Оптимизация производственных запасов [c.370]
В мировой практике разработаны методы оптимизации остатка денежных средств, в основе которых заложены те же идеи, что и в методах оптимизации производственных запасов. Наибольшее распространение получили [c.145]
Резервирование производственных систем — один из способов обеспечения надежности функционирования производственных систем посредством создания резервных подразделений, оптимизации производственных запасов, создания компенсаторных производственных мощностей, силового оборудования, запасных инструментов, выбора оптимальных буферных объемов незавершенного производства. [c.616]
Организации необходимо постоянно эффективно использовать оборотный капитал. Для этого им нужно управлять. С одной стороны, следует более рационально использовать имеющиеся оборотные ресурсы (речь идет прежде всего об оптимизации производственных запасов, сокращении незавершенного производства, совершенствовании форм расчетов и др.). С другой стороны, в настоящее время организации имеют возможность выбирать разные варианты списания затрат на себестоимость, определения выручки от реализации продукции (работ, услуг) для целей налогообложения и др. [c.233]
К тактическому финансовому менеджменту относятся финансовые решения в области управления чистым оборотным капиталом хозяйствующего субъекта. Сюда относятся методы оптимизации производственных запасов, денежных средств, дебиторской задолженности и краткосрочных пассивов, методы оперативного управления портфелем ценных бумаг и т.д. [c.29]
Одним из главных вопросов создания запасов является их оптимизация, т. е. установление такого размера запасов, который обеспечивал бы бесперебойность процесса производства с минимальными затратами ресурсов. Особенно это важно для отраслей, у которых производственные запасы преобладают в структуре оборотных средств. Так, в нефтегазодобывающей промышленности производственные запасы составляют 70—75% общих размеров оборотных средств (в целом по промышленности — около 60%). [c.256]
Третья модель по результатам оптимизации налоговых платежей повторяет тенденцию второй модели, используемой на предприятии. Однако изменение метода оценок производственных запасов с ЛИФО на метод средней цены несколько увеличивает долю налоговых платежей в выручке предприятия. [c.20]
Вертикальный разрез по активу. Условно обособляются разделы I и П, т. е. это задачи по управлению активами (ресурсным потенциалом) сюда относятся следующие задачи определение общего объема ресурсов, оптимизация их структуры, управление вложениями во внеоборотные активы (в том числе по видам основные средства, нематериальные активы, долгосрочные финансовые вложения и др.), управление производственными запасами, управление дебиторской задолженностью, управление денежными средствами и др. [c.326]
Оптимизация запасов. При определении величины оборотных средств, вкладываемых в производственные запасы, предприятие должно решать проблему оптимизации запасов, т. е. нахождения такого их объема, при котором [c.292]
В том случае, когда финансовое положение неустойчиво, его следует исправить путем оптимизации структуры пассивов, а также путем обоснованного снижения уровня запасов и готовой продукции на складе. Чтобы снять финансовое напряжение предприятию необходимо выяснить причины резкого увеличения на конец года производственных запасов, незавершенного производства, готовой продукции и товаров. Это задачи внутреннего финансового анализа. Они сгруппированы в табл. 9.5. [c.457]
Несомненно, при решении задач сокращение длительности стадии нахождения оборотных активов в производственных запасах нужно учитывать и отраслевые особенности производственно-коммерческого цикла и кроме оптимизации размера основных групп текущих запасов обеспечить накопление сезонных запасов, дополнительную охрану складских помещений, их модернизацию и необходимые темпы автоматизации процессов складирования и хранения. [c.416]
Оптимизация гарантированного страхового производственного запаса [c.347]
Возможности оптимизации гарантированного запаса материальных производственных ресурсов основаны на существовании двух факторов увеличения затрат на хранение при росте объема страхового запаса материальных ресурсов и возможных экономических потерь предприятия при малых величинах объема страхового запаса от остановки производства при временной задержке поступления очередной партии поставки материальных производственных ресурсов. Очевидно, что чем больше страховой запас, тем меньше будут потери от остановки производства при задержке очередной партии поставок. [c.348]
Выявленные по этой методике факторы изменения коэффициента эффективности использования производственных запасов позволяют выявить резервы улучшения их использования, в первую очередь за счет увеличения объема реализации и снижения ее себестоимости, оптимизации необходимой величины производственных запасов. [c.362]
С учетом того, что удельный вес готовой продукции занимает в составе производственных запасов второе место, оптимизация ее остатков на складе имеет особую практическую значимость. [c.378]
