Удобства и эффективность предлагаемого метода очевидны, и в связи с этим он может быть использован также в режиме АСУ рекомендующее решение" [102]. Принципиальная схема функционирования АСУ рекомендующее решение" представлена на рис. 5.3. [c.172]
АСУ рекомендующее решение" (принятие плановых решений) 169, 172 диалоговой системы 194 комплекса программных [c.229]
Рекомендуется решение задачи на ЭВМ. [c.204]
Рекомендующие решения обозначают возможные направления деятельности подчиненных, не предоставляя им конкретной схемы действий. [c.44]
Элемент матрицы называется седловой точкой в ней, если он минимален в своей строке и максимален в своем столбце. Докажите, что при наличии в матрице доходов седловой точки критерий Вальда рекомендует решение-строку, в которой [c.82]
У каждого технолога должно быть развито чувство коллективизма. Какой бы ни был опытный технолог, но один он не всегда сможет найти экономически наиболее целесообразное решение. Поэтому коллективное обсуждение наиболее существенных, принципиальных вопросов технологии производства и коллективный выбор оптимального варианта должны быть рекомендованы как наиболее верные методы разработки технологического процесса, особенно в начальной стадии. [c.36]
В методическом положении Определение эффективности новой техники 1 решение о целесообразности создания и внедрения новой техники рекомендуется принимать на основе определения годового экономического эффекта, рассчитываемого сопоставлением приведенных затрат по базовой и новой технике. Приведенные затраты представляют собой сумму себестоимости и нормативной прибыли [c.56]
Трудно сделать обобщения относительно характера работы руководителя среднего звена, так как она значительно варьирует от организации к организации и даже внутри одной и той же организации. Некоторые организации предоставляют своим руководителям среднего звена большую ответственность, делая их работу в определенной степени похожей на работу руководителей высшего звена. Исследование работы 190 руководителей в 8 компаниях показало, что руководители среднего звена были органичной частью процесса принятия решений. Они определяли проблемы, начинали обсуждения, рекомендовали действия, разрабатывали новаторские творческие предложения. [c.42]
РАЗДЕЛЕНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ. Подход к управлению изменениями с позиций разделения полномочий подразумевает высокую степень участия трудящихся в принятии решений. Руководители и подчиненные совместно определяют необходимые изменения, разрабатывают альтернативные подходы к их проведению и рекомендуют действия, которые должны быть предприняты. Или в некоторых ситуациях руководители высшего уровня могли бы определить проблему, а персонал нижних уровней мог бы участвовать в обсуждении того, какие нужны изменения применительно к этой проблеме. [c.535]
Некоторые экономисты рекомендуют при решении вопроса о дифференциации цен на нефть с учетом ее качества дифференцировать ставки погашения затрат на геологоразведочные работы с учетом качества нефти. [c.162]
Для сохранения финансовой устойчивости предприятия рекомендуется соответствие структуры источников финансирования деятельности предприятия структуре его активов. Вместе с тем управленческие решения о привлечении кратко- и долгосрочных кредитов на те или иные цели должны быть основаны на анализе прибыльности и оборачиваемости отдельных групп активов, корреляции с ценами и сроками привлечения заемных средств. [c.83]
По методике ЦЭМИ АН СССР граничные варианты работы технологических установок рекомендовано отбирать по максимальному выходу светлых или целевых нефтепродуктов. Естественно, что выход темных или побочных нефтепродуктов будет иметь минимальное значение. Указанное обстоятельство в ряде случаев отрицательно сказывается на результатах решения задачи. [c.113]
