Решая вопрос об инициативном изменении цен, фирма должна тщательно изучить вероятные реакции потребителей и конкурентов. Реакция потребителей зависит от того, какой смысл усматривают они в изменении цены. Реакции конкурентов являются либо следствием четких установок политики реагирования, либо результатом конкретной оценки каждой вновь возникающей ситуации. Фирма, планирующая инициативное изменение цен, должна также предвидеть наиболее вероятные реакции поставщиков, дистрибьюторов и государственных учреждений. В случае изменения цен, предпринятого кем-то из конкурентов, фирма должна попытаться понять его намерения и вероятную длительность действия нововведения. Если фирма желает быстро реагировать на происходящие изменения, ей следует заранее планировать свои ответные меры на возможные ценовые маневры конкурентов. [c.393]
В основном с точки зрения закона, производители вольны создавать каналы распределения любой устраивающей их структуры. Кстати, законодательство, касающееся каналов распределения, имеет целью гарантировать, что производитель не окажется лишенным возможности использования каналов в результате тактических маневров других фирм. Но это одновременно накладывает на него обязательство осторожно подходить к своим собственным действиям, которые могут стать ограничением для других фирм. Большая часть законов касается прав и обязанностей производителя и членов канала по отношению друг к другу после установления партнерства. [c.416]
Ершов Ю. А. Энергетический кризис и маневры нефтяной дипломатии.— Международная жизнь . 1973, № 10. [c.217]
Итак, в течение четырех последних десятилетий на мировом рынке черных металлов наблюдается постоянно нарастающее обострение конкуренции. Главным фактором ее обострения является большая инерционность развития, свойственная черной металлургии. Большая продолжительность инвестиционных циклов в отрасли делает неизбежным возникновение следующего феномена металлургические компании принимают решение о крупных инвестиционных проектах в условиях благоприятного для металлургии инвестиционного климата, а реализация проектов завершается в изменившихся, сильно ухудшившихся условиях, предсказать которые компаниям не удается. Ухудшение народнохозяйственных условий ведет к снижению рентабельности инвестиций, растягиваются и без того длительные сроки окупаемости капиталовложений. Иначе говоря, металлургические компании, осуществляющие крупные инвестиционные проекты, все чаше принуждают себя к длительной работе в условиях предельно жестких финансовых ограничений. Компании лишаются всякой возможности маневра ресурсами, попадают в полное подчинение жестким требованиям рынка. Металлургические компании имеют меньшую свободу выбора, меньшую свободу действий, чем компании многих других секторов мировой экономики. Можно совершенно определенно утверждать, что крупные инвестиционные проекты в черной металлургии в настоящее время связаны с огромным риском (чаще всего неоправданным). [c.70]
Сторонники нетрадиционного подхода (мы их так условно называем) к характеру операций нефтяных компаний в развивающихся нефтедобывающих странах отмечают, в частности, что национализация (разумеется, проведенная на приемлемой для иностранных компаний основе, за выкуп) призвана обернуться в долгосрочном плане усилением позиций международных нефтяных концернов как основных поставщиков технического, технологического и управленческого опыта странам-производителям, как основных покупателей их нефти. Избавившись от излишне жесткой привязки к определенным источникам сырья и отдельным странам-производителям, монополии, как утверждают сторонники данного неоколониалистского подхода, расширят возможность маневра, обретут даже большую возможность, чем это было раньше, воздействовать на политику правительств нефтедобывающих стран. Если ресурсы монополий, их капитал не будут непосредственно вовлечены в нефтедобывающую промышленность освободившихся стран, то первые перестанут быть заложниками их правящих режимов, им легче будет оказывать нажим на эти страны, шантажируя их отказом от сотрудничества с ними в деле развития их экономики и т. д. [c.137]
Цель этих и аналогичных маневров с ценообразованием заключается в том, чтобы привлечь покупателей с ограниченным бюджетом, сохранив относительно высокие цены для тех, кто не настолько озабочен ценой. В результате цены устанавливаются в зависимости от того, сколько готов заплатить конкретный покупатель. Этот тезис может звучать несколько радикально, но на самом деле он так же стар, как прогрессивный налог. По этой схеме оплачивается, например, обучение в колледже, где скидка называется финансовой помощью, размер которой зависит от доходов и имущественного положения семьи. [c.93]
Анализ результатов оптимизационных расчетов показал существование области субоптимальных значений производительности установок, в которой значения целевой функции незначительно отклоняются от максимума. В ее пределах возможен производственный маневр, диктуемый хозяйственной деятельностью. [c.43]
