Существует вполне определенный подход, которому можно следовать при разработке сценариев использования. Основной вопрос, который нужно задавать представителю заинтересованной стороны это Чего вы хотите достичь или В каком состоянии вы хотите находиться . Ответом на этот вопрос будет характеристика конечного состояния, которого необходимо достичь. [c.110]
На начальном этапе разработки сценариев использования очень полезно слегка раздвинуть границы предполагаемой системы по сравнению с теми пределами, в рамках которых она будет функционировать. Это поможет убедиться, что система будет правильно вписана в окружающий контекст и что ничего не будет пропущено. Но на определенном этапе очень важно все-таки четко определить границы системы, а, следовательно, и объемы работ по проекту. [c.113]
Планирование предполагает использование всех методов, тактик и процедур, которые менеджеры используют для планирования, прогнозирования и контроля будущих событий. Все виды техники планирования варьируются от таких традиционных методов, как бюджетные методы, до более сложных - моделирование, разработка планов или отдельных его разделов на основе теории игр и проектов сценариев. Использование такой техники планирования позволяет уменьшать неопределенность, повышает точность прогноза, помогает менеджерам отслеживать или анализировать факторы, влияющие на план. [c.69]
Использование целевого (нормативного) метода прогнозирования начинается с оценки целей, в качестве которых могут выступать достижение определенной доли рынка по выпускаемому товару, желаемый уровень удовлетворения потребностей и т.д. На основе этих целей устанавливается обратная связь с мероприятиями, необходимыми для их достижения. В данном случае стоит задача разработки сценария поведения предприятия на рынке, т.е. выработки рекомендаций по товарной, ценовой, сбытовой и рекламной политике. [c.195]
Прогнозы продаж должны быть свободны от политики фирмы. Для этого надо сделать упор на обсуждение методов прогнозирования, а не на сами прогнозы. Что касается наиболее важных прогнозов, то решения об их использовании должны быть приняты до того, как прогнозы представлены. В этом случае поможет разработка сценариев. [c.366]
Цель разработки сценария — понять, как из существующей ситуации может шаг за шагом развертываться будущее состояние объекта. Сценарий должен исключать или смягчать фактор неопределенности, описывать равновероятные альтернативные возможности, чтобы они были понятными и годными для практического использования в процессе принятия решения. [c.220]
Наиболее важные участники разработки информационной системы поддержки - заказчики и пользователи. В контексте реинжиниринга бизнес-процессов заказчики являются одновременно владельцами бизнес-процессов, а пользователи информационной системы -участниками этих процессов. Как правило, их не интересует, как будет реализована информационная система. Для них самое важное -то, что система сможет делать и как ее использовать. Для них необходимо разработать различные сценарии использования системы Эти сценарии должны быть представлены в терминах П-модели. Субъекты в таких моделях отражают разнообразные роли, которые могут играть участники бизнес-процессов и пользователи информационной системы. [c.202]
При разработке концепции может использоваться моделирование. Модели должны отражать взаимодействие системы со средой (например, в результате моделирования может быть определена роль предприятия в выполнении программы социального развития региона) или между объектом управления, системой управления и конечными продуктами. Однако доказательство адекватности моделей и результатов моделирования обычно на начальном этапе разработки оргструктуры весьма затруднено и поэтому основным методом разработки концепции является активизация интуиции и опыта специалистов (например, путем использования мозговой атаки или подготовки вариантов концепции в форме сценариев и их обобщения). [c.94]
Национальное или местное ток-шоу на телевидении и большая часть рекламы по местному радио олицетворяют собой выбор ведущего. Диск-жокеи местных радиостанций — классический пример использования диктора — существенного компонента источника. Ведущие передач больше похожи на знаменитостей, чем на экспертов, в этом отношении они придают некую известность торговой марке с вероятным преимуществом большей надежности. Процесс создания текста рекламного послания зачастую не такой уж дорогостоящий, поскольку нужно подготовить только сценарий и, в случае рекламы на телевидении, некоторый простой реквизит. Это не означает, что дешевле купить какое-нибудь средство массовой информации, но действительно есть компромиссное решение вложить больше денег на приобретение средства массовой информации, чем на создание рекламной продукции. Дополнительный реквизит или разработка различных способов, способных заставить ведущего делать больше, чем сидеть за столом и говорить о продукте, могут значительно повысить эффект убедительности. [c.413]
Составление текста рекламы, подготовка иллюстративного материала и создание макета — это разные виды деятельности, связанной с творческим этапом разработки рекламы, и выполняются они обычно разными людьми, специализирующимися в чем-то одном. Составление текстовой основы рекламного обращения — письменное изложение наиболее важных аргументов и призывов, которые должны помочь решить поставленные задачи, а также сопровождающих надписей и заголовков. На радио и телевидении составитель рекламных объявлений является, фактически, автором сценария, разрабатывающим этот сценарий для использования соответственно средствами теле- и радиовещания сюда могут включаться также различные звуки и тексты для исполняемых в рекламе песенок. Подготовка иллюстраций — это, как правило, работа художника в случае рекламы на телевидении. Создание общего макета рекламы представляет собой деятельность по сбору всех частей вместе и, как будет показано дальше, эта часть работы организуется по разному в зависимости от средств распространения информации (реклама на каналах вещания или в печатном виде). [c.428]
