Прядильщик 3. Чесальщик 17. Переплетчик 18. Резинщик 32. Сверловщик 33. Строгальщик [c.23]
Как видим, резче всего упала квалификация таких профессий, как прядильщики и ткачи,— на 21% —ив таких не работающих на войну производствах, как текстильное (на 27%), кирпичное (на 40%) ж т. п. В профессиях и производствах, обслуживающих войну, только первые призывы нанесли чувствительную брешь, а затем военнообязанные возрасты брались здесь лишь на учет и милитаризовались без отрыва от станка. [c.337]
Что стоимость материала, как бы она ни была высока, сама по себе не может повысить производительность ткача уже потому, что этот матерная является плодом труда прядильщиков, хлопководов, льноводов и тому подобных работников, а не ткачей, производительностью которых мы в данном случае интересуемся, понять, казалось бы, нетрудно. Тем [c.391]
Существенное внимание уделено проблемам сотрудничества труда и капитала в работах А. Маршалла, который подчеркивал, что "...доходы рабочих зависят от авансирования труда капиталом" [Маршалл. Т. 2. С. 247]. На той же странице А. Маршалл пишет "...благодаря капиталу и знаниям рядовой рабочий западного мира питается, одевается и даже- обеспечен жильем во многих отношениях лучше, чем принцы в прежние времена. Сотрудничество (выделено авт. — Б. Г.) между капиталом и трудом столь же обязательно, как и сотрудничество между прядильщиками и ткачами". [c.290]
Помимо силы Смита на рынке может действовать еще и аналог силы трения, которую мы назовем силой сохранения F2(t). Адам Смит писал Одно и то же число рабочих в сельском хозяйстве производит в различные годы весьма различные количества зерна, вина, масла, хмеля и т. п., между тем как одно и то же количество прядильщиков и ткачей каждый год производит [c.382]
При всем многообразии конкретных работ в них имеется нечто общее — это затрата человеческой рабочей силы в физиологическом смысле. Наличие этого общего содержания труда позволяет людям переходить от одних конкретных форм труда к другим. Если, например, сокращается спрос на рабочую силу прядильщиков и ткачей, но увеличивается спрос на рабочую силу забойщиков и сталеваров, то части рабочих приходится перейти из текстильной промышленности в угольную и металлургическую. Это общее содержание труда находит выражение в абстрактном труде. [c.181]
Одновременно, затрачивая конкретный труд, наемные рабочие переносят на продукт стоимость элементов постоянного капитала и создают потребительную стоимость. Причем это перенесение стоимости зависит от качественной стороны труда. Например, для того чтобы перенести стоимость хлопка и прядильной машины на пряжу, необходим именно конкретный труд прядильщиков. Если работник переменит конкретную форму своего труда, например, превратится из прядильщика в токаря, то он станет переносить на продукт уже не стоимость хлопка и прядильной машины, а стоимость металла и токарного станка. [c.240]
Итак, при ценах ниже pl кривая Dt показывает завышенный объем спроса, а при ценах выше pl — заниженный. Можно сказать, что каждому значению цены хлопка р соответствует вполне определенный объем спроса фирм- прядильщиков с учетом изменения цены на готовую продукцию. Если соединим все эти точки, получим некоторую кривую D , которая и является кривой спроса отрасли на хлопок. Она показывает, какое количество хлопка будет куплено при той или иной его цене с учетом сдвига равновесия на рынке готовой продукции. [c.40]
Таким образом, появление монополии на рынке ресурса так же невыгодно для потребителей, как и появление ее на рынке потребительского блага. Готовая продукция фирм, использующих этот ресурс, может быть еще не потребительским благом, а в свою очередь ресурсом для других фирм, но это не меняет сути — на кривую предложения потребительского блага, производимого в конце данной технологической цепочки, это окажет такое же воздействие — она сдвинется вверх. Например, если монополизировано выращивание хлопка, то это приведет к более высокой цене пряжи, затем к более высокой цене ткани и, наконец, к более высокой цене готовой одежды. Причем на всех стадиях производства, кроме монополизированной (т. е. у прядильщиков , ткачей и портных ), может существовать конкуренция, но на цене готового продукта все равно скажется более высокая цена хлопка. Если же и на этих стадиях по некоторым причинам возникает монополия, то цена готовой одежды в длительном периоде будет еще выше. Более подробно мы рассмотрим это в разделе 2 следующей лекции, так как каждый монополист в данном случае будет являться еще и монопсонистом, принципы поведения которого нам еще не знакомы. [c.43]
Предположим, что для цены пряжи Р1 нам известны такие кривые для всех фирм- прядильщиков . Казалось бы, следующим нашим шагом должно стать горизонтальное суммирование кривых спроса отдельных фирм и получение кривой отраслевого спроса на хлопок в зависимости от его цены подобно тому, как это делалось для товарных рынков. [c.62]
