Продуктивность и эффективность

Влияние продуктивности и эффективности на достижение успеха корпорации.  [c.17]

Существенное различие между продуктивностью и эффективностью состоит таким образом в том, что первая концентрируется на затратах, а вторая — на потребителях. Эффективная компания обладает способностью привлекать и удерживать потребителей.  [c.21]


Продуктивность и эффективность любой функции может быть измерена через некоторую комбинацию затратного, временного, количественного и качественного показателей — индексов. В некоторых случаях психологические измерения —  [c.360]

В поиске путей повышения производительности труда менеджмент сталкивается с проблемой соотношения продуктивности и эффективности. Например, производительность труда учителя или врача повышается в случае увеличения числа учеников в классе или при уменьшении нормы времени приема пациентов. Однако в обоих случаях неизбежным следствием применения подобных методов повышения производительности труда является снижение его эффективности или воспринимаемого потребителем качества услуг. Выделяют четыре способа повышения производительности труда без снижения качества услуг.  [c.436]

Осуществление ревизионными органами контроля и проведение ими аттестации финансовой деятельности проверяемого экономического субъекта путем исследования и оценки финансовых документов и составления выводов о состоянии финансовой отчетности. Проверка аудиторами соответствия финансовой системы и совершенных сделок действующему законодательству, изучение ими средств внутреннего контроля и функций внутренней ревизии, обоснованности принятых решений с точки зрения экономичности, продуктивности и эффективности, сравнение достигнутых результатов с планировавшимися.  [c.210]


Продуктивность и эффективность маркетинговых программ  [c.314]

С 1980-х гг. мы наблюдали изменения во взглядах на роль отношений с поставщиками, основанные на взаимодополняющей продуктивности закупок. Частично это произошло в результате изменения отношения к необходимости вертикальной интеграции. Компании-изготовители во все большей степени полагаются на внешних поставщиков. Во многих случаях внешнее снабжение рабочих операций ставило покупающие фирмы в ситуации, когда их собственная работа должна быть скоординирована с действиями, предпринимаемыми поставщиком. Могла потребоваться координация работ по изготовлению продукции или координация работ по производству и дистрибьюции с обеих сторон. При этих обстоятельствах стратегия закупок, нацеленная на ежегодное переключение на нового поставщика, кажется не столь приемлемой. Поэтому тенденция возрастания специализации в промышленной системе в целом потребовала большей координации деятельности между отдельными компаниями. Это, в свою очередь, ведет к большему притиранию покупателя и продавца друг к другу в том, что касается производственной деятельности и ресурсов. Причиной притирания является повышение продуктивности и эффективности. Таким образом возникает взаимозависимость между клиентом и поставщиком. Такие отношения характеризуются высокой заинтересованностью.  [c.175]

Отношения высокой заинтересованности, как правило, обеспечивают другие типы преимуществ в сравнении с отношениями низкой заинтересованности, поскольку здесь оптимизируется не отдельная сделка. Напротив, клиенты активно стремятся усилить долгосрочную продуктивность и эффективность. Вместо сосредоточенности на цене в каждой сделке, усилия сконцентрированы на воздействии долговременных общих расходов. Поведение покупающей компании в процессе закупки затрагивает целый ряд расходов, из которых, собственно, складывается цена — одна из наименьших частей по сравнению с другими (рис. 3). Эти другие расходы часто называют косвенными .  [c.175]


Анализ динамики временных трат, по существу, является анализом изменения качества использования времени за учетный период, что особенно важно, если вы все это время целенаправленно вели борьбу за время . В основе этого анализа лежат показатели ежедневного/ экспресс-анализа, такие как полезность , продуктивность и эффективность , вычисление которых подробно описано в предыдущем разделе. Все три показателя могут принимать как отрицательные, так  [c.147]

Управление временем - это настоящий источник продуктивности и эффективности для каждого человека.  [c.19]

Чистый стол не означает, что голова пуста Большинство людей работает более продуктивно и эффективно на свободном, хорошо организованном рабочем месте. Кипы бумаг не свидетельствуют о вашем трудолюбии. Вас будут постоянно отвлекать различные картотеки, клочки и клочочки. Это фактически уводит вас от работы над тем, что действительно важно.  [c.156]

Изменения в средствах массовой информации также оказывают воздействие на рекламу. Увеличивается количество доступных СМИ и их разнообразие. Интерактивные и персонализированные СМИ становятся все более продуктивными и эффективными в деле доставки прямых рекламных сообщений, что ведет к вытеснению рекламы, опирающейся только на традиционные СМИ.  [c.148]

