С другой стороны, нельзя не видеть и очевидные тенденции к обновлению менеджмента (особенно в исполнении лучших компаний мира) — обширную децентрализацию (вплоть до придания подразделениям статуса предпринимательских единиц) упрощение иерархий (многие звенья управления, прежде всего промежуточные и штабные, удалось упразднить благодаря новым коммуникационным технологиям и просто в связи с уменьшением потребности в распорядительстве) интенсивное развитие неиерархических связей (в частности, сетевых) ослабление регламентации и распорядительства активный переход к работе самодостаточными малыми группами развитие самоуправления и многие другие. Неплохим введением в эту тематику является изложение результатов известных исследовательских проектов по проблемам менеджмента [11,29,38 см. также 26]. [c.18]
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (СУП) - процесс разработки проектов организации систем управления персоналом. О.п.с.у.п. нельзя отделить от проектирования системы управления организацией в целом, т.к. система управления персоналом включает наряду с функциональными подразделениями, занимающимися работой с персоналом, всех линейных руководителей от директора до бригадира, руководящий состав функциональных подразделений всех уровней иерархии организации. Системный подход к разработке проектов систем управления позволяет комплексно подойти к решению данной проблемы. Проектируются подсистема общего и линейного руководства, все функциональные и целевые подсистемы, подсистемы обеспечения управления, все составляющие их элементы функции, оргструктура и технология управления, кадры, информация, технические средства управления, методы организации управления, управленческие решения. Проектируются их взаимосвязи между собой внутри системы, а также с внешней средой. Проектные документы системы управления организации в зависимости от назначения и формы изложения подразделяются на типы, приведенные в таблице (см. с. 220— 222). Тип и содержание документа определяются стадией проектирования и характером конкретного объекта, на который данный документ распространяется. [c.219]
Представляется полезным размежевать понятия 1) народнохозяйственный критерий, оценивающий лишь собственно производственные результаты деятельности экономической системы, используя соответствующие экономические показатели и характеристики (подробнее см. в ст. "Народнохозяйственный критерий оптимальности ") 2) социально-экономический народнохозяйственный критерий, учитывающий не только производственные, но и социально-экономические и другие результаты производственной деятельности 3) социально-экономический критерий, охватывающий наряду с экономическими также социальные, экологические и другие показатели и характеристики, отражающие результаты функционирования не только общественного производства, но и "неэкономических" подсистем общества, напр., культуры, здравоохранения, других отраслей непроизводственной сферы. Это наиболее высокая ступень в иерархии общественных критериев, поскольку здесь оценивается не качество собственно производственной системы, а качество социально-экономической системы в целом (что не снижает значения социально-экономической характеристики любых локальных и частных критериев, практически применяемых в народном хозяйстве, при решении конкретных производственных и экономических задач). [c.337]
Э.с. относится к классу кибернетических систем, т.е. систем с управлением (см. Управление экономической системой). Она характеризуется многоступенчатой иерархической структурой, причем отдельные звенья (уровни иерархии) являются также сложными, вероятностными и динамическими системами с уп- [c.415]
А вот в рамках фирмы способом, экономящим трансакционные издержки, оказывается иерархия (см. подробнее гл. 9). Здесь работники взаимодействуют друг с другом не при помощи ценовых сигналов о том, чем ему заниматься и что производить, работник узнает от своего непосредственного начальства. Как иерархия устроена и армия, где, как известно, приказы не обсуждаются. Семья патриархального типа также устроена на принципах иерархического управления. [c.69]
Некоторые критики считают, что единственная иерархическая модель процесса коммуникации нецелесообразна, и что для разных ситуаций могут быть актуальны различные иерархии. Поэтому для проведения многих рекламных кампаний самый важный вопрос — определить, какая переменная наиболее важна и требует особого внимания. Следовательно необходимо изучить исследования, проведенные за последние тридцать лет, на тему "как работает реклама" (см. главу 5). Для рекламодателей также нужно определить иерархические уровни, которых еще не достигли многие потенциальные клиенты. Этот подход в расширенном виде должен рассматривать не только размер сегмента, но также трудности и затраты на перемещение клиентов по иерархии, а также вероятность принятия ими желаемого решения (например, покупка автомобиля). [c.150]
Принято считать, что если ограничение накладывается на требование верхнего уровня, то действие ограничения наследуется также и всеми дочерними требованиями (нижнего уровня). Поэтому ограничение, по возможности, должна накладываться на как можно более высокий уровень иерархии возможностей, чтобы сократить применимость этого ограничения на каждом шаге, а, следовательно, и уменьшить его стоимость (см. рис. 5.12). Если же ограничение касается только одного требования, то оно может быть описано даже как часть самого требования. [c.124]
