Генератор идеи -декодирует Х<ч> >.% к л i -7 / > - -- - > v /f/ - f ""-- [c.175]
Метод обратного мозгового штурма сочетает в себе две мозговые атаки коллектива генераторов идей первую — для свободного выявления недостатков исследуемого объекта и вторую — для поиска новых концепций и устранения выявленных недостатков. Такое разделение коллективного мозгового штурма повышает его целенаправленность и придает поиску более конкретный характер. [c.123]
Безусловно, в числе исполнителей есть генераторы идей, роль и место которых в этом процессе является определяющей. Безусловным надо признать и другое что если в этом процессе рождены изобретения, то их авторство должно быть персонифицировано. Но также безусловно и то, что собственность на продукт этой совместной деятельности может быть определена только на основе компромисса между всеми участниками ее создания и выражаться в виде прав владения ее результатами. [c.68]
По результатам наблюдения оцениваются коммуникативные и организационные навыки участников, способности к аргументации своей точки зрения, системность, динамичность и гибкость мышления, креативность. Определяется позиция каждого участника в групповом обсуждении — организатор дискуссии, защитник профессиональных ценностей, защитник нравственных ценностей, критик, генератор идей. Если упражнение проводится в коллективе реально работающих вместе людей, можно увидеть и оценить эффективность типичных схем взаимодействия в данной группе. [c.336]
Может возникнуть проблема и в том случае, если генератор идеи полагает, что она удовлетворяет потребностям бизнеса, а те, кто должен принять соответствующее решение, этой уверенности не разделяют. Может возникать интенсивное лоббирование, но при этом генератор идеи должен смириться с тем, что идея является неподходящей. В таком случае мотивация требует того, чтобы генератор идеи ясно представлял себе, что именно в его идее неприемлемо для бизнеса и в каком направлении следует работать это помогло бы ему создать другие идеи или дорабатывать ранее выдвинутую идею. Если генератор идей неверно ориентирован в бизнесе, это сделать очень трудно, и тогда он должен создавать новые идеи. Но тем не менее креативность достойна всяческого признания, так как создает полезные для бизнеса идеи. [c.124]
При решении проблем управления персоналом следует учитывать, что люди по-разному приспосабливаются к жизненным условиям. По способности адаптироваться можно выделить три типа людей 1 — с ориентацией на текущий момент и легкой приспосабливаемостью к обстановке 2 — с ориентацией на прошлое, способностью действовать в рамках жесткой структуры с четкими разрешениями и запретами, правами и обязанностями 3 — с ориентацией на будущее, неадекватным ситуации поведением, плохо приспособленных к иерархической структуре. Первый тип людей эффективнее работает при принятии решений, второй — при их реализации в рамках имеющихся структур, третий — в качестве генераторов идей. [c.377]
Начальная деятельность профессионала на стадии 2 состоит в том, чтобы быть независимым генератором идей в выбранной области. Профессионал надеется как можно меньше полагаться на других. Психологическое состояние независимости может привести к определенным проблемам, ибо слишком отличается от состояния зависимости, характерного для предыдущей стадии. Стадия 2 крайне важна для будущего профессионального роста. Однако те, кто проваливается на этой стадии, оказываются в таком положении потому, что не имеют необходимой уверенности в себе. [c.275]
Метод У. Гордона — это метод синектики, т. е. соединения разнородного, поэтому участники — представители разных областей знания. Схема организации обсуждения по методу Гордона похожа на схему проведения мозгового штурма , но поощряются словесные ассоциации и такой разброс исходных элементов для сравнения, который может показаться неправомерным. К примеру, могут сравниваться свойства несовместимых объектов — чайника и кота (кстати, в результате сравнения родилась идея создать мяукающий чайник, т. е. чайник со свистком). Применяется метод аналогии, когда участники дискуссии пытаются олицетворить себя с предметом обсуждения. Метод предполагает разделение участников обсуждения на две группы первая состоит из генераторов идей — затравщиков . Иногда перед ними даже не ставится четкая цель — [c.131]
Возбуждение, напряженность обстановки, дух соревнования, возможность отвлечься от уже набивших оскомину тривиальных решений, не сдерживать себя сложными расчетами, отодвинуть этап оценки гипотез, зажечься новыми идеями, увидеть проблему по-новому... Да, все эти обстоятельства благоприятствовали поискам решения. Но главное, в этом совещании участники его работали как мощные генераторы идей. А по мнению некоторых исследователей, эта часть работы — самая важная при решении новой проблемы, к которой мы не знаем как подступиться, для решения которой нет подходящих алгоритмов... 1 [c.74]
