Анализ рыночного окружения Экспресс -оценка организации Анализ агрегированных форм отчетности [c.45]
Анализ рыночного окружения [c.45]
Анализ рыночного окружения на примере реальной организации [c.53]
Анализ рыночного окружения рассмотрен на примере реальной организации ОАО XXX , исходные данные для такого анализа приведены в Приложении 2. [c.53]
Подводя итог анализу рыночного окружения организации, отметим, что наряду с положительными тенденциями, т.е. благоприятной макроэкономической, отраслевой и рыночной ситуацией, имеют место и негативные тенденции, связанные с повышенной инвестиционной активностью конкурентов. Вследствие этого очевидной становится утрата организацией своих рыночных позиций, выражающаяся [c.56]
В чем заключается анализ рыночного окружения организации [c.95]
В процессе анализа хозяйственного портфеля необходимо учитывать результаты анализа рыночного окружения, а именно динамику рынков, на которых работает организация, и изменение конкурентной ситуации на этих рынках, результаты такого анализа приведены в главе Предварительный этап анализа в аудите — ознакомление с бизнесом клиента . Результаты расчетов показателей хозяйственного портфеля позволяют сделать заключение о том, что продукция А в терминах матрицы Бостонской группы является собакой , продукция Б — коровой , продукция В — представитель группы товаров- детей . Такие выводы основываются на следующих аргументах. Продукция А, хотя и реализуется на растущем рынке, но выручка от ее реализации растет темпами, не превышающими темп инфляции, а это значит, что реальный рост выручки отрицателен, маржа прибыли по этой продукции хотя и высокая, но имеет отрицательную динамику, в структуре выручки и прибыли организации доля этой продукции невелика, не превышает 20%. Именно поэтому продукция имеет признаки самой бесперспективной, хотя при определенных усилиях негативные тенденции, возможно, будут преодолены. [c.331]
Приложение 2. Исходная информация для анализа рыночного окружения организации [c.522]
Разумеется, высокая ликвидность, оптимальная для данной отрасли структура основных и оборотных средств, грамотное формирование источников финансирования - все эти факторы являются хорошим заделом для продолжения успешного функционирования предприятия в интересах его собственников, потребителей и социального окружения. Поддержание бухгалтерских и финансовых показателей на желаемом для предприятия уровне положительно скажется на его перспективах. Однако делать далеко идущие выводы о перспективах предприятия на основе анализа лишь бухгалтерской документации затруднительно. Такой анализ должен быть комплексным и включать оценку множества факторов, внешних и внутренних, влияние которых и на само предприятие, и на его рыночное окружение нельзя недооценивать. [c.370]
В главе рассмотрена природа среды, в которой функционирует фирма, и различия между микросредой, состоящей из поставщиков, дистрибьюторов, потребителей и конкурентов, и макросредой, представляющей собой экономическую, социальную, политическую, правовую среду, физическое и технологическое окружение. Исследовано влияние каждого из факторов среды, в частности создания Единого Европейского рынка, на принятие фирмой решений, связанных с продвижением своей продукции на рынок. Обсуждены проблемы организации сканирования маркетинговой среды, т.е. мониторинга и анализа рыночной обстановки компании, а также создания системы отклика на е изменения. [c.9]
Процесс мониторинга и анализа рыночной обстановки компании называют сканированием среды. При проведении такого сканирования руководство фирмы должно принять два ключевых решения определить объекты сканирования и способ организации этой деятельности. При определении объекта сканирования ориентируются прежде всего на те факторы окружения, которые с наибольшей вероятностью могут оказать влияние на деловые перспективы предприятия. Затем проектируют систему, обеспе- [c.28]
Непосредственное окружение (внешние связи, субъекты рынка) заказчики посредники конкуренты внешние влияния общественность поставщики анализ рыночной позиции, отношения к торговой марке и престижа организации анализ конкуренции и прочих влияний (кабинетные исследования и непосредственные наблюдения) [c.18]
С учетом вышесказанного для анализа делового окружения фирмы следует выделить семь групп факторов, определяющих внешнюю среду фирмы финансово-экономические, политические, рыночные, технологические, международные, факторы конкуренции и факторы социального поведения. [c.312]