В рамках стратегического планирования стало разрабатываться немало новых методов и технологий управления построение сценариев, применение моделей для анализа портфеля капиталовложений, разработка планов на ситуационной основе (т. е. применительно к разным гипотезам о будущем), использование суждений опытных экспертов, построение матриц оценки различных вариантов хозяйственного поведения и др. [c.26]
Такой сценарий является вполне реальным для небольших инновационных фирм. Быстрые и масштабные действия, предполагающие развертывание крупных производственных мощностей и агрессивную маркетинговую политику, требуют значительных ресурсов. Чтобы воспользоваться благоприятной ситуацией, инновационные компании практикуют продажу лицензий, создание совместных предприятий или организацию взаимодействия на рынке нескольких фирм, что позволяет повысить эффективность использования имеющихся ресурсов. И все-таки небольшие компании гораздо лучше справляются с разработкой инновационных идей, чем с их реализацией. [c.200]
Кардинальные изменения в развитии внутрифирменного планирования произошли в 60—70-е годы, когда фирмы начали развивать у себя новую функцию — планирование (направленное не внутрь организации, а вовне ее), т.е. начали рассматривать фирму как открытую систему. Этот период часто называют бумом стратегического планирования . Если в системе долгосрочного планирования предполагалось, что будущее может быть предсказано путем экстраполяции исторически сложившихся тенденций роста, то в системе стратегического планирования отсутствовало предположение о том, что будущее непременно должно быть лучше прошлого. Во главу угла в этом случае поставлен анализ как собственных возможностей организации, так и действующих на нее разнонаправленных внешних факторов. К новым методам, используемым в рамках стратегического планирования, следует отнести построение сценариев развития, разработку многовариантных планов на ситуационной основе, применение моделей для анализа портфеля капиталовложений, использование экспертных оценок и т.д. [c.40]
В последнее время понятие сценария все больше расширяется в направлении как областей применения, так и форм представления и методов их разработки в сценарий вводятся количественные параметры и устанавливаются их взаимозависимости, предлагаются методики подготовки сценария с использованием ЭВМ (машинных сценариев), методики целевого управления подготовкой сценария. [c.66]
Правительство Российской Федерации рассматривает реализацию комплексной реформы государственной службы как один из ключевых приоритетов среднесрочной программы реформ. Цель главы 2 заключается в оказании помощи правительству в планировании и определении последовательности мероприятий реформы посредством (i) разработки общей методологии оценки стоимости прямых финансово-бюджетных последствий различных реформ в области государственного управления, (ii) использования данной методологии для составления консолидированных оценок дополнительных бюджетных расходов на реализацию возможных сценариев реформы, и (ш) выработки рекомендаций по осуществлению отдельных сценариев реформы. [c.10]
Одним из основных организующих механизмов, помогающих обсуждению пользовательских требований (возможностей), является работа со сценариями функционирования или использования. Такой подход синтезирует структуру, которая упорядочена временем. При этом применение сценариев при разработке пользовательских требований дает возможность использовать их нотацию для установления общей системы взглядов, в рамках и контексте которой последующий диалог с пользователем становится более продуктивным. [c.109]
В модели рассматривается совокупность проектов, которые являются сценариями разработки месторождений нефти и/или газа и определения мощности транспортировки и переработки. Добыча может изменяться при ограничениях на суммарные извлекаемые запасы и максимальную мощность. Использование ресурсов может также изменяться в зависимости от добычи. [c.516]
Методы типа Дельфи . Метод Дельфи , или метод дельфийского оракула , первоначально был предложен О. Хелмером и его коллегами как итеративная процедура при проведении мозговой атаки, которая способствовала бы снижению влияния психологических факторов при повторении заседаний и повышении объективности результатов. Однако почти одновременно Дельфи -процедуры стали средством повышения объективности экспертных опросов с использованием количественных оценок при оценке дерева цели и при разработке сценариев . [c.69]
Большое значение приобретают методы экспертного прогнозирования, в частности, метод эспертных кривых, позволяющие использовать потенциал высококвалифицированных специалистов для определения ожидаемой динамики развития ситуации. Их использование целесообразно, в частности, при разработке сценариев развития ситуации. Без качественного прогноза невозможно принятие эффективных управленческих решений. [c.74]
Следует отметить, что разработка стратегии инновационного предприятия наиболее сложна, так как предприятие не может воспользоваться экстраполяцией прошлых тенденций, а нуждается в прогнозировании будущего развития с использованием сценариев, метода Дель-фи и других подходов. Более подробную информацию о возможных стратегиях таких предприятий можно получить в книгах И. Ансоффа, Б. Твисса (Twiss), P. Фостера (Foster) и других авторов. [c.141]
