Поставщики — организации, обеспечивающие материально-техническое обеспечение проекта (закупки и поставки). [c.101]
Соответственно, материально-техническое обеспечение проекта (закупки и поставки) производят организации-поставщики, которые можно условно назвать Поставщик (или Генеральный Поставщик). [c.32]
Материально-техническое обеспечение проекта (закупки и поставки) обеспечивают организации-поставщики, которые можно объединить под названием Поставщик (или Генеральный Поставщик). [c.105]
Под закупками понимают мероприятия, направленные на обеспечение проектов ресурсами — т. е. имуществом (товарами), выполнением работ (услуг), передачей результатов интеллектуального творчества в связи с конкретным проектом. Закупки и поставки взаимосвязаны и, по сути, являются двумя сторонами процессов материально-технического обеспечения проекта. [c.502]
Под закупками и поставками понимают мероприятия, направленные на обеспечение проектов ресурсами — то есть, имуществом (товарами), выполнением работ (услуг), передачей результатов интеллектуального творчества в связи с конкретным проектом. [c.307]
В этой программе находит отражение стратегия обеспечения качества проекта, определяемая на начальной стадии его выполнения задолго до размещения заказов на закупку и поставку оборудования. Программа определяет мероприятия, направленные на обеспечение качества выполнения работ по проекту, в том числе мероприятия по контролю качества. [c.462]
Анализ возможностей ресурсообеспечения предусматривает изучение наличия заявок, заказов на поставки, контроль за расходованием сырья и материалов в производстве, составление регистра поставщиков, их возможностей и условий поставки, наличие счетов к оплате, что позволяет также сократить издержки обращения на материально-техническое обеспечение (в сфере обращения - на оптовые закупки) и увеличение прибыли на инвестируемый капитал. [c.64]
В рамках установленных государством ограничений (определение производственного профиля, первоочередное обеспечение приоритетных потребителей лимитированными ресурсами и др.) предприятия по мере развития оптовой торговли самостоятельно формируют систему хозяйственных связей, определяют структуру, объем и сроки поставок, применяют авансовые расчеты и поставки в кредит. В результате возрастает ответственность предприятий при закупке материальных ресурсов, расчетах потребности в них. нормировании и обеспечении строгого соответствия их фактических остатков нормам расходования и хранения материальных ценностей. Экономическая выгода от снижения издержек, необходимость соблюдения интересов собственного производства на основе материальной заинтересованности работников предприятий в лучших результатах деятельности станет преградой на пути порочной практики закупки ресурсов про запас, завышения или занижения нормативов или потребности в них, отказа от использования отходов И других негативных явлений. [c.46]
Стратегия снабжения производства материалами и комплектующими изделиями предполагает централизованное обеспечение структурных единиц в рамках предприятия либо децентрализованное их самообеспечение, закупки материалов и комплектующих с учетом будущих потребностей или по принципу день вдень , определение величины страхового запаса, зависимости от внешних поставщиков пс отдельной номенклатуре поставок, характера договорных отношений с поставщиками (долговременные договоры, разовые поставки), объема и характера импортных поставок, общей номенклатуры поставок, их партионности, качества, цены, формы платежа, важнейших поставщиков и наличия взаимопроникновения акционерных капиталов. [c.100]
Тема 3. Организация коммерческой деятельности Сущность и принципы концепции коммерческой деятельности. Организация управления коммерческой деятельностью. Закономерности формирования организационных структур. Структурное построение коммерческих служб предприятия и их основные функции. Планирование материального обеспечения производства. Сущность планирования обеспечения производства материальными ресурсами. Изучение рынка сырья и материалов. Разработка плана закупок. Определение потребностей производственных цехов. Коммерческая деятельность по закупкам материальных ресурсов. Организация хозяйственных связей и выбор поставщика. Условия поставки материальных ресурсов. Формы расчетов при закупке материальных ресурсов. Коммерческая деятельность по сбыту [c.5]
Правильной ориентации политики закупок служит ряд мероприятий, устанавливающих связь между производственной программой, сбытом и потребностью в материалах. Для своевременной закупки материалов составляется прогноз сбыта, если он не обеспечен заказами клиентов. Прогноз — это исходное звено последующей плановой цепи на предприятии. Тщательность его составления имеет важное значение для определения размера запасов, готовности к поставкам и затрат на изготовление продукта и его сбыта. На основе прогноза составляется план сбыта. Сбыт должен балансироваться таким образом, чтобы возникла этапная производственная программа. Затем производственная программа служит вводом для последующего определения потребностей в материалах. На рис. 4.7 представлена примерная схема работы программного планирования производства. [c.110]
