МЕТОДЫ РЕШЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ЗАДАЧ [c.115]
Глава 8. Методы решения управленческих задач [c.117]
Вся совокупность методов решения управленческих задач делится на две группы аналитические и численные. При выборе метода решения конкретной задачи следует учесть, что. аналитическое решение всегда предпочтительнее численного, так как оно позволяет исследовать влияние различных факторов на оптимальное решение. Однако, при решении практических задач не всегда удается получить аналитическое решение. [c.119]
Общего метода решения всех управленческих задач не существует. В зависимости от вида оценки вариантов решения задачи, состава и вида ограничивающих условий могут применяться различные методы поиска оптимального решения. Одна задача иногда может решаться разными методами. Аналитические методы решения управленческих задач опираются на дифференциальное исчисление. Наиболее универсальными среди численных методов являются методы линейного и динамического программирования. Для численных методов решения необходимо иметь четкую область ограничений. Чем меньше эта область, тем проще поиск оптимального решения. [c.119]
Для разработчиков корпоративных информационных систем книга может быть полезной в том отношении, что она дает некоторую информацию о существующих программных продуктах, а также содержит эффективные методы решения управленческих задач и нетривиальные модели, которые могут быть запрограммированы и включены в состав программного обеспечения информационных систем управления фирмами. [c.12]
Машинная технология обработки информации рассчитана на применение самого широкого спектра технических средств и прежде всего электронных вычислительных машин и средств связи для создания вычислительных систем и сетей различных конфигураций с целью не только наполнения, хранения, переработки информации, но и максимального приближения терминальных устройств к рабочему месту специалиста или руководителя, принимающих решения. Современная информационная технология реализуется в условиях спроектированных компьютерных информационных систем, где в процессе их создания увязываются наиболее рациональные методы решения управленческих задач и человеко-машинная технология обработки информации. Компьютерная информационная система представляет собой упорядоченную совокупность информации, экономико-математических методов и моделей, технических и программных средств, организованных на базе новой информационной технологии, решения коммерческих задач и информационного обслуживания специалистов служб управления логистической системы. [c.359]
СТИЛЬ РУКОВОДСТВА - совокупность наиболее характерных и устойчивых методов решений типовых задач и выработки управленческих решений с учетом особенностей взаимодействия должностных лиц, подчиненных данному руководителю. С.р. определяется особенностями властно-распорядительных отношений руководителя и членов коллектива по поводу подготовки, принятия и реализации управленческого решения. Различают три типа стилей руководства демократический (коллегиальный), директивный (авторитарный, единоличный) и попустительствующий (либеральный, анархический, пассивный). С.р. определяется рядом факторов типом личности руководителя, уровнем его воспитания, накопленным опытом, условиями работы предприятия, стадией развития коллектива. Тип личности и темперамент предопределяют форму общения руководителя с подчиненными, воспитание вносит значительные коррективы в природные наклонности человека, заставляет часто сдерживать эмоции, сглаживать крайние формы их проявления. С течением времени руководитель накапливает опыт в решении разного рода ситуаций и конфликтов, приобретает определенные стереотипы их реализации. Условия работы организации, подразделения иногда диктуют необходимость той или иной более жесткой формы поведения руководителя (сжатые сроки выполнения работы, дефицит ресурсов). Чем более зрелый, развитый коллектив, тем большая возможность свободы в [c.361]
Эффективность АРМ аналитика во многом зависит от совершенства методик анализа, от того, в какой степени они соответствуют современным требованиям управления производством, а также от технических возможностей ПЭВМ. Достижения в отрасли интегральной электроники, расширение ресурсной возможности и функционального совершенства ПЭВМ создают реальные условия для углубления экономических исследований, позволяют шире использовать оптимизационные методы решения аналитических задач и на их основе разрабатывать и принимать оптимальные управленческие решения. [c.93]
Анализ производственных, управленческих и информационных процессов должен охватывать в первую очередь следующее обследуемый объект цель и результат решения управленческих задач составляющие технологического процесса — решения, операции и алгоритмы объем и качество информации средства обработки информации требования к управленческому персоналу и рабочему месту методы работы узкие места, помехи, трудности требования рациональной организации техпроцесса. [c.67]
