Улучшение качества продукции — проблема комплексная. Ее решение связано с повышением технического, технологического и организационного уровня производства, с совершенствованием планирования и экономического стимулирования, с ростом квалификации и мастерства рабочих, с усилением взаимной ответственности трудовых коллективов за качество их труда. Повышению качества продукции должен способствовать экономический анализ деятельности производственных объединений, предприятий, объективная оценка выполнения государственных плановых заданий по повышению технического уровня и качества промышленной продукции. [c.50]
Изложена методика оценки технико-экономического и организационного уровня производства как исходной базы технического перевооружения. Содержатся рекомендации по согласованию комплексного плана технического перевооружения с другими разделами плана экономического и социального развития. [c.125]
Технический и организационный уровень предприятия оценивают по таким показателям, как фондовооруженность и энерговооруженность труда, коэффициент механизации и автоматизации производства. Для всесторонней оценки технического и организационного уровня предприятия круг показателей должен быть расширен и детализирован. Однако большое число различных по содержанию показателей затрудняет получение однозначной оценки. Чтобы получить комплексную (обобщенную) оценку технического и организационного уровня предприятия, необходима интеграция (синтез) оценочных показателей. [c.221]
Комплексную оценку технического и организационного уровня нефтеперерабатывающего предприятия можно дать на основе приведенной) ниже перечня показателей, отражающих уровень техники и технологии производства, качества продукции, вооруженности труда, организации производства, труда и управления. [c.222]
Существуют специальные методы анализа и оценки влияния изменения интенсивности и экстенсивности использования отдельных видов ресурсов (трудовых предметов труда средств труда авансированных оборотных средств) на динамику объема производства. Для комплексной оценки влияния технико-организационного уровня на объем производства рассчитывают совокупную долю влияния экстенсивности и интенсивности по всем ресурсам. [c.107]
Синтетические факторы, выявленные методами современного факторного анализа, могут служить новыми, более информативными комплексными показателями функционирования предприятий. Такие показатели нужны для комплексной оценки результатов хозяйственной деятельности и организационно-технического уровня производства, так как они отражают всю имеющуюся информацию. [c.116]
Для более полной характеристики состояния средств труда следует проводить аттестацию каждого рабочего места, которая представляет собой комплексную оценку его соответствия нормативным требованиям и передовому опыту по таким направлениям, как технико-экономический и организационный уровни, условия труда и техника безопасности. Подобный учет позволяет не только знать состояние и движение ОПФ по видам групп, что дает возможность судить о том, как складываются производственная и технологическая структура фондов, но и наметить пути их эффективного развития, чтобы обеспечить рост производительности труда. Денежная оценка наличия и движения основных производственных фондов необходима для формирования хозяйственной политики ведения экономики предприятия, направленной на повышение эффективности его производства и конкурентоспособности. [c.224]
В стране тяжелое положение сложилось с минерально-сырьевой базой металлургических заводов. Существует явная диспропорция между добывающими и перерабатывающими предприятиями. В то же время на горнодобывающих предприятиях наблюдается выборочная отработка богатых руд, приводятся к консервации части балансовых запасов, последующая отработка которых требует дополнительных затрат. Огромный урон наносит низкий уровень комплексного использования руд на стадиях обогащения и металлургического передела. Для сохранения уровня производства цветных металлов необходимо выполнение целого комплекса организационных, социально-экономических и научно-технических мероприятий по преодолению сроков службы месторождений и созданию новых рудников. Продление сроков службы месторождения, например, возможно путем внедрения прогрессивных технологических процессов с комплексным использованием забалансовых и бедных руд, отвальных отходов, применения высокопроизводительных машин и агрегатов в тяжелых горно-геологических условиях и других нововведений, способствующих экономному расходованию рудных запасов. Необходимо также продолжать разведку и оценку месторождений полезных ископаемых, так как вероятность открытия новых, более рентабельных месторождений существует всегда. [c.70]
