Другие цели и задачи

Эти методы в том или ином сочетании можно использовать и для реализации других целей и задач, показанных на схеме. В частности, в качестве структурной модели тарифа на электроэнергию для маломощных потребителей могут использоваться  [c.232]


Умение четко формулировать другому цели и задачи  [c.325]

Наряду с главной, определяющей целью, составители бизнес-плана должны отразить другие цели и задачи  [c.538]

Рекомендуется одновременно готовиться и ко второму занятию, и к деловой игре Эффективность контроля . За основу надо взять вопросы совершенствования производства, улучшения качества изделий (услуг) или какие-либо другие цели и задачи, отвечающие интересам и возможностям обучаемых.  [c.139]

Наряду с главной, определяющей целью в поле зрения составителей бизнес-плана должны находиться и другие цели и задачи социальные, повышение статуса предпринимателя, специальные цели и задачи особые задачи предпринимательства, в частности благотворительность.  [c.343]

Другие цели и задачи  [c.26]

Дифференциация — степень различия между подразделениями интеграция — степень требуемого сотрудничества подразделений они влияют на отношения между подразделениями организационной структуры. Установлено, что чем больше подразделений внутри организации отличаются друг от друга целями и задачами, структурой, уровнем взаимодействия и т. д., тем более дифференцированной является организация.  [c.199]


Формирование и реализация целей и задач предприятия (производителя и экспортера) по каждому отдельному рынку (сегменту рынка) и каждому товару на определенный период времени (долгосрочный, среднесрочный) для осуществления производственно-коммерческой деятельности в полном соответствии с рыночной ситуацией и возможностями предприятия. Стратегия маркетинга разрабатывается на основе исследований и прогнозирования конъюнктуры товарного рынка, изучения товаров, покупателей, конкурентов и других элементов рыночного хозяйства.  [c.165]

МАЛЫЕ ГРУППЫ — относительно небольшое число непосредственно контактирующих индивидов, объединенных общими целями и задачами. Особенностью М.г. является ее относительная "структурная простота", т.е. для существования неформальной М.г. необходим авторитетный лидер для возникновения формальной М.г. нужен авторитетный руководитель, вокруг которых объединяются остальные члены группы. Размер М.г. не имеет принципиального значения и может достигать несколько десятков человек (напр., сплоченная группа туристов). Если же внутри занятой какой-либо деятельностью группы появляется др. лидер и часть ее членов начинает поддерживать его и вводимые им новые нормы и правила поведения, то такая группа становится структурно сложной и распадается на несколько новых М.г. (по количеству новых лидеров). Новые М.г. вступают в межгрупповые отношения между собой, могут развиваться независимо друг от друга (напр., группы по интересам внутри одной организации). Если М.г. занята социально значимой для всех ее членов деятельностью, то со временем она может превратиться в группу более высокого уровня развития — коллектив. Причины появления М.г. достаточно разнообразны объективная потребность индивида в принадлежности к группе, в общении получение моральной помощи и поддержки от членов группы взаимные симпатии членов М.г. наличие сильного лидера.  [c.155]


Управление есть в любом обществе и всегда носит классовый характер. Цели и задачи управления зависят от экономических и политических основ, действующих в той или иной общественной формации. В капиталистическом обществе, как показал К. Маркс, управление имеет двойственный характер. С одной стороны, управление выступает как важнейшая функция общественного производства, а с другой — оно служит мощным средством для усиления эксплуатации. Несмотря на широкие поиски новых форм и методов управления социально-экономическими процессами, капиталистическое общество не в состоянии ликвидировать антагонизм между частной собственностью на средства производства и наемным трудом.  [c.249]

Фонд оплаты труда формируется остаточным путем уже после того, как из арендного дохода образованы другие фонды. Для его распределения разрабатывают внутризаводское положение, учитывающее специфику производства на предприятии, профессионально-квалификационную структуру кадров, цели и задачи материального стимулирования работников отдельных подразделений. Механизм материального стимулирования будут совершенствовать по мере развития арендного хозрасчета.  [c.57]