В третьем разделе — Производственное планирование — излагаются современные подходы к содержанию и организации систем производственного планирования на предприятиях. Рассматриваются методы агрегатного (совокупного) планирования, инструменты формирования и оптимизации производственных программ. Предлагаются методы и системы управления производственными запасами в организациях различного профиля. Особое внимание уделено описанию таких современных подходов и концепций управления производством, как производственные системы MRP и MRP-2. Представ- [c.7]
Сокращение чистых активов зависит от производственных возможностей и задач предприятия по завоеванию рынков сбыта продукции, а также рассмотренных выше методов оптимизации величины запасов и дебиторской задолженности. Их разработка — это функция предприятия, и оно может существенно влиять на их величину. [c.324]
Таким образом, MRP-расчеты предназначены для расчета плана потребности в материалах, комплектующих, деталях и сборочных единицах на производственную программу конечных изделий. Для расчета используются нормы расхода материалов или входи-мости компонентов в изделие так определяется их полная потребность. Из полной потребности вычитается то количество материалов или компонентов, которое имеется в запасах и не должно закапываться для производства или закупок так формируется чистая потребность на программу изделий. На основе известных норм времени на выполнение технологических операций с учетом принятых схем организации производственного процесса внутри цехов и/или участков строятся производственные расписания удовлетворения чистой потребности для всей цепочки технологически взаимосвязанных производственных И снабженческих подразделений. При этом имеется возможность решать задачи расчета и оптимизации загрузки производственных мощностей. Планы производства и снабжения в системе MRP согласуются в среднесрочной перспективе, обеспечиваются также текущее регулирование и контроль использования производственных запасов. Формализация принятия решений производится с помощью методов исследования операций. [c.492]
Органически в эту систему вписываются нормы запасов материальных ресурсов и нормы оборотных средств, вложенных в эти запасы. Владельцу и руководству предприятия небезразлично, при каком уровне производственных и сбытовых запасов обеспечивается бесперебойность процесса производства, снабжения и сбыта и какие финансовые ресурсы для этого отвлекаются из оборота. В условиях рыночной экономики особенно актуальными становятся вопросы рациональной и эффективной организации процессов управления и контроля за движением материальных и финансовых потоков на предприятии в целях повышения эффективности материально-технического снабжения предприятия и сбыта производимой им готовой продукции. Это необходимо для оптимизации уровня запасов и эффективного их использования, уменьшения их уровня на предприятии, а также минимизации оборотных средств, вложенных в эти запасы. [c.8]
При планировании процесса МТС на будущий период (год, квартал) необходимо параллельно решить ряд задач, которые обеспечат возможность оптимизации запасов и снизить их уровень. Решение указанных вопросов при применении нормативного метода управления производственными запасами и оборотными средствами позволит реализовать на предприятии при текущем и перспективном планировании следующие задачи [c.535]
Оптимизация размера основных групп текущих запасов. Такая оптимизация связана с предварительным разделением всей совокупности запасов товарно-материальных ценностей на два основных вида — производственные запасы (запасы сырья, материалов и полуфабрикатов) и запасы готовой продукции. В разрезе каждого из этих видов выделяются запасы текущего хранения — постоянно обновляемая часть запасов, формируемых на регулярной основе и равномерно потребляемых в процессе производства продукции или ее реализации покупателям. [c.133]
НОРМАТИВ ПРЕДЕЛЬНОГО УРОВНЯ ЗАПАСОВ — норматив запасов (см. Запасы производственные) товарно-материальных ценностей, установленный в копейках на рубль объема реализуемой продукции с целью предупреждения неоправданного роста запасов, омертвления ресурсов. Совершенствование системы материально-технического обеспечения производства, развитие оптовой торговли средствами производства, улучшение складского хозяйства на предприятиях, ускорение оборачиваемости оборотных средств способствуют оптимизации размеров запасов товарно-материальных ценностей. [c.183]
В сфере производства экономическая эффективность внедрения АСУП складывается из увеличения выпуска продукции на имеющихся производственных мощностях и площадях в результате оптимизации производственной программы предприятия улучшения использования основных производственных фондов как следствие сокращения простоев технологических установок и оборудования установления оптимального уровня запасов материальных ресурсов сокращения транспортных затрат при оптимизации маршрутов движения транспорта и повышении оперативности планирования перевозок снижения непроизводительных расходов, связанных с оплатой штрафов, пени, неустоек и т. п. [c.135]
Оптимизация использования производственных запасов и мощностей [c.33]