Длительность оборота вагона включает в себя время пробега с грузом и без груза, на погрузку и разгрузку, простои на станциях и маневры на погрузочно-разгрузочных станциях. [c.333]
Раздувание" бюджета. Предельный случай существования бюджетных "зазоров" выражается в ситуации, когда менеджеры прибегают к максимальному увеличению бюджета подконтрольных ресурсов. Завышенные бюджетные затраты предоставляют больше возможностей для маневра в случае их дальнейшего со- [c.783]
На основании отчетов по затратам экономист проводит сравнение плановых статей затрат с фактическими (с последующим выявлением отклонений) и корректирует сметы. Появление отклонений от плана иногда воспринимается руководством как результат неправильно спланированных затрат. Здесь руководству следовало бы учесть, что если отклонений нет, то возникает большое подозрение в том, что они утаиваются. Или при планировании оставляют слишком большие резервы (так что к концу периода остается возможность для маневра), или же не все фактические данные учитываются с должной тщательностью. [c.125]
В статье 12 содержится определение видов инвестиций, подпадающих под гарантии Агентства. В этом положении делается попытка установить баланс между необходимостью сохранения дефицитного капитала Агентства в целях расширения потоков прямых капиталовложений и потребностью обеспечить в будущем свободу маневра, оставляя за Советом директоров возможность распространить покрытие на другие формы капиталовложений. Предусматривается, что Агентство будет главным образом гарантировать капиталовложения, подпадающие под гарантии по статье 12 а , т.е. капиталовложения на приобретение акционерного участия, различные формы прямых капиталовложений и среднесрочные и долгосрочные займы, предоставленные или гарантированные владельцами акционерного участия в данном предприятии (так называемые акционерные, или спонсорские, займы). Выражение прямое капиталовложение является обобщенным понятием, конкретный охват которого подлежит определению Советом директоров. Предполагается, что Совет директоров будет руководство- [c.207]
Большинство организаций расположено между зонами I и II, где каждая из них располагает определенной свободой маневра, чтобы управлять рентабельностью производства и производительностью активов с целью обеспечения необходимого уровня экономической рентабельности. [c.235]
Экономическая трактовка индикатора W может быть и такой он показывает, какая сумма оборотных средств останется в распоряжении предприятия после расчетов по краткосрочным обязательствам в некотором смысле это характеристика свободы маневра и финансовой устойчивости предприятия с позиции краткосрочной перспективы. В нашем случае (см. табл. 3.1) W = 360 — 170 = 190 тыс. руб. Возможна и другая интерпретация показателя W . Он показывает какая часть собственного капитала использована для финансирования оборотных активов по данным примера 190 590 = 32,2%. Нормативов по данному показателю нет. Его анализируют в динамике с ростом объемов производства величина собственных оборотных средств обычно увеличивается. [c.107]
Возможность маневра в ценообразовании расширяется в меру снижения себестоимости реализуемых товаров, отражающей суммарно покупную стоимость товаров, управленческие и коммерческие издержки. [c.194]
Экономическая трактовка индикатора W может быть и такой он показывает, какая сумма оборотных средств останется в распоряжении предприятия после расчетов по краткосрочным обязательствам в некотором смысле, это характеристика свободы маневра и финансовой устойчивости предприятия с позиции краткосрочной перспективы. Не случайно этот показатель нередко публикуется в динамике в годовых отчетах компаний и его рост при прочих равных условиях рассматривается как положительная тенденция. [c.307]
Если затраты составляют значительную долю, то готово ли предприятие довести цену до минимально возможного уровня, чтобы максимально исключить конкуренцию Или же они оставляют возможность конкуренции для маневра [c.317]
Как показывают данные табл. 1.13, оба предприятия имеют одинаковый чистый оборотный капитал 400000 тью. р. Однако у предприятия 1 финансовое состояние лучшее, чем у предприятия 2, так как первому надо поддерживать 400000 тыс. р. только 600000 тыс. р. текущих активов, а второму - таким же капиталом - 2400000 тыс. р. Следовательно, первое предприятие имеет большую свободу маневра. [c.54]
Вместе с тем предприятие должно иметь возможности маневра как в установлении цен, так и в снижении объема продаваемых изделий и объемов реализации. Эти возможности находят свое выражение в установлении так называемого предела безопасности (финансовой прочности). Графически он представлен на рис. 18.9. [c.366]
Коэффициент маневренности собственных оборотных средств Способность предприятия поддерживать уровень собственного оборотного капитала и пополнять оборотные средства в случае необходимости за счет собственных источников Отношение собственных оборотных средств к общей величине собственных средств (собственного капитала) предприятия 0,2—0,5. Чем ближе значение показателя к верхней рекомендуемой границе, тем больше возможностей финансового маневра у предприятия [c.681]