Системный анализ проблемы на основе построения графа целей и задач. Экономические решения, принимаемые в большинстве задач, изучаемых с помощью имитационных систем, затрагивают многие стороны общественной жизни. Поэтому принятие решения по любому вопросу кажется на первый взгляд неотделимым от других решений, принимаемых в народном хозяйстве нашей страны и даже за рубежом. В то же время решение принимать приходится — в этом состоит работа ЛПР. Задача исследователя в данной ситуации состоит в том, чтобы помочь ЛПР выделить те связи, которыми пренебречь невозможно, и в то же время исключить из рассмотрения те вопросы, анализ которых не является необходимым. Эта проблема имеет и другой аспект — необходимо учесть все существенные последствия принимаемого решения, не потерять из рассмотрения ни одного нз них. Для решения этой задачи предлагается использовать методы изучения целей и задач, разработанные в системном анализе [77] и состоящие в построении так называемого графа целей и задач.  [c.323]

ФПГ формирует организационный пакет. Это пакет документов, представляемый центральной компанией в полномочный государственный орган и содержащий необходимые сведения о целях и задачах, инвестиционных и других проектах и программах, предполагаемых экономических, социальных и других результатах деятельности, а также иные сведения, необходимые для принятия решения о регистрации ФПГ.  [c.140]

Рассмотренные виды учета — оперативный, статистический и бухгалтерский — имеют каждый свое назначение, состав учитываемых объектов, цели и задачи их отражения. Вместе с тем все виды учета взаимосвязаны, дополняют друг друга и составляют систему хозяйственного учета в Российской Федерации. Использование информации всех трех видов учета как целостной информационной системы, позволяет организациям принимать обоснованные управленческие решения в деле повышения эффективности их производственной и хозяйственно-финансовой деятельности.  [c.14]

В зависимости от целей и задач анализа спроса могут применяться и другие его классификации. Если, в частности, предприятие выпускает продукцию различных модификаций для различных климатических зон, то оно должно изучать спрос по географическим сегментам.  [c.43]

Классификация счетов по экономическому содержанию дает ответ на вопрос что учитывается на бухгалтерских счетах (информация о каких объектах бухгалтерского наблюдения зафиксирована на счете и как связан конкретный счет с другими счетами информационной системы бухгалтерского учета) Классификация бухгалтерских счетов по структуре и назначению не увязывает признаки идентификации счетов с отражаемыми на них экономическими показателями, а исследует и группирует номенклатуру счетов по их назначению в системе бухгалтерских счетов, строению, способам расчета показателей оборотов и конечного сальдо, организации аналитического учета. Таким образом, можно обобщить цели и задачи классификации счетов по структуре и назначению выяснить, как организован и ведется учет на определенных группах счетов.  [c.338]

Источники информации план по труду, ф. № 1-Т (производственные отрасли) Отчет по труду , ф. № 5-з Отчет о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг) предприятия (организации) ,. ф. № 22 Сводная таблица основных показателей, комплексно характеризующих хозяйственную деятельность предприятия (объединения) , статистическая отчетность отдела кадров по движению рабочих, оперативная отчетность цехов, отделов, служб предприятия и другая отчетность, связанная с трудовыми ресурсами предприятия и производственных подразделений и служб в зависимости от поставленной цели и задач исследователем.  [c.236]

Источники информации план материально-технического обеспечения, заявки, спецификации, фондовые извещения, наряды, договоры на поставку сырья и материалов формы статистической отчетности № 1-СН, 3-СН, 4-СН, 11-СН, 12-СН о наличии и использовании материальных ресурсов и № 5-3 о затратах на производство и реализацию продукции, работ, услуг оперативные данные отдела материально-технического обеспечения сведения аналитического учета о поступлении, расходе и остатках сырья, материалов плановые и отчетные калькуляции себестоимости выпускаемых изделий данные соответствующих служб о нормативах и нормах расхода материальных ресурсов и их изменении другие источники информации в зависимости от целей и задач проводимого анализа.  [c.349]

