РЕЙТИНГ НАУЧНОГО РАБОТНИКА И ИННОВАТОРА [c.307]
РЕЙТИНГ НАУЧНОГО РАБОТНИКА И ИННОВАТОРА — уровневый результирующий показатель исследовательской и инновационной деятельности, позволяющий судить об их классе, месте, категории, принадлежности к определенной страте научного и инновационного сообщества. Интегрированную оценку научных качеств непосредственного исследователя целесообразно проводить по его индивидуальному научному рейтингу (Р) с помощью трех составляющих формального научного статуса (престижа) ученого в научном сообществе (С) научной результативности ученого (Н) перспективности его научной деятельности (П). Выразив значения С, Н и П в форме соответствующих баллов, получим общее значение рейтинга ученого (интегральный рейтинг) [c.307]
В-третьих, структурные сдвиги, а равно и смена технологических укладов, должны начинаться в процессе производства средств производства для средств производства, ибо этот процесс, в силу своего автокаталитического характера, может периодически обретать свойство сильной неустойчивости , благоприятной для вторжения в систему так называемых инноваторов [48]. [c.6]
Всякий раз, когда враги имеют возможность напасть на инноватора, они делают это с искренней страстью, в то время как сторонники защищают его лениво и осторожно, так как инноватор и его последователи всегда весьма уязвимы. [c.203]
Следует скапать и об организации информационного обеспечения инновационной деятельности. Опыт показывает, что российские инноваторы крайне плохо информированы о работах друг друга. Сплошь и рядом идет дублирование разработок. По-видимому, только в высшей школе создана неплохая информационная система, связывающая на современном компьютерном уровне 12 наиболее крупных регионов. [c.33]
Сложилась ситуация, что отставание России в развитии научно-технической сферы не позволяет ей преодолеть экономический кризис, который, в свою очередь, затрудняет развитие инновационной деятельности страны. Разорвать этот замкнутый круг возможно, если инноваторы научатся сами зарабатывать деньги, продавая свои разработки. Коммерциализация инноваций, то есть их превращение в продукты и услуги, пользующиеся рыночным спросом, - основное уело- [c.3]
Если инноватор включает маркетинг инноваций в качестве основной составляющей менеджмента на инновационном предприятии, прогнозируя соответствующие сегменты рынка, планируя потребительские свойства инновационного товара, цену на него, каналы распределения, расходы на рекламу и пр., то ему удается существенно снизить рыночную неопределенность и риск потребительского неприятия инноваций. [c.4]
О государстве как институциональном инноваторе см. главу 15. [c.46]
Кадровый инноватор — руководитель, лидер-разработчик экспериментальных, инициативных или пилотажных проектов, [c.47]
Кадровый инноватор — руководитель, лидер-разработчик экспериментальных, инициативных или пилотажных проектов, требующих большого внимания и тщательной проработки, прежде чем они получат широкое распространение в практике кадрового менеджмента организации. [c.59]
Целесообразно ввести разделение к инновациям первого рода относятся новые открытия, изобретения, идеи, впервые внедряемые в производство инноваторами, получающие первичное превосходство и нередко финансируемые из централизованных источников к инновациям второго рода относятся изобретения, ноу-хау, идеи и открытия, внедряемые повторно имитаторами, т.е. такие новинки уже не являются новыми в мире. Если инновации первого рода не обязательны для всех предприятий, то инновации второго рода обязательны для всех, и они уже чаще финансируются за счет кредитных источников в венчурной и других формах. [c.11]
Создатель новой технологии, т.е. инноватор, исходит из таких критериев, как уникальность и новизна а имитатор — из таких критериев, как жизненный цикл изделия и его экономическая эффективность. [c.11]
Отсутствие эффективной мотивации труда работ-ников-инноваторов . Осуществить внутреннее страхование рисков работников-инноваторов от возможного допущения ошибок, Зафиксировать порядок и этапность принятия, оценки и реализации идей. Повысить моральное и материальное стимулирование инноваторов, Повысить качество обмена информацией снизу - вверх , ликвидировать непонимание й неприятие новых идей отдельными руководителями. Использовать потенциал отдельных руководителей. Реформировать существующую систему мотивации труда в ОАО с учетом индивидуальных функций каждого работника, Сформировать систему управления персоналом. Сформировать корпоративную культуру [c.29]
Личность — основная тема среди подходов, которые в экономической литературе подкреплены традиционной ролью предпринимателя, принимающего на себя риск, носителя неопределенности, инноватора, создателя новых модификаций, проектировщика и организатора. В литературе, где пытаются связать личные качества и цели менеджера-собственника со стратегическим и инновационным поведением в работе, акцентируют внимание на мотивах достижения цели и характерных чертах поведения. Существуют попытки связать рост размеров бизнеса прямо или кос- [c.39]