В бизнес-плане отмечаются условия закупки материально-сырьевых и топливно-энергетических ресурсов, надежность поставщиков с точки зрения обеспечения номенклатуры, размера партий, сроков и цен поставки, наличие [c.245]
S практика закупок и требования к партиям товара и срокам отгрузки, т.е. закупки мелкими партиями со срочной отгрузкой, закупки по контракту или аккордному соглашению на поставку всего нужного количества по мере необходимости в течение года закупки для обеспечения всего текущего производства закупки для создания и поддержания установленных нормативов материально-технических запасов и т.п. [c.298]
Должностные обязанности. Организует обеспечение предприятия всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами требуемого качества и их рациональное использование с целью сокращения издержек производства и получения максимальной прибыли. Руководит разработкой проектов перспективных и текущих планов и балансов материально-технического обеспечения производственной программы, ремонтно-эксплуатационных нужд предприятия и его подразделений, а также создания необходимых производственных запасов на основе определения потребности в материальных ресурсах (сырье, материалах, полуфабрикатах, оборудовании, комплектующих изделиях, топливе, энергии и др.) с использованием прогрессивных норм расхода. Изыскивает источники покрытия этой потребности за счет внутренних ресурсов. Обеспечивает подготовку заключения договоров с поставщиками, согласование условий и сроков поставок, изучает возможность и целесообразность установления прямых долгосрочных хозяйственных связей по поставкам материально-технических ресурсов. Организует изучение оперативной маркетинговой информации и рекламных материалов о предложениях мелкооптовых магазинов и оптовых ярмарок с целью выявления возможности приобретения материально-технических ресурсов в порядке оптовой торговли, а также закупку материально-технических ресурсов, реализуемых в порядке свободной продажи. Обеспечивает доставку материальных ресурсов в соответствии с предусмотренными в договорах сроками, контроль их количества, качества и комплектности и хранение на складах предприятия. Подготавливает претензии к поставщикам при нарушении ими договорных обязательств, контролирует составление расчетов по этим претензиям, согласовывает с поставщиками изменения условий заключенных договоров. Руководит разработкой стандартов предприятия по материально-техническому обеспечению качества выпускаемой продукции, экономически обоснованных нормативов производственных (складских) запасов материальных ресурсов. Обеспечивает контроль за состоянием запасов материалов и комплектующих изделий, оперативным регулированием производственных запасов на [c.88]
Доказательством, если можно так сказать, высокого качества в обеспечении интересов клиентов служит наличие в корпорации сертификата по международной системе стандартов качества ISO 9000. Эта система разработана в середине 80-х годов Британским институтом стандартов и утверждена в 1987 году Международной организацией стандартов. Система ISO оценивает не только качество конечного продукта бизнеса, но, в основном, сам бизнес — процесс предприятия проектирование, разработку, закупку сырья и комплектующих, создание, обработку, документирование, заключение контрактов на поставку, обучение персонала, обслуживание и поддержку клиентов и многое другое. Разработчики стандартов справедливо исходят из представления, что только соответствие каждого этапа жизненного цикла продукта неким строгим условиям в конечном итоге приводит к выпуску действительно качественной продукции. Такой подход близок к комплексному понятию культуры производства. Сегодня 76 стран мира проводят сертификацию на соответствие стандартам ISO 9000, около 100 тысяч компаний уже [c.161]
Обеспечение техники расходными материалами и запасными частями в основном осуществляется через базы Управления материально-технического обеспечения и комплектации. Поставки осуществляются по квартальным заявкам. Следует отметить, что такие поставки не всегда оптимальны ввиду того, что необходимые запасные части в случае внеплановых ремонтов могут отсутствовать на базах. В таких случаях практикуется следующая схема - подразделение (дочерняя организация) напрямую заключает договор на поставку необходимых запчастей от стороннего поставщика. В экстренных случаях закупки осуществляются непосредственно материально-ответственными лицами в точках розничной торговли. При предоставлении товарных чеков, суммы, затраченные на запчасти, компенсируются через кассу, а приобретенные запчасти приходуются на склад. [c.145]
