Взвешенная оценка преимуществ и учет недостатков децентрализации управления на базе формирования центров ответственности различных типов позволит предприятию построить эффективную и способную к трансформации организационную структуру предприятия устойчивую изменениям внешних факторов и внутренних условий деятельности предприятия, которые оказывают существенное влияние на установление целей и выбор приоритетных направлений. [c.159]
Многостаночное обслуживание основано на положении, что порой нет никакой необходимости в высокой скорости работы станков. В то же время следует разрабатывать и строить свои недорогие станки, имеющие специфические характеристики. Эти специальные станки должны быть наделены способностью к трансформации, чтобы с помощью простых модификаций их можно было адаптировать к работе с изделием, которое придет следующим. [c.264]
На качество информационного потока могут влиять отклонения по таким параметрам, как полнота и достоверность информации, ее надежность, оперативность, доступность, способность к трансформации и передаче и др. [c.7]
Это обстоятельство имеет существенное значение, поскольку глобализация экономики, затронувшая и российскую экономику, заставляет проблему управления организацией рассматривать еще и под углом зрения изменения условий поведения менеджера. В этом аспекте следует обсуждать и факторы функционирования менеджера, которые изменяются в результате, во-первых, трансформации действия модели пяти сил , когда конкуренты могут стать партнёрами, заменители товара не вступают в противоречия и т.д., во-вторых, управление хозяйственным риском, с одной стороны, усложняется, поскольку становится необходимым учитывать более обширное пространство в окружающей организацию социально-экономической и информационной среде, а с другой — снижается неопределенность в получении достоверной информации о деятельности организаций-партнеров. Появляется возможность принимать в типовых (многократно повторяющихся) ситуациях стандартные решения, уменьшать отрицательное воздействие стохастических факторов. Наконец, за счет повышения степени определенности условий, в которых менеджер принимает решения, удается обеспечить увеличение предпринимательского дохода, т.е. добавочной прибыли от более полного использования его способностей к хозяйственно-рисковой деятельности. В этой связи хозяйственные риски по фактору человеческий капитал и его использование следует разделить на два класса [c.100]
Скорпион, 8 дом, Плутон способность к перестройке и трансформации, готовность к переменам. Отношения с кредиторами и должниками. Взаимодействия с инвесторами. Все вопросы, относящиеся к налогам. Восьмой дом описывает способность компании перестраиваться, адаптируясь к изменениям на рынке. Восьмой дом показывает способность компании к обновлению. Сюда также относится политика по отношению к поставщикам, кредитная и ценовая политика. [c.22]
В экономической литературе чаще говорится не о человеческом капитале, а о труде либо о рабочей силе как факторах производства. Такой подход существенно сужает проблему выявления роли и места человека в условиях современного производства. Это объясняется рядом особенностей бытия личности как "многоуровневого" собственника и как участника хозяйственного процесса в условиях масштабной экономической трансформации. В этой ситуации характеристика человека всего лишь как "труженика", реализующего свои "способности к труду", представляется утилитарной и не отражающей реалии современной экономики. В чем же специфика современного индивидуального и общественного воспроизводства [c.359]
Удовлетворение основных потребностей и изменение покупательской способности привели к трансформации самой структуры спроса. В отраслях, обслуживавших основные потребности людей в производственную эру, наступило насыщение. Вовсе не обязательно, что эти сферы производства оказались перед лицом неизбежного спада, но их рост замедлился. Появляются новые, обслуживающие богатых покупателей, отрасли — производство предметов роскоши, организация досуга, туризм, растет сфера услуг и т. д. [c.43]
Во-первых, трансформация при таможенном обложении адвалорных ставок в специфические при прочих равных условиях приводит к удорожанию относительно дешевых компонент импортируемой (зарубежной) продукции. Во-вторых, при девальвации национальной валюты традиционно проявляет себя закономерность из-за сжатия внутреннего спроса, снижения покупательской способности населения и хозяйствующих субъектов, происходит переключение спроса на относительно дешевую продукцию зарубежного производства, т. е. импортные поставки дешевеют . В таких условиях специфические пошлины работают на усиление протекционистской защиты внутреннего рынка, т. е. по сути приводят к относительному удорожанию импорта. Равнодействующая указанных процессов способна вызвать удорожание закупаемых по импорту сырья, материалов и комплектующих, используемых в производстве готовых изделий. А это, в свою очередь, будет закономерно инициировать рост затрат у производителей, усиление инфляционных настроений и, как результат, еще более быстрое исчерпание возможностей импортозамещающего развития. [c.45]