Описывает работу программиста, изобретателя, генератора идей. Наемный работник может дестабилизировать положение компании, конфликтовать с начальством. В годовом прогнозе - это может указывать на крайне хаотичное время. Стремление к переменам любой ценой. Неожиданные события. При дополнительных аспектах Юпитера возможны подарки судьбы. При сильном воздействии Сатурна проявятся старые проблемы. Если в комбинацию вовлечены Луна или Венера на рабочем месте могут появиться агрессивные аутсайдеры. [c.83]
Постоянно ищет новые возможности для повышения эффективности своей работы и работы своей команды. Не боится экспериментировать, выдвигать и внедрять новые идеи. В результате его предложений значительно вырос объем работ. Генератор идей . [c.144]
Генераторы идей - 3%. 2. Активные эрудиты -10%. 3. Ремесленники - 87%. [c.122]
Генераторы идей -это люди, рождающие новые идеи. Их может осенить ночью, в праздник, во время обеда и т.п. [c.123]
Это благодаря им движется наука вперед. Провести водораздел между рабочим и свободным временем генератора идей невозможно. [c.123]
Маркетинг и менеджмент представляют собой две неразрывные стороны управления предприятием, при этом первый выступает в роли генератора идей, а второй призван обеспечить их достижение. [c.663]
Характерными особенностями группы являются следующие. Во-первых, члены группы идентифицируют себя и свои действия с группой в целом и тем самым во внешних взаимодействиях выступают как бы от имени группы. Человек говорит не о себе, а о группе в целом, употребляя местоимения мы, у нас, наши, нами т.п. Во-вторых, взаимодействие между членами группы носит характер непосредственных контактов, личного разговора, наблюдения поведения друг друга и т.п. В группе люди непосредственно общаются друг с другом, придавая формальным взаимодействиям человеческую форму. В-третьих, в группе наряду с формальным распределением ролей, если таковое существует, обязательно складывается неформальное распределение ролей, обычно признаваемое группой. Отдельные члены группы берут на себя роль генераторов идей, другие склонны к коор-динациии усилий членов группы, третьи заботятся о взаимоотношениях в группе, о поддержании хорошего климата в коллективе, четвертые следят за тем, чтобы был порядок в работе, все выполнялось в срок и доводилось до конца. Есть люди, которые выполняют роль структуризаторов, они ставят перед группой цели, отслеживают влияние окружения на решаемые группой задачи. [c.105]
Существуют и другие источники новых идей, в том числе изобретатели, патентные поверенные, университетские и коммерческие лаборатории, консультанты по проблемам промышленности, рекламные агентства, агентства по проведению маркетинговых исследований, отраслевые издания и другие генераторы идей . Например, изобретатели братья Джон и Энтони Джентил подбросили компании по производству игрушек Lewis Galoob идею летающей куклы, которая родилась у них, когда они наблюдали за тем, как дети играют летающими семенами клена. Такие люди постоянно смотрят на мир с точки зрения идей, которые могли бы превратиться в новые, пользующиеся успехом товары. Они создают в своем воображении образ новинки, определяют ее функции и выдумывают историю, с помощью которой можно представить товар потребителям и привлечь к нему внимание. [c.390]
Нужно предусмотреть более или менее свободный регламент работы в САПР для творческих работников — генераторов идей , определяющих качество принимаемых проектных решений, выделив так называемый творческий терминал , свободный от текущих, регламентированных работ и предназначенный для анализа различных ситуаций, отработки идей, развития системы. Он должен иметь приоритет доступа к КСАП по сравнению с другими терминалами. [c.57]
Еще раз хочу упомянуть генератора идей — Брюса Камича. Брюс мой давний друг и коллега-аналитик. Мы дружим с ним 15 лет, и за это время он дал мне множество ценных идей и советов. Пожалуй, два его самых важных совета — это вступить в Ассоциацию технических аналитиков и написать книгу о свечах. [c.312]