Качественная особенность совмещения профессий состоит в трансформации сложности труда на основе повышения квалификации исполнителей. Цри этом происходит дальнейшее углубление специализации работ и стирание граней между основной и совмещаемыми профессиями. В аппаратурных производствах среди рабочих массовых профессий (операторы, аппаратчики, машинисты, ткачи, прядильщики, крутильщики и др.) широкое распространение получило расширение зон обслуживания, что дает значительный экономический и социальный эффект. [c.106]
Разработаны Всесоюзным научно-исследовательским институтом искусственных волокон. В сборнике освещены вопросы организации труда в прядильном цехе, приведены нормы производительности прядильной машины, нормативы времени на работы, выполняемые прядильщиком, намотчиком, помощником мастера, примеры расчета норм обслуживания и норм выработки прядильщика, намотчика и помощника мастера. Сборник утвержден Министерством химической промышленности СССР 20/ТУ 1970 г. [c.23]
Рабочий-прядильщик, целесообразно используя средства производства, изготовляет новый продукт — пряжу. При этом стоимость потребленных средств производства не исчезает, Она сохраняется [c.84]
Как правило, разделение труда связано с обслуживанием тех или иных аппаратов и машин. Например, старшие аппаратчики и аппаратчики обслуживают аппараты, прядильщицы — прядильные машины, мотальщицы — мотальные машины, крутильщицы — крутильные машины и т. д. Разделение труда позволяет из всех работ, выполняемых на той или иной машине, выделить наиболее сложные, требующие особой квалификации. При этом высококвалифицированный труд отделяется от простого труда. Например, прядильщик освобожден от работ, связанных с транспортировкой паковок и полуфабрикатов, ремонта деталей и др. [c.107]
В прядильных цехах в основе планирования работы лежит строгое расписание съемов на машинах. Для этого на всех машинах, обслуживаемых прядильщиком (и съемщиком, или намотчицами), [c.110]
Число машин (фильер), которое может быть поручено для обслуживания прядильщику и, следовательно, производительность его труда, в большой степени зависит от величины паковок на прядильных машинах. Величина паковок влияет также на фронт обслуживания и производительность труда в текстильных цехах. Поэтому усилия конструкторов и технологов, совершенствующих прядильные машины, направлены на повышение скорости формования при одновременном увеличении массы нити на паковках. [c.136]
Техническое нормирование в прядильных цехах имеет целью установить нормы производительности машин Нм и нормы их обслуживания Н0. Как указывалось выше (см. гл. 8), произведение этих величин составляет норму выработки прядильщика (съемщика, намотчика, крутильщицы). [c.136]
Примерно 4/8 вырабатываемой в стране вискозной текстильной нити получают на центрифугальных прядильных машинах, которые постоянно совершенствуются. В последние годы широкое внедрение получили машины ПЦ-250-И5 и ПЦ-250-И7. На этих машинах можно вырабатывать нить толщиной от 6,6 до 22,2 текс со скоростью 85—120 м/мин масса паковок 450—700 г (по готовому волокну). Эти машины односторонние число прядильных мест 77—91 обслуживание двустороннее, т. е. заправка нити осуществляется прядильщиком с одной стороны, а съем наработанных паковок производится съемщиком с другой стороны машины. [c.137]
Помощник мастера является организатором работы комплекта и отвечает за выработку продукции всем комплектом и ее качество. В обязанности помощника мастера входит расстановка рабочих и их инструктаж, устранение мелких неполадок в работе машин, обеспечение комплекта всем необходимым для бесперебойной работы. Он должен хорошо знать параметры технологического процесса, устройство оборудования, причины появления брака и способы их устранения, уметь правильно выполнять рабочие приемы и обучать этому прядильщиков. [c.138]
Правильное и быстрое выполнение рабочих приемов. Примерно 65—70% времени смены прядильщики и съемщики на центрифугальных машинах затрачивают на проведение съема паковок (куличей) и заправку прядильных мест. Осталь- [c.138]
Пользуясь указанными формулами, покажем, каковы будут результаты работы двух прядильщиков и съемщиков различной квалификации, обслуживающих машины ПЦ-250-И5, при формовании вискозной текстильной нити толщиной 22,2 текс [c.140]
Как видно из приведенных данных, у прядильщиков и съемщиков высокой квалификации сокращаются простои прядильных мест при съеме и заправке в два раза (она ниже на 0,55 %) и одновременно уменьшается количество галетного волокна. При выработке 10 т/сутки вискозной текстильной нити и при 355 рабочих дней в году только за счет правильного и быстрого выполнения рабочего приема по съему и заправке можно получить дополнительно готового волокна [c.140]
Планирование работы. Прядильщик и съемщик обслуживают несколько машин, поэтому наряду с быстрым выполнением основного рабочего приема (съема и заправки) важно правильно планировать свою работу в течение смены. [c.140]