Практически ни одно из ожиданий в области реформы и поведения предприятий не сбылось. Приватизация не привела к передаче средств производства эффективным хозяевам или стратегическим инвесторам, включая иностранных, не сразу, ни пять лет спустя. Аутсайдеры также не оправдали надежд теоретиков на быстрое лишение инсайдеров (рабочих и менеджеров) контроля над предприятиями по трем причинам. Во-первых, инсайдеры успешно сопротивлялись, консолидируя акции в руках менеджеров и не выпуская из рук контроль над кассовыми потоками. Во-вторых, многие аутсайдеры превосходили инсайдеров по способностям грамотно оценивать стоимость активов, но они рассчитывали на быстрое обогащение на разнице между их приватизационной и рыночной стоимостью. В-третьих, обе группы за небольшим исключением были едины в желании избежать тягот несовершенной системы налогообложения. В результате борьба за контроль над основными прибыльными предприятиями страны продолжается, но она идет внутри узкого слоя финансовой элиты, сформировавшегося впервые в годы реформ. Постепенно происходит трансформация самих собственников, но не сколько-нибудь массовая смена первоначальных собственников стратегическими инвесторами или другими группами, представляющими эффективных хозяев. [c.58]
Российское общество перешло границу допустимого снижения жизненного уровня основной массы населения фактически по всем индикаторам. Процессы падения уровня жизни бумерангом отражаются на экономических реформах, всесторонне блокируя их проведение. Применительно к социальной сфере прежние структуры и технологии фактически разрушены в процессе трансформации, а новые еще не утвердились и потому не способны выполнять защитные функции. Надежды на то, что социальные проблемы переходного периода будут смягчены быстрым ростом экономики, развитием государственного и частного социального секторов, не оправдались. Ориентация на индивидуальную ответственность и опору на собственные силы оказались ошибочной в связи с тем, что отсутствуют механизмы социальной солидарности. [c.137]
К случайным потерям следует отнести потери, вызванные воздействием непредвиденных политических факторов. Такие потери обусловливают политический риск. Он создает неблагоприятный фон, способный привести к повышенным затратам, потере прибыли (увеличение налоговых ставок, введение принудительных отчислений, трансформация форм и отношений собственности, отчуждение имущества по политическим мотивам и т.д.). [c.175]
Руководители должны обладать способностью глобально мыслить, быстро реагировать и уметь работать в режиме постоянных изменений. Тенденция такова, что организации будут находиться в состоянии постоянной трансформации. Это приводит к тому, что руководители вынуждены работать в условиях неопределенности. Вот почему каждый аспект работы фирмы и продолжительность ее жизненного цикла должны постоянно проверяться на прочность. Менеджеры должны уметь обеспечивать баланс между стабильностью организации и изменениями ее текущего состояния, создавать условия для стратегической гибкости, т. е. способности фирмы работать на опережение и быстро реагировать на изменяющиеся условия, сохраняя благодаря этому конкурентные преимущества. [c.19]
Пересчет отчетности в соответствии со стандартом 29 основан на использовании индекса цен, который отражает тенденции изменения покупательной способности денежных средств (для наиболее общей характеристики уровня инфляции в мировой практике применяют два показателя - индекс потребительских цен и дефлятор валового национального продукта). При росте цен происходит падение покупательной способности денежных единиц. В результате инфляции денежная (монетарная) позиция предприятия подвергается трансформации и приводит или к монетарной прибыли, или к монетарному убытку (прибыль или убыток по денежным статьям баланса). Компании, у которых монетарные активы превышают монетарные обязательства (отрицательная чистая денежная позиция), проигрывают в условиях инфляции, предприятия, имеющие положительную чистую [c.217]