Основная задача маркетолога заключается в производстве (генерировании) идей по совершенствованию потребительных свойств товара, созданию товара рыночной новизны. Причем эта работа должна носить постоянный, непрерывный характер. Менеджер по маркетингу все время должен думать о том, что требуется еще сделать его фирме, чтобы прежние нужды людей удовлетворять еще в большей мере, на более высоком уровне. Если фирме благодаря маркетинговым идеям удается это сделать, на рынке появляются новые потребности, удовлетворение которых и принесет ей коммерческую выгоду. В разделе III рассмотрены процедуры работы с идеями маркетинга. А из всего предыдущего содержания пособия можно заключить, что для производства маркетинговых идей необходим всесторонний, взвешенный и опять же постоянный анализ внешнего окружения фирмы в сопоставлении с ее потенциальными возможностями. Осуществление такой аналитической работы и составляет суть первоочередной задачи (функции) менеджера по маркетингу. [c.591]
Ведя борьбу за расширение доли рынка, лидер становится в позицию вызова. Стратегия конкуренции для этого случая будет рассмотрена ниже при анализе стратегии конкуренции бросающего вызов рыночному окружению. Сейчас же рассмотрим стратегии конкуренции лидера применительно к тому случаю, когда он защищает свою долю рынка. [c.187]
Предварительный этап (ознакомление с бизнесом клиента). Цель — формирование представления аудитора о бизнесе клиента. Для этого изучается внешнее рыночное окружение организации, оцениваются основные показатели в рамках экспресс-анализа, а также анализируются агрегированные формы отчетности. С целью формирования представления о бизнесе клиента необходимо изучить его рыночное окружение, а именно макроэкономическую и [c.30]
Для понимания бизнеса требуется также изучение рыночного окружения организации, а именно рынка, на котором работает организация, обслуживаемых сегментов рынка, клиентов, конкурентов и поставщиков (маркетинговых посредников можно анализировать в процессе анализа системы распределения товара). По перечисленным вопросам анализ сегментов рынка отчасти регламентирован ПБУ 12/2000, но очевидно, что аудитор может использовать собственные подходы к решению вопроса об анализе сегментов рынка. Кроме того, для анализа рынка могут использоваться показатели, изложенные в официальной методике Порядок проведения анализа и оценки состояния конкурентной среды на товарных рынках . [c.46]
Анализируя рыночные признаки, в первую очередь надо дать оценку рыночному окружению организации с точки зрения его влияния на возможность непрерывного продолжения деятельности. Рыночное окружение организации было исследовано на этапе предварительного анализа с целью формирования представления о бизнесе клиента, а в этом разделе необходимо рассмотреть его в несколько другом аспекте. Внешнее экономическое окружение характеризуется благоприятно как масштабах страны, так и в регионе, где организация осуществляет свою деятельность. Ситуацию в отрасли можно также оценивать как благоприятную спрос на продукцию отрасли характеризуется определенной нестабильностью, однако в среднем за последние пять лет темпы его прироста превышают средний темп прироста ВВП в стране. Рынки, на [c.298]
На этом этапе анализа получена информация о рыночном окружении организации, которое можно в целом оценивать положительно, поскольку рынки, на которых ведет свою деятельность организация, растут, характеризуются олигополистической структурой, высокими входными барьерами для потенциальных конкурентов. Однако в анализируемом периоде выявлены признаки утраты организацией своих рыночных позиций, выразившиеся в снижении ее рыночной доли. В то же время зафиксирована активизация рыночной деятельности конкурентов, их действия в направлении увеличения и модернизации производственных мощностей с целью повышения конкурентоспособности продукции. [c.501]
Поэтому грамотный финансовый менеджмент - это управление финансами в целях достижения планируемых финансовых результатов с учетом существенной неопределенности относительно будущих параметров рыночного окружения хозяйствующего субъекта. Здесь в качестве цели финансовой системы выступают планируемые финансовые результаты хозяйствующего субъекта, и предполагается, что существуют а) прогнозы динамики внешних по отношению к системе рыночных факторов б) прогнозы финансовых результатов хозяйствующего субъекта на основе комплексной прогнозной модели и сформированные на основе этих прогнозов финансовые планы б) процедуры оценки (распознавания) уровня достигнутых финансовых результатов (процедуры финансового анализа). Рассмотрим все вышеперечисленные аспекты по порядку. [c.14]
Имея готовый анализ делового окружения на перспективу по всем возможным и ожидаемым воздействиям и имея представление о различии рыночных структур, вы можете лучше понять, как трудно для менеджера выделить ключевые факторы в своем планировании и при принятии решения. Майкл Портер предлагает подход, который основан на концентрации внимания на отдаленных воздействиях путем выделения специфики влияния отрасли на действия фирмы. Многие менеджеры считают, что этот подход помогает выделить наиболее значительные факторы влияния на фирму. [c.95]
