Следует остановиться на одной из перечисленных стратегий, а не пытаться угнаться за всеми зайцами. Правда, наиболее мощные японские компании стремятся одновременно повышать качество товара и снижать издержки. При этом у фирмы может быть глобальная или локальная стратегия. Глобальной можно назвать стратегию, при которой фирма продает свой товар во многих странах, применяя при этом единый подход. [c.203]
Другая тенденция, которая наверняка сохранится, — приобретение рекламой глобального характера. В начале 1990-х гг. в Европе почти повсеместно исчезли препятствовавшие торговле барьеры, в результате чего образовался громадный мировой рынок без белых пятен. Рынки Восточной Европы, России и Китая, по крайней мере, частично открылись для западного бизнеса. Рекламодатели двинулись на эти рынки, а рекламные агентства образуют громадные многонациональные конгломераты с международными возможностями исследований и обретения доступа к средствам массовой информации. Однако вызов, перед лицом которого оказалась реклама, не выльется в противопоставление глобального локальному. Цель будет состоять в одновременном практическом использовании глобальной и локальной рекламы. Выбор стандартизированной или ориентированной на определенных потребителей рекламы станет главным вопросом рекламных стратегий. [c.62]
Оценка и анализ факторов внутренней и внешней среды для разработки и корректировки глобальных и локальных стратегий. [c.40]
Глобальные и локальные стратегии. [c.107]
Проверка взаимосвязи локальных и глобальный стратегий. [c.107]
Формы международного организационного развития. Национальные организации, международные организации (стратегии расширения), множественно-национальная организация (стратегия адаптации) глобальная или транснациональная организация (геоцентрическая ориентация, глобальная стратегия, основанная на сходстве, преодолевающем локальные особенности и адаптированную к ним там, где это необходимо). [c.391]
Вас немало удивит, как много можно изобрести стратегий построения бизнеса, позволяющих вам, действуя на локальном уровне, организовывать его глобально. [c.144]
Демографы обычно строят отчеты о популяции, отфильтровывая данные по возрасту, стадии развития, региону и тому подобное. Группирование и управление для таких переменных, считается критическим для демографического развития и для любого надежного предсказания популяции. Здесь же мы предлагаем отличающуюся стратегию, основанную на агрегированных данных, что оправдывается следующей концепцией чтобы получить значимое предсказание на агрегированном уровне, часто более уместно изучить агрегированные переменные вместо "локальных" переменных, которые могут пропустить общую картину, акцентировавшись на каких-либо специфических особенностях. Вот пример из материаловедения - предсказание отказа гетерогенных материалов, подвергнутых давлению, может быть выполнено двумя методами. Ученые-материаловеды часто анализируют в точных деталях форму волн акустической локации или других признаков повреждений, происходящих от микротрещин внутри материала Однако, это очень мало помогает в предсказании полного отказа, который часто является обобщенным глобальным явлением [193], следующим из взаимодействий и взаимовлияний между многими различными микротрещинами, зарождающимися, растущими и разрушающимися в пределах материала Этот пример, действительно, показывает, что объединение всей акустической локации в единственную агрегированную переменную значительно улучшает предсказание [215]. Точно так же экономическое и финансовое развитие США, Европы и других частей мира взаимозависимо из-за существования нескольких механизмов соприкосновения (обмен товарами, услугами, передача научных исследований, иммиграция и т.д.) [c.353]
Как уже говорилось, поверхность невязки в пространстве весов в общем случае имеет локальные минимумы, и это является главным препятствием для процесса обучения нейронной сети, в особенности, для алгоритма спуска. Можно встретить утверждения, что в ряде случаев локальный минимум является вполне приемлемым решением [105], однако в общей ситуации необходимо разработать стратегию, которая позволяла бы избегать таких точек и гарантировала бы сходимость обучающего алгоритма к глобальному решению. [c.30]
В функциональные обязанности научно-технических и управляющих и руководящих специалистов технического сервиса входят изучение и внедрение новейших технологий в производственный процесс, прогнозирование конъюнктуры рынка, определение стратегии и тактики деятельности сервисного предприятия. Таким образом, у данной категории специалистов возникает потребность в организации автоматизированного хранения и обработки профессионально значимой информации посредством создания баз и банков данных, информационно-поисковых, справочных систем. Обращение к информации происходит преимущественно посредством использования локальных и глобальных компьютерных сетей. Информация в базах данных, используемых на предприятии, периодически меняется в зависимости от производственной ситуации. [c.265]
