В других организационных формах хронологическая запись отсутствует и данные из первичных документов переносятся непосредственно в регистры систематической записи (в ведомости или на счета). В третьих — первичные данные заносятся в комбинированные регистры, сочетающие признаки хронологических и систематических регистров. Регистрация счетных записей в классической процедуре бухгалтерского учета осуществляется на этапе журнал. [c.275]
Организационные структуры могут создаваться в соответствии с самыми разнообразными критериями. При этом, применяемые критерии могут быть на разных уровнях иерархии различными. В классической теории организации выделяют две основных организационных формы [c.180]
Были созданы инфраструктура сертификации и институт экспертов по сертификации и аккредитации, максимально аккумулирован опыт международной классической сертификации применительно к реальным российским условиям, причем за довольно короткое время, хотя в зарубежных странах этот этап занимает несколько десятилетий. Кроме того, подготовлены условия для перехода к более совершенным организационным и методическим формам подтверждения соответствия. Однако в настоящее время все больше ощущается, что обязательная сертификация с использованием классических форм сертификации себя исчерпала. [c.174]
В третьей главе описывается система моделей и методов, основанных на представлении банка (финансовой компании) как некоторого абстрактного объекта, характеризующегося входными и выходными параметрами, а также функцией, которая их связывает. Такой подход (он получил наименование производственно-организационного) в определенном смысле приближает математические модели банков к моделям классической теории производственной фирмы. В качестве примеров задач, решаемых на базе моделей этого типа, прежде всего могут быть названы задачи определения условий равновесия на рынках кредитов и депозитов при различных формах институциональной организации банков. Также в третьей главе рассмотрены проблемы построения производственных функций финансовой фирмы. [c.6]
Однако возможности эволюционного развития линейно-функциональных структур в их классической форме оказались ограниченными, и для производственно-хозяйственных организаций, достигших определенной величины и сложности, они сводятся буквально к двум-трем типовым вариантам, несущественно отличающимся друг от друга. Отсутствие необходимого разнообразия организационных решений при использовании линейно-функциональных структур привело к тому, что не только средние предприятия стали копировать организационные структуры крупных, но даже аппарат управления отдельных цехов включает весь набор элементов и связей, присущих системам значительно более высокого уровня. Застой в развитии традиционно сложившихся форм линейно-функционального управления привел к их значительному несоответствию возросшим требованиям организации общественного производства и к возникновению целого ряда недостатков, препятствующих научно-техническому прогрессу. [c.159]
Классическими в качестве формы передачи технологий являются патентные лицензии. Они получили развитие раньше беспатентных, и хотя в настоящее время составляют лишь немногим более половины заключаемых в мире лицензионных соглашений по передаваемым технологиям, успели заложить основу для общей организационно-экономической схемы также и беспатентных лицензий. Поэтому рассмотрим сначала патентные лицензии. [c.300]
Развитие многоотраслевых концернов сделало необходимым участие каждой крупной монополии в значительном числе картельных сговоров по конкретным аспектам контроля над рынками. Всеобъемлющие классические картели со строгой, юридически оформленной организационной структурой, детальной договоренностью о сферах влияния, квотах производства, ценах и т. п. в новых условиях оказались недостаточно эффективными, подвижными. Вместе с тем широкое развитие нового строительства привело к распространению такой формы экономического дележа, как соглашения о совместном строительстве и совместной эксплуатации предприятий монополиями различных страж [c.492]
Ни один руководитель не может быть уверен в законности своих прав и формальных полномочий до тех пор, пока они не признаны другими членами организации де-факто. Отсюда и упор классической школы на письменное закрепление этих прав. Сторонники школы человеческих отношений полагают, что осуществление формальных полномочий, не опирающихся на признание со стороны подчиненных, сводится к принуждению с помощью угрозы возможных санкций. Таким путем можно достичь минимальной уступчивости и потерять авторитет. Потеря авторитета происходит из-за конфликта целей тех, кто отдает приказы, и тех, кто их получает. Это ведет к отклонению действий от целей руководителя, что, в свою очередь, приводит к контрдействиям руководителя в форме увеличения числа правил. В итоге все это приводит к отсутствию организационной гибкости. [c.313]