Мы убедились в том, что разделение обычных отклонений на две части (производственную и планирования) оказывает огромное влияние на восприятие картины функционирования компании и на понимание того, как идет выполнение плана. Если ошибки планирования возникают в результате действия непредвиденных обстоятельств или носят разовый характер (как в случае с АМС Ltd., когда рыночная среда оказалась менее конкурентной), т.е. их нельзя объяснить действиями или бездействием менеджеров, то из анализа их следует исключить. Это позволит сфокусировать внимание менеджеров на тех аспектах управления, которые можно контролировать, т.е. отраженных в производственных отклонениях. В тех случаях, когда отклонения планирования возникают в силу подконтрольных обстоятельств (например, отклонение в количестве потребления материалов при смене поставщика или материала), знание природы таких отклонений можно использовать в целях улучшения будущих нормативов, применяемых при составлении бюджета. Тот факт, что пересмотр стандартов является составной частью процедуры бюджетного контроля, позволяет предотвратить устаревание бюджетных нормативов. Это особенно важно при работе в условиях динамичного окружения. [c.702]
Когда потребитель воспринимается абстрактно, например как сегмент рынка, трудно поставить себя на его место. В этом случае стремление предоставить качественную услугу обращено внутрь организации, к людям в ближайшем окружении. Их присутствие рассматривается как нечто должное, и деятельность внутри организации процветает, потому что охватывает сотрудников той же компании. Когда речь идет о рыночной (внешней) эффективности, имеется в виду, как уже сказано выше, насколько полно удовлетворяются запросы потребителей, по сравнению с альтернативными способами их удовлетворения. Потребители могут, например, выбрать предлагаемый конкурентом.аналогичный товар, то есть иной товар, удовлетворяющий ту же потребность. Поэтому изучение конкурентных позиций — важная часть анализа, необходимого для определения рыночной эффективности. [c.478]
Важный фактор маркетинговой работы — это владение информацией о ценах. Интерес представляют знания о рыночных ценах, ценах конкурентов, ценах на товары-аналоги и др. Перечисленные цены относятся к внешней информации, получаемой из внешней среды окружения предприятия. Маркетинговому анализу ценообразования посвящены книги [8—11]. [c.88]
Второй этап стратегического планирования характеризуется анализом отдельных стратегических областей. При анализе не затрагиваются общефирменные проблемы, так как отдельные стратегические сферы имеют свою рыночную специфику и внешнее окружение, а их инфраструктура обладает своими сильными и слабыми сторонами по отношению к конкурентам. Отсюда различные сферы хозяйственной деятельности предприятия имеют свои риски и особые шансы на успех. Анализ внешней среды и норм регулирования выявляет стратегически важные тенденции развития в экологии, технологии, экономике, правовом регулировании, обществе и политике. Он помогает выяснить важнейшие изменения в поведении рабочих, профсоюзов, государственных учреждений, кредиторов. [c.140]
Анализ программирования риска особенно необходим для компаний, специфика деятельности которых заключается в наличии нескольких рыночных элементов с неопределенными колебаниями объема и структуры спроса в условиях недостатка маркетинговой информации, высокой степени риска при проведении коммерческих операций, компаний, чаще ориентирующихся на гибкое управление маркетингом с использованием ситуационных планов и сценариев, разрабатываемых по мере возникновения опасных ситуаций в окружении агрессивных, растущих конкурентов или появления новых перспектив собственного развития. [c.16]
Основными условиями обеспечения требуемого научного уровня управленческого решения являются изучение механизмов действия экономических законов функционирования рыночных отношений, законов организации в статике и динамике применение научных подходов и принципов управления различными объектами, методов и моделей анализа, прогнозирования и оптимизации параметров объектов и их окружения. Подробно эти инструменты рассматриваются в учебнике автора Управленческие решения [46]. Ниже излагается сущность инструментов научных основ инновационного менеджмента. [c.105]