По существу, ни одна компания не разрабатывает только транснациональную или многонациональную стратегию. Любая компания изменяет соотношение глобального и локального в зависимости от вида продукции, целей, страны и т.п. Глобальная стратегия должна быть достаточно гибкой, чтобы реагировать на новые возможности, а с другой стороны - отказываться от менее прибыльных видов деятельности. При этом довольно сложно провести четкую границу между транснациональным и глобальным бизнесом или между многонациональным и глобальным в момент перехода одного в другой. На ранних этапах бизнеса компании не хватает опыта для разработки оптимальной стратегии освоения иностранных рынков. Вместо этого она просто реагирует на появляющиеся возможности, многие из которых оказываются очень выгодными. [c.22]
Разработка международной маркетинговой стратегии (особенно глобальной) предполагает многоуровневое (многогранное) мышление. Как правило, фирма реализует принцип "мыслить глобально, действовать локально". Например, обращается внимание на сегменты потребителей со специфическими потребностями, распределенные по всей географической протяженности рынка. Несмотря на то что эти сегменты могут быть очень узкими локально, их суммарный объем на региональном и международном уровнях может оказаться значительным, т.е. способным принести фирме экономию на масштабе. [c.25]
Движение к некоторой общей модели, даже если она образована на базе наиболее эффективных экономических форм, порождает новые проблемы и противоречия между общим и частным, международным и национальным, глобальным и локальным. Появляются так называемые "ловушки" международного маркетинга, связанные в первую очередь с решением вопроса о том, нужно ли превращать свою стратегию в интернациональную, внедряясь в максимально большое число международных рынков. [c.187]
Настоящая книга посвящена изложению гипотезы фрактального рынка, как альтернативе гипотезы эффективного рынка. Фракталы, как следствие геометрии Демиурга присутствуют повсеместно в нашем мире и играют существенную роль, в том числе, и в структуре финансовых рынков, которые локально случайны, но глобально детерминированы, по мнению автора. В книге будут рассмотрены методы фрактального анализа рынков акций, облигаций и валют, методы различения независимого процесса, нелинейного стохастического процесса и нелинейного детерминированного процесса и исследовано влияние этих различий на пользовательские инвестиционные стратегии и способности моделирования. Такие стратегии и способности моделирования тесно связаны с типом активов и инвестиционным горизонтом пользователя. [c.3]
Однако при рассмотрении глобализации конкуренции можно столкнуться с очевидным парадоксом хотя компании действительно соперничают глобально, а такие исходные составляющие, как сырье, капитал и научные знания, в настоящее время перемещаются по миру более свободно, существуют очевидные факты, показывающие, что в обеспечении конкурентного преимущества важную роль продолжает играть локальность. Во-первых, экономические результаты стран, регионов и даже городов в рамках отдельных государств продолжают оставаться существенно разными. Во-вторых, во многих отраслях ведущие конкуренты в основном сосредоточены в одной или двух странах. Эта тенденция проявляется особенно наглядно, если отрасль (с точки зрения задания стратегии) определяется узко, если отрасли не входят в число тех, на чью деятельность активно влияет проводимая государственная политика, в значительной степени искажающая реальную конкуренцию. В этом случае создается впечатление, что географическая концентрация конкурентного преимущества существует не только в устоявшихся, отраслях, как производство автомобилей и инструментов, но и в новых отраслях, например в производстве программного обеспечения, биотехнологии и производстве композитных материалов. В-третьих, хотя глобальные компании действительно ведут свои виды [c.144]
Международная стандартизация / координация. Рассмотрение глобальной стратегии в отличие от локальной обычно связано с деятельностью крупных многонациональных корпораций. Однако в нашем подборе малых фирм мы также найдем элементы глобальной стратегии. [c.288]
ABB исходила из того, что ее матричная структура позволяет оптимизировать реализацию глобальных хозяйственных стратегий и в то же время максимизировать результаты на каждом национальном рынке, где она работает. Матрица — это способ оставаться глобальной и стратегически крупной, будучи одновременно небольшой и локальной в операционном плане. [c.347]
