Процедура распределения ресурсов программы по направлениям основывается на предположении, что программа сформирована, т. е. задан перечень научно-технических целей, которых мы хотим достигнуть. Далее вступает в действие механизм экспертных оценок. [c.443]
ПЛАНИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ - процесс, обеспечивающий соответствие между целями, задачами и потенциальными возможностями предприятия (фирмы). Оно обеспечивает обоснование направлений деятельности предприятия, его задач, целей структурных производственных подразделений (цехов, участков, филиалов и т. п.) и координацию функциональных подразделений (отделов, служб и т. п.), оценку конкурентоспособности, рациональное распределение ресурсов, выбор альтернативных действий и критериев оценки результатов деятельности. П. с. может осуществляться в несколько этапов на первом определяется программа предприятия (конкретизируются общие цели, каждая из которых может изменяться по мере выпуска новой продукции или замены, расширения рынков сбыта) на втором — детализируется программа и определяется подробный перечень целей и задач для всех подразделений предприятия (цели должны бьг ь конкретными, поддающимися измерению) на третьем — исходя из целей и задач, разрабатываются планы развития производственно-хозяйственной деятельности предприятия на [c.130]
У нас в стране координационное управление осуществляется в форме выделения головных организаций (научно-исследовательских и проектных институтов, министерств или ведомств) по отдельным направлениям научно-технического развития или по отдельным производственно-техническим целям. Таким образом координируются, например, программы химизации, внедрения автоматизированных систем управления, создания отдельных комплексов технологического оборудования и др. Для социалистической экономики применение такой организационной формы управления программами облегчается благодаря наличию системы планового централизованного распределения ресурсов, с которой могут эффективно взаимодействовать координационные органы. [c.151]
Таким образом, четвертый пятилетний план- выдвинул важные задачи в области распределения ресурсов на дело финансирования народного хозяйства, социально-культурны мероприятий и обороны страны. Распределительная роль советских финансов в иовом пятилетии сильно возрастала. Объем финансовых ресурсов, которые нужно было мобилизовать для выполнения нового пятилетнего плана, более чей в 5 pas превышал объем финансовых ресурсов во второй пятилетке, причем финансовая программа 1950 г. примерно в 2 с лишним раза превышала по своему объему программу 1940 г. Обеспечить мобилизацию и правильное направление этих ресурсов было важным и ответственным делом советской системы финансов. [c.420]
План маркетинга задает направления для деятельности компании и позволяет лучше понимать процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения и сбыта, планирования цен. Планирование маркетинга заставляет организацию оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможности и угрозы в окружающей среде. Этот план определяет альтернативные действия. Которые может предпринять организация, создает основу для распределения ресурсов, демонстрирует важность применения процедур оценки деятельности. Маркетинговые программы являются ядром маркетинговой деятельности. Они кладутся в основу планирования производства по каждому продукту в каждом хозяйственном подразделении фирмы. [c.74]
Результаты исследований международных и внутренних рынков продемонстрировали настоятельную необходимость тщательного распределения ресурсов с целью обеспечения их максимально эффективного использования. По причине того, что рынки стандартизированных товаров динамичны, быстро меняются из-за изменений относительных цен, доходов, появления новых продуктов и других факторов, рекламные программы должны оцениваться регулярно в целях определения их эффективности и направления будущего финансирования. [c.809]
Результатом второго этапа моделирования является программа действий по достижению поставленных целей развития рекреационной системы. Решаются вопросы распределения ресурсов по направлениям управления развитием и времени. В дальнейшем при осуществлении полученной программы созданная динамическая модель будет являться удобным инструментом для координации и контроля и осуществления программы. [c.159]
Основу отраслевой группировки расходов государственного бюджета составляет общепринятое деление экономики на отрасли и виды деятельности. Исходя из него расходы в производственной сфере подразделяются по отраслям народного хозяйства на развитие промышленности, сельского хозяйства, капитального строительства, транспорта, связи, торговли и др. в непроизводственной - по отраслям и видам общественной деятельности на народное образование, культуру, здравоохранение, социальное обеспечение, государственное управление и т.д. Отраслевое деление расходов позволяет выявлять пропорции в распределении бюджетных средств и, изменяя их, добиваться нужных сдвигов в отраслевой структуре общественного производства. Так, необходимость усиления социальной направленности всего общественного развития требует сегодня больше средств направлять в социальную сферу, обеспечивая ускоренные темпы ее роста. Вместе с тем, кризисное состояние экономики, десятилетиями длящееся отставание аграрного сектора обусловливают необходимость бюджетных вложений и в отрасли материального производства такое инвестирование государственных ресурсов создает предпосылки для развития передовых технологий, реализации программы конверсии оборонных предприятий, технического перевооружения базовых отраслей народного хозяйства. Крупные средства выделяются на экологию в соответствии с комплексными целевыми программами. [c.157]