Мировая практика свидетельствует, что более продуктивной форма реформирования общества -постепенные, постоянные, небольшие, ответственные трансформации. Объективная реальность жизни, связанная с процессом модернизации общества, переходом страны к рыночным отношения, активизацией человеческого фактора требует соответствующего уровня политической культуры. Если таковая не способна поддерживать демократическую систему, шансы последней на успех невелики. [c.70]
Совершенствование системы управления экономикой имеет большое народнохозяйственное значение. На уровне предприятий и их объединений реализация поставленных задач не менее важна, чем в масштабе всего общественного производства. Неизбежность работы по совершенствованию управления диктуется развитием производительных сил, которое, в конечном счете, приводит к росту эффективности производства, выражающемуся в сокращении времени производства и потребляемых на изготовление единицы продукции ресурсов. Уменьшение затрат времени и ресурсов на выполнение частичных процессов приводит к изменениям пропускной способности сопряженных подразделений производства. В результате происходит трансформация ранее существовавших временных и материальных пропорций. Применительно к условиям машиностроительных предприятий повышение эффективности использования средств производства и рабочей силы, а также поддержание необходимой пропорциональности в движении производства в значительной мере определяются уровнем организации и оперативным планированием производственных процессов изготовления изделий. Для достижения высоких результатов хозяйственной работы планирование должно быть построено на строго научных основах и базироваться на знании закономерностей развития управляемых процессов. Процесс реализации этих требований нужно строить на таком механизме внутризаводского оперативно-производственного планирования, который позволил бы оказывать влияние на получение высоких конечных результатов. [c.21]
Накопленный к настоящему времени опыт свидетельствует о том, что страны, запоздавшие с включением в русло техногенной цивилизации, могут успешно интегрироваться в мировое рыночное хозяйство лишь в результате глубокой внутренней трансформации, способной существенно сгладить противоречия между требованиями модернизации, с одной стороны, и традиционными ценностями, с другой. [c.84]
Во-вторых, трансформации внешней среды предопределяют рождение новых решений, удовлетворяющих текущие и вновь появляющиеся потребности. В частности, использование достижений научно-технического прогресса и способность управлять большими объемами информации позволяют компаниям совершенствовать способы удовлетворения нужд потребителей. Появляются возможности создавать и предоставлять потребителям все более эффективные продукты и услуги. Новые знания позволяют не только совершенствовать товары, но и снижать себестоимость изделий и улучшать их качество. Например, применение новых инструментальных средств менеджмента способствует уменьшению общих издержек, затрат времени и сводит к минимуму разнообразные дефекты. Обогащая ценность товаров, инновации такого рода положительно воздействуют на показатели роста компаний, облегчают реализацию их потенциала. [c.252]
Навыки менеджеров, необходимые для изменения конкурентных позиций компании, в корне отличаются от умений, требуемых для консолидации. Лишь некоторые директора компаний способны переключиться с консолидации на трансформацию, с внутренних на внешние задачи, с управления знаменателем на управление числителем, перенести акцент с экономии на разработку концепции развития фирмы, которая вдохновила бы ее сотрудников. Если руководитель оказывается неспособным к переключению, компания увязает в фазе консолидации, глубинные причины стратегического дрейфа остаются под темной водой , попытки приостановить сокращение доли рынка и потерю конкурентоспособности оказываются тщетными. Таким образом, на последней стадии фазы консолидации совет директоров должен ответить на вопрос способен ли исполнительный директор компании перейти вместе с компанией к следующей фазе антикризисного менеджмента [c.484]
Менеджерам необходимо осознавать, что многие инициативы по стратегическим изменениям, осуществляемые с намерением быть революционными, часто реализуются только на уровне реконструкции. Как правило, это происходит потому, что лица, занимающиеся изменениями, не способны добиться желательных для себя сдвигов в культуре и поведении. По этой причине калейдоскоп показывает не типы изменений, а пути осуществления изменений. Конечной целью организации может быть трансформация. Однако у организации может не быть достаточных ресурсов, навыков, умения или финансов, чтобы добиться таких масштабных преобразований. И наоборот, организация может переживать кризис, и поэтому ее запасы динамично истощаются. В этом случае необходимо быстро зафиксироваться в каком-то промежуточном состоянии, даже если этот вариант вызывает болезненные чувства, и только затем проводить более длительные по времени изменения. В этих обстоятельствах организация может начать с перегруппировки, затем перейти к варианту адаптации или реконструкции, и только потом заниматься более фундаментальными трансформационными изменениями. [c.550]
