Анализ конкурентоспособности

Анализ конкурентоспособности продукции  [c.109]

Методика анализа конкурентоспособности продукции показана на рис. 7.1. Для оценки конкурентоспособности продукции по этой методике необходимо сопоставить параметры анализируемого изделия и товара-конкурента. С этой целью рассчитывают единичные, групповые и интегральные показатели конкурентоспособности продукции.  [c.109]


Рис. 7.1. Структурно-логическая модель анализа конкурентоспособности продукции Рис. 7.1. Структурно-<a href="/info/6372">логическая модель</a> анализа конкурентоспособности продукции
Бизнес-план производственного предприятия. строится по следующей примерной схеме, включающей следующие разделы введение-резюме цель производства — перечень выпускаемых товаров (их отличия и преимущества по сравнению с продукцией других производителей) оценка рынка сбыта (поиск необходимой информации и ее анализ) конкурентоспособность по основным параметрам (объем производства и продажи, качество продукции, уровень цен, средняя прибыль) стратегия маркетинга план производства (производственные мощности, сырьевые ресурсы, кадры) организационные принципы (производственные службы, их координация, взаимодействие и подконтрольность) правовой статус предприятия (особенно вновь организуемого — частное или коллективное владение, кооператив, совместное предприятие и др.) коммерческий риск и меры, его ограничивающие (профилактика, страхование) финансовый план (включающий данные о реализации продукции, о доходах и расходах, денежной выручке и других поступлениях, баланс активов и пассивов, аналитический расчет безубыточности) стратегия финансирования (ожидаемый возврат вложений) товарно-материальное обеспечение полученных кредитов, получение прибыли не ниже среднеотраслевой нормы.  [c.35]


Методика анализа конкурентоспособности продукции показана на рис. 17.1.  [c.436]

Рис. 17.1. Блок-схема анализа конкурентоспособности продукции Рис. 17.1. <a href="/info/19143">Блок-схема</a> анализа конкурентоспособности продукции
Такое разделение позволяет судить об уровне и характере конкуренции, складывающейся между отраслями, предприятиями, а также на конкретном рынке товаров. Детальный анализ конкурентоспособности на уровне отдельных отраслей, предприятий дает возможность определить перспективы развития последних. Для государства это важно в части установления возможностей и направленности государственного регулирования, а на уровне товара, услуги дает возможность предприятию разработать эффективную товарную политику.  [c.166]

Анализ конкурентоспособности показал что рынок готовых трикотажных изделий готов принять качественную современную и недорогую трикотажную одежду продаваемую в нашем магазине. Наш самый большой плюс - это сочетание низкой цены и высокого качества.  [c.735]

Важным разделом бизнес-плана является раздел, характеризующий рынок сбыта продукции предприятия, который должен содержать анализ исследования рынка, потребителей и их сегментацию, уровня спроса, мотивации потребителей, положения предприятия на рынке, основных показателей рынка и объема продаж. Кроме того, необходим анализ конкурентоспособности предприятия — исследование деятельности конкурентов, оценка продукции конкурентов, сравнительная оценка. Необходимы также маркетинговые исследования, которые включают в себя определение стратегии маркетинга сроком от года до пяти лет, товарной политики (ассортимент, создание и запуск новых товаров, упаковка, использование товарного знака, сервисное обслуживание и т. д.), ценовой политики, условий и порядка организации сбыта продукции, формирования спроса и стимулирования сбыта, а также затрат на маркетинг.  [c.161]


При положительном результате анализа нормативных параметров переходят к анализу конкурентоспособности товара на конкретных рынках.  [c.42]

Ключевые понятия иерархическая уровневая система факторов конкурентоспособности, оценка конкурентных преимуществ предприятия, анализ конкурентоспособности  [c.176]

Таким образом, главная функция анализа конкурентоспособности предприятия состоит в том, чтобы выявить его решающие преимущества с целью последовательного использования их в рыночной деятельности.  [c.182]

Оценка и анализ конкурентоспособности продукции  [c.27]

Для анализа конкурентоспособности продукции рекомендуется таблица 20.  [c.28]

М.Ковригин, отталкиваясь от задачи анализа конкурентоспособности  [c.48]