В настоящее время программа снижения затрат основана на преимущественном проведении мероприятий, позволяющих использовать внутренние резервы по снижению расходов на материалы, топливо и энергию, а также направленных на повышение эффективности использования и эксплуатации основных фондов. В 1999 году реализация программы позволила получить экономию в размере 448,6 млн. руб., в 2000 г. — уже свыше 800 млн. руб. Несмотря на то, что наибольшая экономия обеспечивается в основном производстве (свыше 45% всей экономии), большое внимание уделяется и другим сферам деятельности. Так, например, 18% экономии обеспечивает строительство, 16% вспомогательное производство, 15% бурение, 6% социальная сфера. Распределение по элементам затрат показывает, что значительный эффект получается за счет проведения мероприятий по экономии материальных и топливно-энергетических ресурсов. [c.206]
Метод привлечения дополнительных ресурсов с помощью технологии долевого участия (эмиссия ценных бумаг предприятия) должен ориентировать предприятие на высокую (или сравнимую с альтернативами) экономическую эффективность от использования предоставленных средств, так как для инвесторов одним из основных побудительных мотивов приобретения ценных бумаг является их доходность. Сам источник обладает значительной потенциальной высокой доходностью. Чтобы этот доход получить необходимо убедить акционеров в целесообразности вложений их капиталов в намеченные проекты, увлечь ожидаемыми прибылями и справедливостью их распределения (уровнем будущих дивидендов), обосновать надежность и осуществимость планируемых инвестиций. Другими словами, необходима специальная и не всегда простая работа по привлечению свободных средств граждан и организаций к финансированию разработанной программы, направленной на реализацию стратегии, обеспечивающей устойчивое функционирование и развитие предприятия. [c.95]
В процессе планирования осуществляются обоснованный выбор основных направлений инновационной деятельности для организаций в целом и для каждой структурной единицы формирование программ исследований, разработок и производства инновационной продукции распределение программ и отдельных заданий по отдельным отрезкам времени и закрепление за исполнителями установление календарных сроков проведения работ по программам расчет потребности в ресурсах и распределение их по исполнителям на основе бюджетных расчетов. [c.260]
Анализ формирования текущих и оперативно-производственных планов. В настоящее время текущее планирование в корпорации осуществляется путем составления годового плана работы (с распределением по кварталам) — техпромфинплана. Техпромфинплан представляет собой развернутую программу всей технической, производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия, направленную на наиболее полное удовлетворение потребностей рынка и получение высоких конечных результатов, при наиболее полном и рациональном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов. [c.54]
Исходя из социально-экономических задач, определяемых пар тией и правительством на длительную перспективу, и комплексной программы научно-технического прогресса министерства и ведомства СССР и Советы Министров союзных республик разрабатывают стабильный пятилетний план капитального строительства с распределением заданий по годам, сбалансированный с ресурсами материалов, технологического и энергетического оборудования, с трудовыми и финансовыми ресурсами и мощностями строительно-монтажных и специализированных организаций. При этом планирование действующего производства и нового строительства осуществляется как единое целое и капитальные вложения на развитие отраслей материального производства должны выделяться под запланированный прирост объема продукции и услуг. В процессе раз работки планов должно быть обеспечено первоочередное направление материальных ресурсов, оборудования, необходимых лимитов капитальных вложений, строительно-монтажных и подрядных работ на реконструкцию и техническое перевооружение действующих предприятий и объектов. На строительство новых и расширение действующих предприятий средства могут выделяться только в тех случаях, когда потребности народного хозяйства в данном виде продукции не могут быть обеспечены путем реконструкции и технического перевооружения действующих предприятий, а для переходя-ших строек выделены капитальные вложения, обеспечивающие своевременный ввод их в действие. [c.78]
