Формирование состава исполнителей

Задачи формирования состава исполнителей, выбора команды  [c.47]

Механизмы формирования состава исполнителей и распределения  [c.35]


ФОРМИРОВАНИЕ СОСТАВА ИСПОЛНИТЕЛЕЙ  [c.71]

Формирование состава исполнителей  [c.71]

Исходными данными для задачи формирования состава исполнителей  [c.71]

Ниже приводятся некоторые механизмы формирования состава исполнителей  [c.72]

В третьей главе "Модели и методы формирования состава исполнителей" на основании проведенного во второй главе исследования оптимальных функций стимулирования (задача управления при фиксированном составе) рассматриваются вопросы управления (исполнительным) составом АС — множеством АЭ.  [c.12]

Данное исследование было необходимо для решения задачи формирование состава исполнителей АС.  [c.58]

Динамическое формирование состава исполнителей  [c.59]

В разделе 3.1 рассматривались вопросы формирования состава исполнителей на основании проведенного в главе 2 исследования свойств оптимальных функций стимулирования. Была рассмотрена динамическая модель формирования состава исполнителей, приведен алгоритм нахождения последовательности оптимальных составов (в различные интервалы времени) на основании решения задачи динамического программирования. Показано, что оптимальной стратегией является увольнение сотрудников с типом меньше критического, при этом данное критическое значение типов определяется по текущему составу АС и не зависит от АЭ, типы которых меньше данного критического значения.  [c.64]


В теории активных систем общие подходы к постановке и решению задач синтеза механизмов формирования оптимального состава АС рассматривались, в основном, применительно к формированию состава исполнителей проекта [44] и во взаимосвязи с решением задач стимулирования в многоэлементных АС [50]. Приведем основные результаты.  [c.116]

Формирование состава исполнителей проекта. Важнейшей задачей, стоящей перед руководителем проекта (центром), является формирование той команды, с которой ему предстоит работать. Действительно, можно правильно сформулировать цели, корректно поставить задачи, выбрать соответствующие методы и механизмы управления, но все это может оказаться напрасным, если не уделить достаточного внимания подбору кадров. Поэтому при известных целях проекта, в первую очередь, необходимо решить, кто будет реализовывать эти цели, иначе говоря - найти исполнителей. Если претендентов на участие в проекте не более одного на каждое задание (например, в случае, когда узко специализированное задание может выполнить только один коллектив или человек), то проблем не возникает. Однако часто существует несколько коллективов или людей, способных решить соответствующие задачи. Исходными данными для задачи формирования состава исполнителей являются  [c.116]

Задача формирования состава исполнителей проекта в общем случае заключается в выборе из набора потенциальных исполнителей реальных исполнителей, коллектив которых обеспечит реализацию проекта с максимальной эффективностью. Семейство задач порождается различными вариантами задания критерия эффективности.  [c.116]

Организация проекта, роль, ответственность, квалификация и особенности, выбор состава руководителей проекта, формирование состава исполнителей (проектной команды), формы связи, собрания, рабочие инструкции, материальное снабжение, финансирование, методические материалы, справочники, инструкции, нормативы, законодательство  [c.34]


На подготовительной стадии конструирования нового продукта обосновывается необходимость его создания и согласовывается состав его основных технико-экономических параметров. На этой стадии изучается рыночная ситуация, проводятся маркетинговые исследования, анализируется и прогнозируется спрос на новый продукт, устанавливаются технологические ограничения на условия производства нового продукта. Результаты расчетов и согласований отражаются в утверждаемом техническом задании (ТЗ) на разработку. Этот важнейший документ содержит наиболее существенные характеристики проектируемого продукта, детализируемые по следующим аспектам состав изделия и требования к его комплектации, показатели назначения, требования к надежности, безопасности, технологичности, унификации и т. п. На подготовительной стадии осуществляется регламентация процесса выполнения проекта определение состава этапов и работ, последовательности и календарных сроков их выполнения, установление состава исполнителей и распределение заданий между ними, выявление контрагентов и планирование кооперации. Планирование и организация работ по проекту включает определение организационной формы проведения работ (самостоятельно или сторонней организацией), формирование рабочих групп, составление календарных графиков работ по проекту, расчет потребных ресурсов и их обеспечение и т. п.  [c.78]