Рационализаторским предложением признается техническое решение, если оно является новым и полезным для предприятия, организации или учреждения, которому подано, и предусматривает изменение конструкции изделий, технологии производства и применяемой техники или состава материала. Иначе говоря, новизна рационализаторского предложения, в отличие от изобретения, носит не абсолютный, а относительный характер. Исходя из этого, предложение признается новым, если до подачи заявления данное или аналогичное решение не использовалось на этом предприятии, в организации или учреждении, кроме случаев, когда решение использовалось по инициативе автора в течение не более трех месяцев до подачи заявления не было предусмотрено приказами или распоряжениями администрации, не было разработано техническими службами этого предприятия, организации или учреждения, либо не было заявлено другим лицом, которому принадлежит первенство не было рекомендовано вышестоящей организацией или опубликовано в информационных изданиях по распространению передового опыта в данной отрасли не было предусмотрено обязательными для предприятия, организации или учреждения нормативами (стандартами, техническими условиями и т. п.). [c.54]
На указанном рисунке представлен весь диапазон решения рассматриваемой сетевой модели по величине функционала. Зону максимальной величины затрат на передислокацию можно получить следующим путем если в качестве Оазисного варианта принять исходами вариант I, то изменение продолжительности работ можно принимать по максимальным значениям оценки наоборот, если в качестве базисного принят вариант П, то снятие технологических звеньев (уменьшение сменности) рекомендуется вести по минимальным значениям оценки. Таким образом, [c.101]
Осуществляемые в течение ряда лет затраты на строительство объекта, текущие издержки при его эксплуатации и экономические результаты соизмеряют с помощью норматива приведения разновременных затрат и результатов Еиа. С учетом этого норматива определяют коэффициент приведения в общем виде (1,08). Руководством по выбору проектных решений в строительстве, разработанным НИИ экономики строительства Госстроя СССР и ЦНИИпроект Госстроя СССР, рекомендуется принимать в качестве базового год ввода проектируемого объекта в эксплуатацию. Соответственно для затрат и результатов, осуществляемых и получаемых до начала этого календарного года (например, в период строительства объекта), показатель степени [в формуле (5.29)] должен иметь знак плюс, а при последующих за базовым годах — минус. [c.177]
При технико-экономической оценке проектных решений схем генеральных планов промышленных узлов в первую очередь анализируют перечень включаемых предприятий, их характеристику, сроки строительства и т. д., а затем на основе сопоставления практически возможных вариантов схем генерального плана промышленного узла выявляют экономически более целесообразный из них, исходя из величины приведенных затрат по-каждому варианту. При оценке степени экономической эффективности рассматриваемых вариантов проектных решений промышленных узлов рекомендуется учитывать при их сопоставлении не полный размер затрат, а только их изменяющуюся часть. Например, при сопоставлении вариантов размещения предприятия в составе промышленного узла или обособленно затраты по надземной части не меняются, могут изменяться лишь затраты по подземной части, что часто бывает при привязке типовых (повторно применяемых) проектов к местным условиям. В этом случае принимают во внимание разницу в затратах при выполнении земляных работ и устройству фундаментов. [c.233]
Но возникает вопрос какой эффект рассчитывать при принятии решения о постановке на производство новой продукции того или иного варианта Методика 1977 г. рекомендует использовать два показателя — эффект годового выпуска при оценке новых технологических процессов, механизации и автоматизации производства, способов организации производства и труда и эффект годового выпуска за весь срок службы при изготовлении и ис- [c.178]
Между тем реальным заказчиком государство выступает только в отношении специалистов-чиновников - государственных служащих. Для решения относительно утилитарной задачи подготовки специалистов (не говоря уж об образовании в целом) других профилей и профессий цивилизованное государство не может позволить себе рекомендовать, его воздействие становится более опосредованным. [c.374]
Предложение может быть признано рационализаторским при условии, если оно отвечает определенным требованиям. Во-первых, оно должно конкретно указывать, какие технические средства необходимо использовать для получения желаемого результата. Во-вторых, предлагаемое техническое решение должно быть новым. Это означает, что ранее на данном предприятии такое техническое решение не применялось, не было разработано инженерно-техническими службами предприятия, не рекомендовано вышестоящей организацией или не опубликовано в информационных изданиях по распространению передового опыта в данной отрасли и технической литературе, не предусмотрено стандартами, техническими условиями и т.п. В-третьих, использование предложения должно давать на данном предприятии положительный технический или экономический эффект (например, улучшение количественных и качественных экономических показателей, улучшение качества продукции, условий труда, техники безопасности, повышение надежности и долговечности машин и др.). [c.236]