Метод сценариев. Сценарии позволяют с определенным уровнем достоверности выявить i развития событий, взаимосвязи между действующими факторами, сформировать картину состояв прийти ситуация под влиянием тех или иных воздействий. Разработка таких сценариев способе осознанию потенциальной опасности, с которой сопряжены варианты управленческих воздействии развитие событий. Прообразом метода сценариев может служить решение М. И. Кутузова об отст Отечественной войне 1812 года. Прослушав различные варианты возможных действий, определяющн развития войны с французами, оценив их сильные и слабые стороны, полководец пришел к непопуля теперь), но единственно верному решению - оставить Москву. Последующее развитие событий по/ война была выиграна. Использование специальных программ для ЭВМ, а также датчиков случайных исключением невозможных ситуаций, расширяет горизонт анализа, альтернативных вариантов возможных вариантов развития событий позволяет обнаружить критические ситуации для потенциальные последствия предлагаемых альтернатив и выбор на этой основе наиболее эффективно [c.76]
Использование деловых игр в принятии управленческих решений. Деловая игра как имитация деятельности организации. Границы возможностей использования деловых игр. Деловая игра групповой метод исследования проблемы, подготовки и принятия решения, способ обучения персонала. Классификация деловых игр. Методика подготовки и проведения деловых игр. Выбор целей, состава участников, времени и необходимых ресурсов для проведения деловой игры. Разработка проспекта, сценария, программного обеспечения, задания участникам. Составление методических материалов для игры. Экспериментальное проведение игры. Фактическое проведение игры. Анализ результатов. Подведение итогов. Ситуационные и комплексные деловые игры. Кейсовый метод как разновидность деловой игры. Мозговая атака в процессе деловой игры и использование ее результатов в процессе подготовки управленческого решения. [c.7]
В теории разработки управленческих решений выделяют методы аналитические, статистические, математического программирования, эвристические, активизирующие, экспертные, методы сценариев и метод дерева решении. Каждый метод (как процесс) основан на использовании специально разработанных моделей (явлений). Так, аналитические методы разработки УР основаны на моделях, представляющих требуемый набор аналитических зависимостей, эвристические — используют модель Саймона и Ньюэла. [c.180]
В теории разработки управленческих решений выделяют следующие методы аналитические, статистические, матричные, эвристические, активизирующие методы, экспертные методы, методы сценариев и метод дерева решений. Каждый метод (как процесс). основан на использовании специально разработанных моделей (явлений). Так, аналитические методы разработки УР основаны на моделях, представляющих требуемый набор аналитических зависимостей, эвристические — используют модель американцев Саймона и Ньюэла по стимулированию мышления при разработке УР и т. д. Каждая модель РУР должна периодически проверяться на достоверность, точность и эффективность. Проверка на достоверность необходима для соизмерения ее результатов с требованиями сегодняшнего дня. Основная задача каждой модели — облегчить какую-либо деятельность за счет формализации ряда процессов, входящих в данную деятельность. Всякое упрощение вносит ошибку в конечный результат. Приемлемость ошибки и выявляет проверка на достоверность. Точность определяется соответствием моделируемых процедур и операций при РУР реальным процессам и операциям. Чем точнее модель, тем она дороже. Точная модель не дает гарантии разработки эффективного решения, так как человек может [c.263]
Согласно Методическим рекомендациям по разработке прогнозов социально-экономического развития субъектов РФ, которые готовятся МЭРиТ РФ и ежегодно направляются в регионы, результаты расчетов прогнозных показателей с использованием методов экономико-математического моделирования предлагается сопоставлять с выводами, полученными на основе применения других подходов, а также корректировать в соответствии с информацией, не учтенной в моделях. В связи с этим при ведущей роли статистических методов большое значение придается экспертным оценкам, прогнозным сценариям, оценке выполнения предыдущих прогнозов. [c.55]
Механизм получения данных от посетителей сайта обычно реализуется с использованием технологий GI или РНР. Как уже упоминалось ранее, схема действия интерактивных систем, основанньж на технологии GI, достаточно проста в служебной серверной директории размещаются специальные сценарии, которые обрабатывают информацию, поступающую от пользователей, и преобразуют ее в приемлемый для анализа вид, то есть в форму текстового отчета или подготовленного для изучения лог-файла. Более сложные программные комплексы способны выдавать результат статистической обработки поступившей информации в виде сводных таблиц, графиков и диаграмм. В случае применения РНР сценарии встраиваются непосредственно в код web-страниц наподобие подпрограмм и выполняются при вызове клиентским браузером встроенных в html-документы интерактивных элементов. Практические аспекты подготовки подобных скриптов мы рассматривать не будем задачи создания и отладки таких программ входят в компетенцию web-мастеров и программистов, специализирующихся на разработке интернет-приложений. Более того, для подробного изучения этих вопросов будет недостаточно и еще одной такой же книги. [c.164]
Смотреть страницы где упоминается термин Разработка сценариев использования
: [c.356] [c.108] [c.93] [c.113] [c.253]Смотреть главы в:
Разработка и управление требованиями -> Разработка сценариев использования