Корректирующая форма ФСА, имеющая своей целью оптимизацию технике- или организационно-экономических характеристик существующих объектов, является наиболее отработанной в теоретическом, методическом и практическом аспектах. Классический функционально-стоимостный анализ зародился именно в этой форме, однако по мере становления научно-методической базы ФСА область его применения расширилась. Инверсная форма предполагает не изменение объекта и его составных частей, а поиск наиболее эффективных областей его применения, т. е. объект исследуется с точки зрения более полного использования заложенных в нем функций. При создании новых изделий (структур и т. д.) реализуется творческая форма ФСА, предусматривающая систематизацию поиска оптимальных инженерных и экономических решений на стадии разработки продукции. Следует отметить, что результаты ФСА уже выпускаемых изделий зачастую внедряются далеко не в полном объеме. Это происходит потому, что изменение конструкции освоенной продукции влечет за собой необходимость изменения технической документации, перестройки производства, замены технологической оснастки и т. д. В результате очень часто к внедрению принимаются далеко не самые эффективные решения. Проведение ФСА на стадиях разработки новых изделий, когда закладываются их эксплуатационные, эргономические и эстетические характеристики и формируется подавляющая (70-80%) часть затрат на их производство и эксплуатацию, более эффективно. Четкая формулировка необходимых функций будущего изделия и выявление наиболее экономичных способов их осуществления позволяют избежать излишних затрат. [c.110]
Классическое определение традиционных моделей структур связывают с исследованиями О. Вильямсона, составившего типологию форм организаций и предприятий. Он исходил из самой простой горизонтальной организационной формы — бригады, в рамках которой ее члены обладают одинаковыми правами и обязанностями. В классической литературе известна как А/Модель Вильямсона. Однако А/Модель (горизонтальная структура) сложна в применении и по мере роста организации превращается в более сложный иерархический организм. [c.223]
В качестве организационной формы производства предприятие представляет собой единство производственно-технологических процессов и организационных структур как субординированных звеньев. Как ни странно1, но именно эта сторона функционирования предприятия была в большей степени изучена классической и неоклассической экономической теорией. Проблема концентрации производства на предприятии или объема производства, оптимизации выпуска, критерий которой задается предельными и средними издержками, проблема снятия границ производительности факторов производства и др., - вот круг изучаемых здесь вопросов. Что касается социально-экономической стороны предприятия, то она описывалась (в свое время - политической экономией социализма) в основном в категориях экономической обособленности и хозяйственной самостоятельности. [c.71]
ТЕХНОЛОГИИ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ (te hnology and organizational design) — связь между видами применяемых технологий и организационными формами соответствующих компаний. При распределении множества фирм по трем основным видам используемых в них технологий — штучное и мелкосерийное, массовое крупносерийное (двигатели внутреннего сгорания) и поточное производство — были установлены некоторые зависимости между факторами организации, технологий и эффективности работы компаний. Так, успешно работающие фирмы в каждой из названных технологических категорий имеют одинаковые структурные характеристики, например число уровней в управленческой иерархии, отношение контролирующего персонала к работающему. Несмотря на то что на практике не была обнаружена прямая корреляция между организационными формами и эффективностью работы компаний, была показана адекватность предписаний классического менеджмента в отношении массового производства ("типичная система" современной индустрии) и, что еще важнее, подтверждена зависимость организационных структур от применяемых технологий. [c.258]