Куличи образуются в закрытых центрифугальных кружках. В течение наработки съема прядильщик не видит паковок и не может судить о степени их готовности по величине. На машинах, к сожалению, отсутствуют приборы, показывающие длину нити на паковке. Однако масса всех паковок (толщина куличей) должна быть одинаковой, поэтому съем и заправка на центрифугальных прядильных машинах осуществляются строго по расписанию съемов. Это расписание и кладется в основу планирования работы прядильщика и съемщика. [c.141]
Для обеспечения четкого расписания съемов и правильного-обслуживания машин необходимо соблюдать следующие условия. На участке, который обслуживают прядильщик и съемщик, скорость формования, величина паковок и толщина вырабатываемой нити должны быть одинаковыми. Продолжительность цикла наработки паковок на машинах не может быть произвольной. Частное от деления продолжительности суток или двух суток на продолжительность одного цикла должно быть целым числом. Например, при расписании съемов на сутки длительность циклов может быть 240, 288, 360 и 480 мин, а при расписании съемов на двое суток — 320, 412 и 576 мин. [c.141]
После внимательного изучения ситуации Мэйо определил, что условия труда прядильщика давали мало возможностей для общения друг с другом и что их труд был малоуважаем. Мэйо чувствовал, что решение проблемы снижения текучести кадров лежит в изменении условий труда, а не в увеличении вознаграждения за него. С разрешения администрации он в качестве эксперимента установил для прядильщиков два 10-минутных перерыва для отдыха. Результаты проявились немедленно и были впечатляющими. Текучесть рабочей силы резко снизилась, улучшилось моральное состояние рабочих, а выработка сильно возросла. Когда впоследствии инспектор решил отменить эти перерывы, ситуация вернулась к прежнему состоянию, доказав таким образом, что именно нововведение Мэйо улучшило состояние дел на участке. [c.361]
Рабочие являются самой многочисленной категорией трудящихся. Они разделяются на две большие группы основные, занятые непосредственным изготовлением химической продукции (аппаратчики, операторы, прессовщики, прядильщики, машинисты и др.), и вспомогательные, занятые обслуживанием основного производства в ремонтных бригадах и цехах, работой на энергоустановках, транспортными и погрузочно-разгрузоч-ными работами, контролем качества продукции и т. п. (табл. 5.3). [c.66]
Теоретически все это довольно ясно. Но практически определить конкретную величину производительной силы труда всего населения какой-либо страны не так уж просто. Неясно даже, в каких единицах она может быть измерена. Производительность хлебопека измеряется весом (в килограммах) хлеба, выпеченного за день, прядильщика — е килономерах пряжи, ткача — по площади (в квадратных метрах) тка- [c.431]
Обмениваясь продуктами своего труда по рыночным ценам, страны обмениваются в сущности овеществленным в этих продуктах трудом своих граждан. Но если достоверны расчеты ООН, то окажется, что по действующим рыночным ценам и валютным курсам, скажем, в Индии требуется вложить из расчета на 1 доля, продукции в 13 раз больше труда, чем в Англии, а в Китае — даже в 54 раза больше, чем в США. Это означает, что в обмене, скажем, английских ситцев на индийский хлопок британские торговцы за 1 час труда манчестерских ткачей и прядильщиков выменивали до 13 час. труда индийских хлопкоробов, выручая в каждой такой сделке до 1200% сверх эквивалента. И это называется не ростовщичеством, а содружеством наций под эгидой Великобритании. В торговле же с Китаем времен Чан Кайпш американские экспортеры, значит, выручали за свой товар и до 5300% сверх эквивалента. Такая норма эксплуатации чужого труда, необычная даже для эпохи империализма, объясняет, кстати сказать, и те экстраординарные симпатии Уолл-стрита, какие в погоне за максимальной рентабельностью своих капиталов он и до сих пор еще питает к насквозь прогнившему режиму гоминдановцев. [c.439]
Э. Мейо создал себе известность и репутацию в ходе эксперимента, проводимого на текстильной фабрике в Филадельфии в 1923—1924 гг., текучесть на прядильном участке фабрики достигла 250%, хотя на других она была 5—6%. После реализации рекомендаций группы Мейо по установлению двух 10-минутных перерывов для отдыха и общения рабочих текучесть резко снизилась. Попытка отменить эти перерывы вновь вернула участок к прежней ситуации. Эксперимент с прядильщиками укрепил уверенность Мейо в том, что для руководителя важно принимать во внимание психологию работника, особенно его некоторую нелогичность . Первые крупные исследования поведения работника на рабочем месте были проведены Мейо в Хорторне в конце 20-х годов прошлого века. Работа началась исследованиями по научному управлению и закончилась спустя 8 лет осознанием того, что человеческие факторы, особенно социальное воздействие и групповое поведение, значительно влияют на производительность индивидуального труда. Однако эти эксперименты не дали модели мотивации, которая бы могла объяснить побудительные мотивы к труду. Такие модели возникли с появлением школы поведенческих наук и развиваются до настоящего времени. [c.111]