Одна из наиболее успешно применяющих глобально-локальную стратегию компаний — ABB, совместное предприятие шведской компании ASEA и швейцарской фирмы Brown Boveri. [c.496]
Глокалъная (глобально-локальная) стратегия подразумевает стандартизацию основных элементов и локализацию остальных. Ее применение целесообразно, например, в сфере телекоммуникаций, когда для каждой страны требуется некоторая адаптация оборудования, но вместе с тем производитель имеет возможность стандартизировать основные компоненты. По мнению К. Бартлетта и С. Гошала, Eri sson проводит более взвешенную политику, нежели NE (излишний глобализм) или ITT (чрезмерная локализация). [c.402]
Внутри матрицы располагались 1200 локальных компаний ABB во главе с президентом среднее число работников в каждой — 200 человек. Президент локальной компании подчинялся как президенту отделения компании в стране, где она расположена, так и руководителю ХО по принадлежности продукции или услуги. Так что все локальные компании в Норвегии считались дочерними компаниями ABB Nonvay — национальной компании в Норвегии все фирмы ABB в Португалии считались филиалами ABB Portugal и т.д. Считалось, что 1200 локальных президентов ABB должны быть отличными менеджерами центров прибыли, способными эффективно отчитываться перед двумя боссами. Глобальным боссом локального президента был менеджер ХО, который определял место локальной компании в глобальной стратегии ABB, а также правила, которых обязана придерживаться локальная компания с целью поддержания этой стратегии. Босс локального президента по ли- [c.347]
Эмпирические исследования. Стратегический менеджмент — высоко теоретизированная область управленческих исследований. Это проявляется, прежде всего, в изобилии моделей как локальных процессов, так и разработки глобальных стратегий. Модели нуждаются в постоянной верификации, т.е. в подтверждении опытными данными. [c.12]
Таким образом, веру в смысл нравственного поведения можно извлечь не из самой по себе этики, а только путем религиозного обоснования нравственности. В этом случае религиозная вера становится основой принятия непрямой стратегии повышения благосостояния. В то же время, как это ни покажется парадоксальным, и экономическое, и этическое, и религиозно-нравственное поведение можно рассматривать с экономических позиций — рационального поведения индивида, максимизирующего собственное благосостояние. Вопрос лишь в том, что понимать под собственным в концепции собственного интереса. Собственный интерес в его экономической трактовке рассматривается очень узко. Только семья наряду с я составляет ту структуру, чей интерес максимизируется. Однако понятие собственного интереса становится шире, если он включает интерес других людей. Поэтому этическое обобщение норм и религиозную ориентацию можно представить как рациональные стратегии, вытекающие из расширения понятия собственного интереса, из расширения стратегии максимизации полезности с локальной до глобальной. [c.37]
Таким образом, экономическая стратегия — это совокупность частных взаимоувязанных и взаимообусловленных составляющих элементов, объединенных единой глобальной целью — созданием и поддержанием высокого уровня конкурентного преимущества предприятия. Иначе говоря, экономическая стратегия — это система обеспечения конкурентного преимущества предприятия. Как и всякая система, экономическая стратегия подвержена влиянию закономерностей целостности, интегративности, коммуникативности и др. Это означает, что наибольший эффект достигается в том случае, если все составляющие экономической стратегии реализуются при координации из единого центра решения, принимаемые в рамках каждой из составляющих, должны быть увязаны по времени и ресурсам и не противоречить друг другу. При заданном уровне стратегических ресурсов стратегия обладает определенными предельными возможностями достижения глобальной и локальных целей. Экономическая стратегия предприятия не может игнорировать макро- и микроэкономическую ситуации в стране и за ее пределами и вырабатывать правила и приемы функционирования предприятия вне связи с внешней средой. Важнейшими системообразующими элементами системы экономической стратегии должны быть признаны товарная стратегия, стратегия взаимодействия [c.171]
Следующий элемент стратегии компании — расширение деятельности в регионах экономического роста и там, где концепция универсама находится в зачаточном состоянии. Компания вышла на рынки Португалии, Польши и Чешской Республики. На всех рынках Ван дер Ховен признает необходимость "действовать локально", сосредоточиваясь на местных потребителях, но получать преимущество за счет деятельности в международном масштабе ("мыслить глобально"). [c.46]