Трансформация управления персоналом направлена, в первую очередь, на реализацию политики мотивации, которая нацелена на расширение сотрудничества персонала с администрацией для достижения общих целей. Это побуждает работников к развитию своих способностей, интенсивному, продуктивному и творческому труду. [c.179]
Трансформация управления персоналом направлена, в первую очередь, на реализацию политики мотивации, которая нацелена на расширение сотрудничества персонала с администрацией для достижения общих целей. Это побуждает работников к развитию своих способностей, интенсивному, продуктивному и творческому труду. Должны быть найдены и внедрены мощные стимулы, побуждающие сотрудников искать новое, экспериментировать, стремиться к самостоятельному творчеству. Подобные стимулы важны во всех сферах жизни коллектива материальной, морально-психологической, организационной. Сотрудник, стремящийся найти и предложить нечто полезное для фирмы или отдела, [c.45]
Однако идеи К. Маркса, о чисто эксплуататорском характере капиталистического строя, тем более об углублении и о развитии этого характера, проявляющегося якобы в усилении абсолютного и относительного обнищания рабочего класса, а также о конечной гибели капитализма оказались ошибочными и не подтвердились исторически. По существу, К.Маркс оказался в плену собственных классовых воззрений, в чем он часто обвинял своих идейных и теоретических соперников, и желаемое выдал за действительное. Гениальный диалектик, материалист, доказавший природную способность капитализма к воспроизводству, не увидел в этой способности его возможности трансформации и совершенствования. [c.65]
Разработка и успешное внедрение системы мер по энергичному повышению качества управления внутренними "коммуникациями на предприятии обеспечивает резкое улучшение результатов финансово-хозяйственной деятельности, способность выживать в условиях непредсказуемости трансформации внешней среды, способность постоянно к ней приспосабливаться, своевременно реагировать на происходящие изменения. [c.109]
Обобщая опыт первых лет реформ, ученые пришли к выводу, что выбор концепции трансформации во многом зависит от исходного состояния дел в стране. Но при любом варианте проведения реформ огромное значение имеет сила государственных институтов, т. е. способность государства, после начального этапа распада старых органов управления и создания новых органов, добиваться осуществления выбранной экономической политики. [c.778]
Так же, как множеству других организаций, Lend o сначала потребовалось добиться осведомленности о необходимости перемен и сформировать ТОП-характеристики, без которых последующую трансформацию было не провести. Кроме того, больше нельзя было смиряться с тем, что у большого числа сотрудников не было знаний, чтобы заниматься более сложными операциями. Это указывало на необходимость первичной реконструкции, включающей вмешательства наглядного и символического типа, демонстрирующие неизбежность перемен, как в случае с авиакомпанией British Airways. Первоначально изменения должны были происходить в варианте сверху вниз, под руководством старших менеджеров, хотя со временем, когда готовность и способности к изменениям в низах возрастут, можно будет создать специальные команды по проведению изменений. По тем же причинам каждое изменение будет директивного типа, так как это соответствует общей культуре, в которой доминирует характеристика зависимости. Для перехода на вариант долгосрочного соучастия потребуется устойчивое смещение в сфере культуры в сторону большей личной ответственности персонала. Вмешательства на ранних этапах не смогут остаться только символическими и потребуют создания систем для поддержки изменений в управлении показателями функционирования и коммуникациями. [c.573]
