Методика изучения фирм [c.58]
ТНК выработали много ценного с точки зрения методологии и методики изучения рынка, учета запросов конкретных потребителей и их требований к товару, отражения этих потребностей в маркетинговой программе. В фирмах ведется постоянное исследование состояния и тенденций развития мировых товарных рынков, потребностей (спроса) и факторов, влияющих на их изменения. Широко применяются прогнозирование и другие современные методы. В изучении товарных рынков сложились хорошо отработанная организация и техника, учитывающие характер товара и спрос на него. [c.166]
При изучении, фирм-конкурентов особое внимание уделяется вопросам исследования специфики их маркетинговой и коммерческой работы при параллельном сопоставлении с возможностями и особенностями собственного предприятия, а именно методике изучения рынков товарной политике, включая технологию разработки новых товаров, составления оптимального ассортимента ценовой политике организации каналов товародвижения рекламе и средствам стимулирования сбыта кадровой политике методам ведения переговоров особенностям контрактов и др. [c.51]
Методика изучения факторов конкурентного преимущества фирмы и товара Информационное обеспечение Основные положения Концепция маркетинга Функции маркетинга Формирование нормативов конкурентоспособности товара Методика формирования рыночной стратегии фирмы Информационное обеспечение [c.251]
Основные положения Факторы микросреды фирмы Методика изучения конкурентов Методика изучения клиентуры Методика изучения поставщиков Методика изучения инфраструктуры рынка [c.254]
Целевая подсистема, контроль в системе 2.1. Система менеджмента. Методическое обеспечение управления конкурентоспособностью товара Основные положения Измерение конкурентоспособности товаров Методика изучения факторов конкурентного преимущества фирмы Информационное обеспечение [c.226]
Внешняя среда системы менеджмента 4. 1. Система менеджмента. Методика изучения влияния факторов макросреды на устойчивость и эффективность менеджмента Основные положения Факторы макросреды Методика изучения влияния факторов макросреды на эффективность менеджмента фирмы Оценка влияния факторов макросреды на эффективность менеджмента [c.229]
Система менеджмента. Методика изучения влияния факторов микросреды на эффективность менеджмента Основные положения Факторы микросреды фирмы Методика изучения конкурентов Методика изучения клиентуры Методика изучения поставщиков Методика изучения инфраструктуры рынка Оценка влияния микроструктуры фирмы на эффективность менеджмента [c.229]
По блоку "Внешняя среда системы производственного менеджмента предприятия" рекомендуется разрабатывать следующие документы методика изучения влияния факторов макросреды на устойчивость и эффективность менеджмента, методика изучения факторов инфраструктуры региона на эффективность менеджмента, методика изучения влияния факторов микросреды фирмы на эффективность менеджмента. [c.42]
Для тех, кто хотел бы углубить свои знания экономической теории и моделей поведения хозяйственных субъектов и их взаимодействия на рынках, необходимые для более глубокого понимания теоретических основ анализа, можно рекомендовать прежде всего учебники по теории или экономике фирмы, по теории финансового рынка, в том числе те, которые упоминаются в сносках. Для дальнейшего изучения анализа можно использовать пособия по методике экономического и финансового анализа. Прикладной экономический анализ тесно связан с финансовым менеджментом и [c.204]
Классификация фирм и методика их изучения [c.36]
Эти результаты заставили Эзопа отказаться от прогнозирования. Он составил список всех видов продукции, изготавливаемых фирмой,— от наиболее прибыльных до убыточных. Как только эта работа была закончена, он занялся изучением следующего вопроса если фирма начнет исключать из своего ассортимента некоторые виды продукции, начиная с наименее прибыльных, то сколько позиций придется исключить при существующей методике календарного планирования и прогнозирования, прежде чем будет достигнуто снижение себестоимости продукции, равное теоретическому максимальному значению, определенному при предыдущем анализе [c.74]
МАРКЕТИНГ —одна из систем управления капиталистическим предприятием, предполагающая всесторонний и комплексный учет процессов, которые происходят на рынке, для принятия хозяйственных решений с целью получения максимальной прибыли. Широкое внедрение в практику крупных капиталистических компаний маркетинг получил после второй мировой войны в связи с возросшим уровнем концентрации производства и концентрации капитала, усиливающейся монополизацией рынков сбыта, обострением проблемы реализации и конкурентной борьбы между крупнейшими монополиями. Основные функции маркетинга изучение покупательского спроса (существующего и потенциального) на товары и услуги организация научно-исследовательской деятельности компании по созданию новых образцов продукции, удовлетворяющей запросы потребителя организация и регулирование всей деятельности фирмы, включая производство, транспортировку, упаковку, рекламу, техническое обслуживание, сбыт и пр. совершенствование системы и методов сбыта координация планирования и финансирования. Меры, разрабатываемые с помощью маркетинга, способствуют улучшению организации процесса сбыта, методики исследования потребностей населения и динамики покупательского спроса, выпуску ходовых товаров и т. п. Вместе с тем маркетинг приводит к росту издержек обращения вследствие чрезмерного развития сбытового аппарата и средств стимулирования продаж. Увеличение издержек, в свою очередь, приводит к росту товарных цен, что тяжким бременем ложится на плечи потребителей, сокращая их спрос. Таким образом, маркетинг — это одна из попыток разрешить противоречие капитализма между воз- [c.198]