В аудите важное значение имеют оба метода. Они используются при изучении финансово-хозяйственной деятельности предприятия, оценке направленности и эффективности системы управления, в рамках которой действует предприятие, а также характеристике отдельных разделов бухгалтерского учета и его системы в целом. Дедуктивный метод используется для определения места управления бухгалтерским учетом, его целей и задач в общем процессе управления, принципов, на которых оно должно строиться и взаимодействовать с другими функциями. На этой основе изучаются современная организация бухгалтерского учета, обеспеченность руководства информацией, эффективность взаимодействия в сфере планирования, контроля, анализа, внутреннего аудита.  [c.161]

Планируя использовать работу другой организации, основная аудиторская организация должна получить достаточные доказательства того, что работа, выполненная этой аудиторской организацией, адекватна целям и задачам основной аудиторской организации в отношении проводимого ею аудита бухгалтерской отчетности экономического субъекта.  [c.202]

Традиционно в систему публичных финансов (в условиях директивно-планового управления они определялись как централизованные финансы) наука включала бюджет, государственное страхование, налоги, займы, неналоговые доходы (от государственного имущества, реализации прав государственного владения, пошлина) и другие. Все эти категории с древних времен относились к сфере государственного финансового хозяйства. Рыночные условия хозяйствования несколько иначе расставляют акценты в соотношении имущественных прав, целей и задач каждой из вышеназванных сфер. Особенно меняется в условиях рынка ориентация системы налогообложения. Наша цель — определить прежде всего ее местоположение в общей совокупности финансовых отношений. Это особенно важно, поскольку данная совокупность финансовых перераспределительных отношений — ее наиболее противоречивый структурный элемент.  [c.50]

Сформулировать предпосылки относительно роли таким образом, чтобы роль, с одной стороны, соответствовала целям, стратегии и структуре организации и, с другой стороны, отвечала запросам и ожиданиям человека, исключительно трудно. Двумя необходимыми условиями этого являются ясность и приемлемость роли. Ясность роли предполагает, что человеку, ее исполняющему, известно и понятно не только содержание роли, т.е. содержание его работы и способы ее осуществления, но и связь его деятельности с целями и задачами организации, ее место в совокупности работ, выполняемых коллективом. Приемлемость роли состоит в том, что человек готов ее выполнять осознанно, исходя из того, что выполнение данной роли будет давать ему определенное удовлетворение и приведет к получению некоего положительного результата, который не обязательно должен носить материальный характер и быть четко определенным для человека до начала действия.  [c.77]

В общем случае НКО — это некоторая организация, которая не рассматривает получение прибыли как первостепенную цель своей деятельности. Такое определение вполне можно рассматривать как рабочее. Однако оно неконкретно и охватывает организации, сильно различающиеся по своим функциям, целям и задачам, общественной значимости и распространенности. НКО — это университеты и больницы, благотворительные фонды и спортивные клубы, исследовательские центры и общественные организации граждан, правительственные и муниципальные учреждения, церковные организации. Одни из них возникают спонтанно, под воздействием вновь возникающих общественных потребностей ч(как, например, объединение граждан, протестующих против загрязнения окружающей среды конкретным предприятием), другие тщательно спроектированы, институционализированы, имеют формальную, часто малоподвижную структуру, устоявшиеся функции и культуру (например, организации государственного и муниципального управления).  [c.271]

На среднем уровне управления занимаются тактическим планированием, т.е. определяются промежуточные цели на пути достижения стратегических целей и задач. Тактическое планирование по своей сути сходно со стратегическим. Разница лишь в том, что если в организации, к примеру, три начальника различных подразделений, то каждый из них должен координировать или интегрировать свою деятельность с другими. И это должно быть отражено в плане. Поэтому их ответственность с точки зрения тактического планирования состоит в.том, чтобы в основу планирования положить идеи, которые были рождены при стратегическом планировании.  [c.68]