Отлично. Сформирована хорошая команда. На этом этапе группа работает наиболее продуктивно и эффективно. Между членами команды существует высокий уровень доверия, достигаются хорошие результаты. Это этап зрелости созданной команды.  [c.313]

А. В процессе своего формирования команда проходит следующие этапы формирование, соревнование, нормирование и выполнение. На этапе формирования члены команды ведут себя официально и сдержанно. Затем они начинают соперничать на этапе соревнования. На этапе нормирования они оказывают влияние друг на друга. Наиболее продуктивно и эффективно они работают на этапе выполнения.  [c.486]

Эта часть RM-решений позволяет улучшить продуктивность и эффективность самого ценного актива современной правительственной организации — ее служащих. Предоставляя им объединенную, персонифицированную информацию из внешних и внутренних источников, организация добивается того, что служащие обладают всей необходимой информацией для обеспечения последовательного, высококачественного обслуживания населения.  [c.124]

В широком смысле задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. Наилучшая структура — это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.  [c.331]

Более подходящее объяснение для Соединенных Штатов найдено в более поздних теоретических моделях, таких, как модели уклонения. Поскольку мониторинг работников дорогостоящ или вообще невозможен, фирмы в этих моделях имеют несовершенную информацию о производительности рабочих, что приводит к проблеме заказчика — агента. В простейшем виде модель уклонения предполагает конкурентные рынки, так что все рабочие одинаково продуктивны и получают одну и ту же зарплату. Будучи нанятыми, они могут либо эффективно трудиться, либо ослабить свои усилия (уклоняться от работы). Но так как информация об их деятельности ограничена, работники, которые могут и не потерять работу, трудятся спустя рукава.  [c.483]

Испытание скважин на продуктивность — завершающий этап цикла строительства скважин, который определяет результаты и эффективность производства всех предыдущих работ. В процесс испытания скважин на продуктивность входят монтаж и демонтаж специальных установок для испытания, оборудования устья скважины, спуск насосно-компрессорных труб, перфорация, вызов притока и исследование продуктивного горизонта, ремонтно-изоляционные работы по перекрытию пластовых вод, работы по интенсификации притока.  [c.104]

Организация работ при испытании скважин. Испытание скважин на продуктивность — завершающий этап цикла строительства скважин, который определяет результаты и эффективность" производства всех предыдущих работ. В процесс испытания скважин на продуктивность  [c.93]

Таким образом, на выбор конструкции скважин влияют следующие основные факторы геологические условия проводки уровень применения техники и технологии строительства скважин условия предупреждения и быстрейшей ликвидации возможных осложнений и аварий в процессе бурения и эксплуатации скважин условия эффективной и длительной эксплуатации скважин обеспечение прочности скважины как технического сооружения изоляция продуктивных и водонапорных горизонтов, охрана недр как в -процессе бурения, так и в период эксплуатации экономичность.  [c.17]

Наибольшим изменениям подвержены такие статьи, как Строительство и разборка наземных сооружений, монтаж и демонтаж оборудования , Заработная плата , Расходы по эксплуатации бурового оборудования и инструмента , Энергетические затраты , Испытание скважин на продуктивность и др. Затраты, связанные с организацией процесса строительства скважин, составляют определенную долю в переменной части себестоимости, которая может быть выявлена для каждого организационного варианта. Зная затраты и получаемый при этом результат, можно определить экономическую эффективность всех используемых вариантов.  [c.192]

Повышение степени извлечения углеводородов из недр является одной из важнейших проблем в области рациональной разработки нефтяных, газовых и газоконденсатных месторождений. Скважина - основной производственный объект добычи, средство воздействия на продуктивные пласты и их дренирование. Без полноценных качественных скважин невозможно обеспечить эффективное извлечение флюида из пласта. Продуктивность и качество скважин определяются в значительной мере технологическими условиями и способами завершения строительства скважин и их последующей эксплуатацией.  [c.182]

Бухгалтерский учет обеспечивает контроль за сохранностью основных средств, документальное оформление их поступления, внутреннего перемещения, выбытия и отражения износа. С его помощью определяются результаты движения основных средств. Данные бухгалтерского учета служат информацией для эффективного использования машин, оборудования, производственных площадей, механических транспортных средств, продуктивного и рабочего скота и других средств труда. Именно в этом аспекте мы рассмотрим организацию бухгалтерского учета основных средств.  [c.41]