Анализ конкурентоспособности продукции проводится по схеме,  [c.7]

Более детальный анализ конкурентоспособности продукции, в данном  [c.14]

Анализ конкурентоспособности продукции на рынке  [c.15]

Рецепты изготовления блюд Анализ конкурентоспособности  [c.192]

Анализ конкурентоспособности включает следующие аспекты  [c.205]

Анализ конкурентоспособности компании. Можно установить три основных критерия, по которым положение компании в определенном секторе химического бизнеса оценивается как прочное, среднее или неустойчивое.  [c.588]

Таблица 3 Анализ конкурентоспособности компаний А, В и С Таблица 3 Анализ конкурентоспособности компаний А, В и С
В некоторых сферах бизнеса нельзя считать каждый фактор одинаково важным. В таком случае можно использовать альтернативный метод анализа конкурентоспособности компании с помощью объективно определенных весов.  [c.591]

Общая схема оценки (анализа) конкурентоспособности продукции приведена на рис. 15.4.  [c.433]

Определение целей анализа конкурентоспособности  [c.435]

Важнейший элемент маркетинга. К основным направлениям рыночных исследований относятся исследование спроса, так называемый анализ потребителя, необходимый для определения соотношения спроса и предложения в конкретный момент изучение товара на рынке исследование сбытовой деятельности. При исследовании спроса надо учитывать, что современный рынок требует выпуска различных вариантов одного наименования товара, которые рассчитаны на разные группы потребителей (см. "Сегментациярынка" [С 35]). Изучение товара на рынке идет по двум направлениям. Первое — определение соответствия технико-экономических показателей и качества товара запросам и требованиям потребителей. Второе—проведение сравнительного анализа его конкурентоспособности. При этом особое внимание уделяется этапам жизненного цикла товара, определению, на каком из них он находится в данный момент (см. "Цикл товара, жизненный" [Ц 41]). При анализе конкурентоспособности товара важная роль принадлежит цене потребления. Цена потребления — это расходы, связанные с потреблением каждого конкретного товара электроэнергия, топливо, ремонт, текущее обслуживание и т.д. Причем для товаров длительного пользования она может быть выше продажной цены. Поэтому при определении конкурентоспособности на первый план выдвигается не минимальная продажная цена товара, а его относительно низкая цена потребления. Естественно, что это возможно лишь за счет высокого качества и надежности, применения оригинальных конструкторских решений и современной технологии. Конкурентоспособность товара оценивается по целому ряду признаков техни-  [c.313]

Комплексный маркетинг предусматривает ориентацию управляющего механизма на решение стратегических и тактических задач производителя и потребителя, в частности, прогнозирование стратегических потребностей в данном виде товаров, сегментацию рынка, прогнозирование жизненньгх циклов новых моделей товаров, анализ конкурентоспособности своих товаров и товаров конкурентов, определение их конкурентных преимуществ и т.д. В связи с тем, что это довольно сложные задачи, связанные со сбором и обработкой информации, их нужно решать с использованием современных автоматизированных средств информационных технологий и Internet.  [c.242]

Непрерывность деятельности предприятия, которая выражается отсутствием намерения самоликвидироваться, сократить масштабы производства, означает, что предприятие будет развиваться в будущем. Этот принцип нацеливает бухгалтеров на создание информационного обслуживания решения долгосрочных проблем — анализа конкурентоспособности производства продукции, поставок сырья и материалов, изменения ассортимента и освоения новых продуктов, инвестиций и т. д.  [c.51]

В результате анализа конкурентоспособности были выявлены основные недостатки (проблемы) в деятельности фирмы Хюлс Тройсдат на испанском рынке слабая реклама (если средние затраты фирмы на рекламу составляли 2,5% от общего объема зарубежных продаж, то на рынке Испании предлагалось на начальном этапе его освоения увеличить эту цифру до 15%), слабое техническое обслуживание, отсутствие в Испании производственной базы и складских помещений, плохое знание сотрудниками фирмы, обслуживающими данный рынок, испанского языка.  [c.532]

Интеллектуальный капитал Ключ к успеху в новом тысячелетии (2001) -- [ c.158 ]