Роль комплексного анализа в управлении. Содержание финансового и управленческого анализа и последовательность его проведения. Структура комплексного бизнес-плана и роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей. Виды, направления и основные методы анализа. Приемы экономического анализа. [Сметное планирование (бюджетирование) и анализ исполнения смет (бюджетов)] . Анализ в системе маркетинга. Анализ и управление объемом производства и продаж. Обоснование формирования и оценка эффективности ассортиментных программ. Анализ обновления продукции. Анализ качества продукции. Анализ технико-организационного уровня и других условии производства. Анализ технической оснащенности производства, возрастного состава основных фондов. Анализ и оценка уровня организации производства и управления. Жизненный цикл изделия, техники и технологии и учет его влияния на анализ организационно-технического уровня. Анализ и управление затратами и себестоимостью продукции. Анализ [состояния и] использования [трудовых и материальных] производственных ресурсов. Особенности анализа прямых [и косвенных], переменных и постоянных затрат. Комплексная оценка резервов производства. Финансовые результаты и рентабельность активов коммерческой организации и методы их анализа. [c.211]
АТТЕСТАЦИЯ РАБОЧИХ МЕСТ — совокупность мероприятий, включающих комплексную оценку каждого рабочего места на соответствие его научно-техническому и организационному уровням, обеспечивающим рост производительности труда и высокое качество продукции, анализ достигнутого, уровня производства, выработку и принятие решений о дальнейшем использовании рабочих мест и определение направлений их совершенствования. [c.26]
Наряду с общеэкономическими критериями и показателями для характеристики эффективности производственного менеджмента используются специфические целевые параметры и комплексные система оценки организационно-технического уровня производства. [c.53]
Аттестация рабочих мест — это совокупность мероприятий, включающих комплексную оценку каждого рабочего места на его соответствие передовому научно-техническому и организационному уровню, анализ достигнутого уровня производства, выработку решений о дальнейшем использовании рабочих мест и направлений их совершенствования. Оцениваются также условия труда и техники безопасности на рабочем месте. По результатам аттестации каждое рабочее место относится к одной из трех групп аттестованные, подлежащие рационализации, подлежащие ликвидации. Значительно расширяет рамки задач и возможности получения положительных результатов в процессе рационализации рабочих мест использование в качестве оценочных критериев основных положений Теории обогащения труда. [c.209]
Аттестация рабочих мест представляет собой совокупность мероприятий, включающих комплексную оценку каждого рабочего места на его соответствие передовому научно-техническому и организационному уровню, обеспечивающему повышение производительности труда и качество продукции, анализ достигнутого уровня производства. [c.30]
Аттестация бригад — это комплексная оценка бригад по техническим, организационным и социальным факторам на соответствие современным требованиям к бригадной форме организации труда и передовому опыту. Цель аттестации — приведение возможностей коллективного труда в соответствие с уровнем развития современного производства, создание необходимых условий для полной реализации преимуществ бригадной формы организации труда, максимального использования рабочей силы и оборудования, более широкого привлечения трудящихся к управлению производством. [c.141]
Долгосрочным планом разрабатывается стратегия улучшения качества продукции и повышения технического уровня производства, определяются наиболее важные задачи, связанные с необходимостью изменения структуры производства, созданием новых изделий. На основе этого плана и разработанных прогнозов готовится среднесрочный (пятилетний) п лан. В нем уже предусматриваются более конкретные задачи изменение показателей качества изделий, а в ряде случаев и сырья для их производства. Здесь возможна более тесная увязка с результатами комплексного исследования рынка. В ряде случаев выполнение плана обеспечивается целевыми комплексными программами, которые могут разрабатываться на любом уровне управления. Программа состоит из трех частей. В первой части (целевой) излагаются задачи, а также предусматриваются показатели качества, которые должны быть достигнуты, критерии оценки экономической эффективности улучшения качества. Вторая часть программы (организационная) посвящена разработке мероприятий по выполнению поставленных в первой части задач. В связи с этим создается специальный совет, который составляет график выполнения отдельных заданий, заключает [c.60]
