транспорт газа в фактическую себестоимость включают затраты на наладку работы газопроводов, содержание домов линейных ремонтеров, обслуживание ГРС и т. д. [c.268]
Процесс продажи продукции (работ, услуг) является завершающим в кругообороте хозяйственных средств. Задача учета — предоставить аппарату управления достоверную и своевременную информацию о фактических издержках производства и продажи конкретных наименований выпущенной продукции. Эта информация является одним из основных источников определения продажной цены на рынке аналогичных товаров и валовой (балансовой) прибыли от продажи продукции. Последняя исчисляется как разность между отпускной (договорной) стоимостью проданной продукции и полной ее фактической себестоимостью. [c.291]
Важным элементом управления стали. регулярные встречи между представителями профсоюзов и менеджмента, на которых обсуждались самые разные вопросы функционирования предприятия. В результате таких усилий в области коммуникаций значительно -снизилась степень недоверия между руководством и рядовыми сотрудниками, сократилась- текучесть персонала, на 100% возросла своевременность отгрузки, снизились издержки. [c.258]
Основной вид доходов объединения - поступление денежных средств от покупателей в виде оплаты за нефть и газ. В роли покупателей нефти выступают нефтепроводные управления, в свою очередь поставляющие ее перерабатывающим предприятиям и внешнеторговым организациям. Выручка от реализации продукции является важнейшим показателем планирования и оценки ее качества, своевременности и полноты деятельности предприятия. Наряду с издержками производства она предопределяет его финансовые итоги и состояние. Объем реализации продукции с учетом выполнения договоров поставки в современных условиях - основа для характеристики работы хозорганов. [c.46]
Недостача ценностей сверх норм убыли и потери от порчи ценностей в случаях, когда конкретные виновники не установлены, могут быть списаны на издержки в дебет счетов Общецеховых или Общезаводских расходов. Порядок такого списания зависит от суммы недостачи или порчи по каждому отдельному случаю. Он установлен Положением о бухгалтерских отчетах и балансах. Так, недостачи до 100 руб. могут списывать сами предприятия с сообщением вышестоящим органам, до 500 руб. — с разрешения всесоюзных и республиканских промышленных объединений, главных управлений, а на сумму свыше 500 руб. — с разрешения министерств и ведомств./,Аналогичный (по суммам) порядок установлен для хозорганов республиканского и местного подчинения, общественных организаций и др. Работники учета должны устанавливать строгий порядок контроля за правильностью и своевременностью оформления претензий и исков к материально ответствен- [c.141]
Информация о нормативных издержках производства включает данные, используемые в обязательном порядке при принятии решений по вопросам технико-экономического планирования, нормирования оборотных средств, учета затрат на производство, экономического анализа. Естественно, что полнота, точность и своевременность получения указанных данных являются основными условиями правильности этих решений, в значительной мере предопределяющей достижение более или менее успешных результатов в хозяйствовании. Таким образом, качество имеющихся на предприятии нормативных калькуляций находится в непосредственной связи с качеством его экономического руководства, с качеством его управления. [c.23]
Издержки управления качеством. Издержки по обеспечению качества, а следовательно, и все издержки, связанные с достижением и поддержанием качества, должны быть подсчитаны до того, как изделие запущено в производство. После начала производственного процесса следует поддерживать строжайший финансовый контроль, с тем чтобы своевременно обнаружить любые отклонения. [c.25]
При расчете издержек обеспечения качества наиболее распространено соотношение 1 контролер на 15 операторов. Однако решения, основанные на таком подходе, могут быть ошибочными, если нормативы регулярно не обновляются с учетом автоматизации процесса производства и внедрения новой технологии, ведущих к снижению доли трудовых затрат в общих издержках производства. В результате соотношение числа контролеров и операторов может оказаться весьма неточным, тем более что проверка составляет лишь часть общих издержек обеспечения качества продукции. Поэтому предлагается составлять таблицы фактического распределения всех издержек обеспечения качества. Это позволит оценить действительную ситуацию и дать возможность планировать издержки по каждому элементу. Тем самым будет повышена эффективность работы отдела управления качеством, который сможет выявлять любые заметные отклонения от среднего уровня качества и получать своевременные сигналы о появлении новых тенденций в изменении каждого элемента издержек. В случае необходимости может быть осуществлена более детальная расшифровка по поточным линиям. [c.49]
Организации широко используют две формы управленческого контроля — финансовый и административный. Финансовый контроль осуществляется путем получения от каждого структурного подразделения отчетности по важнейшим экономическим показателям деятельности по стандартным формам. В центре внимания находятся такие показатели, как уровень прибыли, издержки производства и их отношение к чистым продажам, эффективность капиталовложений, финансовое состояние и др. Применение ЭВТ в управлении, в контроле позволили оперативно и точно передавать по назначению информацию, производить ее обработку и анализ, выявлять отклонения от намеченных показателей и принимать в связи с этим срочные решения. С ложилась система контроллинга организаций, позволяющая осуществлять систематический контроль за производственной и сбытовой деятельностью всех подразделений в поэтапном ее осуществлении, координировать и своевременно вносить необходимые коррективы в связи с изменениями условий на рынке. [c.56]
