В современных условиях отделы и службы непосредственно участвуют в процессах внедрения новой техники и технологии, ведут работу по повышению производительности труда и качества выпускаемой продукции, снижению ее себестоимости. Кроме того, работники функциональных отделов и служб оказывают значительное влияние на уровень организации труда и производства, формирование наиболее рационального разделения и кооперации труда. Они разрабатывают положения и методики, утверждаемые, расчетные и оценочные показатели, формы и системы оплаты труда н премирования, нормы расхода материальных и топливно-энергетических ресурсов, то есть определяют условия хозрасчетной деятельности цехов, участков, бригад. Работники аппарата управления на предприятии осуществляют учет и анализ производственно-хозяйственной деятельности, принимают участие в работе хозрасчетных комиссий и выполнении ряда других общих для всех хозрасчетных подразделений управленческих функций. Поэтому применение элементов хозрасчета в организации их работы, обеспечение единства материальных интересов производственных и функциональных подразделений становятся необходимыми условиями эффективности всей системы внутрипроизводственного хозяйственного расчета. [c.91]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящее материалы по экономическому планированию формы организации и методы учета и анализа производственной, хозяйственной и социальной деятельности предприятия и его подразделений перспективы развития предприятия экономические методы управления организацию плановой- работы на предприятии порядок установления показателей хозрасчетной деятельности подразделений предприятия методы сравнительного анализа результатов работы предприятия с показателями передовых предприятий отрасли экономику и организацию производства, труда и управления основы технологии производства организацию статистического учета в отрасли и на предприятии возможности использования вычислительной техники для учета, проведения технико-экономических расчетов и анализа деятельности предприятия, правила ее эксплуатации формы и методы организации социалистического соревнования основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. [c.65]
Переход промышленных предприятий на арендные отношения сопровождается перестройкой внутрипроизводственного планирования, учета и анализа, внедрением прогрессивных методов и форм хозрасчета. Значительно усиливается роль хозрасчета в низовом производственном звене, изменяются структура и функции первичных коллективов (бригад, цехов, функциональных подразделений). Основным вопросом организации внутрипроизводственных отношений, который связан с хозрасчетом предприятия, является увязка показателей деятельности хозрасчетных подразделений с показателями деятельности предприятия в целом. [c.3]
Таким образом, использование обобщающих показателей для планирования работы предприятий и его хозрасчетных подразделений вызывает необходимость в выработке методического подхода к их учету и анализу. [c.47]
Для учета и анализа объема производства в хозрасчетных подразделениях промышленных предприятий применяют натуральные, трудовые и стоимостные измерители. Оперативный анализ, как и учет показателей объема производства, осуществляется на основании накладных на сдачу готовой продукции на склад, нарядов, маршрутных листов. На складе все документы группируются по прейскурантным номерам, моделям изделий на их основании составляются сводные (итоговые) ведомости о сдаче изделий. В ведомостях помимо фактических данных о выпуске продукции в объеме и ассортименте целесообразно проставить данные о дневном объеме выпускаемой продукции производственной единицей или цехом. Таким образом, на основании ведомостей можно ежедневно определять не только фактические объемы, но и выполнение плановых заданий производственными подразделениями (хозрасчетными бригадами, цехами). Сводные (итоговые) ведомости рекомендуется заполнять нарастающим итогом с начала месяца. [c.150]
На одном из швейных предприятий Украины оперативный учет и анализ выполнения плана выпуска продукции организован так. На основании маршрутных листов, предварительно сгруппированных на выходе готовой продукции по прейскурантным номерам, машиносчетное бюро составляет специальный сводный расчет о фактическом выполнении плана за день по важнейшим показателям (сводку). Плановые данные записываются на основании разбивки по дням месячных планов бригад и цехов. Все показатели фиксируются в сводке нарастающим итогом с начала месяца. Ежедневная информация о ходе выполнения плана выпуска продукции позволяет руководителям своевременно выявлять отклонения от плана производства и оперативно использовать внутренние резервы в каждом хозрасчетном подразделении. [c.151]
Ориентация хозяйственного механизма предприятия и концентрация внимания хозяйственных органов на количественных показателях, а именно на объеме выпуска продукции, обусловили то положение, когда в системе внутрипроизводственного управления основное значение придавалось совершенствованию работы производственных подразделений и управления ими. В результате же низкого уровня нормирования, планирования, учета и анализа деятельности отделов и служб стало практически невозможным эффективно использовать хозрасчетные отношения в организации их работы. [c.11]