В стратегическом управлении анализ портфеля фирмы связан преимущественно с анализом структуры, динамики и качества совокупности и отдельных бизнесов, осуществляемых фирмой. Поэтому методика анализа портфеля фирмы предполагает изучение так называемых стратегических единиц бизнеса (СЕБ). Однако методы анализа портфеля могут быть применены и к анализу портфеля продукции, имеющей для фирмы стратегический характер. К такого рода продукции может быть отнесена вся основная продукция фирмы, которая реализуется ею на рынке. [c.191]
Данная методика предполагает изучение четырех основных групп факторов, оказывающих влияние на фирму политических, социальных, экономических, технологических. Однако на практике анализируется более широкий набор факторов. Несомненно, что текущая экономическая ситуация, общественные и политические тенденции, технологическая конкуренция влияют на развитие компании. Но кроме этого нельзя не учитывать такие факторы, как правовой климат, природная среда, демографическая ситуация, культурная среда и т.д., — все они оказывают серьезное влияние на выбор стратегии фирмы. Внешние обстоятельства порой приводят к образованию абсолютно новых и разрушению старых стратегических альянсов, появлению новых рынков сбыта, изменению системы приоритетов фирм, и обычно они создают бесконечную череду проблем и открывают массу возможностей перед компаниями. [c.226]
В настоящее время одной из характерных черт рынка труда являются существенные изменения в процессе поиска, отбора и оценки кандидатов на замещение вакантных должностей, а также изменения в межличностных отношениях и поведении как работодателей, так и наемных работников. В рыночных отношениях многие работодатели довольно быстро осознали, какое большое значение имеют квалифицированные сотрудники для развития компаний, фирм и организаций. Это привело к тому, что уже сегодня имеет место довольно острая конкуренция между работодателями за право нанять наиболее квалифицированных специалистов. Но, естественно, возникают вопросы насколько компетентен нанимаемый специалист обладает ли он необходимой квалификацией, знаниями и практическими навыками Поэтому для достижения оптимального результата необходимо использовать соответствующие современные методики оценки, тесты, интервью и другие способы, кроме изучения представляемых личных [c.216]
Анализ осуществимости тщательное изучение целесообразности перехода на новую систему начисления заработной платы до решения конкретных вопросов разработки методики расчетов. Для этого необходимо создать рабочую группу, в состав которой вошли бы старший менеджер, глава учетного аппарата компании, директор или заведующий по кадрам и три лица, ответственных за выработку принципов оплаты труда на своем предприятии (в фирме, организации). [c.529]
Продемонстрированная выше методика определения комплексного коэффициента враждебности К4", включающего отдельные показатели (/ГвР), характеризующие наиболее влиятельные факторы в практике внешнеторговой деятельности, позволяет рассматривать с системных позиций процедуру изучения новых рынков и представляет возможность формализовать ее в интересах успешного продвижения на них конкретных товаров и услуг. Это, в свою очередь, обуславливает переход исследований рынка на качественно новый уровень с систематическим использованием комплексов вычислительной техники и информационных систем для ускорения и оптимизации обработки информации, необходимой для принятия управленческих решений в области международного экономического сотрудничества и при экспортно-импортных операциях. Полученные в результате этих исследований данные делают процесс принятия решений объективным и обоснованным. Принципиальным результатом внедрения данной методики в практику внешнеэкономических отношений будет разработка научно обоснованной экономической стратегии внешнеторговых фирм и компаний методами стратегического менеджмента в условиях быстро меняющейся обстановки, как на рынке, так и в целом в социально-экономической среде в режиме реального времени, а также использование возможностей ее модификации непосредственно в процессе реализации стратегии. [c.81]
Существует множество методик анализа кредитоспособности заемщика на основе изучения его финансового положения и устойчивости бизнеса сточки зрения своевременного погашения кредита. Чаще всего банками и фирмами используется традиционная методика изучения надежности кредита, состоящая в сборе и анализе сведений о потенциальных заемщиках по пяти факторам, или критериям1 [c.464]
