Аттестация позволяет выявить рабочие места, не соответствующие прогрессивным техническим и организационным решениям, передовому опыту, нормативным требованиям, принципам НОТ. Она дает возможность учесть те рабочие места, где сохраняется малоквалифицированный ручной и тяжелый физический труд с неблагоприятными условиями, проверить качество действующих норм материальных и трудовых затрат, вскрыть недостатки в организации производства и труда. Используя данные аттестации рабочих мест, проводят аттестации бригад. [c.233]
Аттестация бригад — комплексная оценка бригад по технико-технологическим, организационно-экономическим и социальным факторам в соответствие с современными требованиями бригадной организации труда и передовому опыту. [c.268]
ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ. АТТЕСТАЦИЯ И РАЦИОНАЛИЗАЦИЯ РАБОЧИХ МЕСТ. АТТЕСТАЦИЯ БРИГАД. ИНЖЕНЕРНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ РАБОТЫ БРИГАД [c.128]
Опыт аттестации бригад сегодня накоплен предприятиями сельскохозяйственного машиностроения, электротехнической промышленности, цветной металлургии, многими предприятиями Днепропетровской и Свердловской областей. [c.141]
Аттестация бригад — это комплексная оценка бригад по техническим, организационным и социальным факторам на соответствие современным требованиям к бригадной форме организации труда и передовому опыту. Цель аттестации — приведение возможностей коллективного труда в соответствие с уровнем развития современного производства, создание необходимых условий для полной реализации преимуществ бригадной формы организации труда, максимального использования рабочей силы и оборудования, более широкого привлечения трудящихся к управлению производством. [c.141]
Результаты аттестации бригады отражаются в карте аттестации, которая подписывается членами аттестационной комиссии и членами бригады (или советом бригады). [c.144]
Проектирование бригадной формы организации и стимулирования труда, аттестация и рационализация рабочих мест бригад, аттестация бригад, их совершенствование и реорганизация по существу являются инженерной поддержкой развития бригадной формы организации и стимулирования труда, базой для инженерного обеспечения работы действующих бригад, т. е. тесной кооперации бригад с управленческими и инженерными службами и отдельными руководителями и специалистами для решения производственных задач. Эта кооперация осуществляется по планам инженерного обеспечения, разрабатываемым соответствующими службами совместно с бригадами в ходе проектирования, аттестации рабочих мест и бригад. [c.145]
В чем сущность аттестации бригад [c.151]
Каковы социальные показатели аттестации бригад [c.151]
Кроме того, предполагаются разработка с учетом специфики производства проектов организации труда бригад, введение в практику систематической аттестации рабочих мест в целях повышения их технического, технологического и организационного уровня и улучшения условий труда, определение в объединениях базовых предприятий по отработке наиболее эффективных форм организации труда и производства и проведение на их базе семинаров по обмену опытом работы, продолжение работы по разработке новых и пересмотру действующих типовых проектов организации труда бригад, приведение действующих отраслевых норм и нормативов- трудовых затрат в соответствие с бригадной формой организации труда. Намечается пересмотреть и дополнить отраслевое Положение о производственной бригаде, бригадире, совете бригады, совете бригадиров данными по вводу ИТР в состав бригад и материальному их поощрению в зависимости от результатов работы бригад разработать трудовой паспорт бригады по направлениям их деятельности улучшить работу по повышению квалификации бригадиров, обучению смежным и вторым профессиям для достижения наивысшей производительности труда, проведению школ по обмену опытом работы организовывать смотры-конкурсы на лучшую постановку работы по внедрению и эффективному использованию бригадных форм организации и стимулирования труда. [c.54]
Результаты аттестации и рационализации рабочих мест, бригад, участков, цехов [c.264]
Проведение на предприятиях аттестации рабочих мест позволяет выбрать наиболее рациональные пути повышения эффективности производства и труда, решения социальных задач. В ходе аттестации определяют степень вооруженности труда, качественный уровень используемой работниками техники и технологии, организационные и социальные характеристики рабочего места, оценивают общеобразовательную и профессиональную подготовку работников, ее соответствие потребностям современного производства, анализируют формы и методы организации труда на рабочем месте, в бригаде, участие исполнителей в производственном процессе. При аттестации рассматривают способы формирования и распределения коллективного заработка, способы взаимодействия бригад между собой и с функциональными службами. Большое значение имеет оценка действующих норм труда, их обоснованности. [c.86]
Для создания у рабочих уверенности в стабильности норм при их перевыполнении за счет индивидуальных способностей, вводится порядок, при котором использование отдельными рабочими или бригадой по собственной инициативе передовых приемов труда без затрат на это предприятия не является основанием для пересмотра норм в период между аттестациями рабочих мест. Такой пересмотр может проводиться только по инициативе коллектива бригады, отдельных рабочих, за что они должны поощряться. [c.117]