При соблюдении общего подхода к выполнению начальной стадии формирования программы (определение и структуризация цели, выявление результатов, обеспечивающих ее достижение) следующий этап — определение состава исполнителей и их задач — представляет собой многоступенчатый итеративный процесс (рис. 33). Его сложность обусловлена значительно большим разнообразием ресурсов и возможностей реализации цели в межотраслевом масштабе, чем в рамках любой автономной организации (отрасли, объединения). В связи с этим возникает и  [c.145]

В зависимости от назначения Д Ц требуется установить, на каком структурном уровне закончить декомпозицию цели организации, подразделении, исполнителе. ДЦ строится до уровня, на котором можно установить ответственного исполнителя и приступить к формированию состава мероприятий программы достижения цели.  [c.295]

Задача управления структурой заключается в определении оптимальной структуры фирмы. Уже в соответствии с этой структурой будут определены связи и исполнители. Данная задача, как правило, решается после решения задач о назначении, формирования состава и управления составом.  [c.7]

Впервые в теории активных систем задачи формирования состава АС рассматривались в работе [3] для случая назначения проектов. Вообще, задача о назначении с неизвестными центру и сообщаемыми ему активными элементами параметрами эффективности их деятельности на различных должностях неоднократно привлекала внимание исследователей, особенно в области управления проектами — так называемые сложные конкурсы исполнителей и др. (см. [12]).  [c.10]

Наиболее представительным классом механизмов управления АС, которые могут рассматриваться как задачи формирования состава, являются конкурсные и аукционные механизмы, в которых ресурс или работы распределяются между претендентами на основании упорядочения эффективностей их деятельности. Примерами являются прямые, простые и двухэтапные конкурсы [8], конкурсы исполнителей в управлении проектами [12], задачи назначения исполнителей (так называемые сложные конкурсы) и др.  [c.10]

При решении задач формирования состава большую роль играет уровень, для которого решается задача. Будем отдельно рассматривать исполнителей (нижнее звено) и управляющие органы.  [c.18]

При этом определяются предпосылки, необходимые для практической разработки общей методологии, конкретных методов, принципов и способов расчета нормативов и собственно создания нормативной базы с использованием научного потенциала и исходной информации отрасли устанавливаются адресаты организаций, исполнителей разработок определяются принципы формирования специализированных подразделений для решения проблемы, их структуры и состава.  [c.64]

Руководитель программы, не оказывая административного воздействия на руководителей подразделений, осуществляет свое влияние через распределение работ, определение сроков их выполнения. Он, как правило, руководит работами по структуризации разработок, выбору состава участников, формированию и количественному определению заданий по программным мероприятиям. В права руководителя программы входят рассмотрение представляемой документации, оценка ее полноты и обоснованности, возвращение на доработку. Все это обеспечивает горизонтальные связи (связи координации). Вместе с тем вся документация согласовывается с руководством организации и подразделений, в рамках которых работают исполнители работ по проекту (диагональная связь).  [c.238]

Задачей поиска альтернатив является формирование возможных вариантов решения проблемы планирования, т.е. достижения требуемых значений целевых параметров инноваций. Каждый из вариантов плана ориентирован на установленные цели и отличается от других составом мероприятий (способов достижения целей), требуемыми ресурсами, сроками осуществления и исполнителями.  [c.155]

Каждой группе поручается изучить соответствующий комплекс проблем, обсудить состояние их в организации и наметить пути решения и возможных исполнителей. На занятиях каждая группа слушателей выдвигает для обсуждения комплекс мероприятий по развитию хозрасчета в учреждении. При обсуждении оценивается необходимость и способы осуществления выдвинутых предложений, их взаимосвязь и последовательность реализации. Слушателям предоставляется возможность высказать соображения по расширению хозяйственной и научной самостоятельности организации, перестройке ее научно-производственной структуры, уточнению прав и ответственности участников работ, составу хозрасчетных показателей, принципам и порядку установления договорных цен на разработки, нормативам формирования и распределения фондов экономического стимулирования и т. п. При обсуждении предложений необходимо оценить возможные сроки их реализации. План подготовки к переходу на новые условия хозяйствования целесообразно построить в виде сетевого графика. Он должен предусматривать конкретные задания отделам и службам управления НИИ и КБ, устанавливать последовательность и ориентировочные сроки выполнения запланированных мероприятий.  [c.240]