Фирмы-инноваторы и мелкие неспециализированные производства делают упор или на стратегию низких издержек, или на стратегию дифференциации. [c.81]
Инновационная сфера — система взаимодействия инноваторов, инвесторов, товаропроизводителей конкурентоспособной продукции (услуг) и развитой инфраструктуры. [c.460]
Возрастает и сопротивление, с которым сталкиваются компании-инноваторы, стремящиеся к радикальный переменам. Нововведения в технике демонстрируют сильнейшее воздействие на печатные и электронные средства массовой информации. Возможности выбора открывает ныне телезрителям кабельное телевидение. Передачи по каналам спутниковой связи увеличивают рамки возможного для телевидения и телевизионного рынка, поскольку телестудии, компании кабельного телевидения в новой обстановке не ограничены в выборе аудитории. [c.62]
Успешное нововведение должно придавать товару новые полезные качества, которые покупатели воспримут как признак его превосходства над существующими аналогами. Потребителей, которые первыми осознают преимущества новых товаров и имеют возможность действовать, руководствуясь этим пониманием, называют инноваторами.Как правило, инноваторов не беспокоит вопрос о цене, потому что они дорожат новыми преимуществами товара и не склонны дожидаться ее снижения. Основной маркетинговой задачей поставщика на данном этапе является сегментирование рынка с целью выявления покупателей, которые с наибольшей вероятностью извлекут выгоду из появления новой продукции в настоящем или будущем (впрочем, лишь небольшой части потенциальных потребителей данный товар принесет существенную пользу, в то время как остальные не почувствуют ее вовсе). Именно на пользователей-инноваторов и ориентируются производители товаров-новинок. [c.190]
Как только инноваторы привыкают к товару, появляется перспектива весьма высоких темпов роста рынка, подкрепляемого потребителями, ранее игнорировавшими новинку. [c.191]
По мере перехода рынка в стадию роста маркетинговая стратегия требует изменений. Стратегической задачей по-прежнему остается быстрый рост, но основные усилия направляются на развитие новых сегментов, поиск новых способов применения товара и расширение доли рынка. Маркетинг переориентируется с покупателей-инноваторов на широкие сегменты, составляющие основу массового рынка. У компании-первопроходца, возможно, появляются серьезные конкуренты, стратегии которых необходимо тщательно анализировать. Основополагающая стратегия усложняется компания предлагает товары, модифицированные в соответствии с требованиями различных сегментов рынка. Изменяется и маркетинг-микс. Компании-пионеры расширяют ассортимент продукции, что позволяет им выступать с привлекательными для развивающихся рыночных сегментов предложениями. Средние цены, по мере того как фирма проникает на чувствительные к [c.198]
Одним из наиболее ценных источников идей неизменно оказываются потребители. Инновации имеют коммерческую ценность только в том случае, если они удовлетворяют потребности покупателей лучше, чем уже существующие товары. Потребители-инноваторы — люди или организации, которые первыми покупают новые продукты или применяют новые идеи — бесценный кладезь предложений. Такие покупатели, в отличие от основной массы потребителей, видят и понимают проблемы и возможные пути их решения и обычно охотно излагают поставщикам свои пожелания. [c.272]
Апробация новых товаров на региональных рынках позволяет компании внести необходимые коррективы в маркетинговую программу, постепенно выйти на планируемые объемы производства. Однако данный метод неприменим для товаров производственного назначения и медицинских препаратов, для приобретения которых необходим рецепт. Такого рода товары обычно предлагаются потребите-лям-инноваторам, реакция которых предопределяет восприятие продукта рынком в целом. [c.278]
В чем состоят отличительные черты потребителей-инноваторов Ф Какие факторы определяют восприятие инновации рынком [c.278]
Осведомленность. Прежде всего потребитель-инноватор должен получить информацию о самом существовании товара-новинки, что достигается с помощью рекламы и мероприятий по связям с общественностью. % [c.279]
Новаторы. Потребители-инноваторы по природе своей готовы идти на риск и первыми апробируют новые товары. Хотя их численность составляет всего лишь 2,5% потребителей, они играют чрезвычайно важную роль. Именно они оказывают индивидуальные воздействия на менее активных покупателей, и если новый товар не получил их одобрения, по дороге на массовый рынок ему придется преодолеть множество ухабов . [c.280]