Продажа или приобретение активов. Совет директоров может пожелать распродать определенную часть активов, высоко оцениваемых приобретающей компанией, чтобы сделать поглощение менее привлекательным. Этот маневр иногда называется продажей сокровищ короны . Однако правила, регулирующие поглощения, в ряде западных стран не позволяют применять подобную тактику, если совет директоров намеченной к поглощению компании знает о предложении поглощения. Возможным вариантом [c.165]
При применении директивной стратегии менеджер решает, что должно быть сделано, и осуществляет стратегические изменения, мало привлекая других сотрудников и почти не отступая от первоначального плана. Целью директивных стратегий часто является осуществление изменений, которые должны быть проведены в сжатые сроки естественно, при этом снижается эффективность использования каких-то других ресурсов. Этот тип стратегии для своей реализации требует высокого авторитета руководителя, развитых лидерских качеств, нацеленности на задачу, наличия всей необходимой информации и возможности преодолевать и подавлять сопротивления изменениям. Применение директивных стратегий наиболее целесообразно в условиях кризиса и угрозы банкротства, когда организация, образно выражаясь, приперта к стене и у ее руководителей ограничены возможности для маневра и нет альтернативы выбора способа действий. Такая ситуация часто складывается под воздействием как внешних, так и внутренних факторов. Наиболее типичными причинами, вызывающими к жизни директивные стратегии, являются нежелательные явления среди факторов конкуренции (например, выдвижение конкурентами на рынок новой продукции, превосходящей по качеству и более доступной по цене) или снижение продаж по причине неблагоприятного сочетания макроэкономических показателей. К внутренним причинам можно отнести очень высокую степень сопротивления проектируемым изменениям, независимо от того, какими мотивами поведения они обосновываются. При директивном подходе люди, вовлеченные в изменения, вынуждены просто смиряться с фактом изменений. [c.259]
Все рассмотренные выше постановки задачи по маневренности сводятся в итоге к выявлению такого набора объектов, способов и интенсивностей, что при выполнении всех ресурсных и других ограничений образуется еще некоторый запас маневренности системы на случай возможного изменения условий выполнения плана. Речь идет, таким образом, о формировании маневренности набора объектов (способов, интенсивностей), включаемых в оптимальный план. Вообще говоря, маневр возможен и за пределами плановой совокупности объектов (способов, интенсивностей). [c.13]
Поэтому в дальнейшем предполагается, что при любых изменениях условий функционирования плана корректировка и маневр ограничены еще нереализованной частью оптимального базиса исходного плана. Реализованная же к какому-либо моменту времени часть исходного плана включается во вторичный план. Это положение одновременно приводит к уменьшению множества возможных способов маневрирования по мере выполнения плана. [c.17]
Причем в рассмотренных условиях (2.15)— (2.19) и (2.21)— (2.25) это направление состоит в одновременном повышении интенсивностей (ресурсоемкости) по всему набору объектов и способов функционирования. Возможны и другие направления корректировки плана. В частности, по какой-то части объектов и способов можно уменьшать интенсивности, а по другим — увеличивать. При этом маневр в направлении снижения интенсивностей (по части объектов) никак не ограничен во времени, но возможен лишь в определенном диапазоне — между оптимальной на конец периода интенсивностью и уже реализованной ее частью. [c.18]
Маневр в сторону повышения интенсивностей ограничен предельной маневренностью каждого объекта и способа функционирования. В непрерывной постановке (2.21) — (2.25) маневренность зависит еще от уровня интенсивности на момент корректировки. Направление маневра (стратегия маневрирования) характеризуется различными путями. Например, можно фиксировать некоторые признаки, связав их с объектами и способами, и считать, что объекты и способы, отмеченные этими признаками, не могут повышать своих интенсивностей (фиксирование числа степеней свободы). При таком подходе из подмножества / допустимых планов должно быть выбрано такое подмножество 10 оптимального плана, которое по всем объектам, допускающим повышение интенсивности при изменении условий функционирования системы, дает в сумме предельную маневренность — не меньше приемлемой нормы. [c.18]
В общем случае, если не учитывать эти маневренные качества, могут быть существенно ограничены последующие возможности маневрирования при изменении тех или иных условий выполнения плана. Учет маневренных качеств (учет этого признака как результата) может сузить множество объектов, включаемых в план, а также изменить целесообразные объемы добычи, потоков и др. Если говорить о маневре мощностями при возможных изменениях поставок труб и агрегатов, то наихудшие маневренные качества будут у наиболее металлоемких (на 1000 м3) систем большой протяженности. В условиях, когда такой способ маневрирования считается [c.19]