Неудовлетворенность многих организаций традиционными методами аттестации побудила их начать активные поиски новых подходов к оценке персонала, в большей степени соответствующих реалиям сегодняшнего дня. Можно выделить несколько направлений в развитии нетрадиционных методов. Во-первых, новые методы аттестации рассматривают рабочую группу (подразделение, бригаду, временный коллектив) в качестве основной единицы организации, делают акцент на оценку работника его коллегами и способность работать в группе. Так например, некоторые компании, широко использующие метод проектных временных коллективов, проводят аттестацию его членов по завершении проекта, а не регулярно через определенные периоды времени (раз в год). Во-вторых, оценка отдельного сотрудника и рабочей группы производится с учетом результатов всей организации. В-третьих, во внимание принимается не только (а во многих случаях и не столько) успешное выполнение сегодняшних функций, сколько способность к профессиональному развитию и освоению новых профессий и навыков. Американская аэрокосмическая компания аттестует своих сотрудников (и повышает их заработную плату) на основании оценки степени овладения новыми специальностями и методами работы. [c.213]
Пример. Трудоемкость работ, выполненных бригадами (звеньями), 3200 тыс. нормо-ч. Общий объем работ — 4250 тыс. нормо-ч. В процессе аттестации рабочих мест признано целесообразным сохранить индивидуальную организацию труда на работах с общей трудоемкостью 600 нормо-ч. [c.228]
Служебная записка составляется на основании соответствующего раздела плана экономического и социального развития предприятия или цеха, а также на основании результатов проведенной аттестации рабочих мест, бригад, участков и цехов. [c.5]
В условиях действующих производств при проектировании наряду с анализом организации труда и производства используются материалы аттестации цеха, участков, бригад, рабочих мест, бригадиров и специалистов. [c.9]
С разработкой паспортов производственных объединений и предприятий, проведением аттестации рабочих мест значительно упрощается механизм организационного закрепления за низовыми коллективами объектов социалистической собственности и усиления ответственности работников за использование техники. На основе типовых паспортов в трудовых коллективах представляется возможным составить паспорта цехов, участков, бригад, а также провести оценку состояния рабочих мест, с тем чтобы выявить внутренние резервы в использовании оборудования, машин и других основных фондов, сырья, материалов, энергии и топлива, улучшить сохранность производимой продукции. [c.52]
Целесообразно, на наш взгляд, в каждом производственном коллективе провести аттестацию работников по уровню интенсивности труда и обеспечить устранение значительной ее дифференциации между различными категориями работников. По-видимому, необходимо особо выделить и те виды работ, где интенсивность труда может и должна существенно отклоняться от общественно нормального уровня. Речь идет, скажем, о производственных процессах, при которых потеря времени означает утрату или ухудшение конечных результатов (например, работы на весеннем севе, уборке урожая, многие виды работ по переработке добытой рыбы, других скоропортящихся видов сырья и т. п.). Различные уровни интенсивности труда должны, естественно, полнее учитываться и при определении величины заработка, установлении коэффициентов трудового участия в бригадах. [c.237]
Нормы труда подлежат обязательной замене новыми по мере проведения аттестации и рационализации рабочих мест, внедрения новой техники, технологии и организационно-технических мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда. Достижение высокого уровня выработки продукции отдельным работником, бригадой за счет применения по собственной инициативе новых приемов труда и передового опыта, совершенствования своими силами рабочих мест не является основанием для пересмотра норм. [c.169]
Применение рабочим, служащим или бригадой по собственной инициативе новых приемов труда и передового опыта, совершенствование своими силами рабочих мест, повышение своего профессионального мастерства и достижение на этой основе высокого уровня выработки в период между аттестациями рабочих мест не являются основанием для пересмотра норм по решению администрации. Пересмотр норм в этих случаях можно производить по инициативе трудящихся, за что они поощряются в установленном порядке. Срок действия централизованно разрабатываемых норм и нормативов трудовых затрат не может превышать пяти лет. [c.5]
Применение СКОР для аттестации и рационализации рабочих мест не вызывает каких-либо осложнений. Работу проводят в такой последовательности визуальное изучение трудового процесса, построение и анализ его модели, разработка предложений по рационализации рабочих мест на основе выполненного анализа. Для проведения аттестации и рационализации рабочих мест целесообразно создавать комплексные бригады в составе технологов, механиков, электриков и других специалистов. [c.46]