Первый и второй аспекты менеджмента тесно связаны между собой, поэтому противопоставлять их или отдавать предпочтение одному из них не имеет смысла. Это связано с целями стратегического менеджмента, потому что руководитель предприятия должен принимать правильные материально-логические решения, с одной стороны, направлять и стимулировать деятельность своих сотрудников на выполнение целей и задач организации - с другой. Т.е. руководство организацией означает также и руководство (управление) людьми в смысле воздействия на отношения сотрудников в направлении выполнения ими поставленных целей.  [c.114]

В решении этих задач может быть использован аппарат исследования устойчивости, однако только отчасти, поскольку здесь речь идет о совершенно других целях и о сильных изменениях условий задач.  [c.23]

Все сказанное относится к целям и задачам учета как счетоводства, т.е. прикладной дисциплины. У счетоведения же, как у любой другой фундаментальной теоретической дисциплины, цель одна — постижение окружающего мира.  [c.20]

Совокупность юридических лиц, образующих ФПГ, приобретает соответствующий статус по решению полномочного государственного органа о ее государственной регистрации. Решение о государственной регистрации ФПГ принимается на основе экспертизы представленных документов полномочным государственным органом. ФПГ имеет организационный пакет. Это пакет документов, представленный центральной компанией группы в полномочный государственный орган и содержащий необходимые сведения о целях и задачах, инвестиционных и других проектах и программах, предполагаемых экономическом, социальном и других результатах деятельности, а также другие сведения, необходимые для принятия решения о регистрации ФПГ.  [c.106]

Выполнялись ли цели и задачи подчиненными Выполнялась ли работа квалифицированно и эффективно На эти и другие вопросы отвечают отчеты по выполнению работ.  [c.34]

В современных условиях претерпевает существенные изменения и высшее оперативное звено внутрифирменного управления - правление. Эти изменения отражают, с одной стороны, тенденцию к более тесной увязке оперативного управления с глобальными целями и стратегическими программами, разрабатываемыми советом директоров, с другой - тенденцию усиления приспособления оперативного управления к текущим потребностям производства, которое носит все более сложный характер и отличается быстрой эволюцией под воздействием различных факторов. В результате происходит усложнение функций оперативного управления, основными задачами которого становятся конкретизация решений, принимаемых советом директоров формулирование общих целей и задач для каждого производственного и функционального подразделения и доведение их до низовых звеньев управления осуществление контроля за практической реализацией поставленных целей и задач.  [c.91]

Аппарат, осуществляющий внутрифирменное планирование, включает функциональные подразделения на разных уровнях управления. Высшее звено системы планирования составляют комитеты при совете директоров. В некоторых компаниях - это плановые комитеты, в других - комитеты развития или центральные управления развития. В них, как правило, входят представители высшего руководства фирмы, которые подготавливают решения по наиболее важным проблемам стратегии и политики фирмы, выполняют технические, координационные и аналитические функции, участвуют в формулировании основных целей и задач фирмы на длительную перспективу. Подготавливаемые ими рекомендации выносятся на рассмотрение совета директоров и после одобрения включаются в форме конкретных мероприятий в перспективный план развития фирмы. Можно сказать, что на этом уровне управления формируются исходные положения для оптимального распределения внутрифирменных ресурсов в течение определенного планового периода.  [c.185]

Например, особенность организационной структуры американской компании "Зингер" состоит в различном построении и управлении деятельностью подконтрольных предприятий в каждом производственном отделении по продукту. Компания "Зингер" использует групповой принцип управления, при котором производственные отделения объединены в зависимости от характера выпускаемой продукции в пять групп. При этом различия в организации и управлении производственно-сбытовой деятельностью характерны не только для производственных отделений по продукту, но и для каждой группы. Координация деятельности по отдельным продуктам в рамках компании в целом осуществляется на уровне руководителей групп, которые все вместе образуют оперативный комитет управления. Этот комитет определяет основные направления отраслевого развития компании и согласовывает свою деятельность, направленную на реализацию целей и задач, определенных на высшем уровне управления. Увязка деятельности различных производственных отделений в региональном аспекте производится центральной службой региональных рынков. Эта служба призвана давать рекомендации и консультации производственным отделениям, с одной стороны, и высшему управлению фирмы, с другой, по всем аспектам деятельности на том или ином рынке, по специализации дочерних компаний, по разделу продукции и рынков между ними.  [c.195]