Другой случай — маневр добычей и потоками газа при ожидаемых дефицитах запасов (прироста запасов) в некоторых районах, например в районах европейской части СССР. Скажем, речь идет об альтернативе увеличить добычу тюменского или европейского газа (за счет неоткрытых месторождений) в газовом балансе европейской зоны страны, или, вернее, о выборе целесообразного соотношения в объемах добычи газа в указанных регионах. Здесь нельзя ограничиться сравнением затрат и результатов в детерминированной постановке. Учет маневренности может быть способом учета индетерминизма при сохранении детерминистской постановки задачи оптимизации такого плана, т. е. какой-то реалистической формой учета индетерминизма. [c.20]
Но даже в том случае, если затраты (с учетом приведения) по вариантам и одинаковы, вследствие разной их динамики адаптивные качества вариантов будут различными. И в этом отношении адаптивность второго варианта (при равных суммарных затратах с учетом их приведения) выше. По-видимому, чем больше сумма не реализованных еще затрат к моменту возникновения неопределенности в условиях реализации плана, тем выше возможности маневра, больше способов адаптации, меньше возможные потери эффективности использования этих средств и пр. (ниже будут указаны границы допустимости такого подхода). [c.39]
И моральный повод для такого маневра у нас давно уже есть — 22% населения находится ниже официальной черты бедности, т.е. на грани выживания. Англия при гораздо меньших поводах национализировала в свое время топливную и энергетическую отрасли, металлургию и транспорт. И если Запад действительно цивилизованный, то должен согласиться с нами. Если же не согласится, станет очевидным, что ими двигают только свои шкурнические интересы. Надо нам всем раз и навсегда понять, что подачки МВФ не спасут огромную Россию. Мы можем опираться только на себя и свои богатые ресурсы. Только не надо за бесценок распродавать их во имя дальнейшего процветания Запада. И десять миллиардов от МВФ за три года — это мелочь, всего по 23 доллара в год на одного человека. Уступили мы гораздо больше. [c.89]
Доля лиц, работающих неполное рабочее время в Японии колеблется от 6,7% на крупных предприятиях до 12,8% на мелких, особенно велика она на предприятиях торговли -16,1 %. [25] Это-достаточно высокие показатели всравнен ии с другими ведущими странами, хотя среди них есть и немало превосходящих Японию по распространенности подобных режимов работы. Интенсивное распространение их в последние 20 лет было предопределено действием ряда причин. Одна - их экономическая рациональность в сложившихся производственных условиях. Скажем, в торговле их организация позволяет облегчить "пиковые" нагрузки основной мас-сы работающих. Неполный рабочий день хорошо монтируется со скользящими шкалами рабочего времени, получившими также в последние 20 лет значительное распространение. Несомненно, что работа неполный день дает администрации значительные возможности кадрового маневра. Во всех странах заработки работающих неполное время в расчете на отработанный час ниже аналогичного показателя у работающих полное время, в связи с тем, что в большинстве случаев они исключены из систем дополнительных ассигнований на рабочую силу по линии социальных услуг компании, причем здесь нет секрета, при меньшей продолжительности рабочего времени выше часовая выработка. В Японии подобная практика тем более выглядит несправедливостью, поскольку неполное рабочее время может здесь лишь минимальным образом отличаться от полного. Работницы, избирающие неполный режим, с точки зрения условий увольнения приравнены к временным работникам, что резко снижает гарантированность их занятости и облегчает процедуру - сокращает сроки,в течение которых компа- [c.59]
И в этот момент специалисты Хьюблин разработали четвертую стратегию, которая оказалась блистательной. Фирма повысила цены на. Смирновскую на доллар за бутылку А в качестве конкурента водке Вольфшмидт предложила рынку водку новой марки- Рельска . Одновременно она выпустила и еще одну марку водки - Попов - по цене ниже цены водки Вольфшмидт . В рамках стратегии товарного ассортимента Смирновская оказалась позиционированной как элитарная, а Вольфшмидт -как рядовая марка водки. Искусный маневр фирмы Хьюблин позволил ей значительно увеличить свои общие прибыли. [c.377]
Пензин Д. Я. Новые маневры нефтяного империализма.— Международная жизнь . 1973, № 4. [c.219]