Потенциальные выгоды использования в управлении персоналом психологических приемов мотивирования были достойно оценены после проведения Элтоном Мейо ряда социальных экспериментов. Предложения Мейо по изменению условий труда прядильщиков на текстильной фабрике в Филадельфии привели к резкому снижению текучести кадров, повлияли на моральное состояние работников и их выработку. Окончательно мнение о том, что условия труда и человеческие факторы мотивируют персонал на повышение производительности труда-в большей мере, чем манипулирование вознаграждением, сложилось у Мейо после проведения им в конце 1920-х гг. в Хоторне экспериментов по научному управлению. Выводы Э. Мейо послужили основой для ново- [c.108]
Для рабочих, занятых в производстве химических волокон, стекловолок-нистых материалов и стекловолокна (прядильщики, крутильщики, перемотчики, сновальщики, ткачи, операторы, жгутовщики, помощники мастеров прядильных и текстильных машин) [c.228]
Кадры предприятий химической промышленности можно разделить на две группы промышленно-производственный и непромышленный персонал. К промышленно-производственному персоналу относятся работники, занятые в основном производстве и его обслуживании. Промышленно-производственный персонал включает следующие категории работников рабочих, инженерно-технических работников (ИТР), служащих, младший обслуживающий персонал (МОП), пожарно-сторожевую охрану и учеников. Самой многочисленной и важной категорией являются рабочие. Среди них выделяют основных рабочих, занятых непосредственно изготовлением продукции и осуществлением технологических процессов в основном производстве (аппаратчики, операторы, прессовщики изделий из пластических масс, прядильщики, крутильщики в производстве химических волокон, машинисты комбайнов в горной химии и т. д.), и вспомогательных рабочих, занятых обслуживанием и ремонтом оборудования в производственных цехах, контролем за качеством сырья и готовой продукции, транспортными и погрузочно-разгру-зочными работами и др. [c.112]
Интенсификация технологических процессов. Повышение скорости машин резко увеличивает их производительность, в результате чего сокращается необходимое количество машин, потребные производственные площади, капитальные и трудовые затраты, снижается себестоимость волокна. Благодаря увеличению массы паковок на прядильных и текстильных машинах расширяется фронт обслуживания основных рабочих (прядильщиков, съемщиков, крутильщиц и перемотчиц) и сокращаются потери. [c.83]
В первую группу входят рабочие, непосредственно обслуживающие машины и аппараты основного технологического процесса прядильщики, крутильщицы, перемотчицы, сортировщицы, упаковщики готовой продукции. К этой же, группе относятся старшие аппаратчики и аппаратчики химических и отделочных цехов, цехов [c.108]
Съем паковок и заправка на центрифугальных прядильных ма-пинах является основным и довольно сложным рабочим приемом. )н состоит из многих трудовых движений, выполняемых одновременно прядильщиком и съемщиком (обрыв нескольких нитей, тор-ложение центрифуг до их останова, отвод воронки, снятие крышки центрифуги, открытие замка, извлечение свежепряденного кулича укладка его на лоток, промывка центрифугальной кружки горячей зодой, закрывание крышки центрифуги, смазка втулки центрифуги, установка центрифугальной кружки на веретено, пуск электроверетена, центровка воронки, заливка нити для наработки новой заковки. [c.139]
Допустим, что прядильщик и съемщик обслуживают четыре машины ПЦ-250-И5 (число прядильных мест на каждой машине 91) при длительности цикла <ц = 360 мин. В соответствии с расписанием на первой машине съем и заправка начинается в 0 ч. Съемщик обслуживает одну сторону машины (производит съем паковок), а прядильщик — другую (производит заправку нити). Общая продолжительность съема и заправки на машине Тс = 70 мин. До съема на второй машине, который должен начаться в 1 ч. 30 мин, прядильщик и съемщик располагают 20 мин. За это время съемщик выполняет ряд работ переносит готовые паковки на лотках к краю машин или размещает их на люльках транспортера, готовит все необходимое для нового съема на второй машине (расставляет лотки для укладки паковок, приготовляет горячую воду для промывки центрифугальных кружек и тавот для смазки их гнезд). Прядильщик за эти 20 мин должен обойти все обслуживаемые машины и проверить ход технологического процесса на них, ликвидировать возникшие за время съема и заправки нарушения в работе (сменить засорившиеся фильеры и нитепроводящие детали, устранить обрывы). [c.141]