Источники идей, касающихся новых товаров, нередко можно найти внутри самой компании в качестве генераторов идей могут выступать, например, ученые, инженеры, специалисты по маркетингу, торговые агенты и дизайнеры. Некоторые компании используют в качестве метода, стимулирующего появление оригинальных идей мозговой штурм (brainstorming), а также применяют финансовые средства поощрения, чтобы побудить людей высказывать идеи, которые они, возможно, давно уже вынашивают. Самоклеящаяся бумага для заметок Post-It компании ЗМ оказалась весьма удачным товаром. Идея такой бумаги пришла в голову одному служащему этой компании, который во время церковной службы постоянно ронял на пол закладки для сборника церковных гимнов, которые он распевал вместе с другими прихожанами. Как видим, эта идея поначалу носила весьма узконаправленный характер. Но поскольку каждому сотруднику компании ЗМ настойчиво прививалась культура инноваций, он задумался над возможностью коммерческого применение его идеи и выступил внутри компании в качестве поборника идеи товара, который увидел проект, ведущий через коммерциализацию к глобальному успеху. Так появился новый товар, вскоре завоевавший популярность во всем мире. В ходе одного из опросов, связанных с исследованием голландских промышленных товаров, было установлено, что свыше 60% компаний пользуются методом мозгового штурма для генерации идей, относящихся к новым товарам [22]. [c.263]
Генератор идей 349 Гештальтпсихология 559 Глобализация экономики 13 График 219, 222, 224 выполнения вспомогательных проектов 574 Ганта(Сапи hart) 394 детализированный 223 дополнительных работ 380 исполнения проекта 226 одностраничный 394 проекта 221 плановый 377 фактический 378 работ 374,404,567 Группа 190, 617 рабочая 597, 617, 631 [c.652]
На горьковском заводе оформилась и начала действовать система обеспечения качества, надежности и ресурса с первых изделий — КАНАРСПИ. Ведущими авторами и идеологами этой системы стали главный инженер Талгат Фатыхович Сейфи и директор завода Александр Ильич Ярошенко. Т. Ф. Сейфи называли режиссером завода. Если Александр Ильич ассоциировался с планами и сроками, то Талгат Фатыхович был генератором идей, творцом, который увлекал всех интересными рискованными проектами. Такое четкое разделение функций при наличии одних целей двух руководителей в сочетании с дружеской открытой атмосферой позволило коллективу завода добиться в короткие сроки выдающихся результатов. [c.131]
Мозговая атака (брейнсторминг) должна иметь четкую цель, включать этапы молчаливого генерирования идей, неупорядоченного перечисления идей, уяснения идей, голосования и ранжирования значимости идей для достижения цели. Виды мозговых атак прямая, обратная (начинается с критики идей), двойная (число участников превышает оптимальное число вдвое—втрое с соответствующим увеличением длительности мероприятия), конференция идей (обычно для 4-12 человек на 2-3 дня), индивидуальный мозговой штурм (сам себе и генератор идей, и критик). Что касается оптимального числа участников мозговой атаки , то здесь мнения специалистов расходятся кто предпочитает ориентацию на число Миллера , т. е. 5-9 человек, кто расширяет интервал до 7-15 человек. Этапы проведения мозговой атаки [c.130]
Преобладающей схемой перемещения в хозяйственных системах пока повсеместно, за малыми исключениями, является перемещение по вертикали. К примеру инженер — старший инженер — заместитель начальника — начальник. Но как понимать карьеру инженера — это продвия е-ние по служебной лестнице или профессиональный рост Старший инженер может оказаться генератором идей , тогда как главный инженер не наделен таким качеством. Но это, видимо, вовсе не основание к тому, чтобы старшего переместить на должность главного , поскольку он не обязательно обладает способностями администратора, а главное, по причине того, что в этом случае мы теряем талантливого инженера. [c.250]
Генератор идей (IDEAS) — член команды деятельность которого заключается в разработке новых идей, решений, подходов. [c.586]
В последующие годы мой взгляд на переговоры как на динамичный процесс в постоянно меняющемся мире стимулировал новые исследования и позволил расширить познания в этой области. Институт переговоров и поныне проводит семинары в разных странах мира, в которых уже приняло участие более ста пятидесяти тысяч человек. Мы создали системы взаимодействия и экспертизы, компьютерные разработки по искусству вести переговоры и дополняющий Искусство творческого мышления Генератор идей . Они, в свою очередь, указали мне новые направления в изучении переговорного процесса. В этой книге сочетаются все извест- [c.10]
В дополнение к традиционным методам подготовки к переговорам, таким как выполнение домашнего задания и тщательное ознакомление с правилами игры, существуют другие, лишь недавно вошедшие в обиход. Среди них — записанная на дискетах первая компьютерная экспертная система Генератор идей . Основанная на навыках мышления, описанных мною в книге Искусство творческого мышления , она сочетает возможности компьютеров с возможностями человеческого ума. Дополнительные методы включают приемы групповой игры (психодрама и социодрама), мозговой атаки и совещания. На первый взгляд все эти методы могут показаться далекими от переговорного процесса. Они придуманы психолога- [c.88]