Эффективность управления текущими активами и пассивами во многом зависит от организации оборотных средств предприятий. Для этого финансовый менеджер занимается оптимизацией материально-производственных запасов и остатков готовой продукции на складе, решает задачи ликвидации отвлечений оборотных средств в просроченную дебиторскую задолженность и сверхнормативные запасы, а также реализации излишних и ненужных товарно-матери- [c.260]
Рассмотрены также источники экономии материальных ресурсов на промышленных предприятиях, от величины и затрат на которые зависят объемы производственных запасов и затраты на них. Выявлен удельный вес влияния отдельных источников на экономию материальных ресурсов на основе анализа, проведенного на предприятиях машиностроительного комплекса. Приведенные аналитические данные позволяют в достаточной степени качественно проводить работу по оптимизации объемов производственных запасов. [c.7]
Следует также остановиться еще на одной функции запасов—оптимизации объемов производственных запасов материальных ресурсов в промышленном производстве и их роли в экономии и рациональном использовании сырья, материалов, готовых и комплектующих изделий в народном хозяйстве. Запасы полезных ископаемых истощаются, мощности в промышленном производстве ограничены, следовательно, и выпуск продукции по объемам ограничен — по одним видам материально- [c.15]
Использование вычислительной техники в оперативном учете покупных готовых изделий на снабженческих складах предприятий и на складах их подразделений должно позволить существенно повысить эффективность складских операций, а именно своевременно и точно определять дефицит и излишек готовых изделий оперативно учитывать состояние срока складского хранения по каждому готовому изделию регулировать выдачу готовых изделий производственным подразделениям предприятия в соответствии со сроком их складского хранения следить за состоянием необходимых запасов готовых изделий и своевременно пополнять их, что, безусловно, явится важным фактором оптимизации объема запасов, обеспечивающего бесперебойную работу предприятия в течение планового периода и предотвращающего образование сверхнормативных запасов и неиспользуемых готовых изделий. [c.113]
Назовем важнейшие модели, которые обычно входят в комплекс модели прогнозирования основных показателей деятельности предприятия, оптимизации производственной программы матричного промфинплана, распределения годовой программы по кварталам и месяцам, а также модели работы отдельных цехов, планирования запасов и многие другие. [c.136]
Ставится задача оптимизации величины производственного запаса с тем, чтобы минимизировать цену (издержки) этого компонента обо- [c.354]
Задачи изучения дисциплины. В ходе изучения дисциплины учащийся должен ознакомиться с основами экономической логистики на макро - и микроуровне, основными понятиями и характеристиками тор-. гово-сбытовой логистики, производственной логистики. Учащиеся должны получить знания логистических приёмов по повышению эффективности функционирования материалопроводящих систем сокращению временного интервала между приобретением сырья и полуфабрикатов и поставкой готового продукта потребителю оптимизации материальных запасов ускорению процесса получения информации повышению уровня сервиса. [c.296]
Важно отметить, что разделы анализа хозяйственной деятельности, относящиеся к сфере действия технико-экономического анализа, не отменяются — просто они становятся прерогативой линейных руководителей. Можно привести следующий простой пример. Для бухгалтера производственные запасы представляют интерес лишь как оборотные средства, оптимизация которых должна способствовать повышению общей рентабельности авансированного капитала для линейного руководителя важна прежде всего предметно-вещностная структура запасов как важнейшего элемента производственного процесса. Очевидно, что цели и приемы анализа в обоих случаях различны, также различны роль, возможности и целесообразность использования бухгалтерской информации. [c.40]
Важнейшим условием дальнейшего совершенствования материально-технического снабжения является создание государственной автоматизированной системы управления материально-техническим снабжением, которая обеспечит рациональное размещение снабженческо-сбы-товых организаций, оптимизацию и стабильность хозяйственных связей между предприятими-поставщиками и потребителями, разработку более обоснованных норм расхода и запасов, а также позволит управлять производственными запасами на основе сетевых графиков и снизить издержки обращения. В автоматизированной системе управления автомобильным транспортом предусматривается функционирование подсистемы управления материально-техническим снабжением. Основной целью этой подсистемы является своевременное и комплексное обеспечение потребности производства в основных и вспомогательных материалах, сырье, запасных частях и энергетических ресурсах в соответствующих объемах, необходимом ассортименте и качестве при минимальных затратах на хранение и транспортировку. [c.132]
Смотреть страницы где упоминается термин Оптимизация производственных запасов
: [c.382] [c.117] [c.161] [c.34] [c.54] [c.102] [c.148] [c.211] [c.23] [c.285] [c.28] [c.133]Смотреть главы в:
Анализ хозяйственной деятельности предприятий -> Оптимизация производственных запасов