Аттестацией в равной степени должны быть охвачены рабочие места как основного, так и вспомогательного производства. Одна из задач анализа — установить, как соблюдается это условие на практике. Если в первоочередном порядке совершенствование организации рабочих мест осуществляется в основных цехах и только затем во вспомогательных, то тем самым нарушается комплексность аттестационной работы, возникают диспропорции организационных уровней основных и вспомогательных служб. Это приводит к потерям и непроизводительным затратам рабочего времени у основных рабочих. Поэтому Ко.р.м следует определять также в разрезе отдельных производств и функциональных подразделений. Только в этом случае возможна объективная и комплексная оценка проводимой на предприятии работы по аттестации рабочих мест. [c.149]
Понятие организационно-технический уровень объединяет три основных элемента технический уровень производства уровень организации производства уровень управления. Совершенствование организационно-технического уровня производства — комплексный непрерывный процесс его рационализации. Оценка и анализ организационно-технического уровня очень важны для повышения эффективности производства. Данные анализа позволяют определить масштабы и границы внедрения новой техники, раскрыть резервы повышения производительности труда, разработать предложения по улучшению методов организации производства и снижению себестоимости продукции. [c.50]
Рассмотренные аналитические разновидности инноваций не исчерпывают представление о них как об объекте экономического управления. Историческая закономерность развития материально-технической базы производства показывает сегодня нарастание комплексности, стоимости объекта НТП, являющегося предметом планирования, оценки и стимулирования. Выделение отдельных машин, приборов, агрегатов, видов продукции и т. д. в качестве конечного результата инновационного процесса уже недостаточно для построения эффективной стратегии развития. Наряду с этим необходимо видеть весь комплекс технико-организационных проблем и сопряженных результатов, связанных с осуществлением технического обновления производства. В настоящее время при управлении НТП на любом уровне важно рассматривать все показанные типы инноваций как комплекс мероприятий, обеспечивающий производственные цели и повышение эффективности производства. [c.12]
Участвует в работе по созданию безопасных информационных технологий, отвечающих требованиям комплексной защиты информации. Организует проведение научно-исследовательских работ в области совершенствования систем защиты информации и повышения их эффективности. Выполняет весь комплекс (в том числе особо сложных) работ, связанных с контролем и защитой информации, на основе разработанных программ и методик. Организует сбор и анализ материалов о возможных каналах утечки информации, в том числе по техническим каналам, при проведении исследований и разработок, связанных с созданием и производством специальных изделий (продукции), необходимых для проведения работ по обеспечению защиты информации. Обеспечивает координацию проводимых организационно-технических мероприятий разработку методических и нормативных материалов и оказание необходимой методической помощи в проведении работ по защите информации, оценке технико-экономической эффективности предлагаемых и реализуемых организационно-технических решений. Организует работу по сбору и систематизации необходимой информации об объектах, подлежащих защите, и охраняемых сведениях, осуществляет методическое руководство и контроль за работой по оценке технико-экономического уровня и эффективности разрабатываемых мер по защите информации. Возглавляет работу по обобщению данных о потребности в технических и программно-математических средствах защиты информации, аппаратуре контроля, составлению заявок на изготовление этих средств, организует их получение и распределение между объектами защиты. Содействует распространению передового опыта и внедрению современных организационно-технических мер, средств и способов защиты информации с целью повышения ее эффективности. Обеспечивает контроль за выполнением требований нормативно-технической документации, за соблюдением установленного порядка выполнения работ, а также действующего законодательства при решении вопросов, касающихся защиты информации. Координирует деятельность подразделений и специалистов по защите информации в отрасли, на предприятии, в учреждении, организации. [c.26]