Перед проверкой полноты оприходования, правильности использования и обоснованности списания в расход целесообразно изучить обеспеченность необходимыми материальными ценностями. Потребность определяют исходя кз производственной программы и норм расхода сырья и материалов на изготовление единицы продукции, а других ценностей — в зависимости от обстоятельств, оказывающих влияние на величину их расхода. Недостаток необходимых ценностей ставит под угрозу выполнение поставленного перед коллективом предприятия задания. В таких случаях интересуются, каким. образом был восполнен недостаток и не повлияло ли это на качество изготовления продукции и выполнение обязательств по поставкам. Излишние закупки сырья и материалов ведут к повышению потерь при их хранении, снижению качества или порче, что также расценивается как результат неудовлетворительной работы соответствующих служб. [c.98]
Поставка и монтаж технологического оборудования и машин осуществляется после первого производственного цикла ввиду того, что на первом цикле значительные инвестиции были вложены в закупку молодняка птицы и кормов. Кроме того, часть заемных средств резервируется для обеспечения устойчивости развития и последующего их вложения в оборудование, [c.250]
В 1958 в связи с реорганизацией МТС и продажей техники колхозам была изменена вся система заготовок и отменены обязательные поставки и натуроплата за работы МТС. Единственной формой централизованных гос. заготовок стала закупка товарной продукции у колхозов по зональным дифференцированным гос. закупочным ценам. Закупка является главным (вместе со сдачей-продажей гос-ву продукции совхозов) источником централизованного обеспечения гос. потребностей с.-х. продукцией. [c.481]
Поставщики отдельных партий занимаются крупными товарами (уголь, лесоматериалы, сельскохозяйственная продукция, строительные материалы и пр.). Поставщик отдельных партий закупает такую партию в ожидании будущего заказа от потребителя. Когда покупатель найден, поставщик отдельной партии несет полную ответственность за груз вплоть до получения этого груза потребителем. Каналы единичных сделок часто создаются для обеспечения одноразовой поставки оборудования или закупки товаров. Знаменитая закупка пшеницы, осуществлявшаяся СССР в 70-х гг. XX в., являет собой яркий пример такого канала. [c.154]
Затраты на первый комплект запасных частей и приспособлений, поставляемых одновременно с оборудованием для строящегося предприятия, включаются в объем капитальных вложений (обычно такая поставка предназначена для обеспечения нормальной работы оборудования в течение 1-2 лет, т. е. на срок, превышающий нормальный уровень запасов на действующих предприятиях). Однако после ввода оборудования в эксплуатацию они учитываются как малоценные и быстроизнашивающиеся предметы в составе текущих активов. До момента закупки очередной партии запасных частей и приспособлений их запас уменьшается в соответствии с их расходованием в процессе производства, далее рекомендуется осуществлять закупки в таком размере, чтобы поддерживать нормальный уровень запаса. [c.221]
Организация учета и контроля за оптовыми закупками - важная часть коммерческой работы, целью которого является осуществление повседневного наблюдения за ходом выполнения поставщиками договоров поставки для обеспечения своевременного и бесперебойного поступления товаров в согласованном ассортименте, надлежащего качества и количества. [c.38]
Контроль физических ресурсов включает закупки (достижение соответствующего качества, цены и времени поставки), инвентаризацию (соответствие уровней запасов по позициям), контроль за обо- рудованием (обеспечение необходимыми инструментами, машинами и т. д.) и контроль за качеством (поддержание необходимого уровня качества продукции). [c.268]
Знания и опыт по реализации проекта Сфера законодательства Знания, опыт проектирования СфераС Реализация " . проекта Юридическое ь обеспечение > Проектирование Вариант земле- j мзнеса , , - ,- Трудовые л. ресурсы Финансовые ресурсы i Закупки L и поставки Производст- Рынок труда Рынок капитала Рынок сырья Рынок средств производства [c.99]
В такой сложной обстановке работники службы снабжения предприятия, переведенной на хозрасчет, вряд ли могут отвечать рублем за нарушения материального обеспечения своего предприятия в случаях, когда недостаток лимитируемых видов материальных ресурсов обусловлен их невыделением органами государственного и хозяйственного управления, когда потенциальный изготовитель продукции отказывается заключить договор на ее поставку, пользуясь правами, предоставленными ему Законом СССР о государственном предприятии (объединении), когда нет соответствующего товара на внутреннем рынке и нет валютных ресурсов для его закупки за рубежом и т. п. Тем не менее позитивные стороны перехода служб снабжения на внутренний хозрасчет даже в усеченном виде очевидны. [c.121]