ВПК и фундаментальные науки оказались первой жертвой трансформации и открытия экономики. Они потеряли госзаказ или финансирование первое - по специфическому комплексу причин, второе - в силу бюджетного кризиса, неразберихи и в ряде случаев из-за сложности быстрого вычленения из ВПК. Потеря основных рынков при огромном перепроизводстве мощностей поставила эти отрасли в положение длительного сжатия. Сокращение в 6-10 раз выпуска продукции отражало потерю рынков, даже с учетом объективных трудностей адаптации1. Потери в открытиях, утечка мозгов были весьма значительны. При этом патенты и открытия, таланты ученых и способность к обучению студентов имеют огромную рыночную ценность при адекватной организации соответствующих производств и отраслей. Фактически конкурентоспособность российского оружия, атомных станций лежит в технической области, но страдает от исторически плохого маркетинга, зависимости от громоздких государственных структур и, в частности, от политической конкуренции на мировых рынках. Борьба других стран-конкурентов с советским экспортом оружия потеряла ныне всякую идеологическую окраску, но сохранила важную основу создание и сохранение рабочих мест. В этой области трудно провести тонкую границу между озабоченностью о нераспространении оружия и интересами коммерческого экспорта. [c.7]
Самой противоречивой, парадоксальной в этом отношении является капиталистическая форма производства и хозяйствования. В рамках нее и с индивидом, как социально-экономическим субъектом, и с его деятельностью, и с отношениями собственности происходит целый ряд трансформаций, которые еще недостаточно изучены общественными науками и экономической теорией в том числе. Один из парадоксов состоит в том, что именно капитал превращает индивида в абстрактного человека - придаток машины, являющейся воплощением отчужденных от него его же способностей. Здесь разделение и универсализация деятельности, как два взаимоисключающих и взаимообусловленных процесса, наиболее четко обнаруживают свою антиномичность. С одной стороны, потребности капитала обусловливают того самого абстрактного индивида, одностороннего работника, не способного к самостоятельной и целостной деятельности и к самостоятельному добыванию жизненных средств, как это могли делать торговец, ремесленник или крестьянин. С другой, потребности капитала к самовозрастанию вызывает к жизни новые производительные силы, новые ресурсы, качественно отличные от прежних, что требует развития способностей того же работника, и высвобождения его для творческой деятельности. [c.67]
Ценность таких субстратов заметно возрастает с продолжительностью хранения древесных отходов или после гидротермообработки. Благодаря протеканию микробиологических и биохимических процессов органическая масса превращается в гумусовый ил. По биогенности этот продукт практически одинаков с плодороднейшими почвами и содержит сообщества микроорганизмов, способных к глубокой трансформации трудногидролизуемых компонентов. Положительным свойством образующихся в обоих случаях продуктов является снижение их кислотности. Оно происходит в связи с вымыванием и деструкцией кислотных соединений растительного материала. [c.120]
У социологов, работающих в традиции организационной экологии, есть готовое решение этой проблемы. На уровне экономической системы способность к адаптации стимулируется разнообразием организаций система, характеризующаяся большим разнообразием организационных форм (более разнообразным организационным генофондом ), с большей вероятностью найдет удовлетворительное решение в случае изменения внешних условий (Hannan, 1986 85). С этой точки зрения, проблема социализма состояла не только в том, что ему недоставало механизма отбора (предприятиям не давали банкротиться), но также и в том, что почти все экономические ресурсы были замкнуты в одной организационной форме - крупного государственного предприятия. Эта форма была приемлема для разворачивания индустриализации однако, будучи закрытой для инноваций, впоследствии она безнадежно проиграла в конкуренции с Западом. Аналогично проблема нынешнего периода трансформации состоит в том, что успех , достигнутый во время этого перехода посредством усиленной гомогенизации, идеалом которой выступает частная корпорация, способна подавить организационное разнообразие, препятствуя тем самым способности к адаптации на следующем витке глобальной конкуренции5. [c.119]
Усовершенствование системы MRP привело к ее трансформации в расширенную модификацию, которую впоследствии назвали MRP-2 (Manufa tory Resour e Planning). Эта система была создана для эффективного планирования всех ресурсов производственного предприятия, в том числе финансовых и кадровых. Кроме того, система класса MRP-2 способна адаптироваться к изменениям внешней ситуации в режиме Что будет, если... . [c.143]
Так, превращение сложной стабильной среды в турбулентную приводит к потребности в трансформации механических организационных структур в органические. Трансформация происходит за счет формирования рабочих команд, имеющих полные права и ответственность за выполняемые ими участки работы. За счет децентрализации структура npno6peTaet способность быстро и гибко реагировать, обрабатывать большие объемы информации. [c.163]