В соответствии с системным подходом (в нашей интерпретации, см. п. 4.3) сначала рекомендуется анализировать внешние факторы риска и только потом — внутренние. Почему целесообразен такой порядок анализа риска Среди внешних факторов риска могут быть непреодолимые в текущее время и в перспективе слабости и болезни , которые делают бессмысленными усилия по снижению внутренних рисков. Можно затратить огромные средства на снижение внутренних рисков и получить нулевой результат, если внешние факторы риска являются непреодолимыми. Прежде чем инвестировать проект, развитие объекта, изучи внешнее окружение этого объекта. Наличие непреодолимых внешних факторов риска делает бессмысленным инвестирование в развитие данного объекта. К сожалению, на практике следуя утвердившемуся понятию, что система — это совокупность взаимосвязанных элементов, анализ инвестиционной ситуации начинают с внутренней, а не внешней среды. Затратив огромные средства на развитие самой системы, на втором этапе — этапе анализа факторов внешней среды — сталкиваются с непреодолимыми препятствиями (неустойчивые инструменты рыночного механизма, некачественная инфраструктура и т. д.), делающими проект бесперспективным, а затраты на развитие внутренней структуры уже не вернешь. [c.199]
К сожалению, при практическом применении анализа по предельным экономическим показателям возникают некоторые трудности, что, в общем-то, характерно и для многих других принципов, на которых построена микроэкономическая теория. Выше было сделано предположение о том, что мы можем рассматривать объем сбыта продукции как функцию расходов на рекламу, причем сумма этих расходов в данном случае является единственным входным показателем, а единственным выходным показателем является объем сбыта продукции в течение этого же периода времени. Такое предположение действительно может выполняться в некоторых случаях, когда вслед за рекламным воздействием следует немедленная реакция потенциальных покупателей. Во всех прочих ситуациях, однако, это предположение не соответствует действительности. Даже в тех случаях, когда это, на первый взгляд, представляется оправданным, определение формы и параметров функциональной зависимости (объема сбыта продукции или вклада в общий объем сбыта в зависимости от суммы расходов на рекламу) представляет собой нелегкую задачу. Наглядно это будет продемонстрировано в этой же главе, после обсуждения регрессионных методов оценки эффективности рекламы. К тому же, даже в тех случаях, когда в какой-либо определенной ситуации можно действительно точно предсказать характер изменения функциональной зависимости, нет никаких гарантий, что эта ситуация останется неизменной в будущем. Рыночные условия, в том числе и конкурентное окружение, со временем изменяются. Вследствие этого точно также могут изменяться характер и форма функциональной зависимости между сбытом и рекламой. [c.559]
Введём предпосылки анализа. Пусть все фирмы в отрасли производят однородную продукцию. Допустим, кроме того, что в отрасли работают только 2 фирмы, т.е. мы всё конкурентное окружение рассматриваем как одну фирму. Это не повлияет на наши результаты, так как предложение этой гипотетической фирмы-последователя можно рассматривать как решение о предложении (общем) п — 1 фирм в отрасли, которое получается путём горизонтального суммирования кривых предельных издержек этих фирм. Предположим, что D(p) - функция рыночного спроса и она [c.258]
Стратегический план включает в себя описание основных планов организации на период в 1-5 лет. Кроме того, в этом плане описывается количество и сроки капиталовложений в развитие фирмы приблизительно на тот же период времени. Стратегический план будет детально рассмотрен в следующей теме. Как это можно видеть по схеме 9. 1, долгосрочные цели устанавливаются после проведения досконального анализа всех возможных вариантов развития производства. Эти возможности возникают из взаимодействия внешнего окружения фирмы и элементов ее внутренней структуры. В результате анализа менеджер определяет рыночный потенциал, пути его реализации, варианты распределения ресурсов и обязательства перед акционерами. [c.193]
Анализ рыночного окружения Экспресс-оценка организации Анализ агрегированных форм огчетности [c.30]
В отношении внешней среды может быть применена типовая декомпозиция, основанная на формуле PEST+M [1, 9]. Первая часть этой формулы предполагает выделение в качестве компонентов дальней внешней среды компании такие составляющие, как политика, экономика, социальная сфера, технология, что и соответствует английской аббревиатуре PEST. В качестве ближнего окружения компании понимается ее рыночное окружение, а его описание дается средствами маркетинга (М). Напомним, что этот компонент описания в 4.4 был включен в управленческий анализ. [c.143]
Нужно отметить, что пренебрежение экономическим анализом — достаточно распространенное явление в современном российском бизнесе и бизнесе на рынке недвижимости в частности. Так, несмотря на наличие многочисленных методик и программ анализа эффективности инвестиционных проектов, они оказываются малодейственными по причине недостаточного внимания к изучению ситуации на рынке. Дело ограничивается зачастую обрывочными данными, собственным опытом и опытом ближайшего окружения. Нередко анализ ограничивается изучением рыночной конъюнктуры без исследования факторов, влияющих на ее изменение. [c.357]