Руководителям малых предприятий рекомендуется использовать имеющиеся на рынке средства автоматизации процедур планирования, бюджетирования, контроля, бизнес-проектирования, что существенно повысит качество, своевременность и обоснованность принимаемых решений, [c.3]
Нет никакой пользы от того, что управляющий центром ответственности с калькулятором в руках производит над отчетом о деятельности своего подразделения дополнительные вычисления. Гораздо важнее обдумать те мероприятия и решения, которые вытекают из анализа уже приведенных в сегментарной отчетности данных. Раздел, касающийся плановых или прогнозных величин, рекомендуется заполнять не бухгалтеру, а самому менеджеру. [c.19]
В ходе подготовки к переговорам каждая из сторон должна учесть и другие ДИС, заключенные ими в прошлом. Поскольку ранее они были приемлемы для стороны, то в дальнейшем будет очень трудно отказаться от проведения переговоров по такому же или сходному тексту соглашения. Рекомендуется собирать и изучать уже действующие ДИС, а также договоры об устранении двойного налогообложения, договоры о дружбе, торговле и навигации, имеющие юридическую силу, между договаривающимися сторонами. Перед началом переговоров необходимо также проверить, являются ли договаривающиеся стороны участниками международных соглашений, на которые в ДИС делаются ссылки, например, такие как Конвенция об урегулировании споров между государствами и физическими или юридическими лицами других государств, Конвенция ООН о признании и исполнении иностранных судебных решений и др. [c.27]
В отличие от решения примирительной Комиссии решение арбитража обязательно для обеих сторон. Данное обстоятельство предопределяет более подробную регламентацию процедуры арбитражного урегулирования, а также значительно более широкие полномочия арбитража. Так, он вправе требовать от сторон (если они не договорятся об ином) предъявления документов и иных доказательств, а также выезжать на места, связанные со спором, и проводить расследования, если к тому вынуждают обстоятельства (ст. 43). При проведении же примирительной процедуры Вашингтонская конвенция (п. 1 ст. 34) обязывает спорящие стороны лишь добросовестно сотрудничать с Комиссией для того, чтобы она могла выполнить возложенные на нее функции, и самым серьезным образом учитывать рекомендации Комиссии . В то же время, несмотря на относительно (по сравнению с примирительной Комиссией) широкие полномочия арбитража, он не обладает публично-правовыми полномочиями, в частности не может принимать меры принудительного характера для обеспечения иска. Согласно статье 47 арбитраж вправе, если он сочтет это необходимым, лишь рекомендовать сторонам дополнительные меры, направленные на обеспечение права каждой из сторон . [c.131]
Согласно признанным принципам страхования и банковского дела, допускается принятие совокупных обязательств, сумма которых превосходит акционерное участие страховщика или банка. Этот принцип строится на необоснованности предположения о том, что все гарантированные или застрахованные риски обернутся ущербом. В настоящей Конвенции этот принцип применяется к Агентству. В статье 22 а предусматривается, что максимальная совокупная сумма условных обязательств, которые могут быть взяты на себя Агентством, не должна превосходить ста пятидесяти процентов его подписного капитала и резервов, а также, возможно, доли покрытия по перестрахованию, если Совет управляющих квалифицированным большинством голосов не примет иного решения. Поскольку предполагается, что Агентство с течением времени будет увеличивать свой портфель, Совет директоров должен время от времени пересматривать конкретное распределение рисков и потенциальный ущерб с целью выявления необходимости рекомендовать Совету управляющих установить более высокий показатель соотношения между риском и активами. Однако любое решение о повышении такого соотношения, как указано выше, подлежит принятию квалифицированным большинством голосов, и максимальное соотношение риска к активам не может превышать одного к пяти. [c.217]