Доброкачественный цикл, следуя из быстрого развития производства и производительности в промышленности, также способствует трансформации экономической структуры. Интеграция технологических инноваций в реальные капиталовложения играет здесь решающую роль, однако этот процесс, не происходит в одно и то же время и с одинаковой интенсивностью в разных странах. В этом отношении некоторые из них представляют своеобразный авангард средняя производительность их базовых промышленных отраслей ближе к оптимуму (т.е. к технологической границе), чем в остальных. Безусловно, государства, отстающие от этой группы, приобретают, таким образом, потенциал для наверстывающего процесса, способного оказать стимулирующее воздействие на экономический рост. Когда происходит такое наверстывание, обе группы стран (вследствие экономического роста) должны зависеть от интеграции новых технологий. Однако расширение границ технологических возможностей может натолкнуться на феномен постепенного насыщения, в особенности, когда прогресс ограничивается лишь несколькими отраслями промышленности. В последних уровень новых валовых инвестиций постепенно снижается, что оказывает эффект торможения на общие темпы экономического роста. Так зарождается "порочный цикл". Когда же эффект наверстывания распространяется на страны третьей группы, затрагивая в особенности те же промышленные отрасли, это в конечном итоге приводит к еще более негативным последствиям для валовых инвестиций в наиболее развитых странах. В данной ситуации не исключена возможность "деиндустриализации". Таким образом, закон Вердоорна не выражает стабильное или абсолютное отношение. Экономический рост в 60-х и 70-х годах показал, что подобные разрушительные последствия возможны, и эволюция экономики может оказаться во власти как "доброкачественного", так и "порочного" циклов. [c.117]
Организация, реализующая вариант упреждающей трансформации и имеющая в своем распоряжении достаточное время, может вначале прибегнуть к адаптации или реконструкции, чтобы накопить требуемые ТОП-характеристики для более фундаментальных изменений и добиться в организации широкого понимания необходимости в переменах. После этого она может переходить к варианту эволюционных изменений. Пример Glaxo, показанный в этой главе ниже, демонстрирует, как может происходить этот процесс. Отсутствие временного давления влияет и на ассортимент возможных выборов. При отсутствии стратегического или инновационного кризиса менеджеры могут воспользоваться подходами типа соучастие . В этом случае одной из выгод становится способность формировать в организации чувство необходимости в изменениях . [c.560]
С позиции решения проблемы формирования системы стратегических целей развития государственной недвижимости представляется конструктивной группировка показателей на целевые (или целезадающие) и обеспечивающие. К целезадающим следует отнести показатели, характеризующие прогнозируемые результаты развития сферы государственной недвижимости, а к обеспечивающим -показатели, отражающие конкретные направления ее трансформаций. Представляется, что такой подход позволит разработать взаимоувязанную систему количественно определенных целей развития недвижимой собственности государства. Управление государственной недвижимостью, формирование целей ее развития связано с формированием статистики недвижимости [2], оперирующей не только принадлежностью объекта к определенным формам собственности, но и оценками стоимости объектов, и рядом качественных показателей, характеризующих способность объекта государственной недвижимости к функционированию, использованию. Необходима полная инвентаризация объектов недвижимой собственности государства, формирование реестров недвижимости и их объединения в единый кадастр, используемый как средство обеспечения процессов целеформирова-ния в сфере управления развитием государственной собственности. [c.213]
Поэтому разграничение производственных функций, превращающихся в набор структуризованных управленческих работ, подобно трансформации целей, можно осуществлять для блоков основного, вспомогательного и обслуживающего производства от общего к частному (вьщеляются частные продукты как составные элементы конечного продукта и очерчивается цикл функций для их получения). А для блока хозяйственной деятельности — от частного к общему с учетом набора производственных функций по указанным выше блокам производства как объектов организации и управления (определяется круг взаимосвязанных хозрасчетных функций, а затем — функциональный орган, способный их объединить). [c.532]