Управленческий учет тесно связан с другими функциями управления и прежде всего с планированием. Планирование - исходный пункт управленческого цикла -при определении целей и задач финансово-хозяйственной деятельности опирается на анализ экономической информации о результатах финансово-хозяйственной деятельности фирмы в прошлый, текущий и будущий периоды. Система учета призвана обеспечить сбор, хранение, обобщение необходимой для экономического анализа информации.  [c.219]

Организационный проект — это пакет. документов, содержащий необходимые сведения о целях и задачах, инвестиционных и других проектах и программах, предлагаемых экономических, социальных и других результатах деятельности хозяйствующей структуры, а также другие сведения, необходимые для ее регистрации.  [c.74]

Мы рассмотрим случаи, когда руководители компаний недостаточно серьезно подходили к вопросу определения целей организации, что повлекло за собой снижение их конкурентоспособности на международном уровне и отступление с занятых рыночных позиций. Менеджеры должны разработать целый комплекс взаимосвязанных друг с другом целей и задач компании, а не просто несколько показателей рентабельности деятельности фирмы и ее роста. Необходимость интегрированных целей и задач объясняется потребностью в ориентации фирмы на удовлетворение запросов различных заинтересованных групп. Основная задача руководителя — постановка целей, отвечающих интересам сторон, отнбторыхзависит жизнеспособность фирмы ее клиентов, акционеров, менеджеров, сотрудников и общества в целом.  [c.17]

Мы рассмотрим случаи, когда руководители компаний недостаточно серьезно подходили к вопросу определения целей организации, что повлекло за собой снижение их конкурентоспособности на международном уровне и отступление с занятых рыночных позиций. Менеджеры должны разработать целый комплекс взаимосвязанных друг с другом целей и задач компании, а не просто несколько показателей рентабельности деятельности фирмы и ее роста. Необходимость множественности целей и задач объясняется потребностью в ориентации фирмы в долгосрочном периоде на удовлетворение запросов различных заинтересованных групп. Основная задача руководства фирмы — постановка целей, отвечающих интересам тех сторон, от которых зависит жизнеспособность фирмы ее клиентов, акционеров, менеджеров, сотрудников и общества в целом. Настоящая глава посвящена трем вопросам. Во-первых, в ней приводится критический анализ наиболее распространенных показателей эффективности деятельности компании. Стремление к совершенству или высокой эффективности деятельности компании, оцениваемой по отдельно взятым показателям, например, прибыли или устойчи-  [c.15]

ЛСУП представляет собой сложную кибернетическую систему, состоящую из комплекса взаимодействующих подсистем. Подсистемы выделяются по признакам, учитывающим конкретные цели и задачи управления. Это могут быть организационный и функциональный признаки. Подсистемы можно также классифицировать в зависимости от особенностей составляющих их элементов. Каждая подсистема содержит замкнутый контур управления, а именно управляющую и управляемую части, взаимодействующие между собой с помощью управляющих воздействий (планов, лимитов, заданий, команд и др.) п обратной связи (информации контроля о состоянии объекта). Все подсистемы взаимозависимы, так как они используют взаимоувязанную нормативно-справочную, плановую, у четно-отчетную информацию, а также единые форму и порядок записи информации на машинных носителях. Кроме того, как правило, выходная информация одной подсистемы является входной для другой.  [c.347]

