Пути увеличения прибыли и рентабельности

ПУТИ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ [c.344]

Пути увеличения прибыли должны выявляться во всех строительных организациях при разработке перспективных (текущих) планов и в процессе их выполнения. Среди разнообразия путей увеличения прибыли и роста рентабельности в строительстве наиболее важными являются [c.344]

В условиях рыночной экономики себестоимость продукции является одним из важных качественных показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятий и их структурных подразделений. Снижение себестоимости продукции (работ, услуг) за счет рационального использования производственных ресурсов - основной путь увеличения прибыли и повышения рентабельности производства. [c.90]

В настоящее время план по себестоимости продукции не утверждается вышестоящими органами. Но это не значит, что показатель себестоимости утрачивает свое значение. Без планирования и анализа себестоимости не может обойтись ни одно предприятие, если оно хочет экономически грамотно вести свое хозяйство, так как снижение затрат предприятия на производство и реализацию продукции — основной путь увеличения прибыли и повышения рентабельности. [c.166]

Изменение уровня рентабельности в результате роста цены как следствие повышения спроса и улучшения использования оборотных средств Достигается путем увеличения прибыли и сокращения среднегодовой стоимости оборотных средств. [c.137]

В соответствии с изложенным, предметом курса Организация, планирование и управление предприятиями нефтяной и газовой промышленности является изучение закономерностей развития предприятий нефтяной и газовой промышленности с целью совершенствования их работы, выявления путей и методов повышения экономической эффективности их производственно-хозяйственной деятельности. Совершенствование работы предприятий нефтяной и газовой промышленности находит свое отражение как в росте количественных показателей (увеличение числа пробуренных скважин, добычи нефти и газа), так и в повышении уровня качественных показателей их работы (улучшение использования производственных фондов, снижение трудоемкости, себестоимости продукции, рост рентабельности производства). В связи с этим наука об организации, планировании и управлении предприятиями нефтяной и газовой промышленности изучает и рекомендует пути совершенствования технико-экономических показателей работы этих предприятий на основе разработки наиболее эффективных форм и методов внедрения достижений научно-технического прогресса, результатов обобщения передового производственного опыта, научных методов организации и планирования труда и заработной платы, современных методов организации управления и планирования производства. Результатом этих разработок является снижение расхода материально-технических средств и затрат труда на производство продукции, увеличение прибыли и повышение рентабельности производства. [c.9]

Финансовая политика определяет способы и пути решения текущих задач предприятия путем своевременного перераспределения денежных ресурсов между отдельными видами доходов с целью достижения приемлемого объема продаж, прибыли и рентабельности активов, увеличения собственного капитала, поддержания платежеспособности и ликвидности. [c.53]

Переход на полный хозрасчет и самофинансирование требует от снабженческо-сбытовых организаций строго соблюдать режим экономии в расходовании средств, связанных с издержками обращения. Наряду с традиционными путями снижения издержек, которые еще не исчерпали себя, полный хозрасчет ставит снабженческо-сбытовые организации перед экономической необходимостью изыскать возможности увеличения прибыли и повышения рентабельности путем активного использования тех источников снижения затрат, которые практически мало [c.165]

В соответствии с решениями сентябрьского (1965 г.) Пленума ЦК КПСС принципиально важен анализ синтетических показателей, характеризующих конечные результаты работы предприятий. Такими показателями являются прибыль и рентабельность, на уровень которых влияют весь комплекс производственных факторов и все производственные резервы предприятия. Поэтому в центре плановой работы должны находиться поиски путей и резервов увеличения массы прибыли и уровня рентабельности. К участию в анализе производственно-хозяйственной [c.133]

На изменение уровня рентабельности непосредственно влияет увеличение (уменьшение) прибыли и стоимости производственных фондов. В свою очередь, величина прибыли и производственных фондов зависит от целого ряда факторов, изучение которых позволяет полнее выявить резервы и пути повышения экономической эффективности производства. [c.420]