По мере накопления опыта и изучения документации у бухгалтера возникает естественное желание "заставить" компьютер выподнять и другие действия вести не только стоимостный, но и натуральный учет, рассчитывать износ основных средств, калькулировать себестоимость, проводить переоценку валютных средств, формировать отчетность. Иными словами, более полно учитывать особенности принятой в его организации учетной политики. Своеобразие ведения отдельных учетных операций в организациях различного профиля настолько велико, что нет и не может быть компьютерной программы, которая могла бы удовлетворить все необходимые потребности. Это тем более невозможно в современных российских условиях, при неустоявшемся законодательстве, когда различными нормативными актами то и дело меняются условия "игры" - от налоговых ставок до методик расчета тех или иных показателей. Заранее заложить все варианты расчетов в компьютерную программу нельзя. В этой ситуации практически все разработчики программ для автоматизации бухгалтерского учета вынуждены идти на то, чтобы предоставить пользователю средства настройки программ, использование которых дало бы возможность последнему гибко приспосабливать их к собственной учетной специфике и перенастраивать при изменении "правил игры" государством. Бухгалтерские программные продукты фирмы "1 ", особенно так называемая профессиональная версия "1 Бухгалтерия" и специализированная программа расчета заработной платы, в достаточной мере обладают такими возможностями. [c.375]
Тематика этой книги целиком определяется ее названием. Это не просто совокупность маркетинга, менеджмента, или стратегическго управления — симбиоз наук, прежде существовавших самостоятельно, сегодня является новым и самым популярным на западе способом изучения и усвоения методологии и методики организации работы любой фирмы — от семейного кооператива до транснациональной корпорации. Работа Питера Дойля заслужила самое высокое признание, а первое издание его книги — приз Лучший учебник по менеджменту в Европе . ГГеред вами второе, дополненное и усовершенствованное издание. [c.888]
Применение методики системного анализа, сочетающего определение общих тенденций развития фирмы и ее место в структуре производства данного вида продукции, изучение ее НИОКР. производственной и коммерческой деятельности, приемов патентно-конъюнктурного анализа и прогнозных исследований, позволяет, постепенно продвигаясь по цепочке "направление—проблема—НИР—продукт—производство-применение—эффект", выявить наиболее значительные разработки фирмы, определить степень их завершенности, сроки внедрения, выход на рынок, возможный сегмент рынка и т.д. Посредством сравнения технических характеристик продукции и технологии ее производства одной фирмы с аналогичными разработками других фирм можно установить уровень разработки, оценить ее шансы на рынке. [c.16]
Одним из первых вклад в изучение данной проблемы внес профессор Суне Карлсон из шведского университета в Упсале. Он считал, что выход шведских промышленных фирм на зарубежные рынки может анализироваться как процесс развития знаний . Фирмы должны были ознакомиться частично с новыми культурами и рынками, а частично с новыми и более сложными зарубежными операциями. Суне Карлсон и его последователи фактически создали шведскую школу исследований международных деловых операций. Позже в ряде докладов и книг были тщательно разработаны методики выхода ла зарубежные рынки по нескольким направлениям с анализом создания фирмами распределительных сетей, установлением долгосрочных взаимоотношений с клиентурой, изучением отношений между головными предприятиями и филиалами и т. д. Деятельность шведе- [c.55]
Во втором разделе книги отмечалось, что маркетинговое исследование не ограничивается только изучением рынка. Оно должно включать в себя и исследование внутренней среды предприятия, т.е. изучение, анализ тех факторов, которые являются подконтрольными для руководства фирмы, менеджеры, специалисты и рабочие предприятия могут на них воздействовать и изменить ход развития событий в желаемом для фирмы направлении. Применительно к методике SWOT-анализа речь идет об изучении сильных и слабых сторон подконтрольных фирме внутренних параметров (факторов) ее состояния, стереотипов производственного и сбытового поведения, жизнедеятельности вообще. Один из самых важных внутренних параметров фирмы — товар. Поскольку он — фактор внутренней среды предприятия, все работники предприятия — от директора (президента) до рабочего — [c.272]
ПЭСТ анализ (PEST analysis) — используется для анализа тенденций изменения внешней среды фирмы. Данная методика предполагает изучение четырех основных групп факторов, оказывающих влияние на фирму политических, социальных, экономических, технологических. [c.403]
Что касается процессов в российской экономике постсоветского периода, то здесь, напротив, мнения о причинах возникновения кризисного состояния и механизме его зарождения в целом совпадают. Однако относительно перспектив развития в РФ кризиса 90-х годов XX в. и первого десятилетия XXI в. высказываются различные суждения и предлагаются разные рецепты его преодоления. Это и естественно, поскольку преодоление кризиса в российской экономике на макроуровне призвано улучшить состояние дел в низовых хозяйственных организациях, особенно в промышленных фирмах, которые наиболее глубоко затронуты его разрушительной частью. Особенность нынешней ситуации в России состоит в том, что она плохо поддается стандартным методикам антикризисного управления . [5, с.22]. Тем не менее это не означает отказа от изучения мирового опыта преодоления кризисов на мега- и макроуровне и оправдавших себя форм антикризисного менеджмента на фирменном (микро-) уровне. [c.85]
Методы анализа финансовой устойчивости и кредитоспособности фирмы цели изучения кредитоспособности факторы, учитываемые при анализе кредитоспособности (дееспособность в отношении ссуд, репутация заемщика, способность получать доход, владение активами, состояние экономической конъюнктуры относительная значимость факторов кредитоспособности) методики анализа кредитоспособности (на основе финансовых отношений, подходы Альтмана, Чессера и др.). [c.119]