Каждая организация представляет собой уникальную комбинацию индивидов, целей и задач. Каждый управляющий — это уникальная личность, обладающая рядом способностей. Поэтому стили руководства не всегда можно отнести к какой-то конкретной категории, которую мы приводим в данном разделе. Скорее, стиль данного руководителя может быть соотнесен с какой-то позицией в определенном континууме. Имеются две широко применяющиеся системы определения целей этого континуума. По традиционной системе классификации стиль может быть автокра-тичным (это одна крайность) и либеральным (другая крайность) или это будет стиль, сосредоточенный на работе, и стиль, сосредоточенный на человеке. Рис.17.1. иллюстрирует автократнчный — либеральный континуум.  [c.491]

Подчеркнем, что нострониё графа целей и задач не является математической задачей — он строится ЛПР и отражает его субъективное представление о тех проблемах, которые затрагиваются его решением. Другое ЛПР, возможно, включило бы в граф целей и задач некоторые другие задачи. Субъективность построенной конструкции не должна пугать, поскольку в любом случае ЛПР принимает решение, исходя из собственных представлений о правильности, и несет за него полную ответственность. Изображение в графическом виде взглядов ЛПР на цели, которые должны быть достигнуты в результате выбора предлагаемого им решения, позволяет ему, с одной стороны, лучше осознать смысл стоящих перед ним задач и, с другой стороны, создает основу для критического анализа взглядов ЛПР при обсуждении принятого им решения.  [c.325]

Если стратегия предприятия представляет собой некое видение хозяйствующим субъектом своего места и роли на рынке товаров, реализуемых им, то стратегическое планирование — это конкретное указание на способ достижения данного состояния. Стратегическое планирование базируется, с одной стороны, на целях и задачах, поставленных в ходе разработки стратегии, а с другой — на основе проведения прогнозов1 по различным областям общественного развития (экономика, наука, техника и технология и т.д.).  [c.553]

Как свидетельствует практика зарубежных компаний, критерием эффективности системы является достижение уравновешенности действия противоречивых факторов, при которой будет получена приемлемая величина прибыли. Здесь важно понять, что если в качестве основной цели принимается достижение некой величины получаемой прибыли, то оптимизировать решения в отношении остальных целей (качество, минимизация затрат и т.д.) почти никогда не удается вследствие их противоречивого характера. Поэтому при определении стимула применительно к главной цели (в нашем случае прибыль) на нее необходимо накладывать ограничение в связи с остальными целями. К примеру, в стремлении получить максимальную прибыль мы можем минимизировать затраты на изделие, но при условии, что оно будет соответствовать заданным требованиям по качеству или другим ограничениям. Таким образом, из вышеизложенного следует, что управление производством прежде всего сталкивается с проблемой почти никогда не удается одновременно максимизировать решение для всех поставленных перед производством задач . Ее решение основывается на субоптимизации различных целей и задач.  [c.661]

В 80-е годы в американском менеджменте наметились существенные изменения, которые обусловили переход к новым структурам управления и перераспределению приоритетов при принятии управленческих решений. На первый план в крупнейших компаниях теперь выдвигаются задачи стратегического планирования, основанного на постановке и реализации долгосрочных целей. Эти цели и задачи в значительной степени опираются на разработку и внедрение принципиально новой продукции, не только отвечающей потребностям рынка, но и приспособленной к требованиям, которые выдвигает законодательство своей страны и других стран в области регулирования цен, контроля за капиталовложениями, охраны окружающей среды, безЬпасности в эксплуатации, энергосбережения, а также многочисленных мер, разрабатываемых в рамках международных экономических организаций и одобренных национальными органами. Эти и другие меры торгово-политического характера привели к существенным изменениям в проведении хозяйственной политики многих американских компаний.  [c.102]

Определяя особенности национальных школ учета и экономического анализа, следует иметь в виду следующее. Предприятие создается для удовлетворения интересов различных партнёрских групп (групп интересов), среди которых можно выделить основные и неосновные. И, как можно предположить, у каждой из групп имеются свои, отличные от других интересы и, следовательно, цели и задачи экономического анализа у них тоже будут разными.  [c.28]

Смотреть страницы где упоминается термин Другие цели и задачи

: [c.109]    [c.19]    [c.273]