Этот коэффициент может быть определен только в конце отчетного периода. Результат точный, но несвоевременный. Поэтому существует выбор между точностью и своевременностью. Точная информация полезна в процессе принятия управленческих решений. Более точное определение затрат необходимо при установлении цен или контроле за изменением затрат. Однако поздняя информация означает упущенные возможности и поздние отклики на происходящее. Когда выбирается система отнесения затрат, бухгалтеры обычно рекомендуют предварительно рассчитанные коэффициенты. [c.56]
A. Г. Гранберга Математические модели социалистической экономики (М., Экономика, 1978). Для изучения методов принятия решений можно рекомендовать книгу Н. Н. Моисеева Математические задачи системного анализа (М., Наука, 1981). [c.12]
Создание необходимых институтов, осложняется влиянием трех групп факторов, а именно противодействием неблагоприятного политического климата, сложностью целей, поставленных перед проектом, и пренебрежением к постинвестиционной фазе или чрезмерным акцентом на краткосрочных задачах новых инвестиций. Специалист по институциональному анализу должен учитывать эти факторы для того, чтобы правильно выявить, оценить и рекомендовать решения институциональных проблем, тем более что в отношении этих факторов отсутствует какой-либо набор общепризнанных знаний. [c.248]
Рекомендующие решения контурно обозначают возможности деятельности подчиненных, предост конкретных путей и проявления инициативы. [c.20]
Следующую составляющую в этом комплексе - пропаганду -автор рассматривает как часть деятельности по организации общественного мнения (паблидс рилейшнс). Он рекомендует шире использовать ее в маркетинговых программах и, более того, включать в состав отдела маркетинга фирмы специалиста по пропаганде, чтобы не выпустить из поля зрения специфические задачи той части пропагандистской работы, которая призвана оказывать содействие решению проблем товарного маркетинга. Пропаганду,-замечает Ф. Котлер,-нередко называют падчерицей маркетинга, ибо пользуются ею в ограниченных масштабах и довольно редко. А ведь пропаганда может произвести запоминающееся воздействие на уровень общественной осведомленности, и обойдется это во много раз дешевле, чем обходится реклама, поскольку фирма не платит ни за место, ни за время в средствах распространения информации. Оплачивается только работа персонала и рассылка самих пропагандистских материалов (с. 539-540). [c.36]
СОСТАВ. Под составом здесь понимается степень сходства личностей и точек зрения, подходов, которые они проявляют при решении проблем. Важной причиной вынесения вопроса на решение группы является использование различных позиций для нахождения оптимального решения. Поэтому неудивительно, что на базе исследований рекомендуется, чтобы группа состояла из непохожих личностей, так как это сулит большую эффективность, чем если бы члены группы имели схожие точки зрения. Некоторые люди обращают больше внимания на важные детали проектов и проблем, а другие хотят взглянуть на картину в целом, некоторые хотят подойти к проблеме с системных позиций и рассмотреть взаимосвязь различных аспектов. По словам Майнера, когда группы подобраны таким образом, что в них входят либо очень похожие, либо очень разные люди, то группы с различными точками зрения вырабатывают больше качественных решений. Множество точек зрения и восприятия перспектив приносит свои плоды . [c.449]
Благодаря влиянию школы человеческих отношений, весьма рекомендуется использовать участие работников в управлении организационными изменениями. Как замечает Поль Лоренс, руководители и штабной персонал имеют тенденцию рассматривать персонал более низких уровней или других, кого затрагивают эти изменения, как людей, не приносящих почти никакой пользы в процессе принятия решений. Конечно, это не так. При сборе информации нельзя игнорировать практический опыт низовых руководителей, которых изменения коснутся непосредственно. Вводя новшества, мы должны стремиться привлечь трудящихся к принятию решений в отношении этих нововведений. Это также поможет преодолеть тенденцию некоторых представителей штабного персонала или руководителей настолько увлекаться техническими аспектами новшеств, что забывать об общечеловеческих ценностях. Как мы уже подчеркивали в предыдущих главах, посвященных группам и руководителям, не во всех ситуациях целесообразно использовать высокую степень участия трудящихся в принятии решений. Грейнер определяет три способа распределения власти между различными уровнями организации (Рис. 18.5.). [c.535]