Для разработки комплексной программы химизации требуется обосновать распределение заданных ресурсов между отраслями химической индустрии и внутри них по подотраслям и производствам, а также между отдельными подпрограммами. Первое направление исследований является традиционным, второе - новым, связанным с применением специфических методов обоснования, большая часть которых еще не отработана методически и тем более не опробована на практике. Основные трудности состоят не в определении потребности в ресурсах, хотя и это не просто сделать по подпрограммам, а в их распределении между программными и внепрограммными объектами. Очевидно, что по мере уменьшения абсолютных размеров того или иного ресурса доля внепрограммных объектов возрастает, а программных - снижается. Так, доля технически необходимых и освоенных областей применения пластических масс и синтетических смол в народном хозяйстве составляет 80-82 при обеспечении потребности в этих материалах на 75 и более 90 при удовлетворении потребности на 50%. [c.148]
Достижение целей комплексной программы химизации основано на ускоренном росте химических производств, что связано с изменением направлений использования ресурсов, особенно для капитального строительства, и структуры химической индустрии в пользу прогрессивных ее отраслей. Это, в свою очередь, обусловливает изменение подходов к долгосрочному планированию с учетом народнохозяйственной эффективности развития отдельных отраслей и производств. Применительно к рассматриваемой теме целесообразно из всего многообразия химических продуктов выделить относящиеся к группе взаимозаменяемых с традиционными материалами, по которым можно сопоставить объемы производства продукции, затраты и эффект. Эти данные служат основой для комплексного подхода к распределению капитальных вложений между химическими и другими отраслями. [c.149]
Управление денежными потоками в процессе инвестиционной деятельности предприятия. Функциями этого управления являются оптимизация пропорций распределения денежных ресурсов по основным формам и направлениям инвестиционной деятельности предприятия обеспечение финансирования реальных инвестиционных программ (формирования портфеля финансовых инвестиций) и своевременной окупаемости инвестиций. [c.54]
При таком распределении функций эффективность результатов будет во многом зависеть от уровня взаимодействия между менеджерами и специализированной службой, единства в понимании общих задач и функций каждой стороны, степени согласованности действий. Для обеспечения оптимального взаимодействия создается организационный механизм, например постоянно действующий совет (или комитет) по развитию персонала. Ежегодно им принимаются программы и проекты по приоритетным направлениям кадровой работы под них выделяются ресурсы и формируются соответствующие инновационные команды. За результаты работы по каждому проекту отвечает совет и соответствующий топ-менеджер. [c.492]
СТРАТЕГИЯ (греч. strategia, stratos — войско и ago — веду) — планы и направления действий, определяющие распределение ресурсов, фиксирующие обязательства по осуществлению ряда действий во времени для достижения поставленных целей. Традиционное представление о С. в сфере деятельности организации основано на представлении о ней как одном из процессов управления организацией. Это подразумевало С. в своем развитии проходит два этапа (разработку и внедрение) С. состоит из множества решений, включая анализ ресурсов и формирование общих целей и вариантов возможной их реализации, но без учета ограничений, которые появляются на этапе реализации С. имеет отношение преимущественно к внешней сфере деятельности организации (государство, сбыт продукции, конкуренция), а не ко внутренней (культура организации, ожидания персонала, структура). С. управления организацией — сфера управленческой деятельности, состоящая в реализации выбранных перспективных целей через осуществление изменений в организации программа действий, определяющая развитие организации и соответствующее ему управление. Существует достаточно много классификаций С. управления организацией. Некоторые авторы выделяют следующие направления дальнейшее продвижение на рынок (увеличение продажи выпускаемой продукции на уже существующих для нее рынках) разработка новых видов продукции (разработка, производство и продажа новых товаров на уже освоенных рынках) расширение рынков сбыта (продажа выпускаемой продукции на новых рынках) диверсификация производственно-сбытовой деятельности (разработка и [c.364]
Этап выбора вариантов конечных целей и предварительного распределения ресурсов является центральным в программно-целевом планировании, ибо па этом этапе принимаются принципиальные решения об основных направлениях развития экономики страны. Необходимость этапа выбора целей определяется тем, что каждая отрасль непроизводственной сферы в зависимости от объема выделенных ей ресурсов может решать проблемы различного уровня. Поскольку производственные ресурсы ограничены, возникает сложная проблема выбора такой совокупности целей, которая была бы полностью обеспечена производственными ресурсами и в наибольшей степени соответствовала задачам, стоящим в настоящее время перед страной. Решение по этому вопросу принимает ВРНХ на основе информации о зависимости затрат отраслей непроизводственной сферы от задач, которые эти отрасли должны решать. Число возможных вариантов целей для каждой из отраслей непроизводственной сферы должно быть достаточно велико, чтобы ВРНХ имело" возможность широкого выбора и не было заранее связано какой-либо конкретной целью, выбранной планирующими органами отраслевого уровня. Большое число вариантов целей для каждой из непроизводственных отраслей приводит к тому, что оценка затрат социальных программ может быть осуществлена только приближенно, в укрупненных показателях. [c.282]