Наиболее предпочтительной в этом смысле является проведение аттестации производственной бригады и на этой основе составление производственного паспорта бригады. [c.7]
В процессе аттестации определяются степень вооруженности труда работников, качественный уровень используемой ими техники и технологии, даются организационные и социальные характеристики рабочего места. Вместе с тем оценивается образовательная и профессиональная подготовка трудящихся, ее соответствие потребностям современного производства. В итоге определяется состояние рабочих мест и бригад, формы и методы организации [c.231]
Важными факторами повышения эффективности работы бригад являются умелое руководство ими, профессиональные знания, экономическая подготовка, организаторские способности бригадира. Поэтому большое внимание уделяется аттестации бригадиров. [c.233]
Важнейшим критерием аттестации является способность бригадира дать дельные предложения по организации рабочих мест, планированию работы бригады, обеспечению ее материалами, заготовками, инструментом, технической документацией организации ремонта оборудования, кооперации работы бригады со смежниками, улучшению технологии выполнения работ экономии материальных, энергетических ресурсов, уменьшению и использованию отходов, снижению брака нормированию и оплате труда условиям труда и технике безопасности социальным вопросам. [c.235]
Временные межотраслевые методические рекомендации по аттестации бригад на промышленных предприятиях. М. ВНМЦентр, 198G. [c.47]
Показателями аттестации бригад могут быть соответствие вида бригады организационно-техническим условиям производства, ее численного и профессионально-квалификационного состава — предъявляемым требованиям, состояние нормирования труда (наличие комплексных норм и уровень их напряженности) уровень технико-экономического планирования (наличие годовых, квар-тальных и месячных планов) степень хозрасчета и бригадного подряда (доведение хозрасчетных показателей до бригад, материальная ответственность коллективов, внедрение подрядных принципов) уровень организации заработной платы в бригадах (методы ее исчисления, распределения, наличие КТУ, соблюдение требований к нему). При аттестации должны оцениваться также методы управления бригадами (наличие органов бригадного управления и самоуправления, степень выполнения ими предусмотренных функций), организация социалистического соревнования в бригадах. [c.233]
Аттестация бригад может быть представлена схемой (табл. 5.1). На основании данных аттестации бригад разрабатываются мероприятия на тех участках и в цехах, где бригады аттестованы частично или совсем не аттестованы. Для этого наряду с анализом уровня развития бригад следует изучить состояние организационно-методического и инженерно-экономического бригадного труда в цехе, на предприятии (наличие оргпроектов бригад, участие инженерных и экономических служб во внедрении и развитии коллективных форм, управление бригадами, система подготовки и повышения квалификации кадров, обучения бригадиров и т. д.). [c.233]
Так, в Коробковском нефтегазодобывающем управлении объединили три цеха (добычи нефти, газа и поддержания пластового давления), создали комплексные бригады, работающие на принципах подряда, выделили им автотранспорт и спецтехнику, пересмотрели маршруты обследования скважин и сократили количество маршрутов с 58 до 47 за счет того, что в маршрут каждого оператора включили обследование всех скважин независимо от их назначения (нефтяные, газовые, нагнетательные, водозаборные). Это дало возможность одновременно высвободить еще 24 оператора. Конечно, потребовалось переобучить оставшихся операторов, поднять уровень их профессиональных знаний и мастерства, расширить профиль работы. Соответственно возросла и их заработная плата. Большая работа была проделана по совершенствованию организации труда специалистов. Их аттестация проходила требовательно и принципиально, в результате 25 специалистов не подтвердили своей квалификации 10 инженеров были переведены на должность техников 6 ушли на пенсию, 9 перешли на буровые и в ремонтные мастерские рабочими. Такая предметная и серьезная работа позволила поднять заработную плату оставшихся работников на 19 %, увеличить производительность труда на 27 %, что почти в 4 раза выше, чем по плану. [c.148]
Курсы бригадиров организуются, во-первых, для изучения внутрипроизводственного хозрасчета и подряда, прогрессивных форм организации и стимулирования груда, вопросов повышения эффективности производства и качества продукции, овладения методами анализа результатов работы бригады, за конодатсльства о труде, особенностей управления коллективом в условиях демократизации и т. п. во-вторых, дтя подготовки резерва бригадиров (звеньевых) производственных бригад из числа передовых, наиболее квалифицированных рабочих, обладающих организаторскими способностями и пользующихся авторитетом у членов трудового коллектива. Периодичность повышения квалификации бригадиров на курсах устанавливается министерствами и ведомствами, но не реже одного раза в пять лет. Бригадиры могут быть направлены на курсы по результатам их аттестации. Обучение проводится с отрывом или [c.159]