Формирование программы и плана ее реализации Контроль выполнения плана и административное воздействие Оценка выполнения плана и стимулирование исполнителей Принятие организационно-технических решений первого вида Принятие организационно-технических решений второго вида Принятие организационно-технических решений третьего вида Утверждение плана выполнения проекта Утверждение изменений плана, воздействие на руководителей служб и подразделений Моральное и материальное поощрение участников проекта Утверждение документации Разработка целей и структуры программы Рассмотрение предложений по изменению плана Оценка качества выполнения проекта и его этапов Разработка и рассмотрение Предложения по составу ответственных исполнителей, распределению ресурсов, срокам и результатам работ Анализ выполнения плана, предложения по обеспечению выполнения и изменениям плана Утверждение отчета о выполнении плана, оценка качества работ, предложения по стимулированию Разработка и согласование Рассмотрение и утверждение  [c.120]

Не рекомендуется формирование и хранение дел исполнителями, так как это затрудняет контроль за исполнением документов, справочно-информацион-ную работу с ними. Кроме того, исполнители не всегда знакомы с правилами формирования дел, что приводит к нарушению состава и объема документов дела.  [c.337]

Руководители каждого технологического бюро (группы) получают из технического архива своей технологической службы комплект исходной документации, необходимый для разработки технологических процессов на данной стадии проектирования. В период создания укрупненных технологических разработок для нового изделия, когда осуществляется лишь предварительное определение состава поточно-ритмичных линий и участков и их формирование, руководители технологических бюро (групп) получают чертежи объектов производства, конструктивно-технологическую спецификацию, классификаторы деталей, типовые технологические процессы, чертежи заготовок, схемы сборки и другие нужные справочно-руководящие материалы, необходимые на стадии разработки маршрутных технологических процессов. После ознакомления с исходной технической документацией руководитель технологического бюро поручает технологам-исполнителям выполнение работ, связанных с разработкой укрупненной (маршрутной) технологии, давая им при этом необходимый технический инструктаж в части как последовательности выполнения работ, так и методов решения порученной работы с целью возможного ее ускорения.  [c.130]

В кризисном состоянии фирмы обостряются проблемы формирования организационно устойчивых формальных групп управленческих работников. В решении задачи подбора оптимальных составов таких коллективов, наряду с профессиональными качествами, целесообразно учитывать вопросы психологической совместимости людей в группах. Причем для групп управленческих работников (отделы, секторы, комплексы и т.п.) эти вопросы особенно актуальны в условиях организационного стресса, когда именно они призваны не только быстро принимать эффективные решения в нестандартных ситуациях, но и стабилизировать отношения в коллективах непосредственных исполнителей, среди отдельных рабочих.  [c.385]

Государственным заказчиком вооружения и военной техники, соответствующих НИОКР в целях поддержания необходимого уровня обороноспособности и безопасности Российской Федерации является федеральный орган исполнительной власти, имеющий в своем составе войска и вооруженные формирования. Головным исполнителем оборонного заказа выступает организация, заключившая государственный контракт с государственным заказчиком на поставки продукции, работ, услуг по оборонному заказу и оформляющая договоры с исполнителями оборонного заказа на поставки продукции, работ, услуг. Исполнитель оборонного заказа — организация, участвующая в его выполнении на основании контракта с государственным заказчиком или головным исполнителем.  [c.584]

Для осуществления указанной работы, координации действий исполнителей необходимы соответствующие органы управления. Такими органами выступают специальные секции в составе советов по научно-техническому прогрессу при партийных комитетах,, мест вых Советах, постоянные депутатские комиссии. Одна из первых комиссий создана в Киевском городском Совете народных делута-тов. Улучшенде работы по созданию АСУ территориальными системами требует более активного участия их пользователей,, а также помощи центральных органов. Многое зависит также от формирования правильной позиции разработчиков этих АСУ.  [c.95]

Следующий этап на стадии технического задания — разработка аванпроекта создание вариантов проектных решений по организационному построению бухгалтерии, составу АРМ уточнение комплекса решаемых учетных задач формирование требований к качеству автоматизации учетного процесса, к временному решению задач определение очередности создания автоматизированной системы учета, организации-исполнителя разработка плана организационно-технических мероприятий по созданию автоматизированной системы учета.  [c.240]