Дивизиональная организационная структура строится по продуктовому или региональному принципу (материнская и дочерние компании). Основными элементами и в продуктовом, и в региональном варианте корпорации служат отделения. Они обладают самостоятельностью в оперативном управлении, вступают в договорные отношения друг с другом, получают прибыль и осуществляют самофинансирование. Высшее руководство корпорации оставляет за собой право на принятие стратегических решений, определяющих развитие организации на длительную перспективу. К ним относятся постановка долгосрочных целей, модернизация и расширение производства, выпуск новой продукции, преобразование организационной структуры корпорации, разработка кадровой политики. При дивизиональной структуре издержки на административную координацию снижаются, коммуникации становятся насыщеннее, а стратегические команды — своевременнее. В целом внедрение таких организационных структур позволяет добиться большей гибкости в условиях изменяющихся технологий и рынков [13]. [c.489]
Основной задачей текущего планирования нефтеснабжения на уровне территориального управления Главнефтеснаба РСФСР является обеспечение бесперебойной и своевременной доставки нефтепродуктов потребителям с минимальными народнохозяйственными издержками, необходимыми для осуществления внутриуправ-ленческих перевозок нефтепродуктов и содержание нефтебазового хозяйства. Для решения этой задачи важным моментом является рационализация транспортно-экономических связей, которая должна обеспечить оптимальный вариант перевозок в условиях наиболее эффективного использования действующих объектов нефтебазового хозяйства. На основе результатов анализа полученного варианта перевозок нефтепродуктов можно получить экономическую информацию, необходимую для обоснования текущего планирования нефтеснабжения на уровне территориального управления и для определения направлений развития объектов нефтебазового хозяйства в ближайшей перспективе. [c.74]
Постоянные издержки не зависят от величины хранимых запасов, т. е. остаются одинаковыми при изменении количества нефтепродуктов в резервуарах нефтебазы, учитывать их при решении задач планирования и управления запасами не следует. Другой характер имеют издержки, связанные с потерями от дефицита, т. е. из-за отсутствия нефтепродуктов В запасе. Они возникают на ефтебазах в том случае, когда по каким-либо причинам не обеспечиваются своевременные поставки нефтепродуктов на нефтебазу. В связи с тем, что дефицит нефтепродуктов может в одном и том же случае вызывать различные потери, в основу методики определения ущерба из-за дефицита положен принцип моделирования производственных процессов.. Моделирование предусматривает возможность возникновения следующих ситуаций, складывающихся при отсутствии на нефтебазе нефтепродуктов лростой замена дефицитного нефтепродукта другим (если это возможно) нарушение сроков поставки, если последствия первой ситуации не ликвидированы. Потери из-за простоя ((первая ситуация) слагаются из оплаты простоя рабочих, затрат, связанных с простоем оборудования, потерь из- за невыполнения плана по поставкам нефтепродуктов. Вторая ситуация учитывает потери, возникшие в связи с дополнительной обработкой заменяющего нефтепродукта или его приобретением. К третьей ситуации относятся потери, связанные со штрафами и санкциями за невыполнение обязательств по поставкам. [c.188]
Важнейшим условием дальнейшего совершенствования материально-технического снабжения является создание государственной автоматизированной системы управления материально-техническим снабжением, которая обеспечит рациональное размещение снабженческо-сбы-товых организаций, оптимизацию и стабильность хозяйственных связей между предприятими-поставщиками и потребителями, разработку более обоснованных норм расхода и запасов, а также позволит управлять производственными запасами на основе сетевых графиков и снизить издержки обращения. В автоматизированной системе управления автомобильным транспортом предусматривается функционирование подсистемы управления материально-техническим снабжением. Основной целью этой подсистемы является своевременное и комплексное обеспечение потребности производства в основных и вспомогательных материалах, сырье, запасных частях и энергетических ресурсах в соответствующих объемах, необходимом ассортименте и качестве при минимальных затратах на хранение и транспортировку. [c.132]
В результате резко возросло количество читателей газеты и степень информированности сотрудников Саджино о положении дел в отделении. Помимо этого были созданы новые средства коммуникации ежемесячный журнал, направляемый по домашнему адресу каждого сотрудника, содержащий детальную информацию о результатах организации и специальный журнал для руководителей первой линии (бригадиров, мастеров и т.д.), информирующий их о предстоящих важных событиях и подсказывающий как представить эту информацию своим подчиненным, ежеквартальный видео-журнал, содержащий интервью с руководителями, клиентами, поставщиками, рядовыми сотрудниками. Важным элементом управления стали регулярные встречи между представителями профсоюзов и руководства, на которых обсуждались самые разные вопросы функционирования предприятия. В результате таких усилий в области коммуникации значительно снизилась степень недоверия между руководством и рядовыми сотрудниками, сократилась текучесть персонала, на 100 процентов возросла своевременность отгрузки, снизились издержки. [c.293]