Первоначально в форме К. производились закупки всех осн. с.-х. продуктов, в т. ч. зерна, мяса, молока. С 1932—33, когда на большинство продуктов были введены обязат. поставки, в порядке К. заготавливались преим. технич. культуры — сахарная свёкла, хлопок, лён-долгунец, нек-рые масличные культуры, табак, махорка, чайный лист, а также семечковые и косточковые плоды, семена овощных и бахчевых культур и др. После 1953 по методу К. в плановом порядке были организованы закупки зерна, мяса, молока, овощей и др. продуктов, остающихся у колхозов после выполнения ими обязат. поставок, натурплаты МТС, создания семенных и фуражных фондов и обеспечения др. внутрихоз. потребностей. [c.217]
Рост с.-х. произ-ва и укрепление кооперативов как социалистич. формы х-ва создали условия для совершенствования н развития системы социально-эконо-мич. отношений кооперированного К. В СССР с сер. 50-х гг. обязательные поставки с.-х. продукции были заменены плановыми закупками по ценам, к-рые значительно повысились и дифференцировались по зонам в 1958 ликвидированы МТС, а техника продана кооперативам. Механизаторы и специалисты с. х-ва, находившиеся в штатах МТС, вошли в состав членов колхозов. Это подняло производственно-технич. уровень К., способствовало его сближению с рабочим классом. Изменение порядка планирования с.-х. произ-ва существенно расширило рамки хоз. самостоятельности и инициативы колхозов. Всё это привело к укреплению и расширению колхозно-кооперативной собственности, повысило материальную заинтересованность К. в развитии обществ, х-ва, усилило его трудовую активность увеличилась оплата труда, что позволило ввести в с.-х. производств, кооперативах гарантированную оплату труда. В СССР реальные доходы колхозников в расчёте на одного работающего увеличились с 1940 по 1973 в 5,5 раза. С сер. 60-х гг. из средств колхозов и гос-ва создан централизованный союзный фонд обеспечения колхозников пенсиями в случае потери трудоспособности и по старости. К сер. 70-х гг. на членов колхозов распространён порядок начисления пенсий, установленный для рабочих и служащих их размер увеличился почти в 2 раза. С 1 янв. 1970 введена единая система социального страхования колхозников из средств колхозов. Все эти меры обеспечивают преодоление существенных различий в соцнально-экономич. положении и материальном благосостоянии колхозного К. и рабочих. Формы социально-экономич. отношений и связей К. стали соответствовать условиям развитого социализма. [c.305]
Когда государства испытывают трудности в сведении торгового и платежного балансов, в обеспечении товарами собственных потребностей, в защите собственной промышленности от иностранной конкуренции, при общем расстройстве экономики во время войн, кризисов и т.п., они прибегают к количественным экспортным и импортным ограничениям. Для того чтобы в этих условиях обеспечить контролируемые государством импорт и экспорт в нужных географических и торгово-по-литических направлениях, в XX в. стали использоваться так называемые соглашения о товарообороте, иначе — о взаимных поставках товаров. В таких соглашениях стороны договариваются об определенных взаимных контингентах (квотах) экспортных и импортных поставок товаров в физических или стоимостных показателях. При этом в таких соглашениях принимаются обязательства либо твердо обеспечить соответствующие поставки и закупки в рамках контингентов (это касается стран с государственно контролируемой плановой экономикой), либо (для стран рыночной экономики) выдавать экспортные и импортные лицензии, если таковые применяются, а также содействовать и не препятствовать поставкам и закупкам контингентируемых товаров. Обычно такие соглашения по логике вещей включают в себя клиринговые условия расчетов или же сопрягаются с соответствующими платежно-клиринговыми соглашениями. Советский Союз, начиная с 30-х гг., на практике широко использовал контингентно-клиринговые соглашения. [c.93]
В начале главы, как вы помните, мы писали, что Toyota и другие японские производители разработали новый подход к управлению запасами. Эта концепция, названная точно в срок , предполагает закупки небольшими партиями, чтобы снизить затраты, связанные с хранением запасов и операциями с ними. Поставки должны осуществляться в те моменты времени, когда они необходимы в производственном процессе. Применение такой системы ведет к уменьшению размера заказываемых партий товара, сокращению промежутков времени между поставками, к необходимости жесткого соблюдения графика поставок, сокращению и обязательности соблюдения срока выполнения заказов и необходимости постоянно поддерживать высокое качество товаров. Закупки точно в срок используются дилерами Toyota, а также применяются для снижения уровня запасов в самом производстве. Но в США они еще не получили широкого распространения.43 Чтобы иметь результат от внедрения системы, фирме необходимо изменить производственный процесс. Подход требует поддержания жесткого производственного графика, настойчивости в обеспечении производства материалами высокого качества, максимально упрощенных складских операций и снижения уровня запасов. Все перечисленные особенности сопряжены с риском остановки производства, сбоев в работе конвейера. [c.277]