Особое место в работах блока 3 имеет оценка эффективности новой продукции, которая должна быть всесторонней и комплексной. Она включает большую группу вопросов анализ затрат на единичное изделие, уровень издержек всего объема производства новой продукции и динамику их снижения, уровень цены на различных рынках с учетом объемов возможных продаж и рентабельности производства, сроки окупаемости затрат на подготовку производства, издержки потребителя при использовании, возможный уровень цены, направления кредитной политики и оценку инвестиционных возможностей фирмы, предприятия. Особое значение имеет расчет издержек производства и уровня цены. Таким образом в блоке 3 осуществляется всесторонняя оценка экономических, организационно-технических возможностей производства новой продукции, выполняется работа по подготовке ответа на самый главный вопрос в механизме управления качеством готовить ли производство новой продукции, продукции более высокого качественного уровня, если да, то в какие сроки и в каких объемах, если нет, то почему [c.113]
В соответствии с действующими положениями проведение аттестации рабочего места предполагает оценку качества всех действующих на предприятии норм труда как одной из важнейших характеристик организационно-технических условий производства и труда. Аттестованными признаются технически и комплексно обоснованные нормы труда, соответствующие достигнутому уровню техники и технологии, организации производства и труда. Устаревшие и ошибочные нормы признаются неаттестованными. [c.165]
Особое значение имеет системный подход к оценке деятельности каждого звена народного хозяйства. Комплексное исследование результатов хозяйственной деятельности, выраженных в социально-экономических показателях, рационального использования ресурсов является содержанием экономического анализа. Он направлен на оценку обоснованности плановых заданий, хода их выполнения исследование факторов производства, эффективности проводимых организационно-технических мероприятий, технологии производства и т. д. Системный подход заключается и в том, что анализ проводится не только за истекший период, но и в процессе осуществления текущего контроля за деятельностью объединений, предприятий, их подразделений с целью своевременного (в ходе работы) выявления возникающих отклонений в формировании производственных и финансовых показателей от установленных техпромфинпланом. На основе такого анализа разрабатываются предложения по устранению выявленных недостатков и мобилизации резервов. Не менее важно обобщение опыта работы передовых предприятий для его широкого.распространения, так как нередко предприятия одного профиля, работающие в одинаковых условиях, имеют существенные различия в уровне хозяйственно-финансовой деятельности. Давая оценку выполнению плановых заданий, следует выявить факторы, за счет которых выполнен план. Причем необходимо строго разграничивать факторы внутренние, зависящие от работы данного коллектива, и внешние — степень кооперирования специализации, изменения цен, номенклатуры изделий и др. [c.6]
В соответствии с этими факторами разрабатываются мероприятия организационного, технического, экономического, соци-альнсго, административного характера, составляющие основное содержание текущих и перспективных планов совершенствования производства, и определяются внутренние резервы роста производительности труда. Смысл расчета резервов заключается в комплексной оценке уровня и изменения производительности труда по каждому фактору. Такой расчет называется пофакторным. Эффект, достигаемый за счет влияния отдельных факторов (мероприятий), определяется как разность между численностью работающих, которая потребовалась бы на планируемый год при сохранении производительности труда, достигнутой в базисном периоде (т. с. базисная численность умножается на темп роста объема производства), и планируемой численностью или как разность затрат труда. [c.209]
Комплексный анализ величины ущерба и сохраненного потенциала Комплексный экономический анализ эффективности хозяйственной деятельности. Анализ технико-организационного уровня и других условий производства. Анализ использования производственных ресурсов. Анализ взаимосвязи затрат, объема продукции и прибыли. Углубленный анализ эффективности диверсификации портфеля активов. Оценка влияния несистематических рисков. Альтернативный анализ перспектив кризиса в отрасли с использованием элементов р-анализа (с использованием исторической р , технического анализа фондового рынка и т. д. Использование глобальных показателей вероятности банкротства (метод Бивера, метод Альтмана, модель Аарони-Джонса-Свори и т.д.). Оценка бизнеса (операционный аспект) Оценка бизнеса (ликвидационный аспект). [c.75]
Смотреть страницы где упоминается термин Комплексная оценка организационного уровня производства
: [c.360] [c.5] [c.146]Смотреть главы в:
Экономический анализ предприятия -> Комплексная оценка организационного уровня производства