Массовость рынка порождается уже не одинаковостью миллионов потребителей, а их индивидуальностью, что вынуждает организацию максимально дифференцироваться. Развитый рынок делает возможным малой организации конкурировать с большой, так как приоритетным становится не продуктивность, а эффективность. Появление тысяч новых конкурентов требует от организации усиления внутренней конкуренции. Взрывная скорость изменений в продукции и услугах становится несовместимой с жесткими схемами организационной структуры и требует перехода к новым способам деления работ в организации. Обострение конкуренции компенсируется развитием партнерства и союзничества в бизнесе, придавая организации больше гибкости. Предпринимательский подход рождает много способов ведения одного и того же бизнеса, что делает необходимым для организации развитие инновационности.  [c.370]

Современное значение этих школ различается. Одни из них хорошо зарекомендовали себя и удерживают надежные позиции для анализа деятельности компаний, принадлежащих к традиционным отраслям, другие демонстрируют эффективность своей методологии во вновь развивающихся, инновационных отраслях бизнеса, третьи больше подходят для проектирования стратегических изменений в бесприбыльных организациях или организациях муниципального управления и т.д. Поэтому вряд ли было бы продуктивно пытаться ранжировать школы и направления стратегического менеджмента по степени важности или эффективности в отрыве от реального контекста организационных проблем, в котором они возникли и который влияет на их развитие. Важнее научиться применять нужные и эффективные методы из всего арсенала методов, предоставляемого школами, для решения задач стратегического менеджмента, возникающих в конкретных организациях и в определенный момент времени.  [c.17]

Обеспечение желательной степени удовлетворенности потребителя, в том числе достигнутым уровнем функционирования элементов системы конкретного продуцента за счет более продуктивных и, в общем, более эффективных, чем у конкурентов, способов производства и реализации с одновременным сохранением или укреплением благополучия потребителя и общества в целом [9.78], является также одной из целей маркетинга.  [c.57]

В связи с этим актуальным становится вопрос об изменении стратегии предприятия по причине изменения внешних условий и требований потребителей. Изменение стратегических планов предприятия ставит перед его руководством задачу выбора организационной структуры управления, которая лучше всего отвечает целям и задачам предприятия, а также воздействующим на него внутренним и внешним факторам. Наилучшая организационная структура - это та, которая наилучшим образом позволяет предприятию эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и таким образом удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.  [c.5]

Перечисленные требования облегчают оценку и сравнение эффективности программ и тем самым делают возможным распределение ресурсов с учетом их продуктивности и относительной важности для организации в целом.  [c.155]

Показатели эффективности , продуктивность и рентабельность труда  [c.170]

Социально-экономический учет проще всего рассматривать в контексте социально-экономического аудита1, история развития которого непродолжительна (15—20 лет). Суть его сводится к проверке финансируемых общественностью программ с позиций экономии, продуктивности и эффективности использования ресурсов  [c.631]

Основным фактором при разработке новой концепции обслуживания является точное понимание потребностей клиентов. Такая концепция должна отличаться от предложений конкурентов, высоко оцениваться целевыми потребителями и, следовательно, создавать для компании отличительное преимущество. Это отличительное преимущество основывается на творческом использовании всех элементов маркетингового комплекса и обеспечивает клиентам такие выгоды, как более надежное и быстрое предоставление услуг, большее удобство и комфорт, более высокое качество работы, престиж фирмы и т.д. (полный перечень элементов отличительного преимущества приведен в левой части рис. 19.4). В результате маркетинговых исследований выясняется, какие критерии имеют для потребителей первоочередное значение, а какие менее важны, а также то, как они оценивают достижения поставщика услуг по каждому из этих критериев [16]. На рис. 19.6 показаны три возможных результата такой оценки. Если фирма недостаточно внимательно относится к факторам, которые ценятся потребителями выше всего, можно говорить о низкой степени ее эффективности. Если же поставщик услуг слишком старается довести до совершенства те аспекты своей деятельности, которые незначительно сказываются на качестве обслуживания, то его старания будут оцениваться как избыточные усилия. И только те компании, которые в полной мере учитывают наиболее важные для потребителей критерии качества услуг и не уделяют излишне большого внимания незначительным, будут находиться в так называемой целевой зоне. Таким образом, обеспечивается приоритет наиболее важных областей, и ресурсы не растрачиваются на улучшение тех элементов услуг, качество которых волнует клиента меньше всего. Благодаря этой стратегии достигается высокая продуктивность и эффективность процесса обслуживания.  [c.594]

Многократкое сокращение сроков выявления болезней и их источников с принятием своевременных мер по защите урожая.Значи-тельный рост продуктивности и эффективности растениеводства  [c.17]