ВЕРТИКАЛЬНОЕ РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА. Поскольку работа в организации разделяется на составляющие части, кто-то должен координировать работу группы для того, чтобы она была успешной. Возвращаясь к нашему примеру с лодкой, если кто-то из матросов не возьмет на себя обязанности капитана, и не позаботится, чтобы движения руля были согласованы с маневрами парусов, чтобы судно держалось курса, — группа, плывущая на судне, вероятно, никогда не доберется до порта назначения она, скорее всего, окажется там, куда занесут ее ветер и течение (т.е. внешняя среда). Итак, в организации существуют две внутренние органичные формы разделентн труда. Первая — это разделение труда на компоненты, составляющие части общей деятельности, т.е. горизонтальное разделение труда. Второе, называемое вертикальным, отделяет работу по координированию действий от самих действий. Деятельность по координировлнию работы других людей и составляет сущность управления. [c.35]
В противоположность Дженерал Моторс , воспитывающей высших менеджеров по существу собственными силами, Крайслер широко распахнул двери перед выпускниками школ бизнеса. Если внимательно присмотреться к специфике менеджмента в таких отраслях, как автомобилестроение и производство полупроводников, где американская промышленность получила мощный удар от японских конкурентов, то увидим фирмы, еще сохранившие силу и свободу маневра, явно избегают применять методы, практикуемые их менее удачливыми конкурентами. Вероятно, большим, чем просто любопытное совпадение, является обращение крупных корпораций с прочными позициями, в том числе Дженерал Моторс и Тэксас инструменте , к способам управления, сходным с японскими. Например, руководство Тэксас инструменте уважает выслугу лет и придает большое значение ровным рабочим контактам внутри компании. Эта [c.79]
Эти меры позволят создать механизм контроля издержек, что, в свою очередь, определит возможности маневра в управлении затратами в критических ситуациях и поможет снизить непроизводительные затраты, а автоматизация расчетов будет способствовать оперативности предоставления информации и ускорению разработки технологических мероприятий по сокращению убытков от эксплуатации нерентабельных скважин. Создание базы данных, содержащей экономические и технологические показатели работы скважин, обеспечит наличие необходимой информации для оценки эффективности всех геолого-технических мероприятий (КРС, I1P , ГРП, зарезки второго ствола и т.д.). [c.159]
Превышение собственного капитала над нефинансовыми активами означает наличие финансово-экономической устойчивости с тем или иным запасом устойчивости. При этом финансовые активы превышают заемный капитал и тем самым не только гарантируют покрытие обязательств предприятия, но и обеспечивают, кроме того, возможность маневра собственными свободными финансовыми активами. Остаток финансовых активов сверх покрытия обязательств характеризует величину чистого кредитования, или финансовый потенциал. Индикатор устойчивости положителен, контриндикатор отрицателен. [c.261]
Нестабильность мировых валют стала сегодня для мировых автомобильных концернов общей проблемой. Так, амплитуда курса иены к доллару может составлять в год до 30%, тогда как норма прибыли у американских компаний, продающих автомобили в Японии, не превышает 7—10%. А для более мелких автопроизводителей, таких как BMW, воздействие финансовых пертурбаций оказалось особенно губительным. Помимо экономии на больших объемах гиганты типа GM или Ford за счет широкой географии производственных мощностей способны достаточно оперативно реагировать на динамику потоков финансового капитала, контролируя объемы производства в различных регионах. У баварцев же не было возможности для подобного маневра (табл. 24). [c.348]
Означает ли уменьшение основных средств ликвидацию излишних активов или это отказ от активов, имеющих решающее значение для операций компании Хотя ликвидация избыточных активов — это разумный шаг, она обычно служит разовым или случайным источником наличности. Отказ от крайне нужных активов может серьезно отразиться на деятельности и тем самым помешать компании зарабатывать наличность, необходимую для роста и погашения задолженности. Инвестиционные потоки наличности могут также отражать такие финансовые маневры, как упомянутая выше продажа валового элемента основных средств для последующего его использования на правах аренды (lease ba k). Хотя это законный маневр со стороны компании, кредитный аналитик должен исходить из того, что это — разовый источник наличности, а в будущем в ней возникнет необходимость в виде арендной платы. Увеличение суммы основных средств порождает другие вопросы. [c.256]
Даже в последнем, предреформенном году, несмотря на разрушительное действие провозглашенного в 1990 году российского суверенитета , среднедушевое потребление мяса, молока, молокопродук-тов и сахара оставалось на уровне развитых стран. Производимый в 1985 - 1987 гг. в СССР ВВП, 3/4 коего приходилось на Россию, превышал половину американского.51 И это открывало накануне реформ возможность проведения масштабного структурного маневра, в принципе достаточного для быстрого наращивания (за счет высвобождения ресурсов при грамотном сокращении оборонного сектора) потребительского и инвестиционного секторов. [c.20]