Среди причин, тормозящих инвестиционный процесс в России и обуславливающих риск партнерства с российскими компаниями - высокими налогами и политической нестабильностью выделяют низкий уровень менеджмента в отечественном бизнесе. На сегодняшний день эта проблема очень актуальна выстраивая систему инвестирования в башкирские предприятия, банки, как правило, сталкиваются с полным отсутствием понимания рыночных принципов, некомпетентностью, с отсутствием инициативы и чувства сопричастности к делам компании. На некоторых из предприятий - партнеров, совладельцами которых является банк, его представители стараются влиять на систему управления, участвуя, например, в подборе топ-менеджеров, корпоративной реструктуризации, разработке приоритетных направлений развития. Реформирование же отечественных компаний - долгосрочная перспектива, груз их управленческих проблем велик. Чтобы построить и заставить результативно работать цепочку банк-клиент сегодня необходимо много времени, терпения и желания идти навстречу друг другу - в связи с чем руководством динамично развивающихся банков принимается ряд маркетинговых решений, направленных на максимальное сближение с клиентами географическая, ассортиментная диверсификация ориентированы на удовлетворение новых потребностей башкирских товаропроизводителей. [c.123]
В Соединенных Штатах существуют три основные формы организации бизнеса единоличная собственность, товарищество (партнерство) и корпорация. Единоличная собственность как форма бизнеса охватывает наибольшее количество предприятий, но корпоративная форма является преобладающей по размерам продаж, имущества, прибыли и вкладу в национальный доход. В дальнейшем мы рассмотрим несколько важных преимуществ корпоративной формы бизнеса. [c.18]
Изучив преимущества и недостатки различных юридических форм организации бизнеса, Чарли принял решение основать акционерную компанию, или корпорацию. Главным мотивом его выбора корпоративной формы, а не, скажем, партнерства (товарищества) послужила финансовая ответственность. Молодой конструктор уяснил для себя, что, независимо от юридического термина, каким обозначается его компания, кредиторы всегда пользуются преимуществом первоочередного предъявления прав на активы компании, если она потерпит крах. Однако акционерная компания, как форма организации юридического лица, ограничивает риск ее владельцев суммой, которую они вложили в компанию. Иными словами, долевые собственники капитала компании, или, по-другому, акционеры корпорации, отвечают по ее обязательствам только в пределах той суммы, которую они инвестируют в предприятие. [c.16]
Далее идут рентные платежи. Это доходы, получаемые собственниками ресурсов от их продажи и аренды. Процент представляет собой доход владельцев денежного капитала. Дивиденды — это вычитаемые из прибыли доходы держателям акций как собственникам корпоративного предпринимательства. Доходы от своей собственности получают индивидуальные владельцы некорпоративного предпринимательского сектора (кооперативы, партнерства и др.). [c.24]
Корпорация — это акционерное общество, где имеется собственный капитал, образованный из денежных взносов отдельных партнеров-акционеров. Эти взносы фиксируются в виде акций, которые могут быть проданы другим лицам, поскольку каждый акционер обладает правом собственности на свою долю корпоративного капитала. Фактически акциями корпораций владеют тысячи акционеров. Фирма как корпорация работает с общественным капиталом, выполняя определенные функции заключает контракты, выпускает займы, дает кредиты. Но во всех этих видах деятельности она отвечает только за свой, общественный капитал, при этом партнеры не используют свое личное имущество. Иными словами, партнер-акционер рискует потерей только того капитала, который он вложил в компанию, купив ее акции, не рискуя при этом потерей личного имущества. Здесь принцип ограниченной ответственности акционеров действует как бы в противоречии с действием принципа собственности и партнерства. [c.137]
Оценка квалификации и практического опыта и определение необходимости стратегического партнерства и кооперации осуществляется в два этапа 1) оценивается уровень квалификации и необходимость партнерства и кооперации при определении направлений деятельности предприятия 2) уточняются оценки и конкретизируются действия при выборе конкретной корпоративной стратегии. [c.298]