Анализ процесса проникновения на рынок позволяет инновационной компании использовать следующие его закономерности. Во-первых, она должна сконцентрировать усилия на конкретном сегменте рынка. Мероприятия по продвижению, направленные на среднего потребителя, будут неэффективны до тех пор, пока инноваторы и ранние последователи не попробуют продукт и не порекомендуют его друзьям и знакомым. Во-вторых, по мере того как товар привлекает внимание различных сегментов рынка, маркетинговая среда трансформируется, и компании необходимо постепенно адаптировать к изменениям стратегии коммуникации, товарные линии, каналы распределения, снижать цены. [c.281]
Характеристики потребителей-инноваторов [c.281]
Потребители-инноваторы и ранние последователи чаще всего обладают следующими характеристиками. [c.281]
Кэнен долго пожинал лавры инноватора в сфере технологии, опережал конкурентов при разработке как калькуляторов, так и копировальной техники. Однако на языке прибылей результаты деятельности корпорации не отличались устойчивостью взлеты перемежались с падениями. Однако в процессе освоения массового производства АЕ-1 Кэнен перестроил свою структуру, заложив тем самым прочный фундамент для прибыльного функционирования в долгосрочном аспекте. Другими словами, компания подтвердила, что плоды ее дорогостоящих усилий по разработке новых моделей отнюдь не ограничились встройкой электронной вспышки в камеру. [c.103]
Модель М.Портера1. барьеры вхождения в рынок степень влияния конкурентов, покупателей, поставщиков вероятность появления товаров-заменителей. Этапы жизненного цикла отрасли. Степень международной открытости отрасли локальные, мульти-локальные и глобальные отрасли. Общие стратегические типы фирм отрасли консерваторы, аналитики, инноваторы, пионеры. [c.388]
Для успешного развития, просто для сохранения бизнеса очень важна способность фирмы удовлетворять потребности потребителя, которые непрерывно изменяются, поэтому огромное место в успехе фирмы занимает разработка продукта, нового продукта, и даже, если продукт является дол-гоживущим, его изменения (например упаковка Кока-колы и т. п.). Ключевым правилом для менеджера становится либо быть инноватором, либо умереть. [c.127]
Инновации являются объектом рассмотрения многих наук философы, рассматривая инновации, делают акцент на новые знания и разрешение противоречий психологи прежде всего анализируют возникающие конфликты, способы их разрешения и синергетичес-кие эффекты, получаемые командами инноваторов представители технических наук акцентируют внимание на технологической стороне изменений, уровне новизны и оригинальности технологий и продукции экономисты фиксируют не просто процесс внедрения, а широкомасштабное рентабельное внедрение новшества (новшества технологии, продукта, метода организации или структуры). [c.8]
В рамках стратегического партнерства фирмы-инноваторы. (венчуры) получают финансирование, улучшая свою репутацию (за счет присутствия промышленного гиганта в числе акционеров), и приобретают уверенность в том, что разработанный -ими продукт или технология выйдут на рынок. Партнер венчурной фирмы обычно получает пакет акций и долю в прибыли, а также становится владельцем эксклюзивного права на тиражирование новинки. [c.194]
Казалось бы, ничто не мешает менеджерам получить информацию об общих демографических и социально-экономических характеристиках различных сегментов рынка и в соответствии с ними планировать проникновение товара на рынок. Но индивиды и фирмы, являющиеся новаторами в определенных областях деятельности, нередко абсолютно инертны по отношению к другим товарам-новинкам. Любитель музыки мечтает о приобретении новейшей стереосистемы, но равнодушен и консервативен в одежде. Менеджер по маркетингу должен прежде всего знать в лицо инноваторов на целевых рынках своей компании, для чего необходимо ответить на вопрос о том, какая ценность нового товара имеет наибольшее значение для потребителей На деловых рынках приоритет обычно отдается экономической ценности. Например, новое оборудование, позволяющее значительно сократить затраты живого труда, будет иметь наибольшую ценность для потребителей из отраслей, продукция которых отличается высокой трудоемкостью, поэтому высока вероятность того, что они выступят как покупатели-иннова-торы. Препарат от сердечно-сосудистых заболеваний имеет наибольшую ценность для специализированных клиник, а семейные врачи в данном случае выступают как ранние последователи, которые полагаются на советы специалистов. Для отдельных потребителей важную роль играет имидж товара, а инновато-рами выступают покупатели с высокими доходами. [c.281]
Смотреть страницы где упоминается термин Инноваторы
: [c.27] [c.413] [c.478] [c.139] [c.192] [c.23] [c.176] [c.215] [c.216] [c.239] [c.72] [c.193] [c.120] [c.105]Маркетинг менеджмент и стратегии Изд 4 (2007) -- [ c.186 ]