Исследование управления как процесса привело к широкому распространению системных методов анализа. Так называемый системный подход в менеджменте был связан с применением общей теории систем для решения управленческих задач. Он предполагает, что руководители должны рассматривать организацию как совокупность взаимосвязанных элементов, таких как люди, структура, задачи, технология, ресурсы. [c.15]
Необходимость проведения крупномасштабных расчетов с целью оптимизации поставок в период второй мировой войны дали толчок развитию экономико-математического моделирования. В послевоенный период научно-техническая революция и появление компьютерной техники придают этому направлению своего рода второе дыхание . Возникает новая школа науки управления. В 1960-70-е годы она обогащается такими плодотворными подходами к решению управленческих задач, как системный и ситуационный методы. [c.14]
В основу нормативных методов положено установление нормативов численности, обеспечивающих оптимальное решение управленческих задач. Важнейшим фактором, способствующим повышению эффективности нормативных методов планирования, является наличие научно обоснованных нормативов численности наряду с показателями оптимальности функционирования управляющих систем. [c.51]
Такое развитие метода бухгалтерского учета вплотную подводит к решению управленческих задач и тем самым поднимает его на более высокую ступень. В результате повышается роль учета в управлении производством. [c.22]
Подходы к решению управленческих задач могут быть самыми разнообразными, поэтому финансовый менеджмент обладает многовариантностью. Многовариантность финансового менеджмента означает сочетание стандарта и неординарности финансовых комбинаций, гибкость и неповторимость тех или иных способов действия в конкретной хозяйственной ситуации. Главное в финансовом менеджменте - правильная постановка цели, отвечающая финансовым интересам объекта управления. Финансовый менеджмент весьма динамичен. Эффективность его функционирования во многом зависит от быстроты реакции на изменения условий финансового рынка, финансовой ситуации, финансового состояния объекта управления. Поэтому финансовый менеджмент должен базироваться на знании стандартных приемов управления, на умении быстро и правильно оценивать конкретную финансовую ситуацию, на способности быстро найти хороший, если не единственный, выход из этой ситуации. В финансовом менеджменте готовых рецептов нет и быть не может. Он учит тому, как, зная методы, приемы, способы решения тех или иных хозяйственных задач, добиться ощутимого успеха для конкретного хозяйствующего субъекта. [c.45]
В публикациях, посвященных проектированию систем управления, основное внимание уделяется определению функций и задач, выполняемых органами управления, выбору методов их решения, принципам рационализации информационных потоков, анализу организационной структуры и т. д. Крайне мало исследований посвящено проблеме определения необходимой для решения управленческих задач информации. А ведь именно от ее наличия в значительной степени зависит эффективность системы управления. [c.5]
ГОСТ определил назначение и состав данной системы Унифицированная система организационно-распорядительной документации — комплекс стандартов, взаимоувязанных форм документов, правил и положений, устанавливающих требования к содержанию, построению и оформлению документов, используемых для решения управленческих задач на основе применения экономико-математических методов и средств вычислительной техники 2. [c.37]
Поэтому нам представляется весьма важным фактором совершенствования управления промышленными предприятиями переход от определения численности управленческого персонала по штатному расписанию на аналитический метод их расчета, в основу которого положены комплекс функций управления, трудоемкость решения управленческих задач и формирование на его основе организационных структур управления. [c.13]
Результат решения управленческих задач может быть представлен в самых разнообразных формах в виде чертежа детали или сборочной единицы, технологического процесса обработки детали или сборки сборочной единицы, планового документа, учетного документа, платежной ведомости и т. д. Поэтому при аналитическом методе расчета численности управленческого персонала необходима классификация разновидностей выдаваемых результатов и форм выходных документов. В табл. 6.4 приведены результаты такой классификации на примере производственно-диспетчерского отдела одного из машиностроительных предприятий. [c.217]
В первой главе даются основы моделирования процесса решения управленческих задач, разработанных в теории принятия решений. Эта теория трудами многих авторов достаточно высоко развита. Изложение ими состава и содержания основных этапов процесса принятия решений, элементов и структуры моделей стабилизировалось. Отличительной чертой изложения проблем моделирования процесса принятия решений в данной работе является то, что автор последовательно исходит из цели углубления и обеспечения комплексности характеристики роли анализа. На этой основе обобщается аналитическая значимость моделирования процесса принятия решений (раздел 1.6) и определяются место и роль применения математических методов в задачах управления экономикой (раздел 1.7). Частные проблемы, связанные с развитием аналитической основы и применением математических методов, освещаются вместе с изложением сущности моделирования процесса принятия решений [c.8]