Система участия Участие работников в распределении общего хозяйственного результата. участие в капитале организации и развитие сотрудничества. Формы и методы распределения результата, участие в капитале развитие отношений партнерства Установка на корпоративность в поведении. Ориентация на соотнесение затрат и результата. Готовность к риску. [c.321]
Для сохранения этого преимущества продавец должен попасть на пятую — шестую ступеньки лестницы ценностей , вступив в стратегическое партнерство с клиентом. Поставщик, достигший пятой ступеньки лестницы , вносит свой вклад в деятельность покупателя он участвует в определении новых рыночных возможностей, снижении расходов и увеличении производительности клиента. На последней ступеньке поставщик становится для покупателя партнером, с которым обсуждаются проблемы, консультируются по различным вопросам, включая направление стратегии, корпоративную культуру, организационную структуру и системы. [c.208]
Коллективная форма объединения капиталов, или корпорация, предусматривает ограниченную ответственность тех, кто вложит капитал в ее акции. Кроме того, срок жизни корпорации не ограничен и не заканчивается со смертью акционера, в то время как партнерство может закончить свое существование со смертью неограниченно ответственного участника. Но у корпоративной формы объединения есть один существенный недостаток, который состоит в том, что его прибыли и убытки не могут прямо относиться к акционерам при расчете их налогооблагаемых доходов. (Есть еще такая форма, как 5-корпорация, которая предоставляет своим акционерам ограниченную ответственность и в то же время позволяет трактовать прибыли и убытки компании как доходы и расходы партнеров. Поскольку число членов — владельцев такой корпорации ограниченно — обычно их должно быть не больше 35, эта форма объединения не слишком популярна, и мы не будем ее рассматривать.) Правда, товарищество как форма объединения предполагает солидарную ответственность каждого участника по прибылям и убыткам. Что нужно сделать в таком случае, чтобы инвестор получил в корпорации право на ограниченную ответственность и показывал полученную прибыль или убытки в своих налоговых декларациях, как это делает участник партнерства Ответ простой вступить в партнерство с ограниченной ответственностью. Эта форма участия в объединении сочетает преимущества корпорации с преимуществами товарищества, так как дает инвестору финансовый инструмент с ограниченной ответственностью, по которому прибыли и убытки партнерства относятся на доходы каждого его участника. Рассмотрим, как это делается. [c.778]
ПАРТНЕРСТВО — 1) юридическая форма организации совместной экономической деятельности нескольких физических или юридических лиц. Представляет промежуточную форму между частным, семейным предприятием и компанией с ограниченной ответственностью. Партнерство создается на основе договора, которым регулируются права и обязанности партнеров (пайщиков), участие в общих расходах, распределение прибыли, раздел имуще- ства. Число членов партнерства обычно ограничено несколькими десятками. В дореволюционной России партнерства возникали в форме товариществ. Для партнерств предусматриваются более упрощенные, чем для компании, правила создания, роспуска, отчетности. Партнерства распространены в сфере мелкого бизнеса и услуг 2) форма сотрудничества фирм, компаний, не закрепленная в учредительных документах, а поддерживаемая фактически. В качестве документа, подтверждающего такие отношения, составляется обычно договор (протокол) о корпоративном партнерстве. В отдельных случаях партнерство приводит к слиянию компаний. [c.278]
Идея хорошего корпоративного гражданства не нова, однако только недавно, после долгого лоббирования благотворительных, неправительственных организаций и гражданского общества в целом, она стала настолько фешенебельным понятием, чтобы переместиться в повестку дня менеджмента корпораций. Популярность социальной ответственности корпораций выросла настолько, что она может теперь рассматриваться как самостоятельная отрасль. В настоящее время существуют консультанты, советующие компаниям, как осуществлять стратегии социальной ответственности и как стать более хорошими корпоративными гражданами . Корпорации теперь обычно имеют соответствующих менеджеров с собственной командой, единственной задачей которых является разработка и координирование социально ответственных действий. Для скептиков, не признающих значимость социальной ответственности корпораций, идеалом остается маргинальное и волюнтаристское деловое поведение. Однако даже для чемпиона в таком поведении или скептика не остается сомнений, что прошедшее десятилетие было весьма турбулентным для корпораций во всем мире, и это вызвало введение по советам правительств и гражданских обществ добровольных программ и партнерств, появление международных кодексов и стандартов социальной ответственности корпораций.6 [c.520]