Очевидно, что для продуктивной и эффективной работы все эти системы должны быть тесно увязаны между собой. Например, геоинформационная система должна использовать данные из системы паспортизации для отображения местоположения и взаимосвязей основного оборудования на карте местности система диспетчерского управления должна поставлять системе паспортизации данные о состоянии коммутационной аппаратуры система АИИСКУЭ берет из системы паспортизации данные о характеристиках приборов учета электроэнергии и в свою очередь поставляет накопленную статистику в биллинго-вую систему.  [c.367]

Доказано, что профессионализм системы менеджеров в области планирования должен предусматривать сосредоточение главного внимания менеджеров высшего звена на внешней среде, а среднего и нижнего звеньев — на внутренних факторах. И если для менеджеров нижнего звена главным объектом внимания должно быть соотношение в цене и качестве товара и услуг, то для менеджеров среднего звена — более продуктивные и эффективные технологии. При подобном распределении областей основного внимания наблюдается наилучший эффект в степени превентивности плановых показателей для исполнителей, групп подразделений и организации в целом.  [c.87]

Существуют многочисленные примеры повышенной продуктивности и эффективности закупки благодаря растущей интеграции деятельности клиента и поставщика. Вероятно, что могут быть достигнуты еще большие выгоды, если покупающая фирма способна воздействовать на координацию деятельности и комбинацию ресурсов между группами продавцов в базе снабжения. Усилия этого типа известны как менеджмент снабженческой цепи. Многочисленные примеры существенных преимуществ, которых можно достичь, когда покупающая фирма в состоянии координировать деятельность большого числа поставщиков, известны в автомобильной промышленности, главным образом это касается доставки точно в срок. Другой способ достижения сопутствующих преимуществ в области снабжения ресурсами состоит в том, чтобы стимулировать обмен ресурсами с поставщиками и между ними. Хорошей иллюстрацией потенциальных результатов интеграции ресурсов в пределах отношений с поставщиками является пример американского производителя обуви Nike, который активно переводит производственные мощности к поставщикам. Производственная система Nike основана полностью на использовании внешних источников. Компания Nike больше не изготавливает обувь на своих мощностях, а полагается на ряд поставщиков и субподрядчиков с очень разными характеристиками, схематично изображенными на рис. 4.  [c.178]

Большое значение в укреплении дисциплины и улучшении организации внутреннего распорядка дня имеет постановление ЦК КПСС О мерах по сокращению потерь рабочего времени и устранению нарушений законодательства о режиме труда и отдыха рабочих ( Правда от 3 августа 1972 г.). В этом постановлении указывается на необходимость продуктивно и ответственно распоряжаться рабочим временем, являющимся неприкосновенным общественным достоянием. Все рабочее время должно использоваться только для производства. Показатель эффективности использования рабочего времени позволяет определить состояние трудовой дисциплины, уровень сознательности членов коллектива и их взаимной требовательности. Внутренний распорядок дня должен быть направлен на мобилизацию творческой инициативы трудящихся, на успешное претворение в жизнь решений XXIV съезда КПСС. При этом необходимо усилить ответственность хозяйственных руководителей за обеспечение высокой производительности труда, создать обстановку непримиримости к бесхозяйственности, прогульщикам и пьяницам.  [c.138]

К природным факторам относится совокупность геолого-физических параметров, характеризующих, с одной стороны, продуктивный пласт <л характер геологического строения нефтяной залежи (месторождения), с другой - свойства нефти и вытесняющего ее агента (например воды). Наиболее важными из них являются проницаемость, пористость, нефтена-сыщенность и эффективная мощность продуктивных пластов, а также физико-химические свойства нефти и вытесняющего ее агента в пластовых условиях, содержание газа, растворенного в нефти, его химический состав и другие. Нефтяные месторождения различаются между собой значениями этих параметров. Часто эти различия носят существенный характер, что находит отражение в величине дебитов скважин, в условиях сбора и подготовки нефти, в методах поддержания пластовых давлений, способах эксплуатации скважин и других технических и технологических решениях, обусловливая разный уровень себестоимости добычи нефти по нефтедобывающим предприятиям даже при их одинаковой технической оснащенности, равноценной технологии и организации производства.  [c.5]

Нас может интересовать здесь не только выигрыш отдельного рабочего, подучающего школьное образование за счет государства, но и общегосударственные интересы в области наиболее дешевой и эффективной подготовки квалифицированного труда. Отдельному рабочему школьное образование может быть чрезвычайно желательно и полезно в любых дозах, поскольку он получает его бесплатно. Но государство, несущее расход на это образование, во всяких ли дозах способно окупить его соответствующим возрастанием продуктивности народного хозяйства или нет А если нет, то какой именно школьный ценз и какой школьный расход на каждого рабочего с этой точки зрения является наивыгоднейшим использованием национального дохода в интересах дальнейшего его повышения  [c.107]