Расчеты показывают, что на изменение прибыли существенное влияние оказало снижение рентабельности продаж до 4% в отчетном году по сравнению с прошлым годом — 14%, из-за чего уменьшилась и прибыль на 11 678 тыс. руб. (стр. 6а, табл. 6.21). Достаточное наличие оборотного капитала и высокие темпы его оборачиваемости (с 2,1 оборота в предыдущем году до 5,1 оборота в отчетном году) обеспечили прирост прибыли на сумму 14 219 тыс. руб. (6315 + 7904). Приведенные данные свидетельствуют тем не менее о наличии неиспользованных возможностей, которые организации следует выявить и учесть в будущем, обеспечивая таким путем дополнительное увеличение прибыли за счет роста рентабельности продаж, например путем снижения текущих затрат на производство и реализацию продукции, повышения эффективности использования всех ресурсов. [c.171]

Повышение уровня рентабельности является важнейшей характеристикой улучшения работы предприятия и повышения эффективности производства. Основными путями повышения рентабельности являются, с одной стороны, увеличение массы прибыли и, с другой,— улучшение использования производственных фондов. [c.151]

Принцип самофинансирования предполагает и рентабельную работу. Это означает, что хозрасчетные звенья в строительстве должны не только покрывать свои затраты, но и получать запланированную прибыль, быть доходными. Возмещение расходов за счет собственных доходов и получение прибыли, во-первых, требует рационального ведения хозяйства, учета и контроля, необходимого для определения и сопоставления результатов работы каждого звена в строительстве, и, во-вторых, позволяет следить за деятельностью строительных звеньев по выполнению установленных плановых показателей. В настоящее время повышение рентабельности строительных организаций считается важной задачей, и одним из путей ее достижения является увеличение прибыли. Прибыль в современных условиях становится важным источником финансирования, ее размеры должны обеспечить хозрасчетному звену внесение платы за производственные фонды, пополнение оборотных средств, образование фондов экономического стимулирования, внесение процентов за кредит. В условиях совершенствования хозяйственного механизма прибыль превращается [c.16]

Практика показала, что планы по прибыли на многих предприятиях выполнялись за счет выпуска сверхплановой продукции и изменения ее плановой структуры путем увеличения производства продуктов с высокой индивидуальной рентабельностью. Себестоимость практически не снижалась, что подрывало объективную базу для снижения цен и в конечном итоге привело к снижению темпов роста прибыли. В 1970 г. по отношению к 1965 г. прибыль в промышленности составила 248%, в 1975 г. к 1970—118%, в 1980 г. к 1975 г.— 111%, в 1985 к 1980 г.—137%. Рентабельность промышленности относительно производственных фондов составила соответственно 21,5%, 15,8%, 12,2%, 11,7%. [c.25]

Новая система планирования и экономического стимулирования повышает заинтересованность коллективов работников дорог в разработке более высоких плановых заданий, предусматривающих более полное использование производственных фондов, рабочей силы, материальных и финансовых ресурсов и совершенствование техники производства. Фонды материального поощрения и социально-культурных мероприятий и жилищного строительства, а также фонд развития производства образуются в новых условиях работы путем отчислений средств от прибыли. Для расчета отчислений от прибыли установлены нормативы за каждый процент увеличения прибыли, предусмотренной в плане данного года, по сравнению с предыдущим годом, и за каждый процент рентабельности, предусмотренный в годовом плане. Нормативы утверждаются стабильными на ряд лет. При этом предельные размеры отчислений в фонд материального поощрения не устанавливаются. Премирование руководящих, инженерно-технических работников и служащих также поставлено в зависимость от разработки повышенных плановых заданий. Так, дорога, которая предусмотрела в плане более значительный рост прибыли и уровень рентабельности, имеет и большие фонды поощрения и ее работники получают больше премий. [c.64]

Увеличение объема реализации продукции в натуральном выражении при прочих равных условиях ведет к росту прибыли. Возрастающие объемы производства продукции, пользующейся спросом, могут достигаться с помощью капитальных вложений, что требует направления прибыли на покупку более производительного оборудования, освоение новых технологий, расширение производства. Этот путь сейчас для многих предприятий затруднен или почти невозможен по причине инфляции, роста цен и недоступности долгосрочного кредита. Предприятия, располагающие средствами и возможностями для проведения капитальных вложений, реально увеличивают свою прибыль, если обеспечивают рентабельность инвестиций выше темпов инфляции. [c.104]

В настоящее время законодательство России разрешает предприятиям в течение нескольких лет делать амортизационные отчисления в повышенных размерах (ускоренная амортизация) с понижением их в последующие годы. Это позволяет ускорить рост собственных средств предприятия и направить их для инвестиций в перевооружение и реконструкцию предприятий. Увеличение средств, отчисляемых на инвестиции от прибыли, в основном может быть достигнуто путем снижения налога на прибыль и повышения рентабельности производства. [c.310]

Каждая из основных товарных линий СБЕ требует усилий по ее стратегическому развитию. Существуют два альтернативных пути повышения рентабельности товаров — увеличение объемов продаж и повышение эффективности их реализации (т. е. получение большей прибыли при сохранении объема продаж). Как показано на рис. 4.11, объем продаж может быть увеличен двумя способами путем расширения рынка или путем более глубокого проникновения в него. Эффективность реализации возрастает при сокращении издержек, повышении цен или оптимизации продаж-микс (т. е. исключении малорентабельных видов деятельности). [c.163]

В отличие от прибыли Н. с о. не служит показателем оценки работы предприятий, степени ее рентабельности. Но, поскольку Н. с о. используется для регулирования уровня плановой прибыли путем дифференциации ставок, он имеет большое стимулирующее значение. Твердо фиксированные в ценах размеры Н. с о, являются одним из факторов, побуждающих предприятия добиваться выполнения планов произ-ва и реализации продукции, снижения ее себестоимости и тем самым обеспечивать рост внутрихозяйственных накоплений Этому содействует также контроль финансовых органов за исчислением Н. с о. и поступлением его в бюджет. Финансовые органы через Н. с о. контролируют ход реализации продукции, принимают меры к выявлению резервов в х-ве и их использованию для увеличения выпуска необходимых населению видов изделий, улучшению их качества и ассортимента, более быстрому продвижению товаров от предприятий в розничную торговую сеть, выполнению планов розничного товарооборота. [c.71]

Основной путь повышения рентабельности предприятий — рост производительности труда, позволяющий увеличивать размер прибыли за счет снижения себестоимости каждой единицы продукции и увеличения объема производства. [c.277]

Перед прекращением регулирования стоимость перевозок в расчете на одного пассажира (стоимость билетов, — Ред.) и на одну милю на некоторых маршрутах превосходила средние издержки на пассажира и на милю, в то время как эта стоимость была ниже средних издержек на других линиях. ГСА постоянно отказывался удовлетворить просьбы авиалиний о снижении цен на перевозки на рентабельных маршрутах. В общем, при наличии регулирования прибыли авиакомпаний были низкими по сравнению с возможными в других отраслях. Из-за того, что авиалинии не могли конкурировать в привлечении пассажиров путем снижения цен на услуги, они прибегали к другим методам конкуренции, связанным с ценами. Излишества в виде демонстрации фильмов в полете, изысканная пища и лучшее обслуживание представляли собой методы, использовавшиеся для привлечения пассажиров. Увеличенные средние издержки, вызываемые попытками повысить качество обслуживания, и обслуживание по требованию правительства нерентабельных маршрутов вызывали смещение вверх кривых средних издержек выпуска продукции (пассажиров и миль) в условиях регулирования. Рост средних издержек приводил к утрате прибылей. [c.112]

Рекурсивность функции оптимизации. В результате анализа было выявлено, что модель оптимизации ассортимента, как правило, предполагает с учетом ограничений увеличить долю той продукции, которая имеет наибольшую маржинальную рентабельность или какой-либо коэффициент перспективности или привлекательности, и на этом оптимизационные расчеты заканчиваются. Однако увеличение объема реализации требует либо снижения цены, либо увеличения затрат на продвижение. Поэтому, вполне возможно, стремление увеличить объем реализации будет сопровождаться снижением рентабельности, что в свою очередь может потребовать пересмотра оптимальной структуры. Поскольку обычно в оптимизационную модель не закладываются затраты на достижение определенного уровня рентабельности, объема реализации (так как неизвестно, каким будет этот оптимальный объем реализации), то расчетный теоретический уровень прибыли является на практике не достижимым при существенных расчетных изменениях структуры ассортимента. Разрешение данного противоречия следует проводить путем имитации возможных затрат на достижение определенного объема реализации продукции. [c.39]

Показатели прибыли и рентабельности производства характеризуют конечные результаты деятельности предприятий размер денежных накоплений, получаемых на предприятии и поступающих в государственный бюджет, степень использования имеющихся основных фондов и оборотных средств, степень эффективности производства. Поэтому увеличение объема и темпов роста получаемой прибыли, повышение уровня рентабельности производства — важнейшие задачи, стоящие перед звеньями промышленного производства. Основными путями решения этих задач являются увеличение объема выпускаемой продукции повышение удельного веса продукции высшей категории качества в общем объем атг тестованной продукции (или повышение сортности выпускаемой [c.263]

Одним из путей определения, как предполагаемые изменения логистической системы будут влиять на прибыль и рентабельность предприятия является использование стратегических моделей прибыли и рентабельности [1]. Пример использования подобных моделей (по данным компании Sara Lee orporation, США) представлен на рис. 1.1. В соответствии с ним, одной из основных задач любой фирмы является повышение рентабельности собственного капитала. Поскольку при этом изменение финансового левереджа (рычага) является стратегическим решением и, как правило, принимается в верхних эшелонах управления, для увеличения рентабельности собственного капитала требуется добиться увеличения рентабельности активов. Логистика может оказывать существенное влияние на данный показатель через сокращение запасов сырья, полуфабрикатов, комплектующих и готовых изделий, поскольку очень часто 50 и более процентов оборотного капитала фирм-продуцентов приходится на запасы. Поэтому логистический фактор, воздействующий на собственный капитал, в значительной мере зависит от политики компаний в отношении уровней запасов, степени контроля и управления уровнем запасов, а также от системы планирования потребностей распределения. Известно, что традиционная концепция экономического размера заказов не всегда отражает истинные потребности производства и распределения. В результате возникает избыточный уровень запасов. В свою очередь, закупки сырья и материалов тесно связаны со счетами кредиторов. Такие счета являются, с точки зрения логистики, ключевыми элементами баланса фирм и оказывают влияние на их оборотный капитал. Следовательно, интеграция управления закупками и управления производством - составная часть логистической стратегии - может дать положительный эффект, что и подтверждается практикой. Кроме того логистика может оказывать воздействие и на такие элементы баланса, как наличность и дебиторская задолженность, поскольку логистическая деятельность непосредственно влияет на сроки выполнения заказов и, соответственно, на сроки выписки счетов и их оплаты. [c.4]

Колебания объема реализации влияют на удельный вес постоянных затрат в выручке предприятия, что изменяет соотношения затрат и прибыли. Как уже отмечалось, в соответствии с законом спроса при повышении цены величина продаж должна упасть. Следовательно, должно произойти увеличение доли выручки, направляемой на возмещение постоянных затрат, что уменьшает показатели прибыли и рентабельности. Приблизительно оценить последствия таможенного обложения промежуточного импорта с учетом действия эффекта масштаба можно путем сопоставления показателей прибыли и рентабельности до и после таможенного обложения. При этом, если абстрагироваться от иных факторов, влияющих на изменение величины сбыта продукции, и ограничиваться только фактором роста цены, то колеба- [c.72]

Постоянные издержки, величина которых не зависит напрямую от объемов производства, включают в себя затраты на заработную плату вспомогательного персонала и менеджеров, большую часть маркетинговых и сбытовых расходов, затраты на исследования и конструкторские разработки, амортизацию, отопление и освещение. Мероприятия по сокращению постоянных издержек должны быть направлены на ускорение долгосрочного процесса трансформации. Прежде всего руководству необходимо проанализировать бизнес-портфель компании и определиться с основными направлениями ее деятельности в будущем. Должен быть определен также желаемый тип корпоративной культуры, который необходимо создать. Ликвидация бюрократических препон, усовершенствование систем, рационализация производственных мощностей, сокращение тех видов работ, которые не прибавляют ценности товару, продвинут стратегию трансформации и позволят добиться значительного снижения постоянных издержек. Даже небольшое их сокращение приводит к существенному повышению рентабельности продаж. Как показывает табл. 13.3, 5%-ное сокращение постоянных издержек приводит к повышению чистой прибыли компании hem o на 4 млн, или на 31%. По прогнозу для компании Pharm o ее чистая прибыль в будущем периоде снизится до 20 млн (см. табл. 13.2), но сокращение постоянных издержек на 5% приведет к ее увеличению на 13 млн, или на 65%. Избыточные издержки необходимо сокращать, однако на практике уменьшение накладных расходов оказывается слишком долгим путем повышения прибыли до приемлемого уровня. [c.485]

Реализация такой политики, в частности, может найти выражение в следующем1 занижение размера прибылей с целью уменьшения сумм налогового обложения или величины выплачиваемых акционерам дивидендов увеличение размеров прибылей путем ликвидации скрытых резервов, завышения оценки выпущенной продукции или складских запасов сырья, отказа от формирования необходимого резервного капитала перенесение учета прибылей на более поздние сроки (досрочное занесение их в счета затрат и расходов или включение доходов в счета с задержкой) перенесение учета прибылей на более ранние сроки (включение затрат и расходов в счета с задержкой или досрочное занесение в счета доходов) приобретение оборудования, которое может быть списано еще в текущем году с таким расчетом, чтобы увеличить размер амортизации (это приводит к материальному изменению структуры имущества и капитала фирмы) изменение структуры баланса, чтобы привести к изменению структуры капитала и или имущества указание или сокрытие ликвидности более или менее подробная расшифровка доходов и расходов установление завышенного норматива эффективности капиталовложений - на уровне 15- 20% с целью страхования от возможных непредвиденных обстоятельств отсрочка введения в эксплуатацию новых цехов или оборудования продажа ненужного оборудования (реализация скрытых резервов, если балансовая стоимость ниже реализуемой продажной цены) ускорение или задержка выписки счетов перемещение прибыли в страны с низким уровнем налогообложения перемещение ликвидных средств на те предприятия фирмы, где эти средства необходимы для составления баланса разукрупнение фирмы в целях повышения рентабельности. [c.278]

СВЕРХПЛАНОВАЯ ПРИБЫЛЬ —прибыль предприятия, полученная сверх предусмотренных планом сумм. Определяется путем сопоставления балансовой прибыли с суммой прибыли по финансовому плану на соответствующий период. Основные факторы образования С. п. перевыполнение планов выпуска и реализации продукции, сверхплановое снижение ее себестоимости и улучшение качества. В государственных с.-х. предприятиях важным фактором достижения С. п. является повышение урожайности с.-х. культур и продуктивности животноводства. Получение С. п. связано с совершенствованием технологии произ-ва, внедрением новой техники, широким развертыванием движения за высокую производительность труда и экономию материалов. В ряде случаев С. п. образуется по причинам, не зависящим от деятельности предприятия, — повышение оптовых цен на реализуемую продукцию, уменьшение ставок налога с оборота, снижение цен на материалы и топливо, тарифов на электроэнергию, замена в плановом порядке основных видов сырья более дешевым, изменение ассортимента продукции. Вместе с тем С. п. может быть связана с нарушением плановой дисциплины (напр., увеличение выпуска товаров с более высокой рентабельностью в ущерб выполнению утвержденного плана по ассортименту) такая С. п. не может быть отнесена к положительным результатам работы предприятия. Со-циалистич. гос-во в интересах укрепления хозяйственного расчета и мобилизации внутрихозяйственных резервов предоставляет государственным предприятиям право использовать значительную долю С. п. для коллективного стимулирования работников и расширения произ-ва (см. Распределение прибыли). Однако оставление в распоряжении предприятий большого процента С. п. не стимулирует разработку ими повышенных, но реальных планов по прибыли. В настоящее время принимаются меры, направленные на устранение этого недостатка. На финансовые органы возложено выявление возможностей увеличения С. п., контроль за правильностью отчислений из нее в поощрительные фонды и в бюджет. [c.325]

Но и при условии, если это несоответствие было бы устранено. на пути экономической заинтересованности предприятий в производстве и использовании нивой техники встала бы существующая система распределения прибыли. Если дополнительный эффект от новой техники слабо корреспондирует с увеличением фондов экономического стимулирования и он -может быть реализован с помощью индивидуальных нормативов распределения прибыли, то внедрение новой техники, даже при услоснн ее более высокой рентабельное <. может идти преимущественно ло аут директивного планирован ,., , а не на основе экономической заинтересованности. [c.94]

Смотреть страницы где упоминается термин Пути увеличения прибыли и рентабельности

Смотреть главы в: