Средства отображения глобальных целей. С формулировкой цели открывается второй этап процесса организации — поиск наилучших средств и способов ее достижения. Если цель слишком велика и сложна, второй этап начинается с четвертой операции процесса организации — трансформации, уточнения и ранжирования локальных целей, т.е. построения дерева целей. [c.230]
Формулировка целей декларации сопряжена с рядом трудностей. Прежде всего она требует весьма большой подготовительной работы и соответственно немалых затрат времени, а подчас и средств. Далее, не все цели могут быть выражены количественно, в то время как для стимулирования это крайне важно. Наконец, здесь возможен субъективизм, в результате которого в декларацию попадут прежде всего красивые , глобальные, престижные, а не важные цели цели, связанные с преодолением помех вместо ориентированных на поиск дополнительных возможностей цели, ориентированные на решение поверхностных проблем и игнорирующие неявные, которые могут иметь для организации первостепенное значение. [c.319]
В задачах планирования целью исследования математической модели изучаемого объекта является выбор наиболее подходящего варианта решения (например, распределения ресурсов, заданий и поставок между экономическими единицами). При формулировке проблемы важно понять, что Заказчик имеет в виду под наиболее подходящим вариантом. Если мы поймем интересы и устремления Заказчика неверно, то может произойти серьезное недоразумение. Во многих задачах интересы Заказчика можно выразить в виде так называемого показателя качества работы системы (критерия, целевой функции). Показатель качества — это некоторая функция, которая дает возможность численно оценить каждый вариант развития изучаемой системы. Поскольку варианты развития системы являются следствием соответствующих вариантов управления системой, после формулировки показателя качества исследование модели сводится к поиску такого варианта управления, которое приводит к максимальному значению показателя качества управления. К сожалению, показатель качества удается построить далеко не всегда. Иногда имеется несколько показателей, они важны каждый сам по себе, и их не удается объединить в единый критерий. В этом случае приходится представлять Заказчику результаты анализа экономической системы не в виде наилучшего (оптимального) решения проблемы планирования, а другими способами, которые будут обсуждены позднее. [c.40]
Неверными директивными указаниями сверху. Нередко неумение правильно сформулировать цель и объект поиска приводит к неверным или неточным формулировкам и в результате к сбору не той информации, или, в лучшем случае, информации, не обладающей требуемой полнотой и своевременностью. [c.111]
Этапы обобщенного эвристического алгоритма означают 1 — определение общественной потребности ( V . М2) 2 — определение цели решения задачи 3 — предварительное изучение задачи (/ИЗ, М4) 4 — сбор и анализ информации о задаче (М4) 5 — исследование задачи 6 — выбор параметров объекта и предъявляемых к нему ограничений (требований) (Ml) 7 — уточнение формулировки задачи 8 — формулировка конечного результата 9 — выявление технических и физических противоречий в технической системе (М5) 10 — выбор поисковых процедур и эвристических приемов (Мб, М7) 11 — поиск идей решения задачи 12 — анализ и проработка идей решения задачи (МЗ, М4) 13 — выбор рациональных вариантов тех- [c.20]
Методы (способы) процесса организации — система правил и приемов сознательной целесообразной человеческой деятельности по осознанию потребностей, выявлению реальных возможностей, формулировке глобальных целей и поиску наилучших способов их достижения в зависимости от стадии организации. [c.605]
На начальном этапе метода синектики аналогии используются для наиболее четкого выявления и усвоения участниками сути решаемой проблемы. Необходимо отказываться от очевидных решений. Затем в процессе специально организованного обсуждения определяются главные трудности и противоречия, препятствующие решению. Вырабатываются новые формулировки проблемы, определяются цели. В дальнейшем при помощи специальных вопросов, вызывающих аналогии, осуществляется поиск идей и решений. Полученные решения подвергаются оценке и проверке. При необходимости происходит возврат к проблеме для повторного ее обсуждения и развития полученных ранее идей. [c.75]
Исследование, которым начинается и сопровождается любой процесс поиска связей, рано или поздно приводит к рассмотрению конкретного явления материального мира или социального события, привлекающего внимание ученых в качестве объекта проявления существенных связей, прообраза формулировки закона. Предметное изучение исследуемого рано или поздно приводит к выявлению эффекта, многократно и разнообразно подтверждаемого параллельными наблюдениями, расчетами, испытаниями. Причем целью таких проверок является не столько подтверждение действия связей, сколько уточнение их сущности и содержания. [c.113]
Условиями повышения эффективности бесед являются их хорошая подготовка, владение руководителем необходимым материалом комфортная, расслабляющая обстановка, которой можно достичь при проведении разговора наедине поощрение сотрудника к самооценке и к тому, чтобы самому говорить не менее половины времени вклинивание критики между двумя положительными характеристиками аккуратность в формулировке недостатков, поскольку цель беседы не их фиксация, а поиск путей преодоления в будущем обсуждение личных планов, включающих мероприятия по преодолению недостатков и развитию сильных сторон. Формы таких планов могут быть следующие [c.219]
Является та или иная формулировка стратегической целью или стратегическим мероприятием, зависит от уровня рассмотрения. Формулировка увеличение доли своевременных поставок — это мероприятие, способствующее достижению стратегической цели улучшение качества сервиса, оказываемого клиентам . Эта цель, в свою очередь, в качестве стратегического мероприятия способствует достижению цели увеличение выручки и т. д. Это значит, что в зависимости от уровня рассмотрения формулировка улучшение качества сервиса, оказываемого клиентам может быть как стратегической целью, так и стратегическим мероприятием. В таком случае специалисты говорят о двойственности стратегической цели и мероприятия. Определение правильной степени конкретизации (т. е. избежание как слишком общих, так и слишком конкретных формулировок целей) очень важно для правильного использования концепции сбалансированной системы показателей. Поиск правильной степени конкретизации формулируемых целей можно сравнить с определением некоей высоты полета . [c.194]
Вы теперь уяснили свою исходную ситуацию. Вы знаете, как чувствуете себя в своем нынешнем положении, чего Вы достигли, каковы Ваши сильные и слабые стороны, в чем заключаются Ваши таланты и навыки. Таким образом, Вы хорошо подготовились к следующим этапам на Вашем пути к успешному самоменеджменту поиску цели, ее формулировке и реализации. [c.21]
Гибкость. Социалистическое производство — динамическая, постоянно развивающаяся система. Любое всесторонне обоснованное решение по его управлению может потребовать коррективов, а иногда и принятия нового решения. Формулировка каждого решения должна предусматривать место для проявления творческой активности исполнителей, рациональной инициативы, для поиска более эффективных путей и средств достижения поставленных целей и получения заданных результатов. [c.11]
Корректирующая форма ФСА, имеющая своей целью оптимизацию технике- или организационно-экономических характеристик существующих объектов, является наиболее отработанной в теоретическом, методическом и практическом аспектах. Классический функционально-стоимостный анализ зародился именно в этой форме, однако по мере становления научно-методической базы ФСА область его применения расширилась. Инверсная форма предполагает не изменение объекта и его составных частей, а поиск наиболее эффективных областей его применения, т. е. объект исследуется с точки зрения более полного использования заложенных в нем функций. При создании новых изделий (структур и т. д.) реализуется творческая форма ФСА, предусматривающая систематизацию поиска оптимальных инженерных и экономических решений на стадии разработки продукции. Следует отметить, что результаты ФСА уже выпускаемых изделий зачастую внедряются далеко не в полном объеме. Это происходит потому, что изменение конструкции освоенной продукции влечет за собой необходимость изменения технической документации, перестройки производства, замены технологической оснастки и т. д. В результате очень часто к внедрению принимаются далеко не самые эффективные решения. Проведение ФСА на стадиях разработки новых изделий, когда закладываются их эксплуатационные, эргономические и эстетические характеристики и формируется подавляющая (70-80%) часть затрат на их производство и эксплуатацию, более эффективно. Четкая формулировка необходимых функций будущего изделия и выявление наиболее экономичных способов их осуществления позволяют избежать излишних затрат. [c.110]
Процедура разрешения неопределенности в объекте и в функционале включает два этапа. На первом этапе исходная (невырожденная) задача синтеза доопределяется до сингулярной с целью включения предельных функций управления в множество допустимых Z), но так, чтобы расширенная задача содержала оптимальное решение (при и = иап формулировки задач совпадают). Затем осуществляется поиск подходящей по условиям исходной задачи стратегии управления относительно вектора и , разрешающей неопределенность в темпе функционирования системы ( I ). [c.100]