И, действительно, первый прорыв в управленческой мысли, происшедший в начале века и связанный с тейлоризмом , был основан на положении о том, что управлять можно научно . Это явилось одновременно и озарением, и иллюзией, но фактически состояло в перенесении идей инженерных наук на управление в низовом производственном звене. Правда, довольно скоро в мире управления осознали принципиальную ограниченность тейлоризма . Последующий крупный шаг в развитии западной управленческой мысли, тесно связанный с предыдущим, состоял в распространении принципов управления , сформулированных А.Файолем, что можно признать первым самостоятельным результатом науки администрирования в ее теперь уже классическом варианте, ориентированном прежде всего на построение формальных организационных структур и систем. Не случайно американцы называют этого француза отцом менеджмента. Надо сказать, что поиски рациональных форм управления предприятиями в нашей стране велись в то время с некоторым учетом этих достижений. Так, например, решением партийной конференции функционалка (по Тейлору) была упразднена в пользу линейно-функциональных оргструктур (по Файолю). Но за всем этим стояли отнюдь не научные аргументы, над страной уже витал призрак жестко контролируемых иерархических систем управления, основанных на беспрекословном подчинении низовых уровней вышестоящим, на универсализме, стандарте и обезличенное , что стало политической и хозяйственной реальностью на многие-десятилетия. [c.11]
Становление системы налогообложения, определение ее места и роли в общественной жизни происходило постепенно, но в основном по восходящей линии. По мере того, как взимание налогов постепенно систематизировалось и приобретало формы, подконтрольные общественным союзам (представителям государственной власти), научная мысль формулировала все новые и новые принципиальные установки для оптимизации налоговых отношений на том или ином этапе общественного развития. Эти установки развивали вышеназванные классические принципы применительно к конкретному пространству и времени. Таким образом, к середине XVIII в. наука выработала уже организационно-экономические принципы налогообложения, определяющие технику взимания налогов и обшие требования к податной системе. [c.32]
Большие размеры корпораций и соответствующее им планирование тесно связаны с изменениями в управленческих структурах. Один человек, имевший права собственности, уже не может осуществлять сколько-нибудь значительную власть в своей организации. Для принятия любых важных решений требуются коллективные знания и опыт многих людей... Так что классический предприниматель исчез. Новым источником власти стали знания и возможность применять их. Держатель акций, не участвующий в управлении, даже если у него имеется значительное их число, стал в основном пассивной фигурой... Власть перешла к тем, кто обладает относительными знаниями, к некой коллективной единице, которую я назвал техноструктура1. Взаимоотношения между предпринимателем и менеджером, а также их обязанности и характер поведения американские предприниматели и исследователи Роберт Хизрич и Майкл Питере определили так Жизнь предъявляет к предпринимателям и менеджерам разные требования... — тип стратегической ориентации, подход к осуществлению замысла, метод задействования ресурсов, форма привлечения/приобретения ресурсов и разновидность организационной структуры делового предприятия2. [c.19]
ТЕЗИС О КОНВЕРГЕНЦИИ (от лат. onvergens — сходящийся ) — главная мысль концепции о конвергенции, заключающаяся в том, что социалистическая и капиталистическая экономики отклонились от своих классических форм и эволюционируют в сторону возрастающего сходства способов действия, мышления, организационных структур и методов. [c.651]
При классической схеме секьюритизации Покупатель обычно является компанией с ограниченной ответственностью (или имеет сходную организационно-правовую форму), роль которой ограничена эмиссией обеспеченных активами ценных бумаг и покупкой и владением такими активами. Часто участником Покупателя является благотворительный траст это позволяет максимально оградить участников от требований консолидировать Покупателя или нести ответственность по его обязательствам. Концепция траста не признается российским законодательством. Таким образом, важно определить, какие виды российских юридических лиц могут использоваться в качестве Покупателя, и кто должен быть их участником. В соответствии с законодательством о секьюритизации, принятым в других юрисдикциях11 (например, Франции), к возможным формам также относятся Покупатели , организованные как пул активов без образования юридического лица. [c.30]