Глобальная ориентация ТНК, ТНБ и других ведущих мезоэконо-мических субъектов закономерно уменьшает для них значение национальных экономик, как тех, где базируются их штаб-квартиры, так и тех, где действуют их многочисленные филиалы. Центр тяжести их предпринимательской стратегии перемещается с национального на наднациональный уровень. Конечно, остаются мириады средних и малых предприятий, ориентирующихся прежде всего (хотя и не целиком) на национальные и даже локальные рынки. Но экономическую погоду в наше время делают не они, а генералы большого бизнеса. Рядовые же многомиллионной армии микроэкономических субъектов хозяйственных отношений чутко прислушиваются к тому, как меняются котировки акций голубых фишек на фондовых биржах Нью-Йорка, Франкфурта или Токио, как ведут себя мировые цены нефти, пшеницы или золота, какие тенденции проявляет курс доллара, евро или иены. Так каждый из нас прислушивается к метеосводкам и прогнозам погоды, которую мы не можем ни изменить, ни игнорировать и вынуждены лишь приспосабливаться к ней. [c.43]
Не все фирмы готовы создавать товары, отвлекаясь от результатов анализа локальных потребностей, а затем добиваться их принятия во всем мире. "Pro ter Gamble" исходит в своей глобальной политике из принципа "мыслить глобально и локально", подчеркивая необходимость разработки товарной политики и на локальном, и на глобальном уровнях. Такая разработка включает четыре этапа анализ локальных потребностей в данной стране, глобализация концепции товара, разработанного локально, адаптация товара к каждой конкретной среде, реализация выбранной стратегии посредством адаптированного операционного маркетинга [66]. [c.25]
Для характеристики компании, интегрирующей хозяйственную деятельность, осуществляемую в разных странах на основе глобальной стратегии, используется термин "глобальная компания" (global ompany). Видение такой фирмы - геоцентрическое, что подразумевает одновременную схожесть и различия мировых рынков. Глобальная стратегия сочетает преодоление локальных особенностей и одновременную адаптацию к ним там, где это необходимо. Менеджмент вынужден подходить к решению своих задач, в том числе и в области маркетинга, в планетарном масштабе. [c.36]
Варианты прогнозов развития отраслей хозяйственной системы РФ, включая экономический, экологический и демографический блоки, приведены в сборнике [5]. В обзоре [6] содержатся их краткие варианты (по основным показателям). Основным документом в области построения прогнозов развития ТЭК РФ является проект Энергетической Стратегии развития России до 2020 г. [149], который был в основном одобрен Правительством РФ на заседании от 22.05.03. Следует отметить, что прогнозы, выполненные "в три руки", — ИНЭИ РАН, ИНП РАН, ГУ ИЭС — во многом совпадают, т. к. делаются они в рамках составления Энергетической Стратегии, причем авторы этих прогнозов имеют общие обзорные публикации [4, 6]. Таким образом, на государственном уровне рассматривается фактически один прогноз — тот, который содержится в ЭС-2020. Отметим, что в других структурах, в частности в топливодобывающих компаниях, — [2, 3] — также делаются прогнозы, но более локального характера о развитии собственной ресурсной базы, расширении рынков сбыта и т. п. Мы в этой работе не будем анализировать многочисленные оценки, а ограничимся кратким анализом методологии составления глобальных долгосрочных прогнозов. [c.74]
Своеобразная форма коммутантной рыночной стратегии возникает тогда, когда оборонные предприятия адаптируют импортные технологии к конкретным местным или отраслевым потребностям. Здесь локальный рынок является региональным или отраслевым сегментом глобального рынка высокотехнологической продукции и услуг. [c.333]
Естественно, решение дилеммы "глобальное против локального" заключается в модифицировании продукции в достаточной степени для обеспечения конкурентноспособности, при условии сохранения определенного единообразия, насколько это возможно для реализации потенциальной экономии за счет масштабов производства и сбыта. Это часто называют стратегией глокализации — планируй глобально, но действуй локально. В сущности, компании стремятся централизовать и координировать свою деятельность, чтобы сэкономить средства и сократить затраты — на исследования и развитие производства, подготовку рекламы, определенные виды обслуживания и т.д. В то же время они локализуют свою рыночную деятельность, которая эффективнее при дифференциации продукта применительно к местным условиям, например выбор "дополнительных" аксессуаров или упаковки, предлагаемой местным клиентам [26]. [c.747]