Косвенные субподрядчики имеют менее значительный потенциал и поставляют не столь значимые детали и узлы. В той же автомобильной промышленности поставщики второго уровня еще достаточно квалифицированны для того, чтобы самостоятельно проектировать технологические процессы, но уже не способны проектировать продукты. На третьем же уровне инженерные и технологические возможности еще ниже. Отметим также, что от положения субподрядчика в иерархии непосредственно зависят как условия его контракта, так и участие в доходе, создаваемом группой. Позиции головной фирмы и ведущих поставщиков в этом отношении намного сильнее [см. 7, разд. 5.1.2]. [c.98]
Весомым стимулом служит также возможность перевода субподрядчика на следующий, более высокий уровень иерархии, вознаграждаемая заметным увеличением доходов. Часть этих дополнительных доходов связана, между прочим, с тем, что субподрядчик более высокого уровня определяет условия контрактов с субподрядчиками нижних уровней делегируя это право, головная фирма одновременно переуступает и определенную часть ренты от контрактной взаимозависимости [см. 23, с. 203-206]. Само собой разумеется, что повышение статуса возможно только при условии длительного и успешного развития в рамках субподряда. [c.103]
Для японского подхода, таким образом, характерно устойчивое, обширное и обоюдовыгодное взаимодействие между изготовителями сложной продукции и поставщиками комплектующих, рационально комбинирующее гарантии (вплоть до разделения рисков), разнообразную помощь со стороны более развитого партнера, прямой контроль, доверие и эффективные стимулы. Несомненна также его имманентность общей модели корпоративной стратегии. (Попутно заметим, что межфирменные сети поставили перед экономической наукой целый ряд новых вопросов они, в частности, не укладываются в стереотипные объяснения организации хозяйственных связей по формуле или рынок, или административная иерархия , выходят за рамки более привычных парных отношений между фирмами и т. д. [см., в частности, 16].) [c.103]
П.К. Анохиным его можно толковать как причину появления (у человека) совокупности мотивов... (оттенок предшествования в сравнении с термином мотивировка (предъявление (человеком) совокупности мотивов...)). С учетом этого, рис. 2.1, а также факта, состоящего в стремлении всего живого существовать комфортно (и как его естественного следствия —-уходить от некомфортности, в частности — устранением её причины), можно составить следующую диаграмму логики развития (последовательных этапов) процесса, сопровождающего возникновение и удовлетворение потребности, — диаграмму, раскрывающую один из механизмов формирования иерархии целей управления (см. рис. 2.6, где во второй строке прямоугольников приведены реакции (в виде целей) на реально существующие материальные и психические процессы (реалии, приведенные в первой строке), являющиеся причинами возникновения целей). [c.212]
Одним из подходов к организации проектов является простое управление ими в рамках существующей функциональной иерархии организации, Когда менеджер принимает решение о разработке проекта, работа над различными, частями проекта поручается соответствующим функциональным подразделениям, при этом каждое подразделение отвечает за выполнение работ над своим сегментом проекта (см, рис. 8-1). Координация осуществляется по обычным управленческим каналам. Например, фирма, производящая инструменты, принимает решение диверсифицировать линию продукции путем выпуска инструментов для левшей. Верхний уровень управления принимает решение о разработке проекта, и различные сегменты проекта направляются на проработку в соответствующие отдели. Отдел промышленного дизайна отвечает за внесение изменений в спецификации, так, чтобы инструменты бит удобны для левшей. Производственный отдел отвечает за разработку способов производства новых инструментов в соотаетствии с новыми спецификациями, Отдел маркетинга отвечает за оценку спроса и стоимости, а также ищет рынки сбыта, Про- [c.256]
Каждая волна подразделяется на меньшие волны, которые в свою очередь также разбиваются на волны - еще меньшей степени. Естественно, отсюда следует, что каждая из волн фактически является частью большей, следующей в волновой иерархии. Пример такой иерархии представлен на рис. 13.2. Две самые крупные волны - (Т)и подразделяются на восемь меньших, которые в свою очередь могут быть далее разбиты на тридцать четыре еще меньшие волны. Эти две большие волны - (Т)и(2) представляют собой лишь первые две волны, входящие в состав еще более значительной пяти-волновой восходящей тенденции. За ними должна последовать волна (3), относящяяся к тому же иерархическому уровню. Тридцать четыре волны, изображенные на рис. 13.2, при переходе на одну степень вниз подразделяются уже на сто сорок четыре (см. рис. 13.3). [c.405]
Первым уровнем рассмотрения можно назвать отдельно взятый проект и его окружение, расширенное за счет рассмотрения портфолио проекта и программы, в рамках которой он осуществляется. Далее следует обратить внимание в целом на предприятие, в котором осуществляется проект, поскольку между ним и портфолио проекта, а также остальными задачами предприятия может быть обнаружена взаимосвязь234. Таким образом, в системном менеджменте проектов можно выявить различные иерархии систем, которые могут быть разбиты на истемы и подчиненные системы различного порядка (см, рис. 65). [c.151]