Стратегическое планирование осуществляется после прогнозирования условий хозяйствования организации на основании его результатов. Основным объектом стратегического планирования является сама по себе хозяйственная деятельность организации и ее дифференциация по отдельным стратегическим направлениям. Оценка целесообразности выбора того или иного направления деятельности осуществляется на основе прогнозирования развития рыночной ситуации, предвидения возможных действий конкурентов, учета их сильных и слабых сторон, а также относительной конкурентоспособности собственной компании. Таким образом, постоянными элементами процесса стратегического планирования, не теряющими своей значимости при любом изменении его методологического инструментария, являются формулирование целей развития, оценка1 состояния внешней среды и собственных конкурентных позиций, распределение ресурсов, составление конкретных планов и программ действий. Оценка эффективности стратегического планирования осуществляется на основе определенных критериев (рис. 5.35). В соответствии с разработанным И. Ансоффом подходом принятие стратегических решений (планов) основывается на оценке относительных конкурентных позиций компании и состояния внешней среды. [c.156]
КОМПЛЕКСНАЯ ПРОГРАММА НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ПРОГРЕССА СССР — конкретная форма обоснования долгосрочной научно-технической политики Советского государства. В соответствии с постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы комплексная программа НТП стала органической частью перспективного планирования. Она составляется каждые пять лет на 20-летний период (с разбивкой по пятилетиям) и представляется в Совет Министров СССР и в Госплан СССР за два года до начала новой пятилетки разрабатывается Академией наук СССР, ГКНТ СССР и Госстроем СССР с участием республиканских и отраслевых академий, научно-исследовательских институтов, проектных и конструкторских организаций, министерств и ведомств. В задачи комплексной программы НТП входят прогноз основных направлений научно-технического прогресса и их влияния на социально-экономические процессы обоснование приоритета отдельных направлений развития науки и техники, масштабов внедрения достижений науки и техники в отраслях народного хозяйства и распределения производственных ресурсов по направлениям научно-технического прогресса оценка влияния сдвигов в технологии производства на его эффективность и структуру обоснование направлений совершенствования хозяйственного механизма и организационной структуры народного хозяйства, обеспечивающих практическую реализацию предлагаемых комплексной программой научно-технических и экономических ре- [c.167]
В приведённую модель включены след, условия в каждом на выделенных лет планового периода потребность всех потребителе в различных продуктах полностью удовлетворяется (2), сумма поставок продукта потребителям от данного производств, объекта не превышает объёма пропа-ва (3), потребление дефицитных ресурсов всеми производств, объектами не превышает установленного для отрасли лимита (4) объёмы перевозок продуктов от производителей в р-ны потребления — неотрицательные величины (5) по каждому производств, объекту из числа включённых в задачу выбирается не более одного варианта мощности, размещения и специализации, если данный объект войдёт в оптимизированный план [это обеспечивается условиями ((> и (7)]. Из всех допустимых вариантов отраслевого плана, удовлетворяющих условиям (2) — (7), оптимальным будет вариант, обеспечивающий минимизацию интегральных затрат за плановый период (суммарных капитальных и текущих затрат, приведённых к одному году с помощью коэфф. дисконтирования PI) на ироиз-во продукции и её перевозки в р-ны потребления (1). В приведённой модели применён наиболее простой метод исчисления интегральных производств, затрат Щ. Решение задачи типа (1) — (7) для крупных отраслей промз-ва осуществляется гл. обр. путём применения специально разработанных приближённых методов и программ на ЭВМ, в к-рых используются в комбинации алгоритмы линейного и целочисленного программировании. На основе реализации модели (1) — (7) решаются в комплексе след, вопросы перспективного планирования в отрасли территориальное размещение производств, объектов (предприятии), определение их размеров, специализации, направления и темпов развитии произ-ва на отд. предприятиях, определение необходимых капитальных вложений для развития отрасли и распределение капиталовложений между объектами во времени, распределение лимитированных для отржлм ресурсов между предприятиями, удовлетворение потребности различных потребителей в продуктах, производимых предприятиями отрасли, установление наиболее рациональных связей между предприятиями и по ребитолями продукции. [c.521]
Смотреть страницы где упоминается термин Распределение ресурсов программы по направлениям
: [c.371] [c.390] [c.168] [c.366] [c.234] [c.93] [c.167] [c.651]Смотреть главы в:
Экономика знаний -> Распределение ресурсов программы по направлениям