Основными признаками при формировании очередности является соблюдение методического, логического, организационного и информационного единства. В качестве инструментария, используемого для увязки и контроля хода проектирования задач комплекса, может быть рекомендована оптимизация моделей на сетевых графах с учетом имеющихся ресурсов, выделенных на проектирование. Нормативная основа функционирования в службе управления персоналом САОИ должна быть зафиксирована в соответствующих методических и регламентирующих документах организации. В них должны быть сформулированы общие положения и содержание задач, реализованных в автоматизированном режиме, инструкции пользователям по решению отдельных задач, описание форм входных и выходных документов. [c.321]
Одной из эффективных мер, позволяющих повысить качество изделий и уменьшить трудоемкость и длительность цикла подготовки производства, является применение типовых конструкторских решений, базирующихся на принципах унификации и стандартизации. В решениях XXVII съезда КПСС рекомендовано добиваться максимальной унификации узлов и деталей. Осуществить меры по созданию машин, оборудования и прибо- [c.105]
Капитальные вложения. При значительных продол-жительностях строительства капитальные вложения реализуются за ряд лет. Нормативная (сметная) оценка стоимости объекта не зависит от этого фактора. Однако при сравнении вариантов технических (например, проектных) решений разновременность капитальных вложений следует учитывать путем приведения их величины по годам строительства к единому моменту времени. Рекомендуется при этом приводить затраты к моменту окончания строительства1, чтобы сохранить в полученной величине сметную оценку затрат. Выше было показано, что приведение к начальному моменту (имеется в виду момент начала строительства) уменьшает сметную оценку объекта. [c.108]
Идея создания многостороннего агентства по гарантиям инвестиций возникла в 50-е годы. В период с 1962 по 1972 год она неоднократно обсуждалась в Международном банке реконструкции и развития (именуемом в настоящем Комментарии Банк), однако решения о создании такого агентства принято не было. Президент Клаусен вновь вернулся к этой концепции в своем первом выступлении на ежегодном собрании Банка в 1981 году. В мае 1984 года после подробных исследований, проведенных персоналом Банка, и неофициальных обсуждений с исполнительными директорами Банка им был представлен документ, озаглавленный Основные характеристики предлагаемого Многостороннего агентства по гарантиям инвестиций . В документе был изложен ряд ключевых особенностей, отличающих это предложение от структур, ранее обсуждавшихся в Банке. Это предложение с изменениями, внесенными в него в результате обсуждений, проведенных с исполнительными директорами, впоследствии нашло свое отражение в Проекте основных положений Конвенции об учреждении Многостороннего агентства по гарантиям инвестиций , распространенном в октябре 1984 года. На основе этого документа были проведены консультации с правительствами государств — членов Банка. В результате этих консультаций был разработан пересмотренный проект Конвенции, распространенный среди правительств государств-членов в марте 1985 года. В период с июня по сентябрь 1985 года исполнительные директора при помощи экспертов правительств государств-членов работали в рамках Комитета полного состава, созванного для обсуждения данного проекта Конвенции. В сентябре 1985 года исполнительные директора завершили работу над проектом Конвенции и рекомендовали Совету управляющих принять резолюцию, открывающую Конвенцию для подписания. [c.200]
В соответствии с задачами, поставленными при написании книги, математические методы не занимают в ней главного места. Желающим познакомиться более подробно с методами оптимизации, составляющими сейчас вычислительную основу принятия экономических решений, можно рекомендовать учебное пособие Н. Н. Моисеева, Ю. П. Иванилова, Е. М. Столяровой Методы оптимизации (М., Наука, 1978). Для интересующихся [c.11]