Развитию моделей принятия решений существенно содействует диалектическое соединение двух подходов к моделированию управляемых процессов проблемно-ориентированного и направленного на решение управленческих задач. Совершенствованию управления экономикой на практике не помогут ни модели, которые имеют эффективные методы экспериментирования с ними, но по своей структуре слишком далеки от реальности, ни модели, которые идеально передают сущность управленческой проблемы, но на их основе не разработаны методы решения практических задач. Пока же в анализе хозяйственной деятельности изучаются проблемы моделирования хозяйственной деятельности предприятий, систематизируются и формализуются сущностные связи и зависимости, но не исследуются возможности и методы применения данных моделей для решения управленческих задач. В теории принятия решений разрабатываются алгоритмы и изучаются [c.55]
Рассмотрение этапов процесса принятия решений, их сущности и взаимосвязей показало сложность структуры данного процесса. Лишь по отдельным этапам имеются реальные предпосылки формализации их сущности и взаимосвязей до такой степени абстракции, когда необходимо и возможно применение математических методов. Процесс аналитического обоснования принятия решений представляет собой единую целостность. Изменение содержания или формы представления одного его этапа должно согласовываться со всеми остальными этапами и их взаимосвязями. При попытках применения математических методов данное обстоятельство часто забывается или недооценивается. Результаты применения отдельного математического метода стараются представить как решение определенной управленческой задачи, хотя данный метод касается в общем случае сущности лишь одного из двенадцати этапов процесса принятия решений. Это обусловлено поверхностным рассмотрением остальных этапов решения управленческой задачи. Следствием является то, что не решается поставленная задача, и компрометируется идея применения математических методов в глазах представителей экономической науки и практики. Избежать подобных недостатков можно на основе четкого разграничения места и роли каждого отдельного метода. [c.65]
До сих пор мы еще не говорили о третьем типе математических методов, которые >в литературе часто рассматриваются в качестве прямых методов принятия решений — это методы математического программирования. Этим методам в литературе придается большое значение, и сделано немало попыток их внедрения в практику управления хозяйственными процессами. Особенностью данных методов является то, что они, с одной стороны, связывают несколько этапов процесса принятия решений, содействуя тем самым обеспечению комплексности и системности решения управленческих задач. С другой стороны, методы математического программирования направлены на выявление оптимального (с точки зрения модельных условий) решения, что и является конечной целью аналитической подготовки управленческих решений. На основе этих двух свойств у некоторых исследователей возникла преувеличенная надежда на то, что весь процесс принятия решения можно ограничить рамками методов математического программирования. Эта надежда >в практике управления экономикой не может в общем случае себя оправдать. [c.72]
Рассматриваются место и содержание экономического анализа в решении управленческих задач в области хозяйственной деятельности предприятии, проблемы совершенствования методов аналитического обоснования принимаемых решений. [c.207]
В данной работе излагаются общие вопросы аналитического обеспечения управленческих решений без увязки с существующей организационной структурой решения управленческих задач и функциональной структурой управления экономикой. Исходной точкой исследования является процесс решения управленческих задач в целом. Данный подход раскрывает новые возможности для комплексного выявления и характеристики места и роли экономического анализа хозяйственной деятельности и экономико-математических методов в управлении экономикой, так как абстрагиру- [c.6]
Проблемно-ориентированные модели и модели решения выделяются М. Битцом [95, с. 60—65], и данная классификация отражает, на применение каких методов — методов составления моделей или методов экспериментирования с ними — ориентируется исследователь в своей работе. На основе внедрения новых (впервые разработанных или заимствованных из других областей науки и практики) методов моделирования строятся новые модели управленческой проблемы, т. е. проблемно-ориентированные модели. В дальнейшем изучаются возможности применения данных моделей и их специфических свойств для решения управленческих задач, т. е. в принятии управленческих решений. Подобное положение характерно для применения математико-статистических методов в моделировании хозяйственных процессов. [c.54]