Организация помощи WFP от частного сектора. TNT— первая крупная транснациональная корпорация, с которой WFP установила длительное партнерство. Новая инициатива призвана обеспечить поддержку целей WFP посредством поиска новых корпоративных доноров, определения потенциальных корпоративных партнеров в других отраслях экономики, включая информационные и коммуникационные технологии, бизнес-консультирование, производство продуктов питания и топливно-энергетических ресурсов. В дополнение к обеспечению новых источников прямого финансирования эти новые партнерства также могут предложить услуги или товары, соответствующие потребностям и операциям WFP. [c.524]
На социальном уровне прежде всего выделяется комплексный ресурс — оценка производительности и качества труда, первоначально определяющая общественный статус индивидуума. Его применение традиционно ориентируется на уровень заработной платы и других, причитающихся работнику средств, формирующих, в свою очередь, условия достижения социальной стабильности. Комплексное использование потенциала этого рычага обеспечивает устойчивую ориентацию индивидуума на сохранение, совершенствование и развитие сложившейся системы экономического стимулирования, определяющую формирование атмосферы доверия и партнерства в обществе. Вместе с другими составляющими оно определяет механизм стабильного социально-экономического развития, обеспечивающий формирование и приумножение индивидуального, корпоративного и общественного экономического потенциала в виде соответствующих распределений и инвестиций в социальный прогресс организаций всех уровней. [c.259]
Значение партнерства в рамках Глобального договора заключается в том, что включение универсальных ценностей в структуру существующих экономических правил будет способствовать достижению общих целей и устранять негативные последствия глобализации при одновременной поддержке открытых рынков. Благодаря этому корпоративная деятельность приводится в соответствие с целями и принципами международных [c.88]
На корпоративном уровне функция маркетинга в сетевой организации приобретет уникальную роль, отличную от традиционной, — будет способствовать разработке и оценке стратегического партнерства с поставщиками и технологическими партнерами. [c.240]
Как отмечалось, возникающее партнерство PR и рекламы быстро движется к стадии взаимодействия со всеми людьми, которые могут повлиять па успехи организации. Как упоминалось, у каждой компании есть корпоративный имидж, хотя иногда ненамеренный. Управление имиджем начинается с плана. План должен придерживаться маркетинговых и рекламных стратегий, как будто организация разговаривает одним понятным голосом. PR не должны также противоречить интересам организации и общественным интересам, так как они служат и тем, и другим. Эти общественные интересы выражаются в общественном мнении. [c.592]
Случается, что это равновесие нарушается в ту или другую сторону в современной корпоративной среде, где ослабление сотрудничества и связей подчас продиктовано определенными событиями. Быстротечные организационные перемены и акцент на конечном результате до определенной степени размыли такие понятия, как лояльность в отношениях "работник -руководитель" и вера в межкорпоративное партнерство. А такие современные чудеса, как межкомпьютерные коммуникации, факсимильные аппараты и звуковая почта, увеличив скорость и подняв эффективность, сократили диалоговое общение как внутри организаций, так и между ними. [c.283]
Тем временем позиции Ройял датч в Азии укреплялись все больше по море того, как Детсрдинг перекупал мелкие голландские компании и организовывал остальные в ассоциацию иод его руководством. Опираясь на имевшиеся у него большие запасы дешевой сырой нефти, он имел возможность проникнуть на рынки Европы, с. которых вынуждена была уйти Шелл , а во внутренних операциях Эйшиетик он всегда действовал в интересах своей собственной компании. Некоторое время Сэмюэль подумывал о передаче дела на арбитраж, и уже был даже назначен третейский судья, но затем Сэмюэль отступил. Однако, несмотря на его недовольство, он предпочел предоставить Эйшиетик корпоративный статус, вместо того чтобы нарушить партнерство и дать Шелл возможность продолжать действовать самостоятельно. [c.97]
Было бы неверно утверждать, что стратегическое партнерство имеет только выгоды. Здесь также имеются и слабые стороны. Например, конфликты, порождаемые различиями корпоративных культур участников бриджинга, могут ослаблять сотрудничество между фирмами и препятствовать возникновению партнерства. Прочные связи с одним из стейкхолдеров могут заставить фирму отдалиться или ограничить связи с другим для избежания конфликтов интересов, нарушений требований этики бизнеса или потери конфиденциальной информации. Более того, совместное принятие решений может требовать существенно большего времени, затягиваться и завершаться слишком большим количеством компромиссов. Малый бизнес часто находит тактику партнерства приемлемой для входа в некоторые отрасли, где высоки барьеры для входа, но при этом он рискует быть полностью подавленным своим партнером. В целом же преимущества бриджинга перевешивают его недостатки и опасности, если тактика партнерства применяется правильно. [c.113]
Другие факторы эффективного управления компанией. Непременным условием эффективного управления становится максимизация контактов поставщиков и потребителей. Практикуется включение представителей поставщиков или потребителей во внутренние рабочие группы компании, если это возможно по условиям деятельности. Новая корпоративная модель, расширение кооперирования среди конкурентов, поставщиков и потребителей меняют традиционные представления о границах компании. Профессиональные знания и умения каждого партнера позволяют создать лучшую во всем организацию, в которой любая функция и процесс реализуются на мировом уровне, что невозможно обеспечить в отдельной компании. В результате достигается более высокая эффективность, создается обстановка взаимодоверия и взаимоответственности. Партнерство здесь менее формально. Компании объединяются вместе для того, чтобы использовать специфические рыночные возможности, которые не доступны им в отдельности. [c.26]
Временами такие реорганизации корпоративной структуры приводят к су щественным изменениям в правовом статусе бизнеса. Например, некоторые выделенные подразделения были учреждены как товарищества с ограниченной ответственностью с фиксированным сроком функционирования. (Многие подобные товарищества можно наблюдать в нефтяной промышленности. При таком варианте преобразований акционеры превращаются в партнеров, а доходы и расходы компании заносят непосредственно на индивидуальные счета партнеров в соответствии с определенной формулой. Иногда доли участия партнеров, или так называемые единицы участия, продают и покупают как и обыкновенные акции в этом случае партнерство называют квалифици рованное товарищество с ограниченной ответственностью. [c.931]
Взаимоотношения региональных отделений ФКЦБ России с представителями власти субъектов Российской Федерации и региональными комиссиями по ценным бумагам и фондовому рынку19 на территориях деятельности региональных отделений строятся на принципах партнерства и сотрудничества. Региональные отделения ФКЦБ России совместно с представителями власти субъектов Российской Федерации осуществляют программы по повышению ликвидности акций отдельных эмитентов, проекты корпоративного финансирования, проекты развития инфраструктуры рынка ценных бумаг и программы обучения специалистов. [c.179]
Клиенты обладают уникальным мнением об инфраструктуре организации, и это мнение обязательно должно быть выяснено аудитором ИК. Является ли корпоративная инфраструктура активом или пассивом данной организации Случалось ли вам слышать, как продавец прикидывается простаком, пока потенциальный покупатель в красках по-. вествует ему о трудностях партнерства с его компанией из-за всех этих бюрократических процедур И как же ведет себя наш продавец Приносит извинения и выражает надежду, что потенциальный клиент ему посочувствует и сделка все-таки состоится, — что же еще [c.170]
Независимость в организационном плане дает Deuts he Bank-24 больше свободы действий. Структура банка построена так, что позволяет самостоятельные и гибкие действия на рынке. А это означает возможность достигнуть лучшего соответствия не только сегодняшним требованиям, но и предполагаемой будущей динамике операций с частными и корпоративными вкладчиками. При этом открывается ряд новых возможностей, например партнерство в вопросах сбыта услуг, привлечение групп клиентов со стороны. [c.461]
Новая корпоративная модель, расширение кооперирования среди конкурентов, поставщиков и потребителей меняют традиционные представления о границах организации. В результате достигается и более высокая эффективность производства, возникает обстановка взаимодоверия и взаимоответственности. Партнерство здесь менее формально. Организации сливаются, для того чтобы использовать специфические рыночные возможности, которые для отдельно взятых компаний не существуют. [c.388]
Следующий проблемный момент, с которым может столкнуться организация,— слияние. Если речь идет о слиянии компаний с различными корпоративными культурами, а по факту корпоративная культура любой организации неповторима, то получившийся в результате конгломерат тут же станет ареной многочисленных конфликтов, причиной которых так или иначе является отстаивание каждой из сторон своих прежних ценностей. То, что подобный конфликт культур сливающихся организаций может проявиться чисто материально, показывает исследование консалтинговой компании Эдикёрнэй . Были проанализированы 115 крупнейших слияний, произошедших на Западе в течение 1993—1998 гг. Оказалось, что 2/3 этих слияний не привели к тем результатам, на которые рассчитывали. У всех на памяти слияние Даймлер-Бен-ца и Крайслера , результатом которого явилось снижение капитала альянса до цифры меньшей, чем их раздельные показатели до слияния. Внутреннее напряжение, связанное с конфликтом корпоративных культур при слиянии, в полной мере должны были ощутить крупные российские нефтяные компании, абсорбировавшие в ходе своего развития множество мелких региональных предприятий. В такой ситуации первым шагом в работе может стать только снятие остроты противоречий, формирование принятия других ценностей, других нормативов поведения. Только после этого можно приступать к формированию устраивающей обе стороны корпоративной культуры, сочетающей в определенной мере элементы своих предшественниц. Из отечественного опыта таким образом решает свои проблемы Северсталь , создавшая КУ для того, чтобы преобразовать конгломерат разных направлений бизнеса в единую стройную группу. Дело в том, что одно из главных направлений Северстали — расширение за счет ряда поглощений и за счет развития партнерства. По большому счету, создание КУ актуально в любой корпорации, состоящей из разнородных подструктур,— здесь работает принцип Бира из теории систем нельзя улучшить работу системы, только улучшая ее отдельные элементы. [c.401]
Слияния и поглощения становятся все более важным инструментом перераспределения ресурсов в мировой экономике и реализации корпоративных стратегий. Для многих фирм, среди которых встречаются и партнерства с частным собственным капиталом, и открытые акционерные компании, играющие роль отраслевого центра консолидации (например, Starwood), поглощения и отъединения структурных подразделений сами по себе и составляют корпоративную стратегиЮн Быстро формируется разветвленная инфраструктура, облегчающая такие сделки ее образуют многочисленные инвестиционные банки, юристы, консультанты всех сортов, агентства по связям с общественностью, бухгалтеры, посредники, частные инвесторы и частные исследовательские фирмы. Если вспомнить, что еще в конце 1970-х годов у большинства инвестиционных банков не было даже специальных отделов слияний и поглощений, метаморфоза очевидна, [c.131]
Партнерская модель преобладает в таких странах, как Япония и Германия, где распространено перекрестное владение акциями между банками и нефинансовыми компаниями. В других странах, таких, как США и Великобритания, более распространены классические контракты, хотя в той или иной степени, в зависимости от моды, применяется и модель партнерства. В 1970—1980-е гг. в Японии и Германии тесное сотрудничество банков и корпораций рассматривалось как одна из основных причин успешного развития экономик этих стран. Однако в 1990-е гг. глобальные процессы финансового дерегулирования подорвали партнерскую модель, потому что увеличилось число способов корпоративного финансирования и число игроков на рынке. В Японии банки существенно пострадали из-за падения рыночной стоимости инвестиционных портфелей вследствие длительного спада на фондовом рынке после 1990г. [c.545]