Логически причину превращения социально-экономических субъектов в функциональные, следует, видимо искать в развитии стоимости ведь функциональные субъекты более обезличены в том смысле, что от экономической активности индивида в них ничего почти не осталось. Здесь частно-индивидуальное предпринимательство вытеснено "коллективными действующими" субъектами - фирмами, государством и другими институтами. Государство, будучи политическим субъектом, становится самостоятельным экономическим субъектом. Индивид выступает теперь как представитель домашнего хозяйства. Социальные группы нивелированы в "средний класс" - статистиче-ски-эмпиричесое образование. Институты приобретают форму организационных структур, хозяйствующих самостоятельно. В то время как социально-экономические субъекты несут на себе, если можно так выразится, "печать" индивида и его экономической активности. Так, индивид в эпоху становления капитализма и его классической стадии - основное действующее лицо в хозяйственных процессах. Он - частный индивидуальный предприниматель, организатор капитала, "направитель" процессов производства, сбыта продукции, основной субъект капиталистического накопления и концентрации капитала. [c.55]
Видимо, именно в период залоговых аукционов (1995-1997 гг.) и происходило становление такого институционального экономического субъекта как крупный российский бизнес (пока назовем его так), который организационно стал оформляться в компании и интегрированные бизнес-группы (ИБГ). Судя "по хронике событий" или эмпирическим данным руководили этими процессами определенные персоны или "физические лица", то есть те самые индивидуальные субъекты, как исходные, в период классического капитализма, действующие лица. Только, в отличие от классического капитализма субъектность этих лиц носила не массовый и даже не узко классовый, а скорее узко элитарный характер. В той мере, в которой к этим процессам не было доступа (ни в какой форме к этому времени) широким массам (работникам тех предприятий, которые скупались представителями банковского сектора экономики), мы говорим об узко-элитарном характере капиталистической субъектности в российской экономике. Здесь наблюдается обратный классическому капитализму процесс формирования институциональных экономических субъектов в наших условиях институциональные субъекты буквально создавались "узким кругом" индивидуальных экономических субъектов. [c.156]
Что касается организационно-управленческого построения корпораций, групп, альянсов в российском бизнесе, то оно не играет столь решающей роли, которую ему приписывают. Это построение, либо по типу холдинга, либо по типу финансово-промышленных корпораций играет, в лучшем случае, вспомогательную роль в формировании капитала, в первую очередь, промышленного. Метазадача в данном случае состоит в самом содержании такого формирования. А содержание это двояко с одной стороны необходимо восстанавливать утраченный индустриальный потенциал в экономике, что означает необходимость возрождения и формирования соответствующих - классических форм капитала и их носителей - субъектов, включая индивида - частного собственника -капиталиста - предпринимателя. [c.179]
Совсем недавно конкуренция и намек на то, что конфликт может дать функциональные результаты для организационных структур, завели некоторых менеджеров и государственных деятелей так далеко, что они стали пропагандировать некую форму "ковбойского" менеджмента. Следует отметить, что "ковбойский" менеджмент диаметрально противоположен тому, о котором говорят нам классические концепции. Как отмечает Кантер [111], "ковбойский" менеджмент "делает героев из отчаянных стрелков, которые стреляют до того, как це- [c.198]
На самом деле реальные условия организационного развития, конечно, настолько многообразны, что между рассмотренными полюсами наблюдаются целое семейство промежуточных форм и множество оттенков. Профессор Виссема, который специально исследовал этот вопрос, доказывает, что любой промежуточный случай допустимо интерпретировать как определенный компромисс (выбор) между функциональной эффективностью, с одной стороны, и подчинением структуры обслуживанию целевых рынков — с другой. Чем меньше при этом зависимость от рынка, выше значение единого подхода к разработкам, производству и сбыту, шире возможности для разделения функций, больше преимущества от концентрации однородных работ (типа эффекта масштаба), тем сильнее структура тяготеет к своей материнской основе — классической функциональной организации, и наоборот [см. 11, гл. 10 об эволюции организационной структуры см. также 4, гл. 4.3 14 45]. Глобальная же тенденция, как неоднократно отмечалось, состоит в прогрессирующем движении в направлении ведомой спросом фирмы (с присущими последней отказом от избыточных функционализма и технократизма, децентрализацией управления, развитием внутреннего предпринимательства и массовой инициативы, переходом к более открытым стратегии и корпоративной культуре и т. п.). [c.45]