Для того чтобы в полной мере проявились качества лидера, важнейшее значение имеют поиск и точное формулирование цели или целей. Цель может быть и нереальной, но личные качества лидера могут на какое-то время сплотить коллектив. Огромную важность имеет точная формулировка и постановка стратегических целей, для чего лидер должен быть высоким профессионалом. Важнейшим качеством лидера является глубокое знание психологии личности, коллектива, народных масс и толп людей. Профессионализм должен обеспечивать как обоснование своей точки зрения, своих целей, путей и методов, так и аргументированную критику иных точек зрения, иных целей, путей и методов их достижения. Лидера отличают такие качества, как2 [c.402]
Цели могут быть различными. Возможно, таким путем планируется продвигать торговую марку вашего предприятия в Интернете либо рекламировать предлагаемые товары, услуги. Возможно, основной целью является расширение рынка сбыта вашей продукции за счет интернетовской аудитории. Первостепенной задачей может стать поиск заказчиков в других городах или даже странах либо привлечение деловых партнеров или инвесторов. Четкая формулировка целей в конечном счете является ключом к успеху вашего проекта. Не пытайтесь объять необъятное, выберите какую-то одну приоритетную задачу и несколько второстепенных. [c.80]
ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНОЙ АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — универсальный мегод технико-экон. исследования функций управления, направленный на поиск путей снижения затрат и повышения качества осуществления функций управления персоналом в целях роста конкурентоспособности и эффективности функционирования организации. Такой подход позволяет выбрать вариант-построения системы управления персоналом или выполнения той или иной функции управления персоналом, требующий наименьших затрат и наиболее эффективный с точки зрения конкретных результатов выявить лишние или дублирующие функции управления, функции, которые по тем или иным причинам не выполняются определить степень централизации и децентрализации функций управления персоналом и т.п. Ф.-с. а.с.у.п. позволяет использовать методы, применяемые при построении системы управления персоналом. Ф.-с. ах.у.п. включает подготовительный, информационный, аналитический. творческий, исследовательский, рекомендательный, внедренческий этапы. На подготовительном этапе комплексно обследуется состояние производственной системы и системы управления организацией, осуществляется выбор объекта анализа, определяются конкретные задачи проведения анализа, составляются рабочий план и приказ о проведении Ф.-с. ах.у.п., изучение документов. На информационном этапе собираются, систематизируются и изучаются сведения, характеризующие систему управления персоналом или отдельные ее подсистемы, и данные но аналогичным системам, передовому опыту совершенствования управления. Аналитический этап — наиболее трудоемкий. На нем осуществляется формулировка, анализ и классификация функций, их декомпозиция, анализ функциональных взаимосвязей между подразделениями аппарата управления, рассчитываются затраты на выполнение и уровень качества функций определяются степень значимости функций и причины их несоответствия уровню затрат и качества осуществления функций выявляются излишние, вредные, несвойственные, дублируемые функции формулируются задачи по [c.471]
Как.процесс принятия управленческих решений управление инновационными проектами представляет собой выполнение определенной последовательности взаимосвязанных этапов. При всем разнообразии подходов к структуризации указанного процесса представляется целесообразным выделить следующие основные этапы процесса принятия решений определение целей формулировка ограничений и критериев принятия решений разработка альтернатив (поиск решений) оценка и выбор альтернативы реализация решений. Существенной особенностью процесса принятия решений является выполнение на каждом этапе этого процесса остальных этапов в различных сочетаниях. Это связано с тем, что каждый этап процесса принятия решений, в свою очередь, представляет собой процесс (микропроцесс) принятия решений, требующий определения цели, поиска решений и применения соответствующих методов обоснования и выбора решений (принцип колеса в колесе ). [c.106]
Стратегическое планирование включает в себя поиски одного или нескольких фсимуществ над конкурентами, формулировки и внедрение стратегий, создающих ли сохраняющих эти преимущества, акцент на значимость первостепенных целей омпании, ее среды, ограничений и имеющихся ресурсов. [c.83]
Смотреть страницы где упоминается термин Поиск и формулировка целей
: [c.426] [c.563] [c.17] [c.325] [c.112]Смотреть главы в:
Тайм-менеджмент практикум по управлению временем -> Поиск и формулировка целей