Еще в период централизованного управления экономикой предпринимались попытки анализа деятельности отдельных структурных подразделений предприятий. Переход предприятий (объединений) в 80-х годах на внутренний хозрасчет, самоокупаемость и самофинансирование поставил перед бухгалтерским учетом новую задачу — учет показателей внутрихозяйственного расчета низовых производственных звеньев (цехов, участков, бригад) и функциональных подразделений. На многих крупных предприятиях были предприняты попытки внедрения внутрихозяйственного расчета по сферам ответственности. Объектом хозрасчета при этом являлись производственные и непроизводственные подразделения предприятия, а объектом хозрасчетного дохода выступали собственные заработанные средства для производственных подразделений — сфера производства, для вспомогательных служб — их вклад в выполнение хозрасчетных заданий производственными подразделениями а также средства, высвободившиеся за счет снижения расходов на содержание этих служб. [c.5]
По способу формирования различают показатели нормативные (нормы расхода материалов, топлива, энергии, нормы амортизации, цены и др.) плановые (данные планов предприятия, хозрасчетные задания внутрихозяйственным подразделениям) учетные (данные бухгалтерского, статистического, оперативного учета) отчетные (данные бухгалтерской, статистической и оперативной отчетности) аналитические (оценочные), которые исчисляются в ходе самого анализа для оценки результатов и эффективности работы предприятия. [c.491]
Вместе с тем реализация принципов полного хозяйственного расчета на предприятии возможна лишь при создании определенных внутренних предпосылок — организационно-экономических, социально-психологических в правовых. Прежде всего требуется установить обоснованный перечень хозрасчетных показателей, разработать и ввести научно обоснованную систему норм и нормативов, эффективную систему экономического стимулирования, обеспечивающую материальную заинтересованность коллектива я каждого отдельного работника в достижении большего результата с меньшими затратами. Абсолютно необходимы точный учет поступления в расходования материальных ресурсов, систематический анализ работы предприятия и его подразделений. На хозрасчетных предприятиях особенно важно обеспечить оплату труда по его количеству и качеству, материальное поощрение за лучшие результаты с позиций социальной справедливости. [c.98]
Последующий экономический анализ должен быть более детализирован и являться логическим продолжением оперативного. Однако при разработке методик оперативного анализа хозрасчетных подразделений необходимо учитывать, что они будут отличаться от методик последующего анализа. Объясняется это рядом обстоятельств. Во-первых, полнота охвата оперативным анализом результатов деятельности предприятия (объединения) и его подразделений, как правило, меньше, чем при последующем анализе, так как основная задача оперативного анализа состоит в ежедневном выявлении отклонений и их причин по наиболее важным и подвергающимся ежедневному учету показателям. Во-вторых, результаты оперативного анализа могут быть менее точными по сравнению с теми, которые дает последующий анализ. В-третьих, в отличие от последующего экономического анализа оперативный анализ исходит не из данных установленной и утвержденной бухгалтерской и статистической отчетности, а в основном из данных учета и первичной документации. [c.146]
На основании принятого плана производства рассчитывается план-график запуска-выпуска партий деталей, полуфабрикатов и готовых изделий. Этот план-график согласуется с план-графиком закупки материалов и комплектующих изделий. Далее осуществляется оперативное управление и учет выполнения планов производства и поставок, складской учет и управление материально-производственными запасами. Метод MRP использует развитый управленческий учет и систему бухгалтерского учета международного класса (GAAP, IAS). Для принятия управленческих решений применяются информационные технологии анализа и статистического моделирования, а также оптимизационные расчеты. По всем производственным хозрасчетным подразделениям формируются бюджеты, для анализа выполнения которых ведется расчет нормативных и фактических затрат на производство, а также нормативной и фактической себестоимости продукции. Непрерывно осуществляется оперативное формирование бухгалтерского баланса и анализ экономических и финансовых показателей деятельности предприятия. [c.22]
Таким образом, средняя себестоимость перевозок на промышленном железнодорожном транспорте формируется под воздействием ряда факторов, значительная часть которых может быть отнесена к внешним, а другая зависит от уровня организации труда и производства в самих транспортных хозяйствх. Влияние некоторых факторов имеет Специфические особенности и требует собственных исследований по отдельным отраслям промышленности. Анализ, планирование и прогнозирование изменения себестоимости требует раздельного учета влияния каждого фактора. Особое значение при этом имеет оценка резервов относительного снижения себестоимости перевозок за счет воздействия на регулируемые факторы качественных показателей работы подвижного состава, использования рабочего времени, уровня технологии перевозочного процесса и др. Важными резервами снижения себестоимости перевозок на промышленном железнодорожном транспорте является объединение мелких цехов и создание хозрасчетных предприятий